建筑企業(yè)項目管理考核辦法(附全套檢查評分表)

項目管理檢查與考核辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的 落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。 第二條本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系 列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產單位及在建工程項目的項目 管理工作的檢查與考核。 第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對 象、內容、評分方法，并附檢查與考核評分表。 第二章管理職責 第四條原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出 機構（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織 一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢 查，分公司或片區(qū)經理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。 第五條項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組 統(tǒng)一領導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。 檢查考核小組

項目部人員考核辦法（試行） 為了做到過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎懲、激勵先進、 鞭策落后、大大增強每位員工的責任心、事業(yè)心和工作熱情，實行定 崗、分責，績效考核，特制訂本辦法。 一、被考核人員 項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、保管 員、電工（機修工）。 二、考核內容 工程質量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料 保管、機械設備等保養(yǎng)、管理及使用。 三、考核內容與被考核人員之間的關系 1、工程質量的好與壞考核：項目經理、技術負責人、施工員、質 檢員。 2、安全生產、文明施工管理情況考核：項目經理、技術負責人、 施工員、安全員。 3、工期是否能按時完成考核：項目經理、技術負責人、施工員、 質檢員、安全員。 4、成本控制的情況考核：項目經理、技術負責人、施工員、質檢 員、安全員。 5、資料管理是否規(guī)范、及時、有效考核：項目經理、技術負責 人、施工

1 青島市工程監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)管理考核辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，提高建設工程監(jiān)理水平，提升監(jiān)理行業(yè)整體素質，建立 優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合我市實際情況，制定本辦 法。 第二條本辦法所稱工程監(jiān)理企業(yè)，是指取得國家工程監(jiān)理企業(yè)資質，接受建設單位的委托， 對建筑活動實施監(jiān)督和管理的獨立法人機構。 本辦法所稱項目總監(jiān)，是指由具有項目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格，經企業(yè)法定代表人書面授權，全面負 責工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 第三條凡在本市行政區(qū)域內從事建設監(jiān)理活動的本市、外地入青監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)，適 用本辦法。 第四條市建設行政主管部門負責對青島市行政區(qū)域內從事建設工程監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和 項目總監(jiān)進行統(tǒng)一考核及結果公布，并具體負責對在市內四區(qū)從事監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和項 目總監(jiān)市場信用情況進行日常統(tǒng)計，各區(qū)市建設行

項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2） 項目名稱施工單位設計單位 項目經理工程造價

項目管理項目檢查考核評分表

項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2） 項目名稱施工單位設計單位 項目經理工程造價建筑面積

項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2） 項目名稱施工單位設計單位 項目經理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1組織管理6 2合同管理8 3安全控制及環(huán)境管理18 4質量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技術管理8 8勞務管理6 9材料管理6 10機械設備管理6 11信息管理3 合計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—1） “組織管理”分項表 序號檢評項目標準分檢查內容評分標準得分 1 項目經理部 的組建 1515審批手續(xù)項目經理部未按權限進行審批的，扣15分。 2 人員配備及 持證情況 35 10項目經理項目經理無資質或與項目規(guī)模不符的，扣10分 15管理

建筑企業(yè)項目管理直接關系到施工水平的高低，施工質量的好壞，如何作好建筑企業(yè)的項目管理及提高項目管理水平是每個管理人員應注意的問題。

建筑企業(yè)項目管理分析——項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。

建筑企業(yè)項目管理直接關系到施工水平的高低,施工質量的好壞,如何作好建筑企業(yè)的項目管理及提高項目管理水平是每個管理人員應注意的問題。

1 建筑工程施工項目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高 效率與效益。 2適用范圍 集團內各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的 項目部管理績效的考核。 3相關文件 中建股份《項目管理手冊》； 其它有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。 4項目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機構）的項目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團內各級企業(yè)及其派出機構或擔負項目管理職能的辦 事機構。派出機構一般指承擔工程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經理部等相關機構。 4.1.2考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關制度。 4.1.3考核結論：被考核企業(yè)項目管理能力的

20項目管理檢查考核評分表 施工單位檢查時刻檢查人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1單位組織治理10 2合同治理10 3安全操縱15 4質量操縱10 5工期操縱6 6成本操縱15 7技術治理7 8勞務治理8 9材料治理7 10機械設備治理7 11信息治理5 合計100 項目治理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織治理”分項表 檢評項目標準分檢查內容評分標準 治理和技 術人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 15數(shù)據(jù)庫的愛護信息不全面；信息不真實；未及時進行愛護的，每發(fā)覺一項扣5分。 經理部 的組建 及解散 30 8項目經理部審批項目經理部未按權限進行審批的，每發(fā)覺一個扣5分；項目經理部審批不及時

20項目管理檢查考核評分表

項目管理檢查考核評分表（合約與成本管理分項表） 項目部名稱：檢查人：檢查時間： 序號檢查內容總分評分標準得分 1主合同風險預控6 ①根據(jù)合約交底記錄,項目商務部應制定相應風險費用的書面預控措施方案,未制定預控措施 方案或預控方案不可行的扣5分； ②合同交底明確履約過程中必須上報公司的事項,未上報公司的扣4分。 2變更洽商管理9 ①設計變更洽商簽字齊全,每份涉及金額5萬元以下簽字不齊全的扣1分,每份涉及金額5萬 元(含5萬元)以上簽字不齊全的扣2分.總分6分，扣完為止； ②發(fā)生的設計變更洽商,涉及工程價款調整的14天內編制報送發(fā)包人,未及時編制報出的每份 扣1分。總分6分，扣完為止。 3履約評審3 涉及金額超過5萬元以上的重大顧客代表指令及時評審并填寫記錄表，未進

項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間 檢查 人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術管理7 8勞務管理8 9材料管理7 10機械設備管理7 11信息管理5 合計100 項目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項表 序 號 檢評項 目 標準分檢查內容評分標準得分 1 管理和 技術人 才數(shù)據(jù) 庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護 信息不全面；信息不真實；未及時進行維護的， 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。 2 經理部 的組建 及解散 30 8項目經理部審批 項目經理部未按權

項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間檢查人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術管理7 8勞務管理8 9材料管理7 10機械設備管理7 11信息管理5 合計100 項目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項表 序 號 檢評項目標準分檢查內容評分標準得分 1 管理和技 術人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護信息不全面；信息不真實；未及時進行維護的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 5分。 2 經理部 的組建 及解散 30 8項目經理部審批 項目經理部未按權限進行

項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時間檢查人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術管理7 8勞務管理8 9材料管理7 10機械設備管理7 11信息管理5 合計100 項目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項表 序 號 檢評項目標準分檢查內容評分標準得分 1 管理和技 術人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護信息不全面；信息不真實；未及時進行維護的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 5分。 2 經理部 的組建 及解散 30 8項目經理部審批 項目經理部未按權限進行

項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2） 項目名稱施工單位設計單位 項目經理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人 序 號檢評項目標準分 檢查結果 單項得分折合標準得分 1組織管理6 2合同管理8 3安全控制及環(huán)境管理18 4質量控制15 5工期控制6 6成本控制18 7技術管理8 8勞務管理6 9材料管理6 10機械設備管理6 11信息管理3 合計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—1） “組織管理”分項表 序號檢評項目標準分檢查內容評分標準得分 1 項目經理部 的組建 1515審批手續(xù)項目經理部未按權限進行審批的，扣15分。 2 人員配備及 持證情況 35 10項目經理項目經理無資質或與項目規(guī)模不符的，扣10分 15管理人

中冶建工安裝檢修公司 項目各級管理人員責任制考核標準 考核部門 及人員 考核項目 標準 分 考核扣分標準 項 目 經 理 1、責任制落實15 無安全生產責任制扣15分；對項目部的所有管理人員落實安全生產責任制的情況每月 不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10分。 2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15分；目標制定的不夠明確扣2-10分；每月不按時考核安全 管理目標執(zhí)行情況扣2-10分；考核無記錄或記錄不全、不認真扣2-15分。 3、責任分解10 無責任分解扣10分，責任人落實不到位扣2-10分；不制定安全生產管理制度和獎懲 制度10分；對安全生產管理制度執(zhí)行不嚴扣2-8分。 4、檢查與整改10 主持本工程施工區(qū)域的質量、環(huán)境、安全檢查，同時積極配合業(yè)主、監(jiān)理及上級有關 部門的檢查。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青島市建設工程 施工企業(yè)管理考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面提高建設工程施工企業(yè)（以下簡稱施工企 業(yè)）自律意識、自控能力和整體素質，建立

建筑施工企業(yè)信用考核辦法 建筑施工企業(yè)信用考核辦法 附件3 建筑施工企業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為全面提高建筑施工企業(yè)自律意識、自控能力和整體素質， 建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，完善市場管理體系，維護建筑市場秩序， 確保建筑工程質量和安全，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招 標投標法》等有關法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務院、國家住建部、省住建 廳關于建立企業(yè)市場信用制度的有關要求，結合本市實際制定。 第三條本辦法適用于在青島市行政區(qū)域內從事建筑施工活動的建筑 施工企業(yè)。 第四條信用考核堅持“科學公正、量化評價、動態(tài)監(jiān)管、高度聯(lián)動” 的原則。 第五條市城鄉(xiāng)建設委建管局負責對青島市行政區(qū)域內從事建筑經營 活動的建筑施工企業(yè)進行統(tǒng)一管理，并具體負責市南、市北、李滄轄區(qū)內 從事建筑經營活動的建筑施工企業(yè)的市場行為和業(yè)績的日?？己?/p>

青島市工程監(jiān)理企業(yè)及項目總監(jiān) 管理考核辦法（修訂版） 第一章總則 第一條為規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，提高建設工程監(jiān)理水平，提升 監(jiān)理行業(yè)整體素質，建立優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，根據(jù)國家有關法 律、法規(guī)和規(guī)定，結合我市實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱工程監(jiān)理企業(yè)，是指取得國家工程監(jiān)理企業(yè)資 質，接受建設單位的委托，對建筑活動實施監(jiān)督和管理的獨立法人單 位。 本辦法所稱項目總監(jiān)，是指具有相應執(zhí)業(yè)資格，經企業(yè)法定代表人 書面授權，全面負責工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 第三條凡在本市行政區(qū)域內從事建設監(jiān)理活動的本市、外地入青 監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)，適用本辦法。 第四條青島市建筑工程管理局（以下簡稱市建管局）負責對青島 市行政區(qū)域內從事建設工程監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)進行統(tǒng)一管 理考核及結果公布，并負責在市內四區(qū)從事監(jiān)理活動的監(jiān)理企業(yè)和項目 總監(jiān)市場信用情況的日常統(tǒng)計；即墨市、膠