建筑安裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理

本文在簡述應(yīng)收賬款形成原因和應(yīng)收賬款管理基本理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況,對建筑企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款確認(rèn)慢、回收周期長的具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析。文中運(yùn)用應(yīng)收賬款管理理論針對建筑企業(yè)的具體問題提出解決方案:嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款限額控制、認(rèn)真分析合同條款確保應(yīng)收賬款確認(rèn)、加強(qiáng)部門間的合作確保應(yīng)收賬款確認(rèn)時(shí)間、分類處理逾期應(yīng)收賬款等,對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行規(guī)劃管理,以減少企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)在取得一定成果的同時(shí),還面臨一些急需解決的問題。眾所周知,建筑企業(yè)是先付出成本再取得收益,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會有一些不良企業(yè)和個人會拖欠建筑企業(yè)尾款資金,并且這個問題在各種建筑企業(yè)中普遍存在。本文通過分析建筑企業(yè)的收款管理,旨在尋找解決應(yīng)收款拖欠問題的有效辦法。

主要圍繞建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題,提出應(yīng)從多角度出發(fā),加強(qiáng)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,提高各項(xiàng)工作的效率,以保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

應(yīng)收賬款增長不是規(guī)模增長的必然結(jié)果,必須制定清收措施,積極開展清欠工作,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),以資金鏈為主線,不斷夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。抓緊清理應(yīng)收賬款工作應(yīng)抓好組織策劃和深入推進(jìn),源頭防治,全員管理,建立全過程的應(yīng)收賬款防控體系。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加,面臨的市場競爭不斷加劇,而且由于建筑企業(yè)性質(zhì)特殊,企業(yè)資金回收期過長,極易發(fā)生應(yīng)收賬款難以收回的狀況,給企業(yè)造成過多的逾期應(yīng)收賬款。在這種形勢下,企業(yè)面臨內(nèi)部應(yīng)收狀賬款管理不規(guī)范、外部市場競爭加劇的雙重壓力,如何更好的加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作,確保企業(yè)資金的穩(wěn)定性,成為建筑企業(yè)當(dāng)前亟需解決的難題。為此,本文主要分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款逾期的原因,并有針對性的提出相應(yīng)的解決對策,以此減少逾期賬款的發(fā)生。

對于一個建筑施工企業(yè)來說,擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的,但是如果增幅過大、數(shù)量過多,就會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響材料的供應(yīng),影響勞務(wù)分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,更是為了社會的和諧與穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析,對應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹,并提出解決措施。

當(dāng)前中國建筑市場競爭越發(fā)激烈；很多建筑企業(yè)為了在市場中獲取自己的一席之地；不斷地追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；利潤指標(biāo)上升甚至在競爭時(shí)直接放低了企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)；讓企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量越來越高；這種做法直接影響到企業(yè)的整體收益以及流動資金轉(zhuǎn)換效果；本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析；提出針對性的意見；幫助更多的建筑施工企業(yè)；其自身的流動資金能滿足企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需求；

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中,很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題,被拖欠款現(xiàn)象越演越烈,愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經(jīng)濟(jì)秩序,對企業(yè)間的信譽(yù)交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響,對施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)對社會的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響,對于這些問題,企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被拖欠的原因,及時(shí)采取應(yīng)對措施,在應(yīng)收賬款管理方面做足文章,以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

建筑企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行直接影響到我國基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和水平,進(jìn)而影響到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相比外部激烈的行業(yè)競爭,建筑企業(yè)自身的管理水平對企業(yè)的發(fā)展的影響更大,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資金及發(fā)展運(yùn)營的基本資金儲備,直接影響企業(yè)各方面的正常運(yùn)營。因此,其收回情況與經(jīng)營效益息息相關(guān)。加強(qiáng)對逾期應(yīng)收款項(xiàng)的管理已成為建筑企業(yè)管理的必修課程。文章主要對建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理做出解釋,重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款逾期給企業(yè)帶來的影響、應(yīng)收賬款逾期的原因,并提出提升建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理水平的措施,最后進(jìn)行總結(jié),以期為建筑企業(yè)更好的運(yùn)營發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其企業(yè)社會責(zé)任提高實(shí)踐借鑒。

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入改革,施工企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了重大變革,面臨的資金問題也越來越多,應(yīng)收賬款管理正成為公司治理研究的重要課題。文章介紹了施工企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,要建立項(xiàng)目信用級別,謹(jǐn)慎承攬項(xiàng)目,建立應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制,利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行回收,提高施工企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度。

在目前的建筑市場大環(huán)境下,很多施工企業(yè)都存在數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的存在有其必然性,但企業(yè)應(yīng)盡量將應(yīng)收賬款控制在一個合理的范圍內(nèi)。本文就施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因、應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響及一些主要的應(yīng)對管理措施進(jìn)行論述,發(fā)表個人的一些看法。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指工程已經(jīng)驗(yàn)收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價(jià)款，以及提供勞務(wù)、作業(yè)、應(yīng)向接受服務(wù)方收取的款項(xiàng)。如何對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，是十分重要的問題。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,施工企業(yè)成本和融資壓力進(jìn)一步加大。要生存發(fā)展,就不能只注重增加合同量和提高利潤率,還要注重應(yīng)收賬款的及時(shí)足額回收,不斷提高資金使用率,增加企業(yè)積累,為企業(yè)開拓市場和經(jīng)營運(yùn)作提供足夠的資金保

在我國,大部分施工企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)體制改革前國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌而成,由于歷史原因,普遍存在著大量的應(yīng)收賬款。而現(xiàn)階段,企業(yè)又受到金融危機(jī)國際環(huán)境的影響,又在形成了越來越多的新的應(yīng)收賬款,如何對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,如何利用好應(yīng)收帳款融資,利用應(yīng)收賬款來為企業(yè)創(chuàng)造效益,是擺在廣大財(cái)務(wù)管理人員面前的一個重要課題,本文以作者在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)就應(yīng)收賬款如何管理做一剖析。

隨著\"十三五\"計(jì)劃的逐步落實(shí)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響,建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)展并一直呈上升的趨勢,但是發(fā)展水平參差不齊,大部分建筑施工企業(yè)在競爭中由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不高。在這種環(huán)境下,應(yīng)該認(rèn)真研究收賬管理理論,并進(jìn)行施工企業(yè)的收賬規(guī)劃管理,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與資金壓力。

管理和控制好應(yīng)收賬款,使施工企業(yè)盡量減少營運(yùn)資金在應(yīng)收賬款上的呆滯和占用,從而提高施工企業(yè)的資金利用效率,減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對施工企業(yè)的生存發(fā)展十分重要.結(jié)合我國施工企業(yè)的實(shí)際,本文全面研究了應(yīng)收賬款容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),同時(shí)探討了施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義及管理中存在的問題,并從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制,并提出了強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要控制手段.企業(yè)要生存發(fā)展,離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn),而資金的主要來源是收入的實(shí)現(xiàn).但是,近年來施工企業(yè)應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中所占的比例過大的狀況,未曾得到改善,并呈上升趨勢.由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,占用了企業(yè)大量的流動資產(chǎn),致使企業(yè)變現(xiàn)能力弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).同時(shí)應(yīng)收賬款也是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)資金在這方面的流失和沉淀量很大.由于企業(yè)外部原因和自身管理的落后使應(yīng)收賬款的負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正面效應(yīng),嚴(yán)重影響企業(yè)流動資產(chǎn)的安全、完好.因此,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何管好、用好和盤活應(yīng)收賬款,以加強(qiáng)資金安全,提高資金使用效率,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)不容忽視的重要課題,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)當(dāng)提到企業(yè)管理的議事日程上來.

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增多,影響了企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來了較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章從施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因以及給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,針對存在的問題提出了如何改善應(yīng)收賬款管理,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

在21世紀(jì)這樣一個到處充滿競爭的時(shí)代,應(yīng)收賬款似乎現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分,現(xiàn)在有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金不能良好的周轉(zhuǎn),所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)的生死存亡的意義不言而喻,特別是建筑企業(yè)。建筑行業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,這會使企業(yè)庫存現(xiàn)金減少,但是對于建筑企業(yè)這樣的企業(yè)而言,資金需求量又是很大的,因此建筑企業(yè)更加不能忽視對應(yīng)收賬款的管理。對建筑企業(yè)來說,應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款及其形成,再分析應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響,最后制定相應(yīng)的管理對策。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款有其存在的必然性,但是,近年來施工企業(yè)由于內(nèi)部管理問題,應(yīng)收賬款居高不下,并呈上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,占用了企業(yè)大量的流動資產(chǎn),致使企業(yè)變現(xiàn)能力弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何管好、用好和盤活應(yīng)收賬款,提高資金使用效率,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)不容忽視的重要課題。

近年來,建筑市場競爭越來越激烈,出現(xiàn)了\"僧多粥少\"的局面。許多施工企業(yè)為求生存發(fā)展不惜冒險(xiǎn)墊資承攬工程,無奈接受建設(shè)方苛刻的墊資條件,加之內(nèi)控管理存在諸多問題,產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),加大了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文從施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的主要原因出發(fā),對應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行粗淺的探討。

市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多,應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,普遍存在應(yīng)收債權(quán)比重高,資金壓力大的問題。因此,企業(yè)必須采取切實(shí)可行的措施,制定合理有效的管理辦法,做好應(yīng)收賬款的管理工作,以保證

隨著市場的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)面臨\"干工程難,催要工程款更難\"的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項(xiàng)目;另一方面,市場上普遍存在拖欠工程款現(xiàn)象,占壓了企業(yè)大量流動資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了企業(yè)應(yīng)收賬款問題的來源,并提供了應(yīng)對方法。