建筑工程項目管理期末試卷A卷參考答案

最新整理建筑工程項目管理試卷答案二 單選題 1、工程造價的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為()。 a．建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價格 b．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格 c．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 d．建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資 單選題 2、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18層、地下3層，鋼 筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān) 理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè) 性公司，并簽訂了分包合同。 施工合同中說明：建筑面積23420m 2 ，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價 3165萬元。 合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽 商；外墻涂料

最新建筑工程項目管理試卷答案一 單選題 1、識別施工現(xiàn)場危險源的方法有許多，______是安全管理人員對危險源識別采 取的主要方法。 a．安全檢查表法 b．工作任務(wù)分析法 c．現(xiàn)場調(diào)查法 d．事件樹分析法 單選題 2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。 a．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖 b．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理 c．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計 中的施工方案 d．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致 單選題 3、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 a．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b．建設(shè)合同 c．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) d．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 多選題 4、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任

最新建筑工程項目管理試卷答案二 單選題 1、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要 求的，應(yīng)當(dāng)報告()要求設(shè)計單位改正。 a．建設(shè)單位 b．設(shè)計單位 c．建設(shè)單位和設(shè)計單位 d．工程管理單位 多選題 2、在一個建設(shè)項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同， 建設(shè)項目管理可分為()和物資供應(yīng)方的項目管理。 a．業(yè)主方的項目管理 b．代理方的項目管理 c．施工方的項目管理 d．設(shè)計方的項目管理 e．工程建設(shè)總承包的項目管理 多選題 3、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任，使()。 a．管理職能不重不漏 b．事事有人管 c．人人有專責(zé) d．人員性格互補(bǔ) e．人員能力互補(bǔ) 單選題 4、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé) ()監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。 a．甲級 b．監(jiān)理

最新整理建筑工程項目管理試卷答案一 多選題 1、建設(shè)工程實際的進(jìn)度控制可表現(xiàn)為對()的控制。 a．關(guān)鍵線路 b．工程內(nèi)容進(jìn)度 c．非關(guān)鍵線路 d．工作內(nèi)容進(jìn)度 e．工程總進(jìn)度 單選題 2、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中．()是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。 a．科學(xué)性 b．公正性 c．獨立性 d．服務(wù)性 單選題 3、下列哪一項屬于業(yè)主方的合同管理任務(wù)()。 a．對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工 b．收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 c．參加評標(biāo)及合同談判 d．合理劃分子項目，明確各子項目的管理 多選題 4、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括()。 a．國際工程承包是以高水平的智力勞動為主的行業(yè) b．國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù) c．國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè) d．按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計 e．國際工程是面向國際

最新整理建筑工程項目管理試卷答案二 單選題 1、工程造價的兩種含義包括，根據(jù)從業(yè)主和承包商的角度可以理解為()。 a．建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程發(fā)包價格 b．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格 c．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 d．建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資 單選題 2、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18層、地下3層，鋼 筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān) 理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè) 性公司，并簽訂了分包合同。 施工合同中說明：建筑面積23420m 2 ，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價 3165萬元。 合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽 商；外墻涂料

最新建筑工程項目管理試卷答案 多選題 1、貨物采購合同的()計價類型對供貨方非常有利。 a．總價合同 b．單價合同 c．可調(diào)價格合同 d．成本補(bǔ)償合同 e．成本加酬金合同 單選題 2、()作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組 織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 a．項目管理規(guī)劃 b．建設(shè)工程項目規(guī)劃 c．建設(shè)工程管理規(guī)劃 d．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 單選題 3、關(guān)于咨詢工程師參與工程項目管理的特點，表述不正確的是（）。 a．是智力型工作 b．服務(wù)的有償性 c．管理內(nèi)容不變 d．職業(yè)的規(guī)范性 多選題 4、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點表述中，正確的是()。 a．風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型 b．缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺 地采用非計劃性風(fēng)險自留的主要原因 c．計劃性風(fēng)險自留不可能不用

最新建筑工程項目管理試卷答案 多選題 1、貨物采購合同的()計價類型對供貨方非常有利。 a．總價合同 b．單價合同 c．可調(diào)價格合同 d．成本補(bǔ)償合同 e．成本加酬金合同 單選題 2、()作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組 織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 a．項目管理規(guī)劃 b．建設(shè)工程項目規(guī)劃 c．建設(shè)工程管理規(guī)劃 d．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 單選題 3、關(guān)于咨詢工程師參與工程項目管理的特點，表述不正確的是（）。 a．是智力型工作 b．服務(wù)的有償性 c．管理內(nèi)容不變 d．職業(yè)的規(guī)范性 多選題 4、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點表述中，正確的是()。 a．風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型 b．缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺 地采用非計劃性風(fēng)險自留的主要原因 c．計劃性風(fēng)險自留不可能不用

2014-2015年度《建筑工程項目管理》畢業(yè)考試（b）試卷 命題人：任課教師： 本大題得分 一、填空題(每空1分,共20分) 1.安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”,即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)、文 明關(guān)。 2.按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 3.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、 竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書 4.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用靠、量、吊、套等方法進(jìn)行實測檢查。 5.工程索賠根據(jù)索賠的內(nèi)容不同可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。 本大題得分 二、單項選擇題(每題1分,共15分) 1.在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（d）。 a.某市新建機(jī)場工程b.某城際

工程項目管理試題 一、單項選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)， 錯選、多選或未選均不得分) 1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。 a．項目總監(jiān)理工程師b．項目總工程師 c.施工方項目經(jīng)理d.設(shè)計方項目經(jīng)理 2．建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是()。 a.投資目標(biāo)b．成本目標(biāo) c.概算目標(biāo)d.預(yù)算目標(biāo) 3．控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。 a.管理措施 b．經(jīng)濟(jì)措施 c.組織措施 d.技術(shù)措施 4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。 a.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)b．危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) c．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)d.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi) 5．施工成本控制的實施步驟為()。 a

《建筑工程項目管理》補(bǔ)充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

1/7 試卷代號：2344 中央廣播電視大學(xué)2007--2008學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？?quot;期末考試 來源：河南學(xué)歷考試網(wǎng)www.***.*** 建筑工程工程管理試卷 一、單項選擇題(每題2分。共50分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要 求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分) 1．建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 ()個。 a．1b．2c．3d．4 2．在建設(shè)工程工程施工中處于中心地位，對建設(shè)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ()。 a．工程總監(jiān)理工程師b．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c．施工企業(yè)工程經(jīng)理d．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 3．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復(fù)雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實際工程項目中，也必需結(jié)合各個項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對多年建筑工程項目管理實踐，在建筑工程施工項目管理中從管理的涵義與特點、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項目管理的方法和措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會取得良好的社會效益。只有在項目管理的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。建筑工程項目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項目的管理是施工項目從計劃施工、組織施工、指揮項目、控制項目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目管理的完善,應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。