建筑勞務(wù)規(guī)范化管理

當(dāng)前，物資的采購采取的是招投標(biāo)方式。采取這種方式，也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展必然要求，也是世界各國普遍的做法。物資投招標(biāo)方法，具有程序公正、透明度高、競爭充分等優(yōu)點，對于保證工程項目的質(zhì)量、降低物資采購的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等具有重要作用。但由于多方面原因，當(dāng)前物資采購招投標(biāo)工作存在一些問題，該文分析了物資投招標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而提出了規(guī)范物資招投標(biāo)管理的措施。

規(guī)范化管理的意義(摘) 競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個 系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用 科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項 管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有 效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運 營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運營流程進(jìn)行實施，以期達(dá)到管理動作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依 照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

怎樣實施項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理 摘要：文章指出了當(dāng)前監(jiān)理市場惡性競爭背景下的監(jiān)理公司管理以及項目監(jiān)理部工作中存在的非規(guī)范 化管理問題，提出規(guī)范化管理的要求，并重點對項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理 項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務(wù)而在施工現(xiàn)場組建的、代表公 司監(jiān)督管理具體工程項目的職能機構(gòu)。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時配備）、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及文檔管理人員（大中型工程應(yīng)配備）組成?？偙O(jiān)一般由公司任命，其他 監(jiān)理工作人員的數(shù)量、專業(yè)分工、崗位職責(zé)等由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同要求、工程類別、規(guī)模、技 術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理人員素質(zhì)等確定。項目監(jiān)理部成立后，在總監(jiān)的組織下，以監(jiān)理合同、施工合同、 施工圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部成員各司其責(zé)，協(xié)同開展各 項監(jiān)理

酒店規(guī)范化管理手冊 工程部規(guī)范化管理 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 二、設(shè)備更新申請流程 三、日常報修工作流程 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理 鍋 爐 班 領(lǐng) 班 工程部經(jīng)理助理 熱 力 班 領(lǐng) 班 冷 凍 班 領(lǐng) 班 動力主管強電主管弱電主管暖通主管維修主管 煤 氣 站 領(lǐng) 班 配 電 班 領(lǐng) 班 照 明 班 領(lǐng) 班 電 梯 班 領(lǐng) 班 能 源 班 領(lǐng) 班 電 話 班 領(lǐng) 班 電 視 音 響 領(lǐng) 班 中 控 室 領(lǐng) 班 給 排 水 領(lǐng) 班 空 調(diào) 領(lǐng) 班 裝 修 班 領(lǐng) 班 機 修 班 領(lǐng) 班 二、設(shè)備更新申請流程 ①設(shè)備更新計劃 會同簽字 審批②備案 執(zhí)行計劃 解答咨詢 ④執(zhí)行采購配合采購 開始 供應(yīng)商工程部相關(guān)部門總經(jīng)理采購部 ③設(shè)備更新報告審批 備案 設(shè)備咨詢配合 采購合同采購合同 審批審核 付款發(fā)貨 ⑤驗收 ⑥設(shè)備技術(shù)檔案 ⑦設(shè)備安裝、調(diào)試配合 使用 結(jié)束 三、日常報

建筑市場的整頓和管理，不僅是行業(yè)問題，還是社會問題；不僅是經(jīng)濟問題，還是政治問題。要使我國的建筑業(yè)、建筑市場有一個良好的發(fā)展，強化建筑市場的管理非常必要。本文針對建筑市場管理的重要性，主要從當(dāng)前建筑市場管理中主要存在的問題和規(guī)范建筑市場的措施兩點做了簡單地闡述

作業(yè)隊文件資料規(guī)范化管理制度——為做好項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）公文處理工作，使項目經(jīng)理部及作業(yè)隊（工區(qū)）公文處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高工作效率和公文質(zhì)量，根據(jù)公司《公文處理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際，制定本制度?！　　　?..

以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 （sms）簡介 目錄 前言 第一部分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（sms）簡介 一、本公司的人力資源管理體系——sms體系介紹 二、sms體系的特點 第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第四部分職能分解 第五部分職位設(shè)置 第六部分職位描述 第七部分職位評估 第八部分薪酬福利設(shè)計 第九部分股份期權(quán)制的設(shè)計 第十部分管理流程設(shè)計 第十一部分目標(biāo)管理 第十二部分績效考核 第十三部分人力資源開發(fā) 第十四部分實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 前言 當(dāng)今世界，新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這 種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展來 講，無論何種形式的變革、創(chuàng)新，都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行，其成功與否更是 取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個

1 福建省縣級供電企業(yè)配電網(wǎng)規(guī)范化管理辦法 （試行） 1總則 1.1為了規(guī)范福建省縣級供電企業(yè)配電網(wǎng)的生產(chǎn)運行管理，提 高配電網(wǎng)的管理水平，確保配電網(wǎng)安全可靠運行，特制定本辦法。 1.2本辦法依據(jù)國家和電力行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、制度并結(jié) 合我省配電運行管理的實際而制定。 1.3本辦法規(guī)定了10千伏及以下配電網(wǎng)的運行管理、檢修管 理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、配電網(wǎng)建設(shè)管理、調(diào)度管理等方面的規(guī) 范化管理要求。 1.4本辦法適用于福建省縣級供電企業(yè)。 2運行管理 2.1確定維護(hù)范圍 2.1.1配電網(wǎng)應(yīng)有明確的設(shè)備維護(hù)分界點。應(yīng)與相關(guān)變電站、 同一線路其他運行維護(hù)單位明確劃分線路維護(hù)分界點，避免出現(xiàn)空 白點，并應(yīng)簽訂線路維護(hù)分界協(xié)議書。與客戶產(chǎn)權(quán)維護(hù)分界劃分參 照《福建省電力有限公司供電設(shè)施維護(hù)責(zé)任分界點劃分暫行規(guī)定》 （閩電營[2003]313號文）進(jìn)行劃分。 2.

酒樓飯館規(guī)范化管理(含廚房) 目錄 第一部分酒樓飯館餐廳管理 第一章樓面服務(wù)管理 一、樓面服務(wù)規(guī)范化管理制度 （一）樓面崗位競選評比制度 （二）餐廳員工獎罰細(xì)則 二、樓面服務(wù)規(guī)范化管理表單 （一）點菜單 （二）加菜單 （三）酒水單 （四）茶點單 （五）訂餐單 （六）餐飲部訂席記錄表 （七）退菜換菜單 （八）需用餐具物品清單 （九）賓客意見表 （十）餐廳內(nèi)部餐具借用單 （十一）樓面工作周報表 （十二）團體餐臨時通知單 第二章宴會服務(wù)與管理 一、宴會服務(wù)與管理規(guī)范化表單 （一）宴會洽談表 （二）一般性小型宴會預(yù)訂單 （三）大型、中型宴會預(yù)訂單 （四）宴會合約書 （五）宴會定單（一） （六）宴會定單（二） （七）宴會預(yù)訂周匯總表 （八）宴會訂單記錄表 （九）宴會變更通知單 （十）宴會部容量使用表 （十一）宴會廳租金價目一覽表 第二部分酒樓飯館廚房管理 第三章廚房管理概述 一、廚

工程項目規(guī)范化管理制度 1.1.1.圖紙管理制度 1.1.2.工程造價制度 工 程 造 價 管 理 工程項目成本管理 工程概算預(yù)算管理 工程計量管理 工程進(jìn)度付款管理 工程尾款支付管理 工程決算管理 工程結(jié)算管理 分包工程預(yù)決算管理 項目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度 管理制度、?? 工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法 工程項目計量管理規(guī)定 付款審批審核工作規(guī)定 工程結(jié)算管理制度 工程尾款支付規(guī)定 工程決算管理規(guī)定 分包工程預(yù)決算審計辦法 圖 紙 管 理 設(shè) 計 設(shè)計單位招標(biāo)管理 圖紙自審管理 圖紙會審管理 設(shè)計變更管理 圖紙資料管理 設(shè)計交底管理 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)實施細(xì)則 圖紙自審制度 圖紙會審制度 設(shè)計變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定 施工圖設(shè)計交底制度 圖紙資料管理制度 1.1.3.工程招標(biāo)制度 1.1.4.工程發(fā)包管理制度 工 程 外 包 承包商選擇與管理 簽訂承包合同 承包過程管理

現(xiàn)代化的統(tǒng)計工作，要通過規(guī)范化和科學(xué)化的管理過程來實現(xiàn)。以貫徹國家統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，公路管理部門建立健全公路統(tǒng)計工作，加強隊伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵創(chuàng)新，確保同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強化統(tǒng)計的監(jiān)督職能。規(guī)范而科學(xué)的統(tǒng)計工作是制定決策的杠桿，對反映公路建設(shè)經(jīng)濟現(xiàn)象有深刻意義。

水利檔案在水利工程建設(shè)、管理中發(fā)揮著重要的作用。目前，水利檔案管理與水利改革發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)，亟待改進(jìn)和規(guī)范，而加強水利檔案規(guī)范化管理是改進(jìn)水利檔案管理的有效途徑。

配電網(wǎng)規(guī)范化管理規(guī)定 1范圍 本辦法規(guī)定了10千伏及以下配電網(wǎng)的運行管理、檢修管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、配 電網(wǎng)建設(shè)管理等方面的規(guī)范化管理要求，。 3職責(zé) 3.1配電管理部門應(yīng)加強配電網(wǎng)規(guī)范化的管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，建立、健全設(shè)備管理責(zé)任制度，并對電力施工部門與各供電所配電網(wǎng)規(guī)范化程度提 出考核意見。 3.2電力施工單位與各供電所因遵照執(zhí)行配電網(wǎng)規(guī)范化管理規(guī)定，按要求做好配網(wǎng)施工 與配網(wǎng)運行維護(hù)。 4運行管理 4.1確定維護(hù)范圍 4.1.1配電網(wǎng)應(yīng)有明確的設(shè)備維護(hù)分界點。應(yīng)與相關(guān)變電站、同一線路其他運行維護(hù)單 位明確劃分線路維護(hù)分界點，避免出現(xiàn)空白點，并應(yīng)簽訂線路維護(hù)分界協(xié)議書。與客戶產(chǎn)權(quán) 維護(hù)分界劃分參照《福建省電力有限公司供電設(shè)施維護(hù)責(zé)任分界點劃分暫行規(guī)定》（閩電營 [2003]313號文）進(jìn)行劃分。 4

建筑工程的質(zhì)量是人們?nèi)諠u關(guān)注的核心問題。由于該工程的工程量大、涉及面比較廣,所以對于質(zhì)量的監(jiān)管是一大挑戰(zhàn),在這樣情況下工程監(jiān)理部門的重要性就體現(xiàn)出來了。監(jiān)理工作的順利開展能夠促進(jìn)工程施工的效率,保障工程的施工質(zhì)量。但是通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn),在具體的監(jiān)理工作開展過程中出現(xiàn)了很多問題,文章借助分析其發(fā)展的現(xiàn)狀,提出相應(yīng)的規(guī)范化管理方法。

工程招投標(biāo)體制產(chǎn)生于市場經(jīng)濟,又服務(wù)于市場經(jīng)濟。我國應(yīng)根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,與投資建設(shè)管理體制的改革相配套、協(xié)調(diào),逐步建立起一個有利于推動建設(shè)市場統(tǒng)一規(guī)范、有序發(fā)展的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理新體制。本文主要分析了工程建設(shè)招投標(biāo)管理過程中存在的一些問題,并提出了幾點建議。

nongdianguanli12 一、充分認(rèn)識縣城電網(wǎng)建設(shè)改造 的重要性，做好宣傳工作 縣城電網(wǎng)改造工程在一、二期網(wǎng)改結(jié) 束后啟動，旨在通過對農(nóng)村電網(wǎng)的全面改 造，徹底改變落后的供電面貌，改善城鄉(xiāng) 居民生活，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，拉動經(jīng)濟增長， 為我黨在十六大提出的“全面建設(shè)小康社 會”的宏偉目標(biāo)提供有力的電力支持。工 程具有改造標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、政策性強 等特點，且受到社會的廣泛關(guān)注，所以，做 好宣傳工作尤為重要。 在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程中由于存在 只顧干活，疏于宣傳的現(xiàn)象，造成一些群 眾對政策的不理解，對電力部門產(chǎn)生誤 解，拖延了工程時間，給工程的順利實施 帶來障礙。同時，由于群眾的誤解，出現(xiàn) 了大量的群眾投訴、上訪事件，不僅增加 了供電部門的工作量，還給我們的企業(yè)形 象帶來很大的負(fù)面影響?？h城網(wǎng)改造面相 對于農(nóng)網(wǎng)改造來說雖然比較小，但城市用 戶相對農(nóng)村用戶更具有重要性和復(fù)雜性， 又是縣（市

醫(yī)院招投標(biāo)是最近幾年開展的一項全新的工作。不斷規(guī)范招投標(biāo)檔案管理,對加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。本文從招投標(biāo)檔案形成的特點、存在的問題及對策等方面進(jìn)行了探討。

促進(jìn)實驗室規(guī)范化管理——實施計量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗收)評審準(zhǔn)則促進(jìn)實驗室規(guī)范化管理，計量認(rèn)證審查認(rèn)可(驗收)準(zhǔn)則為實驗室管理的重要依據(jù)和實驗室進(jìn)入規(guī)范化、法制化管理體系的必要條件隨著計量認(rèn)證審查認(rèn)可下作的深入發(fā)展，對計量認(rèn)證審查認(rèn)可后大中型儀器、...

談公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理——規(guī)范養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理是確保公路養(yǎng)護(hù)工作順利實施的基礎(chǔ)。從五個方面闡述重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的規(guī)范化管理，是全面搞好養(yǎng)護(hù)管理工作，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段。

農(nóng)機監(jiān)理檔案管理是農(nóng)機安全工作的重要組成部分,根據(jù)農(nóng)機檔案便于管理和利用的原則,農(nóng)機監(jiān)理檔案按建檔內(nèi)容可分為農(nóng)業(yè)機械檔案、駕駛?cè)藛T檔案和事故檔案三大類。隨著農(nóng)業(yè)部關(guān)于拖拉機和駕駛證申領(lǐng)的"兩個規(guī)定和兩個規(guī)范"的頒布實施,農(nóng)機監(jiān)理檔案更加充實完整,對規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求更加提高,在農(nóng)機安全生產(chǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮的作用更加重要和不可替代。本文通過探討農(nóng)機檔案管理工作的必要性以及農(nóng)機監(jiān)理的檔案管理的主要內(nèi)容,提出加強農(nóng)機檔案管理工作的具體措施。

1 1 寫字樓商業(yè)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 一、寫字樓客戶檔案表范本 二、客戶裝修申請表范本 三、臨時動火作業(yè)申請表范本 四、裝修施工人員臨時出入許可證范本 五、室內(nèi)裝修檢查表范本 六、室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 七、客戶特約服務(wù)流水登記薄范本 八、租賃來電來訪記錄表范本 九、寫字樓文化活動記錄表范本 十、寫字樓值班表范本 十一、巡樓記錄表范本 十二、投訴處理表范本 十三、寫字樓月度投訴處理清單范本 十四、客人遺失物品登記表范本 十五、催款通知單范本 十六、每月應(yīng)收租賃費明細(xì)表范本 十七、租賃費欠費客戶明細(xì)表范本 十八、停車票使用情況月統(tǒng)計表范本 十九、停車場收費每月匯總表范本 二十、車輛加油月記錄表范本 二十一、保安交接班記錄表范本 二十二、安保部重大事件總結(jié)報告范本 二十三、停車場收費崗交接班記錄表范本 二十四、停車場車輛狀況登記表范本 二十五、車輛收費登記表范本 二十六、車位月保統(tǒng)計表

企業(yè)的規(guī)范化管理 第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述 【本講重點】 1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 企業(yè)管理中兩個值得關(guān)注的問題 本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個簡單的 問題： 這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國功夫和泰拳的區(qū)別在于 前者講究內(nèi)功修煉，后者則強調(diào)猛練外功。當(dāng)前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個最主要的障礙 就與上述兩個問題相似。 第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，往 往在過快的發(fā)展中迷失自己。 第二個問題是:不練內(nèi)功，猛練外功 很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進(jìn)行多元化擴展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴大后帶來 的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳