基于工學(xué)結(jié)合理念現(xiàn)代電力企業(yè)管理課程體系設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)控制體系是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度,是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能,就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行,使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。本文擬就現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)方面做一些有益的探討。

財(cái)務(wù)控制體系是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境，保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行，使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。本文擬就現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)方面做一些有益的探討。

隨著我國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場(chǎng)以及社會(huì)的變化,對(duì)人才、資本以及科技進(jìn)行重組,以滿足市場(chǎng)的需求,并且能有效地達(dá)到自身效益以及社會(huì)整體目標(biāo)的過(guò)程.

作業(yè) 一．填空題 1.企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以商品或勞務(wù) 滿足市場(chǎng)需求并謀取贏利、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格的 的經(jīng)濟(jì)組織； 2.管理職能中最重要的是協(xié)調(diào)職能； 3.經(jīng)營(yíng)決策的程序包括提出問(wèn)題與目標(biāo)，預(yù)測(cè)分析，可行性評(píng)價(jià) 以及決策實(shí)施與反饋； 4.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營(yíng)決策可以分為結(jié)構(gòu)化決策，半結(jié)構(gòu) 化決策，以及非結(jié)構(gòu)化決策； 5.決策樹(shù)的構(gòu)成四要素，決策結(jié)點(diǎn)、方案分支、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)以及 概率分支； 6.電力需求預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分，可分 電量預(yù)測(cè)和電力預(yù)測(cè)（負(fù)荷預(yù)測(cè)）； 7.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個(gè)工程工期長(zhǎng)短的路線； 8.兩部制電價(jià)是由電度電價(jià)和基本電價(jià)構(gòu)成； 9.設(shè)備磨損分為有形磨損和無(wú)形磨損兩種形式； 10.汽輪發(fā)電機(jī)組的大修間隔為3年；

針對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在的問(wèn)題,闡述了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的指導(dǎo)原則,提出了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程需注意事項(xiàng)。

隨著科技的不斷發(fā)展,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越頻繁,人們的生活觀念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生而受到了重大的影響。只有和時(shí)代及信息技術(shù)并駕齊驅(qū),才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。因此,企業(yè)也需要時(shí)刻掌握最新的時(shí)代動(dòng)態(tài),根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和變革。電力企業(yè)是基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中的特殊企業(yè),變革企業(yè)管理模式有著極其重要的作用。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征進(jìn)行了分析,詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的管理模式帶來(lái)的具體影響。

本文從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員管理、技經(jīng)管理、施工管理等四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代電力施工企業(yè)管理應(yīng)注意的一些問(wèn)題,闡述了如何進(jìn)行四方面管理及提升企業(yè)管理水平。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是一個(gè)企業(yè)的最基本單元,電力企業(yè)同時(shí)還是技術(shù)密集型企業(yè),各專(zhuān)業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性強(qiáng),因此電力企業(yè)班組建設(shè)工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè),才能打造一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、

電力企業(yè)作為地方與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè),有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價(jià)值,但是由于各種原因,目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問(wèn)題,管理制度不創(chuàng)新,不與時(shí)俱進(jìn),甚至管理不嚴(yán)格,不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中,這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念,在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高,因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討,希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考,為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

對(duì)于電力企業(yè)而言,主要是作為地方以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景,但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,現(xiàn)如今我國(guó)電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問(wèn)題,管理制度沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新,甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象,無(wú)法可以滿足時(shí)代的發(fā)展。因此在本文中,主要針對(duì)電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究,同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值,在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

對(duì)于電力企業(yè)而言,主要是作為地方以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景,但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,現(xiàn)如今我國(guó)電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問(wèn)題,管理制度沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新,甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象,無(wú)法可以滿足時(shí)代的發(fā)展.因此在本文中,主要針對(duì)電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究,同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值,在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展.

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)也是如此，電力企業(yè)更需要管理創(chuàng)新。本文以河南淅川電力公司為例，分析論述了電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，要求提高電力的需求及供電質(zhì)量，對(duì)新時(shí)期的電力企業(yè)的管理也提出了更高的要求，科學(xué)規(guī)范的管理有助于提高電力企業(yè)的管理水平，并且也是新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文對(duì)電力企業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行探究，進(jìn)而提出電力企業(yè)的管理策略。

電力資源對(duì)于人民生產(chǎn)和生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用,電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到其轄區(qū)內(nèi)人民的用電質(zhì)量.隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)深化體制改革的推進(jìn),電力企業(yè)的發(fā)展情況各不相同,部分企業(yè)由于各項(xiàng)管理問(wèn)題的不完善,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制,生產(chǎn)質(zhì)量不高.本文將對(duì)目前店里企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施,提高電力企業(yè)管理質(zhì)量.

篇一：縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)(模板) 縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)（模板） （11月5日前報(bào)送） 一、縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施情況 包括組織機(jī)構(gòu)建立、工作部署、任務(wù)分解、檢查考核等內(nèi)容 二、縣供電企業(yè)管理提升工程指標(biāo)完成情況 79項(xiàng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的原因、較大突破的指標(biāo)原因和措施。 三、各專(zhuān)業(yè)提升工作開(kāi)展情況 分專(zhuān)業(yè)寫(xiě)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)不超過(guò)200字，主要寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展的工作 四、工作亮點(diǎn) 歸納在提升過(guò)程中的亮點(diǎn)工作，及取得的成效。每單位3-5項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)200字 五、存在的困難和工作建議 存在的困難和工作建議 -14- -15-篇二：電力公司年年中工作總結(jié) 電力公司@@年年中工作總結(jié) （@@年6月） @@年，在#電力（集團(tuán)）公司、%供電局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司按照各級(jí)農(nóng)電工作會(huì)部署， 明確了深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“四

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加,這對(duì)于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國(guó)電力企業(yè)的管理制度還不夠完善,相應(yīng)的一些管理方法還比較落后,這在很大程度上限制了我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題,需要電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革,以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好?；诖?本文主要對(duì)目前電力企業(yè)管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了分析和研究,以供相關(guān)人士參考。

電力企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵行業(yè),許多電力企業(yè)一直都是利用以往的行政管理模式來(lái)進(jìn)行活動(dòng),在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展背景之下,電力企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈,以往的管理模式已經(jīng)沒(méi)有辦法迎合電力企業(yè)的發(fā)展要求,在對(duì)電力且管理模式開(kāi)展改進(jìn)的同時(shí),應(yīng)該探討多種因素對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾,努力使用嶄新的管理技術(shù),把人性化管理模式使用到人力資源的管理當(dāng)中,持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平.本文重要探討了當(dāng)前電力企業(yè)的管理策略,希望給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定的借鑒.

企業(yè)文化是企業(yè)形象和企業(yè)精神的總和,它是在長(zhǎng)期生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范和企業(yè)形象。它的核心是經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值觀,是在一定社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)全體成員文化素質(zhì)在觀念、形態(tài)上表現(xiàn);它反映一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與能力和物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的程度,也是企業(yè)長(zhǎng)期自我激勵(lì)、自我創(chuàng)造、自我發(fā)展、

一流的企業(yè)擁有一流的企業(yè)文化,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)的管理水平,具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。文章結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的要求及舉措,論述了企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用,并提出了進(jìn)一步發(fā)展的建議措施。

電力是具有規(guī)模性經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)性經(jīng)營(yíng)的自然壟斷性行業(yè)，其生產(chǎn)具有弱競(jìng)爭(zhēng)性，消費(fèi)具有弱選擇性，所以電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是適度的、有序的、有效的。電力改革需要引入競(jìng)爭(zhēng)。但更要注意引入競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析和趨利避害。面對(duì)發(fā)、輸、配、供分開(kāi)而形成的發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)、售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)、輸配電網(wǎng)專(zhuān)營(yíng)的基本格局，要建立有能力的獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的監(jiān)管機(jī)制，把電價(jià)制定和監(jiān)督權(quán)全部交給電監(jiān)會(huì)，盡快建立一支懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律的監(jiān)管隊(duì)伍。

隨著電力走向市場(chǎng)步伐的逐步加快以及國(guó)家電力公司管理體制的改革，我國(guó)電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，這種源自思想政治教育而不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的服務(wù)概念已越來(lái)越不能滿足客戶的需要。把面向客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念引入電力企業(yè)，可以說(shuō)是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的革新，它將對(duì)電力企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，使電力企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。對(duì)此，本文對(duì)電力市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)管理的影響進(jìn)行了分析。

預(yù)算管理就是制訂資金使用計(jì)劃,然后在一定期限結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,分析差異并找到差異背后的原因。所以,預(yù)算管理是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)控制工具,也是一種考核手段,全面預(yù)算管理可避免資源浪費(fèi)與無(wú)效率的產(chǎn)生,以達(dá)到監(jiān)督及控制的目的,進(jìn)而促使計(jì)劃順利完成。全面預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層所制訂的目標(biāo)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行具創(chuàng)新性的預(yù)算編制,而不是由各部門(mén)各憑己見(jiàn)來(lái)做。文章將對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并總結(jié)出全面預(yù)算管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。