建筑工程項(xiàng)目管理中地關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地把控

簡述了建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的關(guān)鍵因素,對工程項(xiàng)日管理實(shí)踐過程進(jìn)行探討,以期為我國建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒。

討論了工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中的關(guān)鍵因素,對項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更管理進(jìn)行了詳細(xì)分析,并提出了各個(gè)因素應(yīng)采取的具體原則和方法。

筆者在本文中將結(jié)合具體實(shí)例,對該工程的施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)展開分析,從工期管理、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護(hù)等方面論述建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施,以供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會(huì)遇到很大的困難，開展 管理活動(dòng)就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會(huì)對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實(shí)際工程項(xiàng)目中，也必需結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時(shí)完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中從管理的涵義與特點(diǎn)、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。只有在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項(xiàng)目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。建筑工程項(xiàng)目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點(diǎn)分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項(xiàng)目的管理是施工項(xiàng)目從計(jì)劃施工、組織施工、指揮項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的完善,應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來看,雖然國家在不斷的建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和政策管理辦法,但依然不夠完善。有些法規(guī)相互矛盾,實(shí)施措施不明確,原則性法規(guī)多、實(shí)用性規(guī)范少、管理中缺乏監(jiān)管力度,在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題還比較突出。為此本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,列舉了工程項(xiàng)目管理中的不正之風(fēng)及腐敗現(xiàn)象,探討了建筑工程項(xiàng)目管理的對策。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

目前隨著社會(huì)發(fā)展，通過對于綜述項(xiàng)目建筑工程管理的前景及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義，同時(shí)指出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些異議，且采取了一定的措施，以提高企業(yè)效益。

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快,建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展.如果建筑企業(yè)想要長久健康的發(fā)展,科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理是必不可少的.本文主要探討建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題.

現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,建筑工程具有帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵作用,關(guān)系到我們社會(huì)國家的穩(wěn)定和人們生活的穩(wěn)定.所以要增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度,確保工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率,在我國工程項(xiàng)目管理流程中,還出現(xiàn)了一連串的問題,嚴(yán)重阻礙了建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展,管理工作者需要主動(dòng)采取措施,將這些問題改善,從而推動(dòng)了建筑行業(yè)良好發(fā)展.文中將主要分析了建筑管理當(dāng)中項(xiàng)目管理的重要性,同時(shí)分析了工程項(xiàng)目管理存在的問題,給出解決對策,為將來的建筑工程項(xiàng)目開展提供了借鑒.

眾所周知,建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對象,通過對其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實(shí)際項(xiàng)目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。本文主要從建筑工程施工項(xiàng)目管理概述出發(fā),分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關(guān)的優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施。

本文闡述了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，并從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并提出了提升建筑工程項(xiàng)目管理的主要途徑，以保證建筑施工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要工作,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,也就成了業(yè)界關(guān)注的問題.