基于關(guān)鍵鏈技術(shù)某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理??

介紹了關(guān)鍵鏈(ccm)方法,指出了其對cpm/pert的改進(jìn)之處,然后構(gòu)建了基于ccm的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,最后指出了該體系的應(yīng)用條件,以期促進(jìn)ccm在提高項(xiàng)目管理績效方面的應(yīng)用與研究。

煉化工程項(xiàng)目具有傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),如獨(dú)特性、一次性、目的性、制約性等,進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一,是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈技術(shù)對煉化項(xiàng)目的進(jìn)度管理,保證進(jìn)度計(jì)劃的可行性,需要通過識別關(guān)鍵線路中的資源沖突,并運(yùn)用資源調(diào)配法(rsm)解決沖突,重新確立關(guān)鍵鏈;同時(shí)在關(guān)鍵工作后設(shè)置緩沖區(qū),進(jìn)而構(gòu)建在資源約束下的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度有效管理。

第一部分：項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃概述 1、項(xiàng)目計(jì)劃 按照項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域劃分：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目人力資 源管理計(jì)劃、變更控制計(jì)劃 2、項(xiàng)目進(jìn)度管理 是項(xiàng)目管理的一個(gè)子

第一部分：項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃概述 1、項(xiàng)目計(jì)劃 按照項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域劃分：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目人力資 源管理計(jì)劃、變更控制計(jì)劃 2、項(xiàng)目進(jìn)度管理 是項(xiàng)目管理的一個(gè)子

關(guān)鍵鏈法是一種通過在工程項(xiàng)目中設(shè)置工序時(shí)間緩沖、項(xiàng)目時(shí)間緩沖和資源時(shí)間緩沖來減少項(xiàng)目總工期裕量,達(dá)到保證項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成的前提下減少總工期的一種工程進(jìn)度管理方法。關(guān)鍵鏈法的提出和完善,為工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供了一種全新的管理思想和技術(shù)。筆者對關(guān)鍵鏈法的核心思想、基本思路和應(yīng)用的基本步驟做了簡要概括,結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)歷,總結(jié)了應(yīng)用關(guān)鍵鏈法的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

關(guān)鍵鏈法是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,介紹了關(guān)鍵鏈法的基本思想和應(yīng)用步驟。并以某公路建設(shè)項(xiàng)目為例,介紹了關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用。通過采用關(guān)鍵鏈法對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制,可以獲得較短、較合理的計(jì)劃工期,保證項(xiàng)目在合理的計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)完成。

將bim應(yīng)用于安全管理中可以改善傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理的許多現(xiàn)有問題。建立bim應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本體系框架和具體流程；分析進(jìn)度管理引入bim后的過程,進(jìn)行工程分解、進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)際進(jìn)度跟蹤記錄、進(jìn)度分析及糾偏工作等,可以幫助建筑企業(yè)尋找項(xiàng)目進(jìn)度管理的新思路。

進(jìn)度管理在工程管理過程中承擔(dān)著重要職能作用。由于油田工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工過程的復(fù)雜性較高，且投資金額大，因此必須提高進(jìn)度管理的效率。近年來，bim技術(shù)逐漸應(yīng)用在各大工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，并取得了一定的成果，本文則重點(diǎn)介紹基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢。

進(jìn)度管理在工程管理過程中承擔(dān)著重要職能作用.由于油田工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工過程的復(fù)雜性較高,且投資金額大,因此必須提高進(jìn)度管理的效率.近年來,bim技術(shù)逐漸應(yīng)用在各大工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段,并取得了一定的成果,本文則重點(diǎn)介紹基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢.

進(jìn)度管理在工程管理過程中承擔(dān)著重要職能作用。由于油田工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工過程的復(fù)雜性較高,且投資金額大,因此必須提高進(jìn)度管理的效率。近年來,bim技術(shù)逐漸應(yīng)用在各大工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段,并取得了一定的成果,本文則重點(diǎn)介紹基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢。

本文在對關(guān)鍵鏈技術(shù)、啟發(fā)式算法介紹的基礎(chǔ)上,提出了應(yīng)用序列啟發(fā)式算法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中尋找關(guān)鍵鏈的方法和步驟。

軟件項(xiàng)目管理中存在復(fù)雜的不確定性和非線性性,特別在進(jìn)度管理當(dāng)中。文章采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法模擬了兩階段軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程,該模型可以對項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行有效的預(yù)測,同時(shí)還討論了人員的分配對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

通過分析傳統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制流程,找出每一個(gè)階段存在的問題,將bim技術(shù)引入到項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,設(shè)計(jì)了新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程;應(yīng)用bim進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制分析,對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源分配等進(jìn)行時(shí)時(shí)模擬,從而對施工過程中發(fā)生的問題提前做出預(yù)警.

在建筑工程施工中,項(xiàng)目進(jìn)度管理是控制成本、保障工程能夠預(yù)期完成的關(guān)鍵.從現(xiàn)階段我國建筑工程的進(jìn)度管理情況來看,信息阻塞、滯后、計(jì)劃編制不合理的情況比較普遍.隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高,建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)也在不斷完善和創(chuàng)新,bim技術(shù)就在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的,bim技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用,很好地克服了以上問題,實(shí)現(xiàn)了施工過程中的信息共享、有效傳遞,也為項(xiàng)目全生命周期管理提供了有力平臺.對bim技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究.

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要以施工方為主,在進(jìn)度管理過程中,存在信息不暢,進(jìn)度計(jì)劃不夠合理,基層班組成員不能參與等缺點(diǎn)。bim可視性強(qiáng)、可進(jìn)行碰撞檢查、動(dòng)態(tài)模擬、實(shí)時(shí)模擬,可將信息傳遞與項(xiàng)目全生命周期,提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,把控好項(xiàng)目的進(jìn)度就等于把控好了工程項(xiàng)目的主線。近幾年,隨著bim技術(shù)的出現(xiàn)與不斷地發(fā)展,建筑行業(yè)對bim的研究也逐漸深入,將bim技術(shù)引入到項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,有助于提高進(jìn)度管理的效率。本文通過具體工程研究如何基于bim實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,加快工程進(jìn)度管理效率。

文章通過研究現(xiàn)階段電子制造業(yè)在進(jìn)度管理方面的不足,提出運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)思維引入項(xiàng)目進(jìn)度管理中,為項(xiàng)目管理者提供一個(gè)可模擬并預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的工具,為從事該領(lǐng)域分析的研究人員提供參考.

1.1一般規(guī)定………………………………………………………………… 1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制程序……………………………………………………… 1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制…………………………………………………… 1.4施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施…………………………………………………… 附表附表一《作業(yè)隊(duì)（）月份施工生產(chǎn)計(jì)劃表》…

所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理,就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的施工進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理.即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成.其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下,實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo).施工單位在承接新項(xiàng)目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達(dá)到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項(xiàng)目管理.

工程施工管理制度 為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順 監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，特 制定本管理規(guī)定。 一、各部門職責(zé)

項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度管理(PERT_CPM) (2)