建筑企業(yè)成本會計控制若干問題

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使國有施工企業(yè)必須強化成本費用的約束機制，以應(yīng)對日趨激烈的競爭環(huán)境。目前施工企業(yè)存在會計內(nèi)部控制意識薄弱，成本控制范圍狹窄、手段落后，項目成本核算與預(yù)算費用不能相互配比等問題。筆者總結(jié)自己29年的會計工作經(jīng)驗，越來越感到內(nèi)部會計控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須用科學(xué)的方法、按照系統(tǒng)工程的內(nèi)在規(guī)律建立內(nèi)部會計控制制度。由于我國還處于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度尚待完善。本文試圖分析國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制存在的主要問題及對應(yīng)的解決方案。

僅供大家學(xué)習(xí)參考,請下載后24小時內(nèi)刪除!! 成本會計學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第一章總論 重點掌握 1.成本及成本會計的概念 2.成本會計的對象及職能 一般掌握 1.成本會計的任務(wù) 2.成本會計工作的組織 一、成本及成本會計的概念 1、“理論成本”：c+v 其中c：物化勞動的轉(zhuǎn)移價值 v：勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 2、實際工作中的成本概念： 除c+v外，還包括不形成產(chǎn)品價值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。 3、成本會計的概念 狹義的成本會計：僅指成本核算。 廣義的成本會計：包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析及考評。 二、成本會計的對象、職能 1、成本會計的對象： 是指成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容，即各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費 用。 2、成本會計的職能：成本會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。 基本職能：成本核算。 派生職能：成本預(yù)測、決

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗,利用成本會計的理論方法對工程經(jīng)濟(jì)施工成本的控制進(jìn)行了簡要的探討,供同行參考。

成本會計崗位職責(zé) 1.在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財會制度、成本 管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項成本核算實施細(xì)則， 報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2.主動會同有關(guān)人員對企業(yè)項目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目工程 成本計劃，提供有關(guān)成本資料。 3.公司實行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制 定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部 門和下屬部門推廣培訓(xùn)。 4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，出現(xiàn)問題及時上報。 5.學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降 低成本的控制措施和建議。組織項目財務(wù)對項目工程成本控制， 建立財務(wù)成本控制體系，對項目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn) 材料、人工等費用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控 制，保證項目工程生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫的建立、

建筑企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的合理發(fā)展為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供了有力的支持．并為當(dāng)前社會存在的大量勞動力提供了眾多的就業(yè)崗位，使社會的發(fā)展建設(shè)的一穩(wěn)定。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部會計部門信息質(zhì)量的要求是十分嚴(yán)格的。能否保證會計信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性、真實性，直接影響了企業(yè)項目的合理規(guī)劃。對建筑企業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的影響作用。

建筑企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的合理發(fā)展為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供了有力的支持．并為當(dāng)前社會存在的大量勞動力提供了眾多的就業(yè)崗位，使社會的發(fā)展建設(shè)的一穩(wěn)定。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部會計部門信息質(zhì)量的要求是十分嚴(yán)格的。能否保證會計信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性、真實性，直接影響了企業(yè)項目的合理規(guī)劃。對建筑企業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的影響作用。

建筑企業(yè)成本控制的問題及對策——施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的...

intheglobalfinancialcrisis,theconstructionenterpriseisfacingthemarketenvironmentandthemanufacturingenvironmentisundergoingprofoundtochange,andbuildingtheenterprisesgraduallyreducewindfallprofits,indirectexpensesoftheproportionofthetotalcostisbiggerandbigger.

淺談建筑企業(yè)改制中的若干問題及對策 陳芬芬　(福建省建友有限責(zé)任會計師事務(wù)所　福建　福州) 　　對于中國建筑企業(yè),特別是老國有建筑企業(yè)自身存在著體制、 人員多、包袱重等問題,面對殘酷市場競爭,國有建筑企業(yè)改制是 體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的一個良好契機。然而從目前建筑企業(yè)改制 的實際情況看,建筑企業(yè)所面臨的一些實際問題讓參與改制的人 員不得不認(rèn)真思考。因此,本人在會計師事務(wù)所多年工作經(jīng)驗就 建筑企業(yè)改制中的一些問題談自己的看法。 　　一　股權(quán)的設(shè)置問題及對策 　　股權(quán)設(shè)置在產(chǎn)權(quán)改革中舉足輕重,股權(quán)設(shè)置的實質(zhì)是企業(yè)各 利益主體的權(quán)益再調(diào)整,如果股權(quán)設(shè)置不合理,股權(quán)過于分散其結(jié) 果是帶來公司決策效率下降,公司經(jīng)營管理層沒有生產(chǎn)積極性,企 業(yè)難以穩(wěn)定經(jīng)營和良性發(fā)展。 　　股權(quán)設(shè)置的對策:國有建筑企業(yè)改制可采取重組、聯(lián)合、兼并、 合資、轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)等多種形式進(jìn)行,使國有

建筑企業(yè)質(zhì)量體系的若干問題初探

隨著我國當(dāng)前通信工程發(fā)展迅速,通信用戶也不斷擴增,隨之而來的通信行業(yè)也日益競爭激烈。若想在此激烈的競爭中取得長足的發(fā)展,穩(wěn)固企業(yè)的有利地位,需要進(jìn)一步的提升服務(wù)質(zhì)量以及加強對通信工程的建設(shè)。科學(xué)合理的成本控制是一個通訊企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。成本控制作為通信工程管理的重要部分,為此在通信工程設(shè)計項目成本管理與控制層面進(jìn)行加強至關(guān)重要。通信工程不同的施工階段成本控制特點不同,需要根據(jù)通信工程中的實際情況,提出科學(xué)合理的成本控制措施。文章主要從通信企業(yè)成本特點分析,研究通信企業(yè)在成本管理與控制中的不足,提出相應(yīng)的合理的解決措施。

隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國通信企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中要處于有利地位,獲得長足發(fā)展,需要在成本管理和控制方面進(jìn)行深化改革,在項目施工建設(shè)各個方面,做好成本管理工作,避免出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。文章主要從通信企業(yè)的成本特點分析入手,研究通信企業(yè)在成本管理和控制方面的不足,同時提出解決措施和方案。

在當(dāng)前社會情形下,我國政府與相關(guān)組織在加強建筑施工企業(yè)的安全上采取了一系列重大舉措,提出安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針,健全安全監(jiān)管體制,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)法制建設(shè),強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,使我國的安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出了總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的良好局面。其中在會計核算方面,國務(wù)院曾規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)安全費用提取制度,專戶存儲,專款專用。但具體操作時,現(xiàn)行的會計制度在企業(yè)安全衛(wèi)生方面的資金投入多少沒有明確規(guī)定,并且其會計核算側(cè)重于費用的核算,缺乏對安全資源、安全成本、安全效益的確認(rèn)

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇,如何搞好成本管理,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本管理的重要性,沒有將成本管理工作落到實處,或者是成本管理的體系不夠完善,致使工程項目在施工過程中出現(xiàn)了很多浪費,增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,減少企業(yè)的內(nèi)部積累,也會降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對施工企業(yè)成本管控中若干問題與進(jìn)行了探討,希望對降低施工企業(yè)的成本有所幫助。

成本管理是在公司整體利益和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用有效的成本手段,降低公司成本,增強企業(yè)競爭力,成本核算對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大影響,本文首先簡單介紹成本核算的概念和方法,再針對我國建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行深入分析,提出相關(guān)的解決措施,供相關(guān)人士參考.

我國的建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程，已經(jīng)逐步進(jìn)入到一個相對成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是建筑企業(yè)的利潤卻呈現(xiàn)出了一個逐漸下滑的趨勢，建筑企業(yè)面對著這樣的發(fā)展?fàn)顩r，必須進(jìn)行及時的反思并采取有效的措施來扭轉(zhuǎn)這樣的一個趨勢，建筑企業(yè)要想健康地生存發(fā)展下去，就必須在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中找到有效方式來解決自身的利潤問題，本文將從建筑企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)來進(jìn)行一個詳細(xì)的論述分析。

建筑企業(yè)成本控制迫在眉睫——目前,建筑行業(yè)競爭十分激烈,各建筑企業(yè)處境十分嚴(yán)峻,時刻面臨著被市場淘汰的危險。而競爭的實質(zhì)就是建筑成本的競爭,建筑成本也就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為此,建筑企業(yè)就必須建立一套完善、可行的成本控制體系。

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下,其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重占的越來越大。為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的貢獻(xiàn),為進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展必須將建筑企業(yè)內(nèi)部中的會計問題進(jìn)行全面的解決。針對目前會計企業(yè)中存在的問題來看其主要體現(xiàn)在信息的管理、人員素質(zhì)及監(jiān)管制度上,在解決這些必然存在的問題中,最重要的就是要建立相關(guān)的監(jiān)管制度。優(yōu)化人員的綜合配置,及建立相關(guān)工作人員的電子檔案系統(tǒng)。本文將根據(jù)建筑企業(yè)會計中若干問題的思考進(jìn)行綜合的闡述。并結(jié)合自己實際工作經(jīng)驗總結(jié)出一些自己的看法。以供在企業(yè)內(nèi)部的會計管理有效的應(yīng)用借鑒,從而進(jìn)一步的優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部會計管理。

隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速,我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益加劇,為了確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須采用嚴(yán)格的施工項目成本核算機制,但是,當(dāng)前我們的建筑施工企業(yè)成本核算還存在著諸多的問題,如何解決這些問題成為建筑施工企業(yè)所探討的熱點話題,本文在對這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了不斷完善基礎(chǔ)核算工作、提高會計報表質(zhì)量、建立全方位的成本核算體系以及健全項目成本核算監(jiān)督機制四個解決施工項目成本核算問題的對策,希望為建筑施工從業(yè)者提供一定的參考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理模式將進(jìn)入新的時期,采用以往的管理方式很難保障企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展,尤其在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中,企業(yè)運營過程中涉及的領(lǐng)域較廣,資金支出種類繁多,在實際工作中為了保障房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下順利的開展項工程項目,應(yīng)采用有效的管理方式,細(xì)化企業(yè)的內(nèi)部管理,進(jìn)而為房產(chǎn)商品銷售提供良好的方案。基于這樣的原因,筆者對戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用展開論述,筆者對戰(zhàn)略成本會計的基本概念和對企業(yè)管理的作用進(jìn)行簡述,并從三個方面應(yīng)用進(jìn)行論述,望本次的研究能為現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展獻(xiàn)上綿薄之力。

黨的十八屆三中全會提出了進(jìn)一步深化改革,推動我國社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)升級的目標(biāo),我國電力企業(yè)也必須不斷加強深化改革。堅持電力企業(yè)深化改革的首要任務(wù)是堅持以人為本,將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,通過加強人力資源成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用,重視人力資源的培養(yǎng)與利用,使企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展之路。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本會計核算與稅法的結(jié)合,按照土地增值稅的相關(guān)規(guī)定設(shè)置成本賬戶,可以極大方便會計信息需求者理解成本核算過程和結(jié)果,并可達(dá)到節(jié)稅的目的。