建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

本文根據(jù)建筑企業(yè)特點(diǎn)；分析了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的必要性；在霍爾三維模型基礎(chǔ)上增加成本要素維度；構(gòu)建四維成本管理體系架構(gòu)；并提出精細(xì)化的操作方法和對(duì)策；以解決建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)的問題.

本文主要就建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理存在的問題展開研究,通過分析成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用,探究針對(duì)性的成本精細(xì)化管理對(duì)策,推動(dòng)企業(yè)完善成本精細(xì)化管理制度,明確材料設(shè)備的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出規(guī)則,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍為建筑企業(yè)工作服務(wù),推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

在這個(gè)各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),建筑企業(yè)的市場(chǎng)也日益占據(jù)主導(dǎo)趨勢(shì).可以說建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有的是一個(gè)比較粗、雜亂的管理模式時(shí),是無法對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)深刻的定位的,若是采取一種精細(xì)化管理模式,應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目成本控制中,不僅可以節(jié)約成本,而且還可以給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).施工項(xiàng)目可以說是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),且涉及領(lǐng)域較為廣泛,因此以精益成本管理思想為指導(dǎo),來優(yōu)化企業(yè)成本管理就顯得非常重要.本文將以建筑企業(yè)為研究背景,以精益成本的思想為指導(dǎo),在分析出具體的管理問題以后,提出一定的優(yōu)化對(duì)策,以期讓建筑企業(yè)可以輕松自如的用這種精細(xì)化管理模式,提高一個(gè)公司整體的管理水平.

建筑企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理,必須在意識(shí)層面提高對(duì)其地認(rèn)識(shí)。只有這樣,企業(yè)精細(xì)化管理才能始終貫穿施工項(xiàng)目之中,深入到施工的各個(gè)流程。

有效地控制建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本,科學(xué)地設(shè)計(jì)企業(yè)施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu),合理的節(jié)約建筑材料,是建筑企業(yè)提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最有效的途徑.總的來說,就是對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理,只有如此,才能有效的降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn),進(jìn)而提企業(yè)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并將自家企業(yè)逐步做大、做強(qiáng).本文就將如何精細(xì)化管理建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析.

本文首先對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行分析,其次分別闡釋了其含義和瓶頸,最后則是對(duì)具體措施的研究,以下為內(nèi)容詳述。

當(dāng)今伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí),與此同時(shí)由于其面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)、降成本、加強(qiáng)成本管理,防止企業(yè)出現(xiàn)雪崩也顯得至關(guān)重要。精細(xì)化管理對(duì)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,使其管理日益精細(xì)化、定量化、方向性發(fā)展更明確。本文將選建筑施工企業(yè)項(xiàng)目為研究對(duì)象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用和現(xiàn)狀,并且基于提升新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn),本著不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的深度,以此為進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的水平,同時(shí),也為當(dāng)前我國(guó)其他行業(yè)和企業(yè)成本核算管理體系的優(yōu)化和重塑提供借鑒,以期促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。

近年來,建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑公司利潤(rùn)空間逐漸壓縮,有效降低成本是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的有利保障,本文將精細(xì)化管理思想應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目成本管理中,以期為實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,提升項(xiàng)目成本效益提供一些參考.

近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,為施工企業(yè)的深入改革帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇,越來越多的施工企業(yè)隨之興起也在無形中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)施工企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此,本文分析研究了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題,基于成本精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)重要的解決策略,旨在為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,為工程施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,其正在不斷利用各種資源,為自己獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理,但目前很多施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面仍存在一些問題,使其項(xiàng)目成本管理水平的提升受到限制,影響了施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。本文就施工企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理進(jìn)行分析,從項(xiàng)目成本的管理特點(diǎn)角度出發(fā),深入闡述施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中所存在的具體問題,并有針對(duì)性地提出精細(xì)化管理方面的相關(guān)建議。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。本文中選擇以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn),闡述工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的要點(diǎn),通過強(qiáng)化成本管理推動(dòng)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,隨著建設(shè)水平的不斷提升,建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題,同時(shí)也引起了社會(huì)各界的廣泛熱議。對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理,而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn),從而讓成本管理工作又成為了財(cái)務(wù)管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)成本有序管理,如何實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化就應(yīng)該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手,談?wù)勅绾斡行嵘杀竟芾砭?xì)化水平,并提出若干可供參考的意見與建議。

結(jié)合工作實(shí)踐,分析目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題,從工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段直接費(fèi)用,以及工程實(shí)施階段的非生產(chǎn)性開支、竣工結(jié)算、技術(shù)措施和科技創(chuàng)新等方面,對(duì)項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)管理具有一定的參考價(jià)值。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)到更多的企業(yè)利益,只能盡力地降低標(biāo)價(jià)。然而企業(yè)降低標(biāo)價(jià)得到項(xiàng)目后,如何降低施工成本就成為了企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵性問題。所以企業(yè)進(jìn)行成本的精細(xì)化管理是進(jìn)行企業(yè)成本控制的必經(jīng)之路。本文主要針對(duì)施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行分析,并且提出有效的對(duì)策,希望對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起到作用。

建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求，尤其是在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從自身出發(fā)，充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就是對(duì)建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以及國(guó)家政策的不斷調(diào)整,國(guó)家對(duì)于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為一個(gè)值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對(duì)電力企業(yè)成本管理進(jìn)行分析,并從精細(xì)化管理角度對(duì)其成本管理工作提出一些建議,希望對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

當(dāng)前,我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜,因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量.而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率,而且也將大大地提高工程的施工質(zhì)量.由此可見,研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的.

隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升,我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展.因此,當(dāng)前,我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜,因此,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量.而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率,而且,也將大大地提高工程的施工質(zhì)量.由此可見,研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的.

2010年第10期/ 建筑業(yè)的投資大、項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，過去大多采取 機(jī)會(huì)型、粗放型管理方式。但是，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇， 建設(shè)方不斷壓低造價(jià)并提出更多的要求。同時(shí)，近幾年因 原材料成本上升、人工費(fèi)和管理費(fèi)逐年提高，建筑業(yè)的行 業(yè)利潤(rùn)普遍下降，項(xiàng)目虧損屢見不鮮。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì) 下，企業(yè)想要生存發(fā)展，必須改變過去的管理方式，節(jié)能挖 潛，實(shí)行精細(xì)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。 在建筑施工中運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可使施工企業(yè)取 得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。 精細(xì)化管理的內(nèi)涵、方法和步驟 1.內(nèi)涵 精細(xì)化管理，是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，使組織管理各單元精 確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ) 上，并將常規(guī)管理引向深入的基本管理思想和管理模式， 可最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本

建筑業(yè)的投資大、項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜,過去大多采取機(jī)會(huì)型、粗放型管理方式。但是,隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,建設(shè)方不斷壓低造價(jià)并提出更多的要求。同時(shí),近幾年因原材料成本上升、人工費(fèi)和管理費(fèi)逐年提高,建筑業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)普遍下降,項(xiàng)目虧損屢見不鮮。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)想要生存發(fā)展,必須改變過去的管理方式,節(jié)能挖潛,實(shí)行精細(xì)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

建筑工程項(xiàng)目中涉及的成本類別非常多,如果不能進(jìn)行科學(xué)的管理,勢(shì)必會(huì)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。目前建筑工程施工企業(yè)在成本精細(xì)化管理上存在管理機(jī)制不健全、合同管理不完善、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足以及施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確等問題。因此,建立健全成本精細(xì)化管理體系,加強(qiáng)施工合同管理,優(yōu)化施工規(guī)劃,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,任用專業(yè)的成本精細(xì)化管理人員等,是降低建筑工程施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)成本的有效措施。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,必須改變粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式,由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的制度管理。文章就建筑企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討。