建筑設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

圖紙校正記錄表 編號(hào)：gc5.7-6 項(xiàng)目名稱(chēng)：設(shè)計(jì)階段： 序號(hào)圖號(hào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

如何做好建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)工作關(guān)系到是否可以更好地確保設(shè)計(jì)人才收入及建筑設(shè)計(jì)企業(yè)效益的核心問(wèn)題.因此本文以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)作為探究主體,首先說(shuō)明會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的意義,其次結(jié)合目前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀尋找其會(huì)計(jì)收入管理方面存在的問(wèn)題,最后針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施,以期為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)問(wèn)題提供更多管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升企業(yè)及個(gè)人效益.

首先分析了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)及項(xiàng)目管理的發(fā)展背景,然后通過(guò)闡述項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組,即啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組,及其與建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)系,論證分析了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵四要素,即:一個(gè)有能力的項(xiàng)目經(jīng)理;完整的項(xiàng)目計(jì)劃;出色的項(xiàng)目干系人管理;及時(shí)到位的變更控制;并最后得出好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目計(jì)劃是具有復(fù)制和類(lèi)推性的結(jié)論。

圖紙校正記錄表 編號(hào)：gc5.7-6 項(xiàng)目名稱(chēng)：設(shè)計(jì)階段： 序號(hào)圖號(hào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)題性質(zhì)改正標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：校正人： 問(wèn)題性質(zhì)分：嚴(yán)重、原則、一般三種 改正標(biāo)識(shí)：已改正（√）尚未改正（○） 2

財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到關(guān)鍵性支撐作用,關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提出可行度較高的解決方案,深化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié),確保業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展,提高運(yùn)營(yíng)綜合效益。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，磚人才要求較高。企業(yè)要留住人才，并激勵(lì)人才發(fā)揮更大的作用，績(jī)效和薪酬是企業(yè)管理的基石?？?jī)效與薪酬是人力資源管理中相關(guān)的概念，薪酬是企業(yè)對(duì)員工付出的回報(bào)，績(jī)效是員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果，科學(xué)合理地衡量績(jī)效，并與薪酬管理掛鉤，就能促進(jìn)員工產(chǎn)生更好的績(jī)效。本文介紹了績(jī)效考評(píng)的主要方法，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)案例分析了績(jī)效考評(píng)體系的建立方法。

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展也日益提高，這也使得許多建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)物，同時(shí)也是企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)中必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理研究也是許多企業(yè)常常困擾的一個(gè)問(wèn)題，如何預(yù)防其中應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如今加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在要求。

全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)提升企業(yè)效益,強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。因此,這種現(xiàn)代化的管理手段,在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中一直較受歡迎,但是在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中,并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用,為此,本文對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的全面預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行全面分析,針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能夠?qū)ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)有效開(kāi)展全面預(yù)算管理帶來(lái)一定幫助。

本文通過(guò)分析我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析知識(shí)管理在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用的問(wèn)題，初步構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理體系，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理績(jī)效的不斷改進(jìn)提供必要的理論支撐。

市場(chǎng)體制改革背景下,我國(guó)稅收體制也在積極創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家發(fā)展趨勢(shì),滿足發(fā)展需求.建筑企業(yè)是我國(guó)企業(yè)組成的重要元素,營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義.營(yíng)改增背景下,建筑企業(yè)必須建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,適應(yīng)營(yíng)改增的改革要求,幫助企業(yè)從消除企業(yè)重復(fù)納稅,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)建筑業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)的融合,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和健康發(fā)展、規(guī)范建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序、提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整.主要目的在于進(jìn)一步促進(jìn)\"營(yíng)改增\"下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展.

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展；社會(huì)不斷地改革；國(guó)企深化改革也在持續(xù)的進(jìn)行中.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)薪酬改革則是重中之重；也是進(jìn)一步完善我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要任務(wù).國(guó)有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)作為國(guó)企中大軍中的一員；合理有效的薪酬改革不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展；還能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展.因此；國(guó)家企業(yè)的改革應(yīng)該重視國(guó)有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬改革的范圍.本文將通過(guò)國(guó)有企業(yè)在薪酬管理中存在的問(wèn)題以及解決方案去探討如何更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的發(fā)展；達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏.

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析,提出了信息系統(tǒng)規(guī)劃在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的重要性及如何做好信息化總體規(guī)劃的有效方法,探討建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)路徑與建設(shè)過(guò)程中應(yīng)予以特別重視的幾個(gè)要點(diǎn)。

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),那么就必須發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。本文主要對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源的特點(diǎn)以及人力資源管理的不足之處做出了深刻的探討,并提出了關(guān)于優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的一些具體措施。

營(yíng)改增是我國(guó)稅制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本次營(yíng)改增的擴(kuò)圍,對(duì)于延伸增值稅抵扣鏈條,進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅負(fù)有重大作用,文章就營(yíng)改增對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的稅負(fù)產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析,揭示了相關(guān)的難點(diǎn)和問(wèn)題,最后,從加強(qiáng)票據(jù)管理、做好納稅籌劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算等方面為設(shè)計(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增提出了相應(yīng)的解決方案。

圖紙審定記錄表 編號(hào)：gc5.7-8 項(xiàng)目名稱(chēng)：設(shè)計(jì)階段： 序號(hào)圖號(hào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)題性質(zhì)改正標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定人： 問(wèn)題性質(zhì)分：嚴(yán)重、原則、一般三種 改正標(biāo)識(shí)：已改正（√）尚未改正（○） 2

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)職工的積極性.現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的特點(diǎn),運(yùn)用非物質(zhì)的激勵(lì)措施逐步滿足不同層次的員工的需求.同時(shí),企業(yè)也獲得經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了雙贏.

引言人類(lèi)歷史已經(jīng)歷語(yǔ)言、文字、印刷、電報(bào)、電話、廣播、電視、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)五次信息技術(shù)革命。而此次計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息技術(shù)革命正在推向史無(wú)前例的廣度和高度。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)歷1990年代甩圖板、2000年代甩計(jì)算器、2010年代甩底圖的三次浪潮,目前,甩底圖的浪潮還在進(jìn)行中,這三次浪潮大大提高了建筑設(shè)計(jì)的生產(chǎn)力?；ヂ?lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、地理信息系統(tǒng)、建筑信息模型、智慧建筑、智慧城市等已經(jīng)成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化的代名詞,給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。(圖1)

目前,我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模普遍偏小,產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低,生產(chǎn)要素配置過(guò)于分散,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。合理擴(kuò)大我國(guó)制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是提高我國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。筆者就當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在的一些問(wèn)題,論述了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要性,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的好處,還就規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)施的途徑作了一些探討。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,明確自身在市場(chǎng)中的地位,直面激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為實(shí)現(xiàn)效益最大化原則,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須采取全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突圍,繼而處于領(lǐng)先地位。本文通過(guò)分析,提出一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以供參考。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需求為導(dǎo)向,以電子信息化技術(shù)為平臺(tái),以項(xiàng)目管理為主線,在實(shí)踐中得以應(yīng)用,收效顯著。本文從本系統(tǒng)的發(fā)展歷程、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)主要功能等三方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能。

由于院所責(zé)任制建筑設(shè)計(jì)公司的特性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)在收入確認(rèn)上不能按照一般的完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入成果。本人在實(shí)踐過(guò)程中,總結(jié)出院所負(fù)責(zé)制自負(fù)盈虧、員工薪酬為主要成本的兩個(gè)特性,并針對(duì)這兩個(gè)特性對(duì)會(huì)計(jì)上收入的確認(rèn)重新進(jìn)行設(shè)計(jì),讓其更適應(yīng)院所責(zé)任制下建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特性,這種新的方法既滿足了會(huì)計(jì)上確認(rèn)收入的要求,又滿足了稅法上要求確認(rèn)增值稅的要求,本人認(rèn)為是目前適合這種經(jīng)營(yíng)模式的建筑設(shè)計(jì)公司的收入確認(rèn)方法。

市場(chǎng)體制改革背景下,我國(guó)稅收體制也在積極創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家發(fā)展趨勢(shì),滿足發(fā)展需求。建筑企業(yè)是我國(guó)企業(yè)組成的重要元素,營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。營(yíng)改增背景下,建筑企業(yè)必須建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,適應(yīng)營(yíng)改增的改革要求,幫助企業(yè)從消除企業(yè)重復(fù)納稅,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)建筑業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)的融合,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和健康發(fā)展、規(guī)范建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序、提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要目的在于進(jìn)一步促進(jìn)\"營(yíng)改增\"下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。