建筑工程項目管理制度地綜治消防安全管理規(guī)定

運城市建筑工程公司 項目管理制度 編制：審核：批準：

項目管理制度 一、技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、 指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題， 開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降 低工程成本，提高經濟效益。 4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施 工技術現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題 及時與設計院進行溝通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建設項目 工程管理制度 第一部分工程建設施工管理 第一章基礎管理 第一條承包商應根據(jù)合同約定建立項目經理部，項目經理部的 主要成員須符合投標書中項目班子的組成，未經建設單位同意不得擅 自更換。 第二條承包商應建立健全項目質量、安全管理體系和成品保護 管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、質量管理、收發(fā)文和資料收集管理以 及其它工程管理的相關制度（辦法）。 總承包商應根據(jù)本辦法及其它文件編制總分包管理制度（辦 法），總分包管理辦法須經監(jiān)理單位和建設單位審批后方可執(zhí)行。 第三條承包商應定期召開項目內部工作會議，及時傳達和貫徹 各種指令及會議精神，強化內部溝通，確保工程的有序進行。 第四條監(jiān)理單位應定期召開工地例會，檢查工程進度計劃，協(xié) 調工程施工過程中存在問題，部署下周（或下階段）重點工作。 第五條監(jiān)理單位除定期對現(xiàn)場安全文明施工、成品保護工作、

管理制度目錄 一、技術管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設計管理制度????????????????? 3、技術交底制度????????????????????? 4、材料、設備進場檢驗制度???????????????? 5、工程質量檢查驗收制度????????????????? 6、技術內業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進度計劃管理制度??????????????????? 9、技術總結制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

管理制度目錄 一、技術管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設計管理制度????????????????? 3、技術交底制度????????????????????? 4、材料、設備進場檢驗制度???????????????? 5、工程質量檢查驗收制度????????????????? 6、技術內業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進度計劃管理制度??????????????????? 9、技術總結制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

. 工程項目管理制度 目錄

工程項目管理制度 目錄 工程項目管理制度(總).....................................1

管理制度目錄 一、技術管理制度 1、圖紙會審制度……………………………………………………… 2、施工組織設計管理制度……………………………………………

建筑工程項目管理制度-浴室間管理制度 一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。 二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖， 嚴禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。 三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現(xiàn)有失

管理制度目錄 一、技術管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設計管理制度????????????????? 3、技術交底制度????????????????????? 4、材料、設備進場檢驗制度???????????????? 5、工程質量檢查驗收制度????????????????? 6、技術內業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進度計劃管理制度??????????????????? 9、技術總結制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

項目管理制度 一、技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、 指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。******************** 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題， 開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降 低工程成本，提高經濟效益。******************** 4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施 工技術現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密

建筑工程項目管理制度-信息管理制度 為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施 工隊伍內部治安管理，預防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手 無策，經項目部研究決定，特制定如下信息管理制度： 一、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，

建筑工程項目管理制度-門衛(wèi)管理制度 一、門衛(wèi)管理人員必須認真執(zhí)行上級管理部門的有關規(guī)定和值 班制度。工地進出一律憑出入證，外來人員進入工地，必須問明 事由，辦理好登記手續(xù)，方能入內。 二、門衛(wèi)管理人員應樹立個人形象，講話文明，有著良好的責

建筑工程項目管理制度-安全事故處理制度 一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應嚴格執(zhí)行事故處理 “四不放過”原則。 二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護好 現(xiàn)場，并在二十四小時內上報上級主管部門。

... 建筑工程項目管理制度-工地定期防火檢查制度

建筑工程項目管理制度-浴室治安防范要求 1、固定專人專管或兼管。 2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。 3、貴重物品不準帶入浴室。 4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴禁傳染病人入內。

建筑工程項目管理制度-倉庫治安防范要求 1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫 必須安裝報警器、避雷針，并配備相當數(shù)量值班、巡邏人員。 2、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫房的電 器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、

工程項目管理制度 二零一二年九月 工程項目管理制度

工程項目建設管理制度（試行） 一、質量管理制度 1、嚴格按照檢查驗收流程定期對工程實體質量、資料進行全面 檢查驗收，按照“獎優(yōu)罰劣”的原則進行處理。對工程質量考核表現(xiàn)

一、辦公室 （一）辦公室文件收發(fā)管理規(guī)定 1、收文處理程序 （1）文件收到后首先在收文記錄本上進行登記，然后在收文處理紙上注明來文編 號、收文日期、來文機關、來文字號、文件標題。 （2）將文件遞交項目部主管領導閱批，根據(jù)領導閱批意見交辦理單位（人）辦理 后存檔。

工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經理負責制，對工程項目進行 有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽 訂的《工程項目目標責任書》所規(guī)定的工期和質量的前提下，降低工程成本，求 得工期、質量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經理負責制的基 礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調施工，按期、保質、安全、低成本 的完成工程任務。 第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目 經理負責、項目經理部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂《工程項目 目標責任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面 管理，對工程項目的質量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。 一、工程項目部的建立 當公司承攬到工程項目后，召開總經理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模

1 工程項目管理制度 一、總則 １、工程項目指公司作為承包方同業(yè)主或總包方簽定合同內容所指定的各類 項目。包括含設計、加工、制作安裝的大包工程項目；和僅就設計咨詢、 加工、制作、安裝等單項內容承包項目。 ２、項目管理是指從合同生效之日起項目的施工準備和施工組織以及項目的 交工驗收的時間范圍內，在施工現(xiàn)場從事的所有生產活動的組織和管理， 包括對該項目的質量、工期、造價、服務的管理。 ３、項目管理是指在總經理或主管負責人的協(xié)調下，工程總指揮具體領導下的 項目經理制。項目經理對所管項目負有直接的行政和經濟責任。 ４、項目經理的行政責任是指項目經理對項目的全過程施行質量控制、資金控 制、工期控制、計劃管理、成本控制、各方面組織協(xié)調、施工隊管理和指 揮等。 項目經理對現(xiàn)場施工管理費具有支配權、分配權，對安裝費具有合同內額 度的支配權。 ５、此管理規(guī)定建立在公司各部門相互協(xié)調、相互配合的基礎上，各部