建筑企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效保障，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。提高內(nèi)部控制力度對(duì)于有效發(fā)揮其各項(xiàng)職能具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內(nèi)部控制制度。但是由于內(nèi)部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在著很多問(wèn)題，內(nèi)部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出相關(guān)對(duì)策建議。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、國(guó)家政策調(diào)整不斷推出、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境下,建筑企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著全新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)若想取得有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置,就需要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。內(nèi)部控制制度作為涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展全過(guò)程的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿腿粘＿\(yùn)營(yíng)效率起到?jīng)Q定性作用。掌握好企業(yè)內(nèi)部控制制度管理,就掌握了建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。本文將重點(diǎn)分析建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀,并對(duì)其中問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策,希望以文中方法能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),因此良好的內(nèi)部運(yùn)作是確保建筑企業(yè)工程質(zhì)量和資金安全的前提。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,建筑企業(yè)必須完善自身內(nèi)部控制,提高企業(yè)管理水平,才能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性,分析了存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的解決措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策。

內(nèi)部控制成為建筑企業(yè)的重要管理手段。我國(guó)建筑企業(yè)普遍建立了企業(yè)層面的內(nèi)部控制制度和項(xiàng)目層面的內(nèi)部控制制度,但是這些內(nèi)部控制制度比較粗放,在實(shí)際操作過(guò)程中,容易出現(xiàn)內(nèi)部控制放松,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。為此提出建筑企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略:優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,健全控制制度,注重信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度也有所提高,從而最大限度地保障了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,保證企業(yè)能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬途D(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,保證了企業(yè)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析。

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內(nèi)部控制研究 完成時(shí)間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關(guān)鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內(nèi)部控制理論

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)在給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)新增一個(gè)大"蛋糕"的同時(shí),也給注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的解讀,就注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)中,如何提高內(nèi)部控制有效性的職業(yè)判斷,如何優(yōu)化內(nèi)控審計(jì)的時(shí)間策略等問(wèn)題進(jìn)行探討。

本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)概念以及作用進(jìn)行了分析,然后分析了企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容,接著分析了企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問(wèn)題,最后提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的方法,以保證企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的順利開(kāi)展。

新時(shí)期；企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展加快了建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程；給建筑企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)；變化后的市場(chǎng)環(huán)境以及新的政策環(huán)境也給企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)；加快內(nèi)部控制體系的建設(shè)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高效率、風(fēng)控高水平的重要手段；目前；建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建并不順利；內(nèi)部控制還不夠完善；文章對(duì)內(nèi)部控制的基本概念進(jìn)行了闡述；分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題；提出優(yōu)化內(nèi)部控制的策略；以期加快建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；

目前,建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的利益,應(yīng)迅速占據(jù)市場(chǎng),應(yīng)不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制。然而,對(duì)于諸多建筑企業(yè)而言,在內(nèi)部控制實(shí)施階段,明顯存在一系列較為嚴(yán)重問(wèn)題。只有通過(guò)采取一系列相關(guān)措施,將內(nèi)部控制面臨問(wèn)題得以解決,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)內(nèi)部控制方面展開(kāi)探討,并就企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題,提出相應(yīng)建設(shè)性意見(jiàn)。

內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段,對(duì)于建筑企業(yè)而言,良好的內(nèi)部控制不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置,而且也關(guān)系到企業(yè)健康、持續(xù)、良性的發(fā)展,是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)過(guò)程中重點(diǎn)改革和創(chuàng)新的內(nèi)容,也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。近年來(lái),隨著市場(chǎng)體制的穩(wěn)定,建筑企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展,內(nèi)部控制質(zhì)量和水平都得到明顯改善。但從根本上看,仍然存在一些問(wèn)題影響和制約其發(fā)展,對(duì)此,本文就針對(duì)其中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)處理對(duì)策。

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷提高自身的管理能力，優(yōu)化管理手段，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。而信息技術(shù)的快速發(fā)展，則為建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了技術(shù)支撐，信息化建設(shè)在建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，不僅可以改善企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通效率，讓人員之間的溝通更加的順暢，還可以完善數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，客觀完整的記錄和保存信息，能夠有效的提高管理的效率。本文將以建筑企業(yè)中內(nèi)部控制信息化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供有效的參考。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國(guó)建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況不難發(fā)現(xiàn),還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益水平偏低,健全與完善的內(nèi)部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度,而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文首先對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義進(jìn)行介紹,然后分析了內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循的原則,最后對(duì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理進(jìn)行了探討。

目前，建筑行業(yè)在我國(guó)崛起，建筑企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)只有使自身壯大，才能在較為嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身壯大，應(yīng)從內(nèi)部控制方面做起，使內(nèi)部管理得到充分保障。本文針對(duì)建筑企業(yè)如何加強(qiáng)自身內(nèi)部控制展開(kāi)探討，并淺談筆者的個(gè)人看法。

內(nèi)部控制對(duì)于建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義,而2016年5月1日起,我國(guó)營(yíng)改增將建筑行業(yè)涵蓋其中,使建筑行業(yè)進(jìn)入增值稅時(shí)代.為了在新政策下推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,必須加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制.本文闡述了基于營(yíng)改增下建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性,對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問(wèn)題以及基于營(yíng)改增的建筑企業(yè)內(nèi)部控制策略進(jìn)行了探討分析.

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度除了可以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以外,還可以有效整合企業(yè)內(nèi)部資源,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)為達(dá)到上述目的,有必要分析企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段,不再是十幾年前的蓬勃發(fā)展時(shí)期,隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建筑企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)一席之地,就必須提高企業(yè)的內(nèi)部管理。內(nèi)部控制制度的建立和完善對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展十分重要,可以有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。本文將根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況,對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討,提出完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的對(duì)策,以期促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,雖然使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展,但同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。比如,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)大大增加,建筑企業(yè)做好內(nèi)部控制的工作已迫在眉睫。本文將就建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析,并提出相關(guān)解決措施。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國(guó)建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況不難發(fā)現(xiàn)，還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益水平偏低，健全與完善的內(nèi)部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文首先對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義進(jìn)行介紹，然后分析了內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循的原則，最后對(duì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理進(jìn)行了探討。