建筑勞務(wù)公司管理制度

員工工作守則 1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本 職工作，樹立一切為用戶想的觀點。 2．努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。 3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文 明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。 4．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間， 維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。 5．愛護公司財產(chǎn)、施工機械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本， 維護公司和合作方利益。 6．機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅持原則、不 謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。 經(jīng)營管理制度 1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù) 的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂： 2．經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信 息及時向經(jīng)理匯批，

1 勞務(wù)公司管理制度 1.目的 為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責(zé)，使各項目、各部門在管理過程中有章可 循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于四川鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司全體員工。 3.術(shù)語和定義 無 4.管理職責(zé) 貫徹落實公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部依法進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等工作。 5.具體內(nèi)容 5.1.總則：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟 手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊伍， 充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 5.2.員工的權(quán)利和義務(wù)： 5.2.1.員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、 快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。 5.2.2.

-1- 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門 及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本縣的有關(guān)法規(guī)，結(jié) 合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 一、公司經(jīng)理、法定代表人： 1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、市縣的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，對公司的安全生產(chǎn)工作 全面負(fù)責(zé)。 2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 3.組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全工作的獎懲辦法。 4.組織制定公司年度、特殊時期安全工作實施計劃。 5.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。 6.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存

1/11 建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 文件 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代 安全管理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。 根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單 位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故 頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用 等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一并將 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要 指標(biāo)； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制 一并列入,作為考核內(nèi)容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目 標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格； 五、公

建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管 理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨 和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具 體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死 亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一并將公司的 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列 入,作為考核內(nèi)容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的 單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格； 五、消防制度

建筑勞務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理制度 目錄 （一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 （三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 （九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十三

建筑勞務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理制度 目錄 （一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 （三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 （九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十四）、項目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二十）、項目生產(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制 （二十二）、項目部動

g85渝昆高速公路大修工程 勞務(wù)管理制度 編制 審核 四川瑞通工程建設(shè)集團有限公司 二〇一六年七月 2 勞務(wù)管理制度 第一章管理依據(jù) 第一條為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生 產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《勞動合同法》， 并結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。 第二條編制依據(jù) （一）集團公司有關(guān)勞務(wù)管理的規(guī)定。 （二）2005年8月5日建設(shè)部頒布的建市[2005]131號文《關(guān)于 建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)隊伍的意見》。 （三）2004年10月25日最高人民法院頒布的《關(guān)于審理建設(shè)工 程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。 （四）相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 第三條勞務(wù)人員是經(jīng)理部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包 給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍（以下簡稱勞務(wù)隊伍）和自行直接聘 用的勞務(wù)作業(yè)人員。 第二章勞務(wù)管理目的 第四

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步 推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度： 一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日 程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和 要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi) 容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害 區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等； 二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一 并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考 核的一項重要指標(biāo)； 三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé) 任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一； 四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生 產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格； 五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安

工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理 第三章工程分包運作程序 第四章合同管理 第五章預(yù)（結(jié)）算管理 第六章現(xiàn)場簽證管理 第七章財務(wù)管理 第八章生產(chǎn)管理 第九章材料管理 第十章設(shè)備管理 第十一章技術(shù)管理 第十二章質(zhì)量管理 第十三章安全管理 第十四章人力資源管理 第十五章廉政管理 第十六章考核 第十七章處罰 第十八章附則 第一章總則 1.總則 1.1目的 為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的 整體利益，特制定本辦法。 1.2適用范圍 1.2.1公司承攬工程項目的分包管理； 1.2.2公司與改制單位的分包管理； 1.2.3公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項目的分包管理； 1.2.4公司基建工程項目的分包管理； 1.2.5公司內(nèi)部分包工程管理參照執(zhí)行。

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

聯(lián)眾勞務(wù)派遣有限公司 財務(wù)管理制度 全體財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會 計制度。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財 務(wù)管理制度做好自己的本職工作。對待工作認(rèn)真踏實，樹立 為客戶服務(wù)意識。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 一、財務(wù)部門職責(zé)范圍 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保 財務(wù)工作的合法性。 2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工 作程序執(zhí)行。 3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全， 維護公司的合法權(quán)益。 4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部 門加強資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。 5、進(jìn)行收入、成本、費用的預(yù)測、核算、考核和控制， 節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。 6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表，并利用財 務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依 據(jù)。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。 8、參與公司工程承包合同和勞

開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 運輸安全管理制度 一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ㈠公司運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組 為加強本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實安全管理責(zé) 任，經(jīng)公司經(jīng)理會議討論研究，決定成立開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 汽車貨物運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：余興權(quán)，全面負(fù)責(zé)本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作； 副組長：余江，負(fù)責(zé)本公司貨運車輛的技術(shù)性能、修理、維護 及車輛調(diào)度工作；謝從衛(wèi)，負(fù)責(zé)本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、 獎懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負(fù)責(zé)對車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應(yīng)乾，為安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機班長，負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。 2、負(fù)責(zé)決定公司各項安全生產(chǎn)崗位職

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

勞務(wù)工管理制度 1、目的 規(guī)定勞務(wù)工的用工管理，明確勞務(wù)用工的各方職責(zé)，加強部門對勞務(wù)工的管理。 2、適用范圍 全體勞務(wù)工 3、總則 3.1人事行政部與勞務(wù)公司協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》或《服務(wù)合同》，明確雙方的權(quán) 利義務(wù)； 3.2用工單位負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)： a.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模； b.擇優(yōu)選定勞務(wù)工； c.作好現(xiàn)場管理工作 d.建立勞務(wù)工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)工的數(shù)量、考勤等情況。 e．督促勞務(wù)派遣公司或者服務(wù)性公司按時、按質(zhì)完成業(yè)務(wù)，并做好完成的工作量 的統(tǒng)計工作。 4.勞務(wù)工使用原則與批準(zhǔn)權(quán)限 4.1各部門在定崗定編范圍內(nèi)，人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員，公司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解 決的，可申請使用勞務(wù)用工。 4.2勞務(wù)工是公司用工調(diào)配的輔助形式，應(yīng)予嚴(yán)格控制，計入公司編制控制數(shù)內(nèi)，實行 計劃用工

勞務(wù)隊管理制度 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確佩戴安全防護用品，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋 進(jìn)入工作區(qū)，否則每次罰款50元，班組負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 每次罰款100元。 2、小孩不得進(jìn)入工作區(qū)，否則罰款50元。 3、工作區(qū)不得自上而下拋物及工具，否則每次罰款100元。 4、凡飲酒后進(jìn)入工作區(qū)者，每次罰款50元。飲酒后上樓施工者， 每次罰款100元。 5、保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，廁所每天派人打掃干凈，檢查沒人打掃 或打掃不干凈，每次罰款20元。 6、工程質(zhì)量事故視情況給予處罰。 7、砼養(yǎng)護必須及時、到位，凡沒有養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，每次罰款 100元。 8、安全檢查受到上級批評，每次罰款200元。并及時整改，整改 不及時或不合格加倍處罰。 9、出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。 10、合理下料，節(jié)約成本，材料浪費者視具體浪費程度給予相應(yīng)處 罰。 11、施工時落地灰及時清理干

萊州建設(shè)集團有限公司文件 萊建字[2012]20號 萊州建設(shè)集團有限公司關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)隊伍管理制度》的通知 公司各部門、項目部、分包單位： 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部《建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》等有關(guān)法律法規(guī)，加強對公司內(nèi)勞務(wù)分包隊伍的管理 工作，建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會 資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)上級主管部門的要求，并結(jié)合公司 實際情況，特制定我公司《勞務(wù)隊伍管理制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真 貫徹執(zhí)行，必須確保這些制度的落實。 附：《勞務(wù)隊伍管理制度》 二0一二年二月十六日 萊州建設(shè)集團有限公司勞務(wù)隊伍管理責(zé)任制 第一章總則 第一條為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又 快發(fā)展，根據(jù)國

xxxx勞務(wù)有限公司 外包勞務(wù)管理辦法 一、目的：為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn) 場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進(jìn)展，減少 勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊伍，滿足做大做強勞務(wù)公司的 需要，特制定本辦法。 二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場管理、日常管理、 結(jié)算管理、退場管理、后評估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行。 三、外包勞務(wù)選定簽約： 1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂，項目部不得簽訂， 不得私招亂雇用工； 2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險、 共度難關(guān)； 3、選定的外包班組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用； 4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場帶隊施工，工人人數(shù)不得 超過50人，所承擔(dān)工

溫州市威達(dá)衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認(rèn)可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細(xì)規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進(jìn)入客戶單位轄區(qū)，必須嚴(yán)格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴(yán)禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴(yán)禁吸煙、吃零食，工作前嚴(yán)禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當(dāng)有上級管理人員在與客戶進(jìn)行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細(xì)心向客戶單位負(fù)

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

查看完整版本:[--公司管理制度范本大全--] 論壇->企業(yè)管理--資料附件上傳下載區(qū)->公司管理制度范本大全[打印本頁]登錄->注冊->回復(fù)主題 20 度范本大全 公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂 度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式 斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支 硬、

1/34 公司管理制度 第一章總則 1、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整 合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使 公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定 本管理制度。 2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。 3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、勞資管理、 工程項目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、 郵發(fā)管理等。 一、檔案管理： 1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審 計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、 通知、通告等具有參考價值的文件資料。 2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整; 密級