建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建必要性分析論文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,關(guān)乎生死存亡,為爭優(yōu)勢,經(jīng)營成本管理是企業(yè)日前需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目比較多,建設(shè)成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對(duì)施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項(xiàng)目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價(jià)值。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,關(guān)乎生死存亡,為爭優(yōu)勢,經(jīng)營成本管理是企業(yè)日前需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目比較多,建設(shè)成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對(duì)施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項(xiàng)目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價(jià)值。

為加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須通過事前的成本預(yù)測、計(jì)劃以及事中成本控制,然后進(jìn)行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程,體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中,建筑施工企業(yè)也深受其改革浪潮影響。現(xiàn)如今,中國建筑市場中的建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要建立起一個(gè)比較完善的項(xiàng)目成本管理體系,將事前、事中和事后的控制有機(jī)統(tǒng)一,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文將從建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀著手,探究其完善項(xiàng)目成本管理體系的有效方法。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 【內(nèi)容提要】建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理 是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增 收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。本文依據(jù)建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn),按照建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則,重點(diǎn)闡述了項(xiàng) 目成本控制措施，以此來提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平。 【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目管理成本控制 長期以來，很多施工企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤 區(qū)，如重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程成本管理；重制造成本， 輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的計(jì)算。這種粗放式的管理模式， 導(dǎo)致很多建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平普遍不高。在施工階段搞好成本 控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì) 這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。 一、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如

談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制,闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制,使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。

文章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制,闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制,使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。

從施工企業(yè)的角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題,并對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本精細(xì)核算方法進(jìn)行了闡述,指出成本控制應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,以達(dá)到降低成本支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)提高施工企業(yè)競爭力的目的。

在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是施工階段的成本控制,目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查,有人控制。

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心和重要組成部分，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。本文講述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系、項(xiàng)目成本管理責(zé)任的建立，及企業(yè)未來發(fā)展更應(yīng)注重的成本管理方向問題。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目成本管理工作。一、項(xiàng)目成本管理的重要性

文章闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性,針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題,提出了強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的一些具體措施。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而工程項(xiàng)目成本管理則是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在我國,多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定,項(xiàng)目確定后,整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下,企業(yè)要想獲得盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,只有通過加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理來實(shí)現(xiàn)。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題,提出了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

在當(dāng)下城市建筑工程中，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理越來越受到廣大建筑工作者的重視，筆者主要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的分析，如何能在施工行業(yè)“僧多粥少，競相壓價(jià)”這種激烈的競爭環(huán)境下，脫穎而出非常的重要。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

施工項(xiàng)目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3個(gè)階段,建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生較好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

提出了建立基于施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理體系,以保證施工項(xiàng)目成本全過程、全方位受控的成本管理思想。重點(diǎn)分析了施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容和建立步驟,并闡述了成本管理體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過施工項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)作,企業(yè)能夠以成本管理為主線,不斷完善約束和激勵(lì)機(jī)制,有效地抑制利潤流失,并提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的成本控制,對(duì)工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。本文在對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,闡述了成本管理體系的主要內(nèi)容,較為詳細(xì)的論述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建,并形成了構(gòu)建施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系的基本程序。