建筑節(jié)能服務公司核心競爭力提升策略

房地產公司的核心競爭力是指公司長期培育的不易被他人所模仿的具有獨特競爭優(yōu)勢的能力,能為廣大群眾提供最大價值的能力。文章闡述了房地產公司核心競爭力的具體內涵,提升核心競爭力的基本條件,構建核心競爭力的主要途徑。

加入wto后,我國建筑企業(yè)面臨著愈加白熱化的競爭,如何在嚴酷的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,掌握競爭的主動權,是每一個高層管理者必須關注的頭等大事。筆者認為,針對當前我國建筑企業(yè)普遍存在的資金匱乏、員工素質低、技術裝備落后、管理水平低等問題,精心培育、著力提升核心競爭力已是我國建筑企業(yè)的當務之急。

建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)\"核心競爭力\"是美國經濟學家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭能力》時首次提出的,他們認為,核心競爭力\"是組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識\"。關于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說。內部條件決定論認為,由于市場競爭加劇,不同行業(yè)間利潤平均化,行業(yè)內不同企業(yè)之間的利潤差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤差異,

施工生產能力供應過剩與建筑市場需求相對不足的矛盾,使得我國建筑市場的競爭異常激烈,面對這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑企業(yè)施工生產的特殊性決定了其核心競爭力的內容。本文從建筑企業(yè)施工生產的特點出發(fā),提出了提升核心競爭力的途徑。

本文引入了核心競爭力的概念,分析了建筑業(yè)核心競爭力的主要特征及構成要素,提出了建筑業(yè)核心競爭力的提升策略和加強建筑業(yè)核心競爭力的途徑。

四川建筑　第30卷4期　2010.08 提升建筑企業(yè)核心競爭力 蒙昌嘉 中國五冶集團有限公司董事、總經理 　　新中國成立以來,尤其是改革開放三十年來,中國建筑 業(yè),從小到大,由弱變強,取得了巨大的進步。中國近三十年 的持續(xù)高速發(fā)展成績斐然,其中建筑業(yè)是功不可沒的。但目 前建筑企業(yè)數(shù)量過多、競爭不規(guī)范,同行業(yè)間的競爭趨于同 質化,惡性競爭不斷加劇,為了避免惡性、無序的低端競爭, 必須提升核心競爭力。 建筑企業(yè)的核心競爭力則是技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企 業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”和“倍增器”,只有始終堅持技術創(chuàng)新,不 斷掌握高難新技術,擁有常年積累的專長,才能保持“領頭 羊”的地位,使競爭對手難以模仿和復制。 首先,健全技術創(chuàng)新體系。在技術創(chuàng)新上,對企業(yè)尤其 是大企業(yè)集團來講,必須高起點、高標準地抓好企業(yè)創(chuàng)新體 系建筑,建立健全完整科

隨著信息時代的到來,電力科技企業(yè)已成為推動我國電力行業(yè)科技進步的重要力量,并且這股力量還在不斷增強。但是,我們國家的電力科技企業(yè)與國外企業(yè)相比較而言起步時間較晚,競爭力還有很大的差距。因此,如何提升電力科技企業(yè)的核心競爭力就成為值得關注的課題。本文首先介紹了企業(yè)核心競爭力的內涵、主要特征及構成要素,并給出了電力科技企業(yè)的定義和特點,然后提出了現(xiàn)階段我國電力科技企業(yè)存在的一些主要問題,最后針對存在的問題提出相應的建議,以期能夠對提升我國電力科技企業(yè)核心競爭力作出相應貢獻。

94建設科技2005·13 建筑節(jié)能服務，是指建筑節(jié)能服務提供者為業(yè)主的建筑采暖、 空調、照明、電氣等用能設施提供檢測、設計、融資、改造、運行、 管理的節(jié)能活動。隨著我國加大建筑節(jié)能工作力度，建筑節(jié)能服務 市場化必將成為發(fā)展趨勢，市場空間將逐步增大。盡早研究和制定 規(guī)范建筑節(jié)能服務市場的法規(guī)、政策，是防范建筑節(jié)能服務市場混 亂，保證建筑能源利用安全的必要保證。 我國建筑節(jié)能服務業(yè)簡況 我國建筑節(jié)能服務現(xiàn)處于萌芽狀態(tài)。 北方地區(qū)的建筑節(jié)能服務主要以供熱采暖為主要特征。由于 長期受計劃經濟的影響，實行的是政府提供福利型的“包燒制”， 住戶由單位或個人按面積交納熱費，基本談不上市場化的建筑節(jié) 能服務。 其他地區(qū)的節(jié)能服務主要以公共建筑的空調制冷為主要特征。 由于我國建筑能源服務市場不發(fā)育，基本上由建筑產權所有人、物 業(yè)管理者自己對用能設施進行運行、管理。由于是非專業(yè)化的，人 員素

英國《金融時報》2007年4月23日報道:國際能源機構表示．中國可能在今年或2008年取代美國．成為世界第一大溫室氣體排放國．這一時間比該機構最近預計的2009年至少提前了12個月．國際能源機構首席經濟學家法提赫·比羅爾(fatihbirol)表示:“如果中國的煤消費量繼續(xù)以驚人的速度增長．這個日期可能遠遠早于2009年?！睂τ谶@個問題的緊迫性以及控制政策迄今收效甚微的事實．中國政府并不回避．

本文先闡述了企業(yè)信息化內涵和主要特征,繼而分析了構建企業(yè)信息化的關鍵要素,并以此為基礎,分別從建立標準化的業(yè)務平臺、建設內部信息門戶系統(tǒng)、建設經營管理系統(tǒng)、建設決策查詢系統(tǒng)這四個層面提出了基于企業(yè)信息化的企業(yè)競爭力提升策略。

本文首先闡述了企業(yè)信息化內涵和主要特征,繼而分析了構建企業(yè)信息化的關鍵要素,并以此為基礎,分別從建設內部信息門戶系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的業(yè)務平臺、建設經營管理系統(tǒng)、建設決策查詢系統(tǒng)這四個層面提出了基于企業(yè)信息化的企業(yè)競爭力提升策略。

近幾年我國房地產行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產行業(yè)發(fā)展,其競爭環(huán)境越來越復雜,競爭內容變化越來越快。核心競爭力問題成為了一個房地產企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場競爭中,房地產企業(yè)要在競爭中贏得市場和生存發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)的核心競爭力。

南鋼股份（600282）南鋼實施erp提升企業(yè)核心競爭 力 １．前言 南鋼通過“十五”大規(guī)模技術改造后，主要生產工藝設備達到國內先進水平。南鋼實施ｅｒｐ工程是順應信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢，適應南鋼裝備大型化的要求，進一步提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進南 鋼精細化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動化公司，并著手信息化建設的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經過近兩年的 精心準備和局部使用系統(tǒng)建設的經驗積累，以公司戰(zhàn)略為指導，制訂了信息化建設整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結合的技術 路線，確定了“管理高度集中、產銷高度銜接、數(shù)據高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設目標。２００６年１２月， 公司選擇中國臺灣中冠作為ｅｒｐ實施方，引入中鋼先進管理理念，成立了ｅｒｐ項目指揮部和項目部，全

世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進其興旺發(fā)達和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國加入wto后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長遠和全局的高度認真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。

習近平總書記關于國有企業(yè)改革重要指示中強調,要按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求,推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化,使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用,為推進中央企業(yè)深化改革指明了方向。一、調整結構優(yōu)化布局是提升核心競爭力的基本要求供給側結構性改革的核心在于結構調整和布局優(yōu)化。我們體會,央企在供

調整產業(yè)結構的緊迫任務是加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。應加快推進鋼鐵．仃化、有色金屬，造船等重點產業(yè)技術進步和優(yōu)化重組，建設一批現(xiàn)代產業(yè)集群．加強產業(yè)鏈延伸升級和產業(yè)集群分工協(xié)作；支持企業(yè)技術改造，

核心競爭力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應日益復雜多變的內部和外部環(huán)境的獨特能力;是企業(yè)所獨有的、以創(chuàng)造超額價值來保持市場競爭優(yōu)勢的、處于核心地位的關鍵能力和資源。

體制優(yōu)勢是民辦高校的核心競爭力。目前我國民辦高校辦學實力整體仍較薄弱,在國家相關政策倡導下向應用型院校轉型。在轉型的過程中,提升核心競爭力是關鍵,可通過規(guī)避辦學風險、提高科研競爭力、注入內部競爭機制、實現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來提升核心競爭力,促進民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

近幾年我國房地產行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產行業(yè)發(fā)展,其競爭環(huán)境越來越復雜,競爭內容變化越來越快。核心競爭力問題成為了一個房地產企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場競爭中,房地產企業(yè)要在競爭中贏得市場和生存發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)的核心競爭力。

以信息化提升企業(yè)核心競爭力

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和經濟全球化的日益加深，建筑業(yè)企業(yè)既面臨新的發(fā)展機遇，又受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在信息時代，企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到對人、財、物、信息等資源的全面綜合管理。建筑業(yè)只有盡快提高自身的信息化應用，才能

結合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,闡述了構建和提升核心競爭力的重要性,探討了如何系統(tǒng)地構建和提升建筑企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢。