基于WF工作流高校項目管理系統(tǒng)審批流程優(yōu)化設(shè)計

在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項目管理系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上,對工作流技術(shù)在科研項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,并對科研項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步設(shè)計。

文章討論了傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的不足,提出了用工作流技術(shù)來改進(jìn)傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng),以滿足項目管理發(fā)展的需要,并給出了設(shè)計思路和實(shí)現(xiàn)方法,為類似系統(tǒng)的建立提供了可借鑒的經(jīng)驗。

文章討論了傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和不足,提出了將工作流技術(shù)應(yīng)用到項目管理系統(tǒng)中的思想,提供了設(shè)計思路和方案。

合同審批工作程序 1、目的：使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍： 2.1工程類合同審批。 2.2設(shè)計類合同審批。 2.3材料設(shè)備類合同審批。 2.4各類合同的歸檔。 3、職責(zé)：在第一時間上傳下達(dá)，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，督促各審批部門加速審批。 4、程序： 4.1檢查合同資料是否完整： 4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本，兩份副本。 4.1.2由設(shè)計部認(rèn)可的施工圖紙2套。 4.1.3已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書2份。 4.1.4對合同價超出10萬元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過程、備忘及簽約單位的三證（見招投標(biāo)管理文件）。 4.1.5對不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。 4.1.6填妥《合同審批表》中各項欄目。 4.2滿足以上條件的合同文本可進(jìn)入下一道工

本文以提高科研項目管理的工作效率和規(guī)范化為目的,論述了基于工作流技術(shù)的科研項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)的主要過程及系統(tǒng)中關(guān)鍵模塊的實(shí)現(xiàn)方法。

介紹了工作流技術(shù)的基本概念,提出基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)模型,并用petri網(wǎng)描述了項目管理的工作流程,論述了采用基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上提出了項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),并講述了系統(tǒng)各個部分的功能,最后實(shí)現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。

目前,產(chǎn)品開發(fā)越受重視,企業(yè)要對整個產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制,即對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理。于是,pdm中增加了新的功能——項目管理。現(xiàn)介紹筆者所在課題組開發(fā)研制的天工pdm系統(tǒng)中以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)的項目管理系統(tǒng),著重介紹該系統(tǒng)的主要功能實(shí)現(xiàn)及其在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用。

實(shí)用文檔 文案大全 過程流程圖 合同交底記錄 準(zhǔn)備階段工程摸底摸底報告 設(shè)計會審紀(jì)要 施工技術(shù)力量配置 施工機(jī)具、儀表配置 施工材料配置 策劃施工工藝選擇施工組織設(shè)計全套表格 施工環(huán)境控制 施工進(jìn)度控制 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制表03—01、04--01 質(zhì)量檢查計劃的制定 技術(shù)、環(huán)境、安全交底表12--01 特殊過程能力確定表12--03 工作分配及完成情況檢查記錄表12--04 往來文件表01—01、01--02 質(zhì)量、環(huán)境、安全月報表12--05 記錄、信息登記處理表表02—01、06--01 設(shè)備、設(shè)施臺帳表09--04 實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實(shí)依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng) 效能建設(shè)的原則；精簡、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項目報批、建設(shè)、驗收的基本順序編制。根據(jù)項目內(nèi)容的 不同，共分成三個流程，即：一般建設(shè)項目（非經(jīng)營性土地項目）、房地產(chǎn)項目、其 他經(jīng)營性土地項目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時限43天、38天和35天，申報材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡化。 （三）有關(guān)情況說明 1、新流程取消了三個辦事環(huán)節(jié)。按“精簡、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價核實(shí)、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。有些程序過去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們在不影響辦理法定效果的情況下

工程建設(shè)項目審批流程圖 立項規(guī)劃選址階段︵7個工作日︶監(jiān)理、施工招標(biāo)階 段︵11個工作日︶核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》牽頭單位：規(guī)劃局時間：7個工作 日項目建議書審批可行性研究報告審批項目申請報告單位：發(fā)改局(經(jīng)貿(mào)局)時間：6 個工作日有關(guān)部門審批意見(水利、地震等)時間：5個工作日出具初審意見，20個工作 日內(nèi)完成(可并聯(lián))消防預(yù)審(甲、乙類生產(chǎn)倉儲項目)單位：消防局時間：5個工作日環(huán) 保部門立項意見單位：環(huán)保局時間：5個工作日用地預(yù)審單位：國土局時間：5個工作 日環(huán)評報告審批單位：環(huán)保局時間：進(jìn)入初步設(shè)計審批階段之前核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃 許可證》牽頭單位：規(guī)劃局時間：5個工作日出具規(guī)劃、建筑設(shè)計條件單位：規(guī)劃局時 間：6個工作日項目規(guī)劃設(shè)計審批(

施工圖審批流程 施工圖審批報審 （縣交通運(yùn)輸局基本建設(shè)科） 需具備的條件： 1、建設(shè)計劃文件 2、設(shè)計合同 3、設(shè)計圖紙及計算書 基建、計劃、養(yǎng)護(hù) 造價管理部門會審 未通過 反饋設(shè)計 進(jìn)行整改 發(fā)送施工圖審批文件 通過 施工招投標(biāo)管理流程 委托招標(biāo)代理 （業(yè)主自行招標(biāo)） 發(fā)布招標(biāo)公告 （5個工作日） 發(fā)售招標(biāo)文件 （5個工作日） 開標(biāo) （不少于20個日歷日） 評標(biāo)、定標(biāo) （中標(biāo)結(jié)果公示3天） 辦理招標(biāo)備案手續(xù) 發(fā)中標(biāo)通知書 簽訂施工合同 （施工安全合同、施工廉政合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理廉政合同） 編制招標(biāo)文件 （上報縣交通運(yùn)輸局 基建科審備） 根據(jù)報名情況考慮是 否進(jìn)行資格預(yù)審 30日之內(nèi) 質(zhì)量監(jiān)督申請辦理流程 質(zhì)量監(jiān)督申請 （縣交通運(yùn)輸局質(zhì)量監(jiān)督組） 交納實(shí)驗檢測費(fèi) 下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督通知書 需具備的條件： 1、各項前期批復(fù)文件、中標(biāo) 通知書 2、施工圖批復(fù) 3、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工合 同

1 第一部分 （一）借款審批流程 （1）三千元以內(nèi) 借款人請示復(fù)核審核付款 （2）三千元至一萬元以內(nèi) 借款人同意審核簽字復(fù)核付款 （3）一萬元以上 借款人請示同意簽字復(fù)核審核簽字付款 （二）支付預(yù)付帳款審批流程 經(jīng)辦請示復(fù)核簽字復(fù)核審核 簽字簽字付款 （三）支付應(yīng)付帳款審批流程 請示經(jīng)辦復(fù)核簽字核實(shí)審核復(fù)核 出差計劃書借款單子公司總經(jīng)理主辦會計財務(wù)部長子公司出納 借款單財務(wù)部長子公司出納出差計劃書 出差計劃書借款單主辦會計子公司出納 集團(tuán)公司總經(jīng)理 合同 資金申請單 子公司總經(jīng)理 具體經(jīng)辦人主辦會計子公司總經(jīng)理財務(wù)部長 集團(tuán)公司總經(jīng)理董事長子公司出納 董事長 董事長收款票據(jù)主辦會計子公司總經(jīng)理采購部部長財務(wù)部長 審監(jiān)部部長 子公司總經(jīng)理主辦會計 董事長財務(wù)部長集團(tuán)公司總經(jīng)理 審監(jiān)部

以測繪項目管理工作的特點(diǎn)和要求為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用工作流和gis技術(shù),實(shí)現(xiàn)了圖文一體化的項目管理,解決了gis圖形系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)的開發(fā)相對獨(dú)立的問題,取得了良好的效果。

建設(shè)工程從立項到竣工所有程序（包括立項審批、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)工程報建、建設(shè)工程竣 工驗收） 一、立項審批 1、項目立項申請報告書（原件一份） 2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份） 3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份） 4、項目建設(shè)投資概算（一份） 5、銀信部門出示的資金證明（原件一份） 6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份） 7、項目地形圖（一份） 8、有關(guān)職能部門的意見。 二、規(guī)劃設(shè)計 1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。 2、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。 3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行會審批復(fù)。 三、建設(shè)工程報建 （一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。 1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主

消防審批流程.

工程變更審批流程 設(shè)計單位 提出變 抄送 監(jiān)理單位 評估對 工料測量師 行 業(yè)主工程部 填寫及簽署 抄送 主送 預(yù)算合同部 復(fù)核qs提供的工程變更造價 估值（如有qs） 提供工程變更造價估值（如無 業(yè)主工程部 編寫項目指 否

工程報建審批流程表 項目設(shè)立申請（計劃委員會）－→發(fā)放投資許可證及批復(fù)（計劃委員會）－→購買土地（土地局） －→發(fā)放用地許可證及批復(fù)（土地局）－→申請建設(shè)用地規(guī)劃（城建局）－→發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （城建局）－→施工圖設(shè)計階段－→召開項目方案評審會（城建局）－→申請施工圖審查（城建局）－ →發(fā)放施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書（城建局）－→申請施工圖防火審核（消防隊）－→發(fā)放建筑設(shè)計防 火審核意見（消防隊）－→申請項目環(huán)境審批（環(huán)保局）－→申請抗震設(shè)防審批（城建局）－→城市規(guī) 劃建設(shè)審批（城建局）－→申請建設(shè)工程施工許可證（城建局）－→發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城建局） －→工程項目招投標(biāo)（城建局）－→簽定廉政合同書（政府）－→申請施工監(jiān)理（質(zhì)監(jiān)站）－→申請工 程施工許可證（城建局）－→發(fā)放項目工程施工許可證－→發(fā)放商品房預(yù)售許可證（城建局）－→施工

房地產(chǎn)項目審批流程圖 序號階段部門項目 1項目立項 批復(fù)階段 建設(shè)單位請示文件 2銀行資金證明 3計劃經(jīng)濟(jì)委員會項目建議書批復(fù)文件 4 可研階段 設(shè)計單位可研文本，總平面圖 5規(guī)劃局選址意向書（單位請示文件） 6規(guī)劃局總平面圖審查 7土地局土地使用預(yù)審意見 8消防隊平面圖初審意見 9供水公司供水能力證明 10供電公司供電能力證明 11熱力公司供熱意向 12煤氣公司供應(yīng)煤氣意向 13廣電局有線電視安裝意向 14 初步設(shè)計 階段 設(shè)計單位設(shè)計合同，初步設(shè)計文本 15規(guī)劃局買地形圖 16畫紅線圖 17測量通知書 18測量結(jié)果 19宗地圖 20地質(zhì)勘察報告 21總平面圖批復(fù) 22方案圖審查 23建設(shè)用地規(guī)劃許可證 24 投資計劃 階段 設(shè)計單位方案圖、設(shè)計圖設(shè)計 25規(guī)劃局設(shè)計定點(diǎn)通知書 26施工圖紙審

項目部工程借款審批流程(二) 項目部上月25日向建設(shè)方申報月 進(jìn)度工程量(按建設(shè)合同條款約定) 建設(shè)方審批、支付工程款 項目部本月2至5日向公司提交上 月實(shí)際工作量 (1.項目部全員考勤表(指紋考勤打卡機(jī))及 工資表(包括管理人員、勞務(wù)工人)(電子檔) 2.施工班組人工費(fèi)用結(jié)算資料 3.材料送貨單、材料出入庫單(公司有材料 采購合同)(原件、excel電子檔) 4.零星材料送貨單、材料出入庫單(公司沒 有材料采購合同)(原件、excel電子檔) 5.會議記要、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更單、 現(xiàn)場簽證單、建設(shè)方進(jìn)度款付款證明、建 設(shè)方進(jìn)度款審核確認(rèn)資料、項目部進(jìn)度款 申報資料、現(xiàn)場完成進(jìn)度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1.項目部現(xiàn)場實(shí)工作量(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 綜合費(fèi)用) 2.項部全員考勤、工資額。 3.所有審

.... 專業(yè)資料精心整理 汽車加氣站審批流程（最新版） 第一部分：加氣站建設(shè)一般流程 天然氣加氣站建設(shè)必須按照國家相關(guān)建設(shè)規(guī)定及程序進(jìn)行報建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設(shè)順利實(shí)施的前提和必要條件，也是加 氣站后期投運(yùn)手續(xù)辦理的基礎(chǔ)和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑，其建設(shè)過程要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，施工 完成初驗驗合格后，經(jīng)過政府方方面面的驗收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設(shè)的前期手續(xù)：項目可行性研究報告（或項目建議書）、 立項批文（發(fā)改委）、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、國有土地使用證（國土資源 局）、地形測量圖（附帶矢量化光盤，測繪單位）、規(guī)劃紅線（規(guī)劃 局）、地質(zhì)勘察報告（勘察單位）、施工圖設(shè)計（設(shè)計單位）、規(guī)劃許可 證（規(guī)劃局）、施工圖審核意見書（市建委審圖辦）、建筑工程施工許可 證（市建委）、建筑工程消防設(shè)計審核意見書

沒有找到邯鄲市加氣站審批流程資料，只找到霸州的，應(yīng)該可以借鑒。 霸州市汽車加氣站審程批流 第一部分：加氣站建設(shè)一般流程 天然氣加氣站建設(shè)必須按照國家相關(guān)建設(shè)規(guī)定及程序進(jìn)行報建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設(shè)順利實(shí)施的前提和必要條件，也是加 氣站后期投運(yùn)手續(xù)辦理的基礎(chǔ)和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑，其建設(shè)過程要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，施工 完成初驗驗合格后，經(jīng)過政府方方面面的驗收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設(shè)的前期手續(xù)：項目可行性研究報告（或項目建議書）、 立項批文（發(fā)改委）、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、國有土地使用證（國土資源局）、 地形測量圖（附帶矢量化光盤，測繪單位）、規(guī)劃紅線（規(guī)劃局）、地質(zhì) 勘察報告（勘察單位）、施工圖設(shè)計（設(shè)計單位）、規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）、 施工圖審核意見書（市建委審圖辦）、建筑工程施工許可證（市建委）、 建筑工程消防設(shè)計審核意見書（消防局）

建設(shè)項目環(huán)評審批流程 為規(guī)范建設(shè)項目環(huán)評審批行政行為，提高行政辦事效率， 確保建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批的高效化、規(guī)范化、制度 化，制定本操作程序。 本程序所稱建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件，是指建設(shè)項目環(huán) 境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表。 建設(shè)項目環(huán)評審批在縣環(huán)保局統(tǒng)一辦理。 一、預(yù)申報與審查 （一）項目建設(shè)單位提供項目可行性研究報告（或項目建 議書）、平面布置圖、地理位置圖、企業(yè)名稱核準(zhǔn)書（到工商部 門申請辦理），填寫《建設(shè)項目環(huán)評審批申報表》；上級審批的， 填寫《建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批預(yù)審申報表》。 （二）環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場勘驗，寫出現(xiàn)場勘驗報告。 （三）環(huán)保部門通過預(yù)審對項目是否屬于限批和禁批范圍、 是否符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策要求進(jìn)行審查。同 意做環(huán)評的，對項目的環(huán)評文件編制提出初步意見，便于環(huán)評 工作的開展；不同意做環(huán)評的，說明理由。 二、申報 建設(shè)單位