基于WF工作流的高校項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
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4.7
隨著高等教育的快速發(fā)展,高校的科研工作越來越受重視,各高校都投入大量資金鼓勵(lì)科學(xué)研究。與此同時(shí),相應(yīng)開發(fā)出適用的項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng),規(guī)范化、科學(xué)化地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。針對(duì)某高校項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng),介紹了基于WF的工作流技術(shù)對(duì)此類系統(tǒng)審批流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路,闡述了如何實(shí)現(xiàn)高獨(dú)立性、低耦合度的功能模塊,提高了邏輯復(fù)用,降低了開發(fā)成本。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作流程(原)
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實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理流程制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順銷售工程部門和人員的關(guān)系,確 定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī) 定,制定項(xiàng)目管理工作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng) 的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司銷售工程部管理的項(xiàng)目,以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理,完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目前期工程師:在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管,主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前 期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案,從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤,直至項(xiàng)目的 簽約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施工程師:在
基于過程管理的高校橫向項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
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過程管理通過對(duì)過程的控制和持續(xù)改進(jìn),以過程的最優(yōu)保證結(jié)果的最優(yōu),文章通過將過程管理理念和方法引入高校橫向科研項(xiàng)目管理中,分析出現(xiàn)行管理中存在項(xiàng)目執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)督、缺乏對(duì)項(xiàng)目成果的保護(hù)等問題,進(jìn)而對(duì)現(xiàn)行流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出具體優(yōu)化措施。
基于工作流的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上,對(duì)工作流技術(shù)在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,并對(duì)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)。
基于工作流技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)
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4.4
文章討論了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不足,提出了用工作流技術(shù)來改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng),以滿足項(xiàng)目管理發(fā)展的需要,并給出了設(shè)計(jì)思路和實(shí)現(xiàn)方法,為類似系統(tǒng)的建立提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
基于工作流的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
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4.6
文章討論了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和不足,提出了將工作流技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的思想,提供了設(shè)計(jì)思路和方案。
合同審批流程
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4.4
合同審批工作程序 1、目的:使合同文本完整、規(guī)范,確保第一時(shí)間正確解決問題。 2、范圍: 2.1工程類合同審批。 2.2設(shè)計(jì)類合同審批。 2.3材料設(shè)備類合同審批。 2.4各類合同的歸檔。 3、職責(zé):在第一時(shí)間上傳下達(dá),加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞,督促各審批部門加速審批。 4、程序: 4.1檢查合同資料是否完整: 4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本。 4.1.2由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙2套。 4.1.3已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書2份。 4.1.4對(duì)合同價(jià)超出10萬元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過程、備忘及簽約單位的三證(見招投標(biāo)管理文件)。 4.1.5對(duì)不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購,應(yīng)附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。 4.1.6填妥《合同審批表》中各項(xiàng)欄目。 4.2滿足以上條件的合同文本可進(jìn)入下一道工
基于工作流技術(shù)的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)
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4.8
本文以提高科研項(xiàng)目管理的工作效率和規(guī)范化為目的,論述了基于工作流技術(shù)的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要過程及系統(tǒng)中關(guān)鍵模塊的實(shí)現(xiàn)方法。
基于工作流技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究
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4.3
介紹了工作流技術(shù)的基本概念,提出基于工作流技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型,并用petri網(wǎng)描述了項(xiàng)目管理的工作流程,論述了采用基于工作流技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),并講述了系統(tǒng)各個(gè)部分的功能,最后實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。
PDM中基于工作流技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究
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4.7
目前,產(chǎn)品開發(fā)越受重視,企業(yè)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制,即對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理。于是,pdm中增加了新的功能——項(xiàng)目管理?,F(xiàn)介紹筆者所在課題組開發(fā)研制的天工pdm系統(tǒng)中以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),著重介紹該系統(tǒng)的主要功能實(shí)現(xiàn)及其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
【項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程】工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程流程圖
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4.6
實(shí)用文檔 文案大全 過程流程圖 合同交底記錄 準(zhǔn)備階段工程摸底摸底報(bào)告 設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要 施工技術(shù)力量配置 施工機(jī)具、儀表配置 施工材料配置 策劃施工工藝選擇施工組織設(shè)計(jì)全套表格 施工環(huán)境控制 施工進(jìn)度控制 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制表03—01、04--01 質(zhì)量檢查計(jì)劃的制定 技術(shù)、環(huán)境、安全交底表12--01 特殊過程能力確定表12--03 工作分配及完成情況檢查記錄表12--04 往來文件表01—01、01--02 質(zhì)量、環(huán)境、安全月報(bào)表12--05 記錄、信息登記處理表表02—01、06--01 設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳表09--04 實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)
建設(shè)工程管理審批流程
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4.7
建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說明 (一)編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為,落實(shí)依法行政的原則;提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng) 效能建設(shè)的原則;精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民,體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則;公開、公平、 公正,優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 (二)基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)、驗(yàn)收的基本順序編制。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 不同,共分成三個(gè)流程,即:一般建設(shè)項(xiàng)目(非經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、其 他經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目(如:寫字樓、辦公樓等)。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時(shí)限43天、38天和35天,申報(bào)材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡(jiǎn)化。 (三)有關(guān)情況說明 1、新流程取消了三個(gè)辦事環(huán)節(jié)。按“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求,取消 了造價(jià)核實(shí)、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對(duì)辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。有些程序過去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件, 我們?cè)诓挥绊戅k理法定效果的情況下
建設(shè)工程審批流程
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4.4
工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖 立項(xiàng)規(guī)劃選址階段︵7個(gè)工作日︶監(jiān)理、施工招標(biāo)階 段︵11個(gè)工作日︶核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》牽頭單位:規(guī)劃局時(shí)間:7個(gè)工作 日項(xiàng)目建議書審批可行性研究報(bào)告審批項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告單位:發(fā)改局(經(jīng)貿(mào)局)時(shí)間:6 個(gè)工作日有關(guān)部門審批意見(水利、地震等)時(shí)間:5個(gè)工作日出具初審意見,20個(gè)工作 日內(nèi)完成(可并聯(lián))消防預(yù)審(甲、乙類生產(chǎn)倉儲(chǔ)項(xiàng)目)單位:消防局時(shí)間:5個(gè)工作日環(huán) 保部門立項(xiàng)意見單位:環(huán)保局時(shí)間:5個(gè)工作日用地預(yù)審單位:國土局時(shí)間:5個(gè)工作 日環(huán)評(píng)報(bào)告審批單位:環(huán)保局時(shí)間:進(jìn)入初步設(shè)計(jì)審批階段之前核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃 許可證》牽頭單位:規(guī)劃局時(shí)間:5個(gè)工作日出具規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)條件單位:規(guī)劃局時(shí) 間:6個(gè)工作日項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審批(
施工圖審批流程
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施工圖審批流程 施工圖審批報(bào)審 (縣交通運(yùn)輸局基本建設(shè)科) 需具備的條件: 1、建設(shè)計(jì)劃文件 2、設(shè)計(jì)合同 3、設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書 基建、計(jì)劃、養(yǎng)護(hù) 造價(jià)管理部門會(huì)審 未通過 反饋設(shè)計(jì) 進(jìn)行整改 發(fā)送施工圖審批文件 通過 施工招投標(biāo)管理流程 委托招標(biāo)代理 (業(yè)主自行招標(biāo)) 發(fā)布招標(biāo)公告 (5個(gè)工作日) 發(fā)售招標(biāo)文件 (5個(gè)工作日) 開標(biāo) (不少于20個(gè)日歷日) 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) (中標(biāo)結(jié)果公示3天) 辦理招標(biāo)備案手續(xù) 發(fā)中標(biāo)通知書 簽訂施工合同 (施工安全合同、施工廉政合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理廉政合同) 編制招標(biāo)文件 (上報(bào)縣交通運(yùn)輸局 基建科審備) 根據(jù)報(bào)名情況考慮是 否進(jìn)行資格預(yù)審 30日之內(nèi) 質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)辦理流程 質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) (縣交通運(yùn)輸局質(zhì)量監(jiān)督組) 交納實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi) 下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督通知書 需具備的條件: 1、各項(xiàng)前期批復(fù)文件、中標(biāo) 通知書 2、施工圖批復(fù) 3、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合 同
審批流程圖(財(cái)務(wù))
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4.8
1 第一部分 (一)借款審批流程 (1)三千元以內(nèi) 借款人請(qǐng)示復(fù)核審核付款 (2)三千元至一萬元以內(nèi) 借款人同意審核簽字復(fù)核付款 (3)一萬元以上 借款人請(qǐng)示同意簽字復(fù)核審核簽字付款 (二)支付預(yù)付帳款審批流程 經(jīng)辦請(qǐng)示復(fù)核簽字復(fù)核審核 簽字簽字付款 (三)支付應(yīng)付帳款審批流程 請(qǐng)示經(jīng)辦復(fù)核簽字核實(shí)審核復(fù)核 出差計(jì)劃書借款單子公司總經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)子公司出納 借款單財(cái)務(wù)部長(zhǎng)子公司出納出差計(jì)劃書 出差計(jì)劃書借款單主辦會(huì)計(jì)子公司出納 集團(tuán)公司總經(jīng)理 合同 資金申請(qǐng)單 子公司總經(jīng)理 具體經(jīng)辦人主辦會(huì)計(jì)子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 集團(tuán)公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)子公司出納 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)收款票據(jù)主辦會(huì)計(jì)子公司總經(jīng)理采購部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 審監(jiān)部部長(zhǎng) 子公司總經(jīng)理主辦會(huì)計(jì) 董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)集團(tuán)公司總經(jīng)理 審監(jiān)部
測(cè)繪項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工作流與GIS集成研究與實(shí)現(xiàn)
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4.8
以測(cè)繪項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)和要求為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用工作流和gis技術(shù),實(shí)現(xiàn)了圖文一體化的項(xiàng)目管理,解決了gis圖形系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)的開發(fā)相對(duì)獨(dú)立的問題,取得了良好的效果。
建筑物審批流程
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4.3
建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工所有程序(包括立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程報(bào)建、建設(shè)工程竣 工驗(yàn)收) 一、立項(xiàng)審批 1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(原件一份) 2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(一份) 3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見書(一份) 4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算(一份) 5、銀信部門出示的資金證明(原件一份) 6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(復(fù)印件一份);(房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份) 7、項(xiàng)目地形圖(一份) 8、有關(guān)職能部門的意見。 二、規(guī)劃設(shè)計(jì) 1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線,提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。 2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段,即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。 3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。 三、建設(shè)工程報(bào)建 (一)建設(shè)工程報(bào)建,首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。 1、計(jì)劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主
工程報(bào)建審批流程表
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4.3
工程報(bào)建審批流程表 項(xiàng)目設(shè)立申請(qǐng)(計(jì)劃委員會(huì))-→發(fā)放投資許可證及批復(fù)(計(jì)劃委員會(huì))-→購買土地(土地局) -→發(fā)放用地許可證及批復(fù)(土地局)-→申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃(城建局)-→發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證 (城建局)-→施工圖設(shè)計(jì)階段-→召開項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)(城建局)-→申請(qǐng)施工圖審查(城建局)- →發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(城建局)-→申請(qǐng)施工圖防火審核(消防隊(duì))-→發(fā)放建筑設(shè)計(jì)防 火審核意見(消防隊(duì))-→申請(qǐng)項(xiàng)目環(huán)境審批(環(huán)保局)-→申請(qǐng)抗震設(shè)防審批(城建局)-→城市規(guī) 劃建設(shè)審批(城建局)-→申請(qǐng)建設(shè)工程施工許可證(城建局)-→發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證(城建局) -→工程項(xiàng)目招投標(biāo)(城建局)-→簽定廉政合同書(政府)-→申請(qǐng)施工監(jiān)理(質(zhì)監(jiān)站)-→申請(qǐng)工 程施工許可證(城建局)-→發(fā)放項(xiàng)目工程施工許可證-→發(fā)放商品房預(yù)售許可證(城建局)-→施工
房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖
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4.8
房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 序號(hào)階段部門項(xiàng)目 1項(xiàng)目立項(xiàng) 批復(fù)階段 建設(shè)單位請(qǐng)示文件 2銀行資金證明 3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)項(xiàng)目建議書批復(fù)文件 4 可研階段 設(shè)計(jì)單位可研文本,總平面圖 5規(guī)劃局選址意向書(單位請(qǐng)示文件) 6規(guī)劃局總平面圖審查 7土地局土地使用預(yù)審意見 8消防隊(duì)平面圖初審意見 9供水公司供水能力證明 10供電公司供電能力證明 11熱力公司供熱意向 12煤氣公司供應(yīng)煤氣意向 13廣電局有線電視安裝意向 14 初步設(shè)計(jì) 階段 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)合同,初步設(shè)計(jì)文本 15規(guī)劃局買地形圖 16畫紅線圖 17測(cè)量通知書 18測(cè)量結(jié)果 19宗地圖 20地質(zhì)勘察報(bào)告 21總平面圖批復(fù) 22方案圖審查 23建設(shè)用地規(guī)劃許可證 24 投資計(jì)劃 階段 設(shè)計(jì)單位方案圖、設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì) 25規(guī)劃局設(shè)計(jì)定點(diǎn)通知書 26施工圖紙審
項(xiàng)目部工程借款審批流程
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項(xiàng)目部工程借款審批流程(二) 項(xiàng)目部上月25日向建設(shè)方申報(bào)月 進(jìn)度工程量(按建設(shè)合同條款約定) 建設(shè)方審批、支付工程款 項(xiàng)目部本月2至5日向公司提交上 月實(shí)際工作量 (1.項(xiàng)目部全員考勤表(指紋考勤打卡機(jī))及 工資表(包括管理人員、勞務(wù)工人)(電子檔) 2.施工班組人工費(fèi)用結(jié)算資料 3.材料送貨單、材料出入庫單(公司有材料 采購合同)(原件、excel電子檔) 4.零星材料送貨單、材料出入庫單(公司沒 有材料采購合同)(原件、excel電子檔) 5.會(huì)議記要、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更單、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單、建設(shè)方進(jìn)度款付款證明、建 設(shè)方進(jìn)度款審核確認(rèn)資料、項(xiàng)目部進(jìn)度款 申報(bào)資料、現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度照片) 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1.項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)工作量(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 綜合費(fèi)用) 2.項(xiàng)部全員考勤、工資額。 3.所有審
加氣站項(xiàng)目建設(shè)審批流程圖
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.... 專業(yè)資料精心整理 汽車加氣站審批流程(最新版) 第一部分:加氣站建設(shè)一般流程 天然氣加氣站建設(shè)必須按照國家相關(guān)建設(shè)規(guī)定及程序進(jìn)行報(bào)建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設(shè)順利實(shí)施的前提和必要條件,也是加 氣站后期投運(yùn)手續(xù)辦理的基礎(chǔ)和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑,其建設(shè)過程要經(jīng)過嚴(yán)格的審查,施工 完成初驗(yàn)驗(yàn)合格后,經(jīng)過政府方方面面的驗(yàn)收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設(shè)的前期手續(xù):項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建議書)、 立項(xiàng)批文(發(fā)改委)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、國有土地使用證(國土資源 局)、地形測(cè)量圖(附帶矢量化光盤,測(cè)繪單位)、規(guī)劃紅線(規(guī)劃 局)、地質(zhì)勘察報(bào)告(勘察單位)、施工圖設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)單位)、規(guī)劃許可 證(規(guī)劃局)、施工圖審核意見書(市建委審圖辦)、建筑工程施工許可 證(市建委)、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書
加氣站項(xiàng)目建設(shè)審批流程精品
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沒有找到邯鄲市加氣站審批流程資料,只找到霸州的,應(yīng)該可以借鑒。 霸州市汽車加氣站審程批流 第一部分:加氣站建設(shè)一般流程 天然氣加氣站建設(shè)必須按照國家相關(guān)建設(shè)規(guī)定及程序進(jìn)行報(bào)建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設(shè)順利實(shí)施的前提和必要條件,也是加 氣站后期投運(yùn)手續(xù)辦理的基礎(chǔ)和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑,其建設(shè)過程要經(jīng)過嚴(yán)格的審查,施工 完成初驗(yàn)驗(yàn)合格后,經(jīng)過政府方方面面的驗(yàn)收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設(shè)的前期手續(xù):項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建議書)、 立項(xiàng)批文(發(fā)改委)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、國有土地使用證(國土資源局)、 地形測(cè)量圖(附帶矢量化光盤,測(cè)繪單位)、規(guī)劃紅線(規(guī)劃局)、地質(zhì) 勘察報(bào)告(勘察單位)、施工圖設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)單位)、規(guī)劃許可證(規(guī)劃局)、 施工圖審核意見書(市建委審圖辦)、建筑工程施工許可證(市建委)、 建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書(消防局)
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批流程
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建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批流程 為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批行政行為,提高行政辦事效率, 確保建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的高效化、規(guī)范化、制度 化,制定本操作程序。 本程序所稱建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件,是指建設(shè)項(xiàng)目環(huán) 境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表。 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批在縣環(huán)保局統(tǒng)一辦理。 一、預(yù)申報(bào)與審查 (一)項(xiàng)目建設(shè)單位提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建 議書)、平面布置圖、地理位置圖、企業(yè)名稱核準(zhǔn)書(到工商部 門申請(qǐng)辦理),填寫《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批申報(bào)表》;上級(jí)審批的, 填寫《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批預(yù)審申報(bào)表》。 (二)環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),寫出現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)報(bào)告。 (三)環(huán)保部門通過預(yù)審對(duì)項(xiàng)目是否屬于限批和禁批范圍、 是否符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策要求進(jìn)行審查。同 意做環(huán)評(píng)的,對(duì)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)文件編制提出初步意見,便于環(huán)評(píng) 工作的開展;不同意做環(huán)評(píng)的,說明理由。 二、申報(bào) 建設(shè)單位
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職位:管道工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林