建筑設(shè)計項目提成分配方案參考資料

工程項目提成分配方案 第一條目的 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機 制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條基本思路 提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提 成分配。 第三條提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。 第四條工程項目組成人員 工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。 第五條項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的‰計算提成金額。 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責人（工 長）確定分配金額。 3、項目總提成金額的25%作為項目管理

精品文檔 精品文檔 工程項目提成分配方案 第一條目的 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機 制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條基本思路 提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提 成分配。 第三條提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。 第四條工程項目組成人員 工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。 第五條項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的‰計算提成金額。 精品文檔 精品文檔 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責人（工 長）確定分配金額。 3、

項目獎金考核方案 一、考核目的 為，特制訂本考核方案。 二、考核對象 公司全體員工。 三、考核周期 施工周期為三個月以內(nèi)的待項目結(jié)束后進行考核，施工周期為三個月以上的以季度為周期進行考核 四、相關(guān)數(shù)據(jù) 項目總造價、項目凈利潤額、項目初期利潤率、項目實際利潤率、獎金提取比例、項目施工質(zhì)量、項 目施工進度、工作完成進度。 五、項目獎金額度 1、項目總造價-項目總成本=項目凈利潤 2、依據(jù)利潤率的不同，獎金提取比例也相應(yīng)有所不同。 五、操作辦法 集團公司各部門根據(jù)各自職責及管理權(quán)限設(shè)置對項目部的考核指標及考核標準，分別按照百分制對項 目進行考核，各部門考核結(jié)果按相應(yīng)比重加權(quán)平均，加權(quán)平均值為項目部當月考核最終結(jié)果。集團各部門 考核比重如下：人力資源部（40%）、工程計劃合同部（20%）、財務(wù)部（20%）、機物部（20%）。 項目部月考核成績在85分及以上為優(yōu)秀，考核工資按100%

項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平， 充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當時人員配置情況， 確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負 責人。 3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃 書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項目驗收、確認。 7）發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。 項目總獎金70%交

項目獎金的分配方案——不是針對工程項目，是某電子項目的獎金分配方案。　　對項目負責人以及項目組成員的績效考核，一直是困擾項目管理者的問題！本文就是針對這些問題設(shè)計了實用方案。本文思路清晰，方案實用，是已經(jīng)被驗證過的一份珍貴考核方案！

項目獎金分配制度 制定目的 按照項目組所有成員的貢獻度,為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項目階段獎金總額”定義,以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。 本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定,并提供計算方法。 個人獎金相關(guān)指標計算方法 個人獎金計算方法 研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn),具體計算辦法為: ●個人獎金=項目獎金×個人貢獻度 ●個人貢獻度=個人貢獻分/項目組總分 ●個人貢獻分=考核指標1*權(quán)重1+考核指標2*權(quán)重2+?+考核指標n*權(quán)重n ●項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和 關(guān)于”個人貢獻分” “個人貢獻分”的相關(guān)指標 個人績效考核計算“個人貢獻分”時,涉及到的指標,及每個指標在績效考核中所占權(quán)重如下 所述: 注:每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核

第1頁共41頁 項目獎金分配方案三篇 篇一：項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際， 力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當時人 員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競 聘方式?jīng)Q出項目負責人。 3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品 設(shè)計計劃書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項目驗收、確認。 第2頁共41頁 7）發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比

項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平， 充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當時人員配置情況， 確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負 責人。 3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃 書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項目驗收、確認。 7）發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。 項目總獎金70%交

武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計招標文件 1 第七章 設(shè)計任務(wù)清單及投標參考資料 （說明：招標文件未提供參考資料的投標文件部分，投標人根據(jù)招標文件投標須 知前附表第21條投標函件的順序和條款要求和后附的評審標準相關(guān)評審要求自 行編制） 武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計招標文件 2 工程設(shè)計任務(wù)清單說明 一.本任務(wù)清單應(yīng)與投標人須知、合同條款和技術(shù)規(guī)范一并使用。 二.投標報價費用應(yīng)包括項目設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工服務(wù)、竣 工圖制作和編制初步設(shè)計總投資概算）的一切費用，包括按合同規(guī)定應(yīng)提供的設(shè)計文件費用 和招標代理服務(wù)費，由投標人自主報價，但不得超過最高限價。 武穴市行政中心辦公樓方案設(shè)計招標文件 3 一、工程設(shè)計任務(wù)清單 工程項目：武穴市行政中心辦公樓--方案及施工圖設(shè)計 序號工作內(nèi)容 工作量 備注 單位數(shù)量 一層 l 2 3 4 5 6

關(guān)于項目提成及分配管理制度前財務(wù)預(yù)測及指標 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括：水土保持方案編制、環(huán)境影響評價 分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設(shè)計四個行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個大專業(yè)。 名稱市政公用公路運輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院（暫） 工程可研建科建科 工程設(shè)計八佾 項目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標；體現(xiàn)公 司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成 及股東分配方案，確定項目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項目組，包括項目負責人及項目組成員； 2.每個項目由各部門成立項目組，由項目負責人牽頭負

淮安大劇院建筑聲學設(shè)計說明 一、概述 本項目位于淮安商務(wù)新城核心區(qū)，建筑設(shè)計師以獨特的設(shè)計構(gòu)思，結(jié)合城市 自然環(huán)境，巧妙組合空間關(guān)系，最終為我們展現(xiàn)了一個獨特的、與眾不同的建筑 組合。對于建筑聲學設(shè)計來說，如何在最終的設(shè)計中將建筑設(shè)計者的意圖與完美 的聲

led全彩顯示屏配光解決方案 作者：oenews|出處：oenews|2006年10月18日12:00 深圳雷曼光電科技有限公司總經(jīng)理李漫鐵 摘要：本文主要介紹了led全彩顯示屏基于最主要部件——led的全套配光方案，包 括投產(chǎn)晶片的k-factor管理、封裝工藝的控制、白平衡的調(diào)節(jié)以及l(fā)ed光學透鏡的 設(shè)計，代表著業(yè)界先進的配光解決理念。 關(guān)鍵詞：led顯示屏，白平衡，光學透鏡設(shè)計 中國大陸的led顯示屏產(chǎn)業(yè)最早起步于1987年前后，經(jīng)過近二十年的共同發(fā)展，現(xiàn)已 具相當規(guī)模。目前，led顯示屏的生產(chǎn)廠家越來越多，其中不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，他 們共同繁榮了這個新興的高科技產(chǎn)業(yè)，并促使全球led顯示屏制造中心向中國轉(zhuǎn)移。 二十一世紀是個平板顯示的時代，led顯示屏作為平板顯示的主流產(chǎn)品之一，也必將 會有更大的前景。 led顯示屏是一種由計算機技術(shù)

材料的密度，表觀密度和堆積密度有何差別？ 三者差別在于。密度：材料在絕對密實狀態(tài)下，單位提及的質(zhì)量；表觀密度：材料在自然狀 態(tài)下，單位表觀體積的質(zhì)量；堆積密度：散粒材料（指粉料，粒料或纖維材料）在自然堆積 狀態(tài)下，單位體積的質(zhì)量。 材料在外力作用下發(fā)生變形，當外力取消后，材料能夠完全恢復(fù)原來形狀和尺寸的性質(zhì)稱為 彈性。這種可以完全恢復(fù)的變形稱為彈性變形（瞬時變形） 材料在外力作用下發(fā)生變形，當外力取消后，材料不能恢復(fù)到原來的形狀和尺寸，但并不產(chǎn) 生裂縫的性質(zhì)稱為塑性。這種不能恢復(fù)的變形稱為塑性變形（永久變形） 在沖擊荷載作用下，材料突然破壞，破壞時不產(chǎn)生明顯塑性變形，材料的這種性質(zhì)稱為脆性 韌性是指材料在外力作用下，能夠吸收較大的能量，同時產(chǎn)生一定的變形而不致破壞的性能 經(jīng)過一系列物理、化學作用，能將散粒材料、塊狀材料、或纖維材料粘結(jié)成型，并由塑性漿 體硬化成

2009-12-2616:13 4.3.4混凝土冬期施工材料要求： 4.3.4.1應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥。 4.3.4.2混凝土生產(chǎn)時所采用的粗、細骨料應(yīng)清潔，不得含有冰、 雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子的防凍劑混凝土 中，不得采用活性骨料或骨料中混有這類物質(zhì)的材料。 4.3.4.3施工混凝土時所采用滏河牌高效防凍泵送劑。 4.3.4.4混凝土施工之前，必須進行試驗室試配工作，并取得具有 相應(yīng)資質(zhì)的試驗室或檢測中心的7d試驗報告后，方可澆筑。 4.3.4.5混凝土配合比必須根據(jù)選用的外加劑規(guī)定的負溫溫度、適 應(yīng)條件、工程所使用的原材料和對負溫混凝土的性能及設(shè)計、施工等 諸方面要求，在試驗室進行試配，確認合格后方能使用。 4.3.4.6為確保更低溫度下7d負溫混凝土的雙控指標，7d的最小 抗壓強度達到5.0mpa，-15℃硬化的負溫混凝土強度等

母線槽安裝施工方案 一、編制依據(jù)： 1、建設(shè)工程施工招標文件、答疑文件、圖紙會審文件及現(xiàn)場踏勘情況。 2、建設(shè)工程施工圖紙。 3、國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)及地方強制性標準、規(guī)程、驗收標準。 4、宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化《管理手冊》、《程序文件》、《作 業(yè)指導(dǎo)書》和《施工工藝標準》等企業(yè)標準。 5、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002 6、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 7、產(chǎn)品出廠安裝說明書 二、工程概況： 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)單位： 母線槽用途:本建筑是工業(yè)生產(chǎn)為主。母線槽主要分為3200a和1000a兩種規(guī)格，材質(zhì)為鋁制母線。 三、施工準備 1、技術(shù)準備 1.1設(shè)備及材料要求： （1）、封閉插接母線應(yīng)有出廠合格證、安裝技術(shù)文件。技術(shù)文件應(yīng)包括額定電壓、額定容量、試驗

2009-12-2616:13 4.3.4混凝土冬期施工材料要求： 4.3.4.1應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥。 4.3.4.2混凝土生產(chǎn)時所采用的粗、細骨料應(yīng)清潔，不得含有冰、 雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子的防凍劑混凝土 中，不得采用活性骨料或骨料中混有這類物質(zhì)的材料。 4.3.4.3施工混凝土時所采用滏河牌高效防凍泵送劑。 4.3.4.4混凝土施工之前，必須進行試驗室試配工作，并取得具有 相應(yīng)資質(zhì)的試驗室或檢測中心的7d試驗報告后，方可澆筑。 4.3.4.5混凝土配合比必須根據(jù)選用的外加劑規(guī)定的負溫溫度、適 應(yīng)條件、工程所使用的原材料和對負溫混凝土的性能及設(shè)計、施工等 諸方面要求，在試驗室進行試配，確認合格后方能使用。 4.3.4.6為確保更低溫度下7d負溫混凝土的雙控指標，7d的最小 抗壓強度達到5.0mpa，-15℃硬化的負溫混凝土強度

螄 節(jié) 莇 膈 薅濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝 基胍建設(shè)項目管道安裝 肀施工方案 蝿 薇 芅 膁編制： 袈 肆審核： 肅 濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝基胍建設(shè)項目 中國化學工程第十三建設(shè)有限公司煙臺巨力tdi工程項目部 節(jié)批準： 芀 蒆 螆 羀 莈中國化學工程第十三建設(shè)有限公司 裊煙臺巨力tdi工程項目部 節(jié)2013年10月1日 肁 蕆 芄 羂目錄 濰坊中農(nóng)聯(lián)合化工有限公司年產(chǎn)3000噸甲基硝基胍建設(shè)項目 中國化學工程第十三建設(shè)有限公司煙臺巨力tdi工程項目部 膃1適用范圍.................................................................................................................................

客戶名稱： 項目名稱： 方 案 設(shè) 計 及 報 價 上海定盛機械有限公司 電話:1 傳真:1 聯(lián)系人:楊志強 地址:山東濟南天橋區(qū)無影山中路153號 日期: 文件資料清單 第一部分：余熱回收原理·······································································第 03頁 第二部分：熱水機特 點···········································································第04-05頁 第三部分：效益對比 表···········································································第06頁 第四部分

1/12 xxxx佳居保障性商住樓工程 冬季施工方案 審批人： 審核人： 編制人： 編制單位： 編制日期：年月日 目錄 前言?????????????????????3一.編制依 據(jù)?????????????????????3二.工程概 況?????????????????????3三.施工準 備?????????????????????4四.施工設(shè)施料準備及要 求???????????????4五.鋼筋工程?????????????????????5六. 模板工程?????????????????????7七.混凝土工 程????????????????????7八.外架工 程?????????????????????10九.室外雨雪防止措 施?????????????????11十.安全文明工 地???????????????????11十一.安全消防措 施?

山陽縣濱河佳居保障性商住樓工 程 冬季施工方案 審批人： 審核人： 編制人： 編制單位： 編制日期：年月日 目錄 前言?????????????????????3 一.編制依據(jù)?????????????????????3 二.工程概況?????????????????????3 三.施工準備?????????????????????4 四.施工設(shè)施料準備及要求???????????????4 五.鋼筋工程?????????????????????5 六.模板工程?????????????????????7 七.混凝土工程????????????????????7 八.外架工程?????????????????????10 九.室外雨雪防止措施?????????????????11 十.安全文明工地???????????????????11 十一.安全消防措施

工程項目提成分配方案 第一條目的 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機 制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。 第二條基本思路 提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提 成分配。 第三條提成分配原則 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責， 注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。 第四條工程項目組成人員 工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。 第五條項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的‰計算提成金額。 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責人（工 長）確定分配金額。 3、項目總提成金額的25%作為項目管理

一、人防面積確定： ①含10層以上帶裙樓，主樓首層面積+（裙樓面積減去主樓首層面積）x幾%。 如圖 a為主樓，b、c為裙樓部分。 面積公式=a+(b+c)4% 注：?？谌齺啚?%，其它市縣為2%