建筑工程施工管理中信息化管理運(yùn)用策略

2z10100施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念： 名稱內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目的實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（2015單；2011多） 不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 注意：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； （2）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包（管理）方和分包方的項(xiàng)目管

建筑工程施工管理 □吳瑋平（鄭州水利學(xué)校） 摘要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多 企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、到施工、竣工、保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾芜M(jìn)行 建筑工程施工管理。 關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團(tuán)隊(duì)合作 一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 （一）成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否。利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收 入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在 施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的。而成本在施工中則可以通過 組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵 工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則： 1.成本最低化原則 施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成 本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本

-1- 項(xiàng)目施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則 為了不斷強(qiáng)化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、安全等長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕 各類事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理 人員、分包單位人員、操作班組特制定本獎(jiǎng)罰細(xì)則。 一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 1、在保證質(zhì)量、安全的前提下提前完成月、階段施工計(jì)劃，能縮短關(guān)鍵線路 周期，經(jīng)項(xiàng)目部管理層開會(huì)研討表決通過，給予各班組及相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000 —5000元。（表決通過時(shí)決定班組及管理人員名單及確定金額） 2、在偉騰集團(tuán)系統(tǒng)安全檢查評(píng)比中排名前二名，經(jīng)項(xiàng)目部管理層開會(huì)研討表 決通過，給予相應(yīng)班組及管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元/次。（表決通過時(shí)決定班組 及管理人員名單及確定金額） 3、在市級(jí)安全檢查中排名前三名，給予相應(yīng)班組及管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000 元/次；在全市大檢查中，受到安監(jiān)站或政府相關(guān)部門表彰，給予相應(yīng)班組及管理 人員獎(jiǎng)勵(lì)

建筑工程施工管理綜述 【摘要】工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及 勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階 段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；；施工組織；提高效益； l建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并 有機(jī)結(jié)合。 1．1成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否。利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)， 就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以 通過組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則： 1)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化， 同時(shí)

................. ................. 第一章、施工管理概論 1.施工方項(xiàng)目管理 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 管理內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理類型： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方、供貨方、總承包方。 各方管理目標(biāo)和任務(wù)： 2.施工管理組織 3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制辦法 4.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 5.施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé) 6.施工風(fēng)險(xiǎn)管理 7.建設(shè)工程監(jiān)理 第二章、施工成本控制 ................. ................. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成（見附表）。 一、直接費(fèi) 由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 （一）直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 論述建筑工程施工管理 論述建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理是施工單位中極為重要的管理工作內(nèi) 容，但它并不是單位管理的所有內(nèi)容，為此，科學(xué)的分配企業(yè)內(nèi)部的 各方面資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化才是企業(yè)管理的最終目 標(biāo)。施工管理是管理人員綜合的將有關(guān)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、人力等使用 到現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)中去，然后達(dá)到有關(guān)利益者的最終準(zhǔn)求的行為。文章從 建筑工程施工井管的特征著手淺析，詳細(xì)討論了施工管理的內(nèi)容，最 終介紹了完善管理制度改革等三方面淺析工程管理，以為今后的建筑 工程施工管理增加理論上的支撐。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理 中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1施工管理的特點(diǎn) 1.1施工管理歸納起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.1.1施工的管理者和對(duì)象的特殊性 施工管理工作人員是建筑施工單位，而它的對(duì)象是施工。

現(xiàn)代建筑工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，深化了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)。建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化的開展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障具有重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。本文主要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了分析探討，并提出了一些加強(qiáng)施工管理的對(duì)策。

隨著中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程，建筑施工也迅猛發(fā)展。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。研究主要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了分析探討，并提出了一些加強(qiáng)施工管理的對(duì)策。

面對(duì)不斷激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程行業(yè)要想得到平穩(wěn)快速的發(fā)展，就要將更多的精力投入于工程施工管理及其控制工作之中。筆者從不同的角度，從工程施工管理及其控制的存在問題出發(fā)，提出了具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及了建筑工程施工的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，很容易引發(fā)各種各樣的問題，影響施工質(zhì)量和施工安全。因此，管理人員應(yīng)該立足建筑工程的實(shí)際情況，切實(shí)做好施工管理工作，保證其科學(xué)性和有效性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)于優(yōu)化施工管理的具體措施進(jìn)行了討論和闡述。

建筑行業(yè)發(fā)展很快,為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理,對(duì)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在建筑施工的過程中,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,一定要及時(shí)的處理,消除安全隱患,保證建筑工程施工的質(zhì)量,從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸完善，不斷在擴(kuò)大建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，使建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式也發(fā)生了變化。所以提高建筑施工管理的水平是一項(xiàng)很重要任務(wù)，作為一項(xiàng)復(fù)雜的建筑工程施工管理系統(tǒng)，管理的好和壞將對(duì)建筑工程的施工期限、施工質(zhì)量和成本造成最直接的影響，目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)開始慢慢形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，但是由于出現(xiàn)了不少了建筑新技術(shù)、新工藝、新材料，相應(yīng)的施工管理也要隨之發(fā)生改變，在施工的過程中不斷的創(chuàng)新，保證建筑施工的整體質(zhì)量，在以后的社會(huì)發(fā)展中讓施工企業(yè)占據(jù)更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。這篇文章就加強(qiáng)建筑工程施工管理方面的問題提出了一些管理措施。

建筑工程施工管理是從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收貫徹建筑施工項(xiàng)目整個(gè)過程的管理工作，隨著建筑施工項(xiàng)目的增加和建筑施工要求的提高，建筑工程施工管理也越來越受到關(guān)注和重視。在淺析建筑工程施工管理的必要性后，在闡述現(xiàn)階段建筑工程施工管理主要問題的基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)建筑工程施工管理應(yīng)從準(zhǔn)備工作、進(jìn)度管理、投資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等幾方面入手，試圖為相關(guān)研究提出新觀點(diǎn)、新思路的同時(shí)，也為施工單位提供一些參考和借鑒。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高,人們的安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,如何加強(qiáng)施工管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過闡述對(duì)建筑工程施工加強(qiáng)管理的意義,分析筑工程施工管理存在的問題,同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施,進(jìn)而為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程施工管理提供參考依據(jù)。

建筑工程施工管理對(duì)于建筑工程的施工安全及施工質(zhì)量有著十分重要的影響，尤其是在當(dāng)下人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高以及建筑工程施工問題頻發(fā)的時(shí)代之下。目前我國(guó)建筑工程施工管理水平與國(guó)外的建筑工程施工管理還存在較大的差距，且我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題較多，這些問題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程施工的質(zhì)量，因此探究我國(guó)建筑工程施工管理的改進(jìn)措施十分重要。就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量的因素較多，為此我們必須注重現(xiàn)代建筑工程施工管理，只有這樣才能提升建筑工程的整體質(zhì)量。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)論述了現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要性，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代建筑工程施工管理的具體措施，筆者系統(tǒng)本文的論述可以對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理工作的發(fā)展帶來一定的啟發(fā)。

一、單選題: 1.根據(jù)下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做以下1～4題。 工作c的最早開始時(shí)間為()。 a．0 b．3 c．5 d．8 2.工作c的最早完成時(shí)間為()。 a．0 b．3 c．5 d．8 3.工作c的最遲完成時(shí)間為()。 a．0 b．3 c．5 d．11 4.工作c的總時(shí)差為()。 a．0 b．3 c．5 d．8 5.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng) 絡(luò)圖。 a.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) b.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) c.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) d.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 6.已知工作i－j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)為18天，最遲開始時(shí)間為第 21天。則該工作的最早完成時(shí)間為() a.18天 b.21天 c.22天 d.25天 7.在雙代

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,信息技術(shù)依托于自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域,不僅為信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了積極有效的助推力,更為建筑技術(shù)的優(yōu)化注入了新的活力,建筑工程中所應(yīng)用的技術(shù)類型也呈現(xiàn)出了多樣化特點(diǎn)。尤其是bim技術(shù),在實(shí)際應(yīng)用中能夠以建筑工程信息模型的構(gòu)建為主導(dǎo),進(jìn)一步提高管理能效,促使其精細(xì)化水平顯著提升。因此,bim技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的工程管理方式,能夠在合理縮減施工成本的同時(shí),促使管理效率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2017年第7期 信息與電腦 chinacomputer&communication計(jì)算機(jī)工程應(yīng)用技術(shù) 信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用 謝　毅 （西安科技大學(xué)基建處，陜西西安　710054） 摘　要：隨著傳媒技術(shù)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們已進(jìn)入信息化時(shí)代。各個(gè)行業(yè)對(duì)信息的重視程度越 來越高，導(dǎo)致信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮的作用也越來越明顯。其中，在建筑工程施工管理中采用信息化技術(shù)可以及 時(shí)革新傳統(tǒng)的管理模式，不僅能夠提高管理效率，還可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者將論述信 息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；建筑工程；施工管理 中圖分類號(hào)：tp315　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a　　文章編號(hào)：1003-9767（2017）07-044-03 applicationofinformationtechnologyi

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,有效地推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,而如今已進(jìn)入信息化時(shí)代,為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,就需要在建筑工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,注重對(duì)信息化的應(yīng)用,以此來有效提高建筑工程施工管理效率。

隨著目前環(huán)境的惡化,保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的理念深入人心,綠色施工已經(jīng)成為建筑工程中發(fā)展的一種主流趨勢(shì),在我國(guó)的建筑施工中綠色施工管理發(fā)展速度還很慢,難以實(shí)現(xiàn)全面的綠色施工.綠色施工不但是建筑本身質(zhì)量要求的一種體現(xiàn),同時(shí)有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展.本文闡述了綠色施工的概念、綠色施工與傳統(tǒng)施工的區(qū)別及綠色施工的意義,分析了綠色施工的具體策劃與實(shí)施方案,并在最后給出了具體的應(yīng)用實(shí)施建議,希望能夠指導(dǎo)我國(guó)綠色施工更好的發(fā)展.

建筑工程施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則——建筑工程施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，word格式，共6頁，包含了獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則和處罰細(xì)則，可供參考。