基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系水電站運(yùn)行期大型土建維護(hù)項(xiàng)目管理

近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)稅收征管力度的加大,大型施工企業(yè)因其項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、納稅環(huán)境復(fù)雜多變、稅務(wù)管理薄弱,面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn),稅收違法成本急劇加大。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,也已成為大型施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)重要方面。而要有效地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,其關(guān)鍵是構(gòu)建一個(gè)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。文章分析了目前大型施工稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀,提出了大型施工企業(yè)構(gòu)建有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議。

水電站是我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分,是重要的電能生產(chǎn)與輸出單位.當(dāng)前國(guó)內(nèi)的水電站迎來(lái)了新的建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn),人們已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)水電站的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理具有十分重要的意義.本文從探討水電站運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性說(shuō)起,指出當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實(shí)突出問(wèn)題,著重分析了加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施途徑,為保障并推動(dòng)水電站健康發(fā)展提供參考借鑒.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水電站在技術(shù)培訓(xùn)制度、人員管理、監(jiān)督工作、巡查維護(hù)管理制度、技術(shù)水平等內(nèi)容上都可能會(huì)出現(xiàn)一些相對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題。在水電站的有效工作管理過(guò)程當(dāng)中，一定要把充分很好使用水資源當(dāng)成根據(jù)，運(yùn)用所有高級(jí)技術(shù)，努力培養(yǎng)有能力的工作人員，使得員工的能力和素質(zhì)得到很好的提升，非常有效的促進(jìn)中國(guó)水電事業(yè)的快速發(fā)展。

將國(guó)際上最新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(亦稱(chēng)為:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)理念引入到大型工程項(xiàng)目管理中,該理念提出了以全過(guò)程、全部風(fēng)險(xiǎn)、全方位、全面組織措施為特征,以風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境體系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系為四大支柱,客觀、科學(xué)、動(dòng)態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)管理必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，注重實(shí)用、簡(jiǎn)便、高效，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)和規(guī)模不斷增加,電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,必須運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式和方法進(jìn)行有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種有效的管理手段開(kāi)始運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的管理中,本文簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法,分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施運(yùn)用過(guò)程。

水電站水庫(kù)形成人工湖泊，在功能上增加了美學(xué)和旅游價(jià)值。在水電開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化水工建筑物的布置和造型，并適當(dāng)加以裝飾設(shè)計(jì)，使其在景觀上起到美化環(huán)境的作用。水電站運(yùn)行期對(duì)環(huán)境的不利影響可分為3個(gè)影響區(qū)來(lái)分析，即：河流、湖泊等水域水位升高區(qū)；水庫(kù)相鄰地區(qū)；下游及引水?dāng)嗔鲄^(qū)。

為了解立洲水電站調(diào)壓井應(yīng)力應(yīng)變情況,采用三維彈塑性損傷有限元法計(jì)算了正常運(yùn)行工況、檢修工況時(shí)的調(diào)壓井同一高程處、不同高程處的應(yīng)力應(yīng)變數(shù)值,發(fā)現(xiàn)正常運(yùn)行工況時(shí)的應(yīng)力應(yīng)變幅度大于檢修工況。同一高程處調(diào)壓井周邊最大主應(yīng)力為壓應(yīng)力,最大主應(yīng)力值基本相等,呈對(duì)稱(chēng)均勻分布狀態(tài);隨著高程的降低,調(diào)壓井上游側(cè)的最大主應(yīng)力呈增大趨勢(shì),且在高程2025～2125m處檢修工況下的最大主應(yīng)力大于正常運(yùn)行工況。在正常運(yùn)行工況時(shí)同一高程處調(diào)壓室周邊最小主應(yīng)力為拉應(yīng)力,在檢修工況時(shí)井筒中下部為拉應(yīng)力、上部則為壓應(yīng)力,最小主應(yīng)力值基本相等,呈對(duì)稱(chēng)均勻分布狀態(tài);隨著調(diào)壓井高程的降低,調(diào)壓井上游側(cè)的最小主應(yīng)力呈增大趨勢(shì),檢修工況下的最小主應(yīng)力變幅極小。阻抗板上部應(yīng)力分布較為復(fù)雜。同一高程井筒周?chē)鼽c(diǎn)水平向位移量、沉降量基本相同,隨著高程的降低水平位移量、沉降量逐漸增大,但檢修工況下的水平位移及沉降變幅很小。計(jì)算結(jié)果表明,調(diào)壓井外水壓力對(duì)調(diào)壓井襯砌結(jié)構(gòu)的應(yīng)力、變形影響均小于內(nèi)水壓力作用工況,因此在進(jìn)行調(diào)壓井配筋設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將內(nèi)水壓力作用下的正常運(yùn)行工況作為控制工況。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南

1/43 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)庫(kù) 一、填空題（共33題） 1、安全生產(chǎn)方針：（），（）,安全和諧。 答案：風(fēng)險(xiǎn)管控；規(guī)范管理； 2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有（）個(gè)單元、（）個(gè)要素，包括了電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán) 節(jié)，是我們安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，解決安全生產(chǎn)“管什么、（），（）、怎么做”的問(wèn)題。 答案：9；51；怎么管；做什么； 3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)管轄范圍內(nèi)涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括（）、（）、（）、環(huán)境、職業(yè)健康 風(fēng)險(xiǎn)）實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用、回顧、控制與監(jiān)測(cè)的組織工作負(fù)責(zé)。 答案：電網(wǎng)；設(shè)備；作業(yè)； 4、百色供電局應(yīng)急預(yù)案體系包括：（）（1項(xiàng)），（）（16項(xiàng)），局屬各部門(mén)應(yīng)急處置預(yù)案， 各班（站、所）現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)。 答案：綜合應(yīng)急預(yù)案；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 5、內(nèi)部和外部審核計(jì)劃應(yīng)明確審核目的、實(shí)施方式與時(shí)間段安排。體系內(nèi)審應(yīng)每（）個(gè) 月進(jìn)行一次，外部審核應(yīng)每（）個(gè)月進(jìn)行

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,以pdca閉環(huán)管理為原則,系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容,指明了風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)、規(guī)范要求與管理途徑,為管理與作業(yè)的規(guī)范化提出了具體的工作指導(dǎo).體系遵循國(guó)際通用的\"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回顧\"風(fēng)險(xiǎn)管控模型,提出了電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容、目標(biāo)與途徑,強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改,最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的.

銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于能及時(shí)準(zhǔn)確地找到每種業(yè)務(wù)所暴露的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型以及測(cè)量系統(tǒng)加以度量,然后根據(jù)已經(jīng)量化了的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。農(nóng)業(yè)銀行要達(dá)到這一

隨著廣西投資集團(tuán)有限公司能源、鋁業(yè)等產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,傳統(tǒng)的安全管理模式已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形式的需要。為此,廣西投資集團(tuán)有限公司引進(jìn)與國(guó)際接軌的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),從職業(yè)安全、健康、環(huán)保等方面構(gòu)建了一整套持續(xù)改進(jìn)的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。文章根據(jù)廣西投資集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀,結(jié)合該公司開(kāi)展安健環(huán)體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了創(chuàng)新整合安健環(huán)體系的建議。研究的論點(diǎn)主要為消化、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新了安健環(huán)管理理念;查找安健環(huán)體系建設(shè)中遇到的問(wèn)題及提出解決措施;深化對(duì)安健環(huán)體系建設(shè)的思考。

電力施工項(xiàng)目是電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合實(shí)力的直接體現(xiàn),其不僅關(guān)系到電力施工企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定了其未來(lái)發(fā)展,所以對(duì)電力施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)主要構(gòu)成部分,實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效防范并能夠采取針對(duì)性措施解決,本文將針對(duì)電力施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系展開(kāi)研究,通過(guò)對(duì)體系內(nèi)容的分析,總結(jié)出實(shí)施此體系的現(xiàn)實(shí)意義.

一、前言 隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，在基礎(chǔ)行業(yè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理已成為國(guó)際化 的趨勢(shì)。中國(guó)南方電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)近五年的努力，研究建立了基于風(fēng)險(xiǎn)、涵蓋電 力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、又具有南方電網(wǎng)特色的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。體系于2007 年10月正式發(fā)布，并在公司系統(tǒng)發(fā)供電單位逐步推廣應(yīng)用。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，標(biāo)志著公司擁有了一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全 生產(chǎn)管理模式與方法，同時(shí)也進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)管理的“軟實(shí)力”。然 而，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是我們的最終目的，通過(guò)體系應(yīng)用， 提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升安全管理水平和管理績(jī)效才是我們的目標(biāo)。因此， 如何促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，客觀、公正地評(píng)價(jià)和真實(shí)地反映體系應(yīng)用的績(jī)效，采 用什么方法和手段去衡量和評(píng)價(jià)，是我們?cè)谕菩邪踩a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)重 點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。 體系審核目的是運(yùn)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想方法，對(duì)照體系內(nèi)容和企

風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減 小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn) 很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加 強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)潤(rùn)利水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心競(jìng)爭(zhēng) 能力之一。 當(dāng)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)空間時(shí)，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模 大了，企業(yè)的生存自然得到增強(qiáng)，此時(shí)，只要有足夠的項(xiàng)目，企業(yè)的 利潤(rùn)就能得到保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在 施工項(xiàng)目管理中一直沒(méi)有得到重視。而隨著利潤(rùn)空間的減小，我們就 應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項(xiàng) 目的利潤(rùn)吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng) 目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越業(yè)越重要的作用， 加

項(xiàng)目管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理——什么是風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一些不確定的事件或情況，一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有兩類(lèi)：可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的話，是可以預(yù)見(jiàn)的，可以計(jì)劃的，也可以管理的。而不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)則是不能預(yù)見(jiàn)、不可...

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)電能的需求量也在不斷增加，電力工程在不斷滿(mǎn)足社會(huì)需求促進(jìn)社會(huì)發(fā)展時(shí)，其電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理控制也為社會(huì)大眾所關(guān)注，電力工程建設(shè)中存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重影響著電力施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，所以作為電力企業(yè)的管理人員需要認(rèn)真對(duì)待電力工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，將更多的精力投入到質(zhì)量管理控制工作當(dāng)中去，逐步提高電力施工質(zhì)量管理控制的水平。本文主要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用進(jìn)行分析討論。

現(xiàn)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各大電力施工企業(yè)努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,但電力施工企業(yè)的項(xiàng)目管理好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。而風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中具有重要作用。本文根據(jù)電力工程項(xiàng)目中的不同風(fēng)險(xiǎn),分析了如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

水電站運(yùn)行、維護(hù)和管理合同文件——說(shuō)明　　本合同分四部分。第一部分為電站運(yùn)行維護(hù)管理合同書(shū)；第二部分為合同標(biāo)準(zhǔn)條款；第三部分為合同專(zhuān)用條款；第四部分為合同附件。　　電站運(yùn)行維護(hù)管理合同書(shū)　　本合同的宗旨是：通過(guò)運(yùn)行維護(hù)管理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“...

本文通過(guò)寫(xiě)公路建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策與措施，以促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的更好發(fā)展，進(jìn)而保證我國(guó)公路建設(shè)的更好運(yùn)行。

我國(guó)的水電站建設(shè)已經(jīng)邁入了世界先進(jìn)行列，不僅僅是水電站建造技術(shù)的提升，更是在水電站運(yùn)行設(shè)備管理中采用了更加科學(xué)合理的管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)西方先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)再結(jié)合中國(guó)水電站運(yùn)行設(shè)備管理具體情況，形成了一套成熟的管理體系。本文主要是對(duì)水電站運(yùn)行設(shè)備消缺管理中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施進(jìn)行了論述，希望能夠?qū)ξ覈?guó)水電站設(shè)備的消缺管理提供借鑒。