建筑施工企業(yè)項目管理與單位工程承包經(jīng)濟責任制區(qū)別

提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，增強企業(yè)綜合實力，加快與國際接軌，是加入wto后適應新形勢的要求，需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改進。本文對工程承包企業(yè)項目管理責任形式、責任目標以及企業(yè)項目管理實施、核算等機制的建立進行探討。

提高工程建設管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,增強企業(yè)綜合實力,加快與國際接軌,是加入wto后適應新形勢的要求,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改進。在分析目前項目管理現(xiàn)狀的情況下對工程承包企業(yè)項目管理責任形式、責任目標以及企業(yè)項目管理實施、核算等機制的建立問題進行探討。

分析與探討建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

在建筑施工企業(yè)執(zhí)行fidic條款時,國內(nèi)國際建筑施工企業(yè)都面臨著更大的競爭,工程項目管理中變更與索賠日益增多。變更,不是對合同的實質(zhì)性變化。而是工作量、項目、類型、尺寸、順序、內(nèi)外部環(huán)境等發(fā)生了與合同承諾有差異的情況；索賠,由于業(yè)主或其他原因,而非承包商的過錯,承包商在完成工程合同時增加了額外費用,承包商通過合法途徑和程序,向業(yè)主要求給予合理補償。工程變更往往伴隨著工程索賠。二者往

項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場開發(fā)的基礎。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應。建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。

項目承包制是目前施工企業(yè)廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業(yè)項目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好信譽,保證企業(yè)施工質(zhì)量,降低企業(yè)工程成本是一個值得探討的問題。本文以\"項目以成本為中心,企業(yè)以利潤為中心\"的管理理念為指導,在詳細分析當前施工企業(yè)項目承包責任制存在的弊端基礎上,從項目經(jīng)理負責制、項目制度的建立、專業(yè)分包隊伍的選擇、職工積極性的調(diào)動、團隊精神的營造和企業(yè)加強審計監(jiān)督等方面深入探討了改善企業(yè)項目承包責任制的措施。

建筑施工企業(yè)項目管理體系研究

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè) 管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體 現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管 理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本 的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的 優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接 的關系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為 企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓。 施工項目是以項目建設為過程的產(chǎn)出 物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。 一、施工項目管理的主要內(nèi)容 項目管理規(guī)劃大綱； 項目管理實施規(guī)劃； 項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量 控制、安全控制和成本控制； 項目的八項管理，包括人力資源管理、 材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理； 項目的組織協(xié)調(diào)； 項目的竣工驗收； 項目的考核評價； 項目的回訪保修。 二、施工項目管理的流程 編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技 術標書

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

建筑施工企業(yè)推行項目法施工， 有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā) 展，建筑施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制，打破 固定的行政建制管理體系，按照項目 管理的要求，建立了以項目經(jīng)理責任 制為主要形式的項目管理責任體系， 通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管 理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工 生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟效益和 社會效益，逐步形成了以項目管理為 核心內(nèi)容的生產(chǎn)運營體系。 隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工 企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的 變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的 需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來 越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越 高，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適 應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展 的深層次矛盾不斷暴露出來。 1建筑施工企業(yè)項目管理存在的主 要問題與原因分析 1.1戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略與管理覆蓋、 資源配置不相適應 許多建筑施工企業(yè)對建筑市場研 究不夠，

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理

建筑工程項目建設周期一般較長、投資大、作業(yè)量大；涉及著經(jīng)濟、技術、組織、管理等各個方面；各環(huán)節(jié)錯綜復雜、相互影響；存在著大量不可預測因素；經(jīng)濟、技術等方面風險較大；需要一個強有力的項目管理系統(tǒng)予以支撐；科學合理的項目管理模式及方法；能夠?qū)Ω黜椛a(chǎn)要素和工程質(zhì)量、施工成本、工程進度、生產(chǎn)安全等進行有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理；使工程項目在有限資源限定條件下；實現(xiàn)或超過設定的目標；為此；做好項目管理；不僅能使各縣工作順利實施；也能擴大利潤空間；對建筑施工企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實意義；

隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的逐步推進,建筑施工項目的要求越來越高,但建筑施工項目在企業(yè)項目管理中存在著很大的不確定性,導致了企業(yè)容易遭受損失。而本文通過深入研究建筑施工企業(yè)在項目管理過程中存在的問題,進而提出建筑施工企業(yè)在項目管理中實現(xiàn)創(chuàng)新的路徑選擇。

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷的推動者建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要想在競爭激烈的建筑行業(yè)脫穎而出，建筑施工企業(yè)就必須不斷地做著相應的調(diào)整和改進。了解建筑市場的動態(tài)，根據(jù)建筑市場的動態(tài)對建筑工程做相應的管理。本文就建筑施工企業(yè)項目管理展開分析與討論，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

隨著社會主義現(xiàn)代化建設，我國經(jīng)濟、科技得到迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也有大幅度提升。由于經(jīng)濟、城市等等發(fā)展的需求，導致建筑項目與日俱增、層出不窮，這給建筑施工企業(yè)帶來了機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)，因為建筑市場不斷繁榮，所以企業(yè)之間的競爭必然激烈，要想使自身在市場中占據(jù)一定位置，就必須保障建筑施工質(zhì)量，在市場中得到認可。而建筑施工企業(yè)中的項目管理是保障工程進度、工程質(zhì)量、企業(yè)效益以及提高市場競爭力的關鍵因素。就目前來講我國建筑施工企業(yè)項目管理中存在問題是普遍的。本文從建筑施工企業(yè)項目管理問題出發(fā)，再對解決建筑施工企業(yè)項目管理問題的對策進行分析探討。

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭也越來越激烈，與此同時，建筑施工項目管理當中也暴露出許多問題。本文通過探討建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題，進而提出富有針對性的建議，以期提升企業(yè)綜合的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

本文通過對建筑工程項目施工管理中存在問題的分析,針對性地闡述項目施工管理創(chuàng)新的必然性,并提出創(chuàng)新的原則和方式。

改革開放以來,建筑施工企業(yè)取得了巨大發(fā)展,自引入項目管理之后也取得了很多經(jīng)驗,但是仍然還存在很多問題亟待解決。因此,應當通過一些可行的措施,進一步改進和規(guī)范建筑施工企業(yè)項目管理、提高項目管理水平。

本作者通過多年的項目管理工作實踐中對目標成本核測和控制、項目經(jīng)理挑選分析與評判、項目團隊激勵制度設計與落實角度切入，探討項目管理的一些有效措施。

建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化研究