基于關鍵鏈技術(shù)某大型系統(tǒng)集成項目進度管理??

介紹了關鍵鏈(ccm)方法,指出了其對cpm/pert的改進之處,然后構(gòu)建了基于ccm的項目進度管理體系,最后指出了該體系的應用條件,以期促進ccm在提高項目管理績效方面的應用與研究。

煉化工程項目具有傳統(tǒng)建筑工程項目的特點,如獨特性、一次性、目的性、制約性等,進度管理作為項目管理三大目標之一,是施工項目管理的關鍵。為了實現(xiàn)關鍵鏈技術(shù)對煉化項目的進度管理,保證進度計劃的可行性,需要通過識別關鍵線路中的資源沖突,并運用資源調(diào)配法(rsm)解決沖突,重新確立關鍵鏈;同時在關鍵工作后設置緩沖區(qū),進而構(gòu)建在資源約束下的關鍵鏈進度管理模型,實現(xiàn)項目進度有效管理。

第一部分：項目計劃、進度計劃概述 1、項目計劃 按照項目管理的知識領域劃分：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、 項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風險應對計劃、項目采購計劃、項目人力資 源管理計劃、變更控制計劃 2、項目進度管理 是項目管理的一個子

第一部分：項目計劃、進度計劃概述 1、項目計劃 按照項目管理的知識領域劃分：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、 項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風險應對計劃、項目采購計劃、項目人力資 源管理計劃、變更控制計劃 2、項目進度管理 是項目管理的一個子

關鍵鏈法是一種通過在工程項目中設置工序時間緩沖、項目時間緩沖和資源時間緩沖來減少項目總工期裕量,達到保證項目按期保質(zhì)保量完成的前提下減少總工期的一種工程進度管理方法。關鍵鏈法的提出和完善,為工程項目的進度管理提供了一種全新的管理思想和技術(shù)。筆者對關鍵鏈法的核心思想、基本思路和應用的基本步驟做了簡要概括,結(jié)合實踐應用經(jīng)歷,總結(jié)了應用關鍵鏈法的重點和難點。

關鍵鏈法是一種項目進度管理方法,介紹了關鍵鏈法的基本思想和應用步驟。并以某公路建設項目為例,介紹了關鍵鏈法的應用。通過采用關鍵鏈法對項目的進度進行計劃、管理和控制,可以獲得較短、較合理的計劃工期,保證項目在合理的計劃工期內(nèi)按時完成。

將bim應用于安全管理中可以改善傳統(tǒng)施工進度管理的許多現(xiàn)有問題。建立bim應用于工程項目進度管理的基本體系框架和具體流程；分析進度管理引入bim后的過程,進行工程分解、進度計劃編制、實際進度跟蹤記錄、進度分析及糾偏工作等,可以幫助建筑企業(yè)尋找項目進度管理的新思路。

進度管理在工程管理過程中承擔著重要職能作用。由于油田工程項目的結(jié)構(gòu)設計及施工過程的復雜性較高，且投資金額大，因此必須提高進度管理的效率。近年來，bim技術(shù)逐漸應用在各大工程項目管理的各個階段，并取得了一定的成果，本文則重點介紹基于bim技術(shù)的工程項目進度管理的優(yōu)勢。

進度管理在工程管理過程中承擔著重要職能作用.由于油田工程項目的結(jié)構(gòu)設計及施工過程的復雜性較高,且投資金額大,因此必須提高進度管理的效率.近年來,bim技術(shù)逐漸應用在各大工程項目管理的各個階段,并取得了一定的成果,本文則重點介紹基于bim技術(shù)的工程項目進度管理的優(yōu)勢.

進度管理在工程管理過程中承擔著重要職能作用。由于油田工程項目的結(jié)構(gòu)設計及施工過程的復雜性較高,且投資金額大,因此必須提高進度管理的效率。近年來,bim技術(shù)逐漸應用在各大工程項目管理的各個階段,并取得了一定的成果,本文則重點介紹基于bim技術(shù)的工程項目進度管理的優(yōu)勢。

本文在對關鍵鏈技術(shù)、啟發(fā)式算法介紹的基礎上,提出了應用序列啟發(fā)式算法在工程項目進度管理中尋找關鍵鏈的方法和步驟。

軟件項目管理中存在復雜的不確定性和非線性性,特別在進度管理當中。文章采用系統(tǒng)動力學的方法模擬了兩階段軟件項目的實施過程,該模型可以對項目的完成時間進行有效的預測,同時還討論了人員的分配對項目進度的影響。

通過分析傳統(tǒng)施工項目進度計劃的編制流程,找出每一個階段存在的問題,將bim技術(shù)引入到項目進度管理過程中,設計了新的項目進度計劃編制流程;應用bim進行項目進度控制分析,對整個項目的進度、資源分配等進行時時模擬,從而對施工過程中發(fā)生的問題提前做出預警.

在建筑工程施工中,項目進度管理是控制成本、保障工程能夠預期完成的關鍵.從現(xiàn)階段我國建筑工程的進度管理情況來看,信息阻塞、滯后、計劃編制不合理的情況比較普遍.隨著科學技術(shù)水平不斷提高,建筑項目進度管理技術(shù)也在不斷完善和創(chuàng)新,bim技術(shù)就在此背景下應運而生的,bim技術(shù)在項目進度管理系統(tǒng)中的應用,很好地克服了以上問題,實現(xiàn)了施工過程中的信息共享、有效傳遞,也為項目全生命周期管理提供了有力平臺.對bim技術(shù)在項目管理中的應用進行分析與研究.

傳統(tǒng)的建設項目進度管理主要以施工方為主,在進度管理過程中,存在信息不暢,進度計劃不夠合理,基層班組成員不能參與等缺點。bim可視性強、可進行碰撞檢查、動態(tài)模擬、實時模擬,可將信息傳遞與項目全生命周期,提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率。

工程項目進度管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容,把控好項目的進度就等于把控好了工程項目的主線。近幾年,隨著bim技術(shù)的出現(xiàn)與不斷地發(fā)展,建筑行業(yè)對bim的研究也逐漸深入,將bim技術(shù)引入到項目的進度管理中,有助于提高進度管理的效率。本文通過具體工程研究如何基于bim實現(xiàn)進度動態(tài)管理,加快工程進度管理效率。

文章通過研究現(xiàn)階段電子制造業(yè)在進度管理方面的不足,提出運用系統(tǒng)動力學思維引入項目進度管理中,為項目管理者提供一個可模擬并預測進度風險的工具,為從事該領域分析的研究人員提供參考.

所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現(xiàn)其總體目標.施工單位在承接新項目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.

工程施工管理制度 為加強學校建設工程施工進度的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順 監(jiān)管職責，有效控制建設工程施工進度，確保按時完成建設項目，特 制定本管理規(guī)定。 一、各部門職責

項目進度管理制度

近年來，隨著建設環(huán)境日趨復雜及項目規(guī)模不斷擴大；加強進度管理系統(tǒng)可靠性控制變得日趨重要而bim（buildinginformationmodel）的出現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇。從傳統(tǒng)工程項目進度控制方法中存在的問題出發(fā)，提出bim在項目進度管理中應用的可行性，探索基于bim的4d模型的構(gòu)建，及其在工程項目進度管理方法中的優(yōu)勢。

介紹了網(wǎng)絡計劃技術(shù)的原理和網(wǎng)絡圖的繪制,并與傳統(tǒng)的甘特圖分析方法進行了比較。通過舉例,說明了在項目進度管理中引入網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行網(wǎng)絡分析具有系統(tǒng)性、可控性和動態(tài)性的特點,可實現(xiàn)進度和資源的優(yōu)化控制。