凈值分析法在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用

完善的成本管理體系是企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。責(zé)任成本目標(biāo)就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文針對項(xiàng)目部工程管理中存在的問題,對企業(yè)狀況進(jìn)行全面分析,以幫助建筑施工企業(yè)找到一套切實(shí)有效的施工項(xiàng)目成本管理的方法。

掙值分析法作為一種有效的項(xiàng)目成本管理方法,可以對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤監(jiān)控管理。它通過比較項(xiàng)目在某一階段的計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值,對項(xiàng)目的進(jìn)度,所耗的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。掙值分析法在項(xiàng)目的進(jìn)度管理和費(fèi)用管理中具有重要的作用。本文介紹了掙值法的概念,分析指標(biāo),并結(jié)合具體實(shí)例對掙值分析法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用作了實(shí)證研究。

項(xiàng)目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項(xiàng)目管理的是建筑業(yè)。一個(gè)建筑項(xiàng)目，開發(fā)商是項(xiàng)目發(fā)起人，承建商是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，兩者之間是招標(biāo)方和投標(biāo)方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

項(xiàng)目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

在社會經(jīng)濟(jì)不斷提高的現(xiàn)階段，工程建筑領(lǐng)域也隨之實(shí)現(xiàn)了較大程度的發(fā)展，工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來了極大的推動和促進(jìn)作用，但是另一方面，由于受到供需關(guān)系的影響，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和成本控制等方面受到了前所未有的挑戰(zhàn)，因此，本文主要對工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

為了使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果就必須進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目成本管理全過程的經(jīng)濟(jì)分析為成本控制的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面提供了保障。本文分析了工程成本控制中存在的問題,提出對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的措施。

控制成本對企業(yè)的發(fā)展是絕度的優(yōu)勢,將經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用在對工程的成本控制中會使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場競爭力,更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性和施工企業(yè)之間的激烈競爭要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,改善成本管理的方法,才能在競爭中立于不敗之地。本文通過引入掙值法這一科學(xué)的管理方法,以改善我國目前施工項(xiàng)目成本管理的方法和手段。掙值法作為一種有效的成本管理方法,值得借鑒和推廣。

對于軟件項(xiàng)目而言,項(xiàng)目成本的有效控制是項(xiàng)目取得成功的標(biāo)志之一。本文針對銀行外包軟件項(xiàng)目的特點(diǎn),提出了掙值法為最優(yōu)考慮的一種項(xiàng)目成本控制法。

施工項(xiàng)目的成本管理,對于施工單位、建筑企業(yè)的盈利發(fā)展意義重大,通過資金管理控制能夠有效降低建設(shè)成本,從而促進(jìn)企業(yè)盈利,傳統(tǒng)下的資金管理存在許多的問題,責(zé)任制成本管理能夠彌補(bǔ)這些不足。本文分析了施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法及特點(diǎn),闡明了責(zé)任成本管理方法的應(yīng)用,給企業(yè)以借鑒,降低成本支出,促進(jìn)企業(yè)盈利。

工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項(xiàng)目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項(xiàng)目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過程、績效掛鉤5個(gè)方面，論述工程項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，以提高項(xiàng)目成本管理水平。在滿足項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過實(shí)施項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)和原則的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對策。

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。

某公司項(xiàng)目成本管理辦法——為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法?！　”疚臑閜df格式，共6頁

我國建筑行業(yè)發(fā)展逐漸與國際化接軌,世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,我國建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中面對眾多挑戰(zhàn),其中比較著急解決的是項(xiàng)目成本管理,施工中如何有效的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是未來我國建筑行業(yè)需要解決的主要問題,作者在文中進(jìn)行適當(dāng)分析和總結(jié),提出些改進(jìn)的意見和方式。

水利建筑行業(yè)發(fā)展逐漸與國際化接軌,世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,水利建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中面對眾多挑戰(zhàn),其中比較著急解決的是項(xiàng)目成本管理,施工中如何有效的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是未來水利建筑行業(yè)需要解決的主要問題,進(jìn)行了適當(dāng)分析和總結(jié),提出了改進(jìn)意見和方式。

闡述了進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的意義,以實(shí)際工程為例,研究了工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的具體運(yùn)用,并提出了幾點(diǎn)在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)的注意事項(xiàng),以促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)分析在建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理中的進(jìn)一步運(yùn)用。

從項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本分析幾方面詳細(xì)論述了項(xiàng)目成本管理在工程施工中的應(yīng)用。

當(dāng)今社會,價(jià)值工程是研究如何利用最小的成本獲得產(chǎn)品最大的性能,進(jìn)而提升產(chǎn)品的價(jià)值.施工企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,核心問題是發(fā)揮企業(yè)的低成本優(yōu)勢,創(chuàng)造最大的效益.論文首先介紹價(jià)值工程的基本原理,然后分析價(jià)值工程的應(yīng)用,分析價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用,從而證明價(jià)值工程可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理.

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。長期以來,有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門牽頭,經(jīng)營和生產(chǎn)部門共同參與的一整套適臺施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。

本論文介紹了當(dāng)前施工企業(yè)的生存背景,闡述了現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理中的不足和成本問題難以管控的現(xiàn)狀,繼而引入作業(yè)成本法下的施工成本管控方法;解釋了作業(yè)成本法和建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)后,提出了將作業(yè)成本法與施工項(xiàng)目成本管理結(jié)合的必要性,再歸納出成本管理中的應(yīng)用程序,進(jìn)一步闡述了作業(yè)成本法的優(yōu)勢和今后的發(fā)展趨勢.

論電力檢修項(xiàng)目成本管理——檢修項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計(jì)人員要參與項(xiàng)目成本管理的全過程，確保項(xiàng)目成本的可控、在控，為企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。　　　　全文共計(jì)5頁