建筑行業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位說明書

人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班 長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險(xiǎn)專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號(hào)）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級(jí) 崗位職級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí) 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級(jí)協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對(duì)人力資源部六 大模塊的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計(jì)劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實(shí)施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對(duì)公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績(jī)效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

精品文檔，值得擁有 1/4 崗位說明書 崗位編號(hào)：0301 一、基本信息 崗位名稱人力資源部主任所屬部門人力資源部 職系管理職級(jí) 編寫人批準(zhǔn)人 直接上級(jí)編寫日期2003年3月 直接下級(jí) 崗位管理員、考核管理員、薪酬福利管理員、培訓(xùn) 管理員、綜合管理員 二、工作概述 在本部門的《部門職能說明書》指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，全面 完成本部門的各項(xiàng)職能和具體工作任務(wù)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源 方面的管理。 三、工作職責(zé) （一）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，建立、完善報(bào)社關(guān)于人力資源方面的規(guī)章 制度 1.組織擬訂并審核《報(bào)社人力資源規(guī)劃》和其它人力資源管理方 面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，指導(dǎo)報(bào)社各部門及下屬企業(yè)進(jìn)行人力資源制 度建設(shè)。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督報(bào)社各項(xiàng)人力資源制度的實(shí)施。 精品文檔，值得擁有 2/4 （二）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，完成本部門的各項(xiàng)

人力資源部崗位職責(zé)說明書0430

部門總經(jīng)理崗位說明書 三、工作關(guān)系 公司內(nèi)部溝通關(guān)系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經(jīng) 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，完善發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大 發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 總經(jīng)理辦公室 主任/文秘主 任 經(jīng)常 財(cái)務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng) 理 經(jīng)常 其他部門部門總經(jīng)理經(jīng)常 朝鮮辦代表經(jīng)常 外派人員經(jīng)常 公司外部溝通關(guān)系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 中遠(yuǎn)物流人力資源部經(jīng)常 下屬公司經(jīng)理層偶爾 下屬公司人事、經(jīng)理辦經(jīng)常 勞動(dòng)局、軍轉(zhuǎn)辦、 殘協(xié) 偶爾 市勞動(dòng)保險(xiǎn)公司偶爾 四、主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年

中建某公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告——2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做好了后勤服務(wù)工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點(diǎn)從五個(gè)部分匯報(bào)如...

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn),暫住證的辦理及勞動(dòng)關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、請(qǐng)休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責(zé)第1頁，共9頁 部門職責(zé)： 1、參與并組織對(duì)中層員工的考核、培訓(xùn)工作，落實(shí)聘免職務(wù)的具體 工作，參與考察、培養(yǎng)中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預(yù)算，監(jiān)控工資 總額使用情況。 3、根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)、管理任務(wù)，參與擬訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)，擬訂公司內(nèi)部分配辦法，會(huì)同企管辦及時(shí)掌握部門指標(biāo)完成 進(jìn)度，落實(shí)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 4、分析公司人員結(jié)構(gòu)，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計(jì)劃，組織人員的招聘與崗位調(diào)配，提出人員配置意見，實(shí)行人員 動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。 5、組織崗位描述與崗位評(píng)估等工作，與各部門及時(shí)溝通崗位設(shè)置， 編制崗位職責(zé)，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。擬訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn),暫住證的辦理及勞動(dòng)關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、請(qǐng)休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

1.目的： 明確本部門各崗位的職責(zé)范圍要求以及任職條件等，規(guī)范管理。 2.適用范圍： 適用本部門所有崗位。 3職責(zé)： 3.1人力資源部：負(fù)責(zé)依據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行人員招聘及各崗位職責(zé)說明的修訂審核 3.2品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行稽核及崗位職責(zé)說明書的發(fā)行 3.3其他各部門：負(fù)責(zé)本部門的崗位職責(zé)說明書的編制與實(shí)施。 4定義： 4.1無 5作業(yè)內(nèi)容： 5.1組織架構(gòu)圖 人力資源部組織架構(gòu)圖 5.2崗位職責(zé)說明： 5.2.1人事經(jīng)理 部門人力資源部工序/組別人力資源部崗位人事 直接上司副總經(jīng)理下屬人事人員職位人事經(jīng)理 職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作； 2．依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司各崗位的定崗、定員、 定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)

崗位說明書 職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理 所屬單位（部門）總承包項(xiàng)目部直接上級(jí)分公司總經(jīng)理 工作概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，對(duì)外代表公司履行施工主合同，對(duì)內(nèi)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書。 職責(zé)權(quán)限：1、受公司聘任，接受公司的管理和監(jiān)督，代表公司履行與業(yè)主簽定的工程 承包合同，執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施的各項(xiàng)條款。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的法律法規(guī)和公司頒布的各項(xiàng)管理制度、政策要求，維護(hù)公司 合法權(quán)益。 3、代表項(xiàng)目與公司簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 中各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。 4、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目班子成員人選建議，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行聘任、考核、 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 5、組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》，并負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目管理策劃書》中各項(xiàng)工作任務(wù)的完 成。 6、組織建立項(xiàng)目部技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量、環(huán)境等項(xiàng)工作的管理制度，執(zhí)行 相關(guān)規(guī)程和標(biāo)

人力資源部平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)

人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊(duì)伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計(jì)劃，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

第1頁共21頁 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結(jié)與計(jì)劃 篇一：年度人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結(jié)................................................. ..............................................2一、 勞動(dòng)關(guān)系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計(jì)劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 最新人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)如下： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理 的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì) 事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、 勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

會(huì)議紀(jì)要 1 融心融智融力 人力資源部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間：2012年5月21日星期一 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司 參會(huì)人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會(huì)議主持：楊青 會(huì)議記錄：翁敏 會(huì)議主題：關(guān)于上周工作完成情況與本周工作計(jì)劃 會(huì)議內(nèi)容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負(fù)責(zé)人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會(huì)應(yīng)該注意整理隊(duì)形，著裝要求，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀(jì)律不佳。 3、本周安排部門培訓(xùn)。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動(dòng)合同、整理和收集花名冊(cè)和異動(dòng) 單。 四、翁敏發(fā)言： 會(huì)議紀(jì)要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會(huì)和播放音樂。 2、

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程.................................................................................................

人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 人力資源工作計(jì) 劃按時(shí)完成率 月/季/年 計(jì)劃工作量 按時(shí)完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計(jì)劃完成率月/季/年 計(jì)劃需求人數(shù) 實(shí)際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù) 次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（ ×100%人力資源部 4 績(jī)效考核計(jì)劃 按時(shí)完成率 月/季/年 績(jī)效考核計(jì)劃工作總量 作量按時(shí)完成的績(jī)效考核工 ×100%人力資源部 5 績(jī)效考核申訴 處理及時(shí)率 月/季/年 績(jī)效考核申訴總數(shù) 訴及時(shí)處理的績(jī)效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎(jiǎng)金 計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0 人力資源部 財(cái)務(wù)部 7 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 當(dāng)期員工總數(shù) 的員工數(shù)當(dāng)期任職資

人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復(fù)試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復(fù)試） 職位類別職位名稱面試人數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù) 管 理 類 管理處主任411 物業(yè)助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領(lǐng)班183 便利店員8試用4人1 保安

部門姓名職位日?qǐng)?bào)日期 xx公司每周日?qǐng)?bào) 年月日 下午 上午 工 作 內(nèi) 容 今日工作總結(jié) 明日工作計(jì)劃 建議 例行 工作 工作內(nèi)容完成狀況代解決問題需要尋求的幫助 備注：本周工作截止日下班之前交至主管郵箱。人力資源部監(jiān)制

蘇州供電公司人力資源部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的 機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提高機(jī)會(huì)。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1．人力資源政策、制度及規(guī)劃的制定 負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，建立公司人事、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展管 理有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃 2．人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及評(píng)估 組織架構(gòu)及功能的設(shè)計(jì)及優(yōu)化 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司組織架構(gòu)及功能 進(jìn)行設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化 制定及修訂組織結(jié)構(gòu)及功能調(diào)整的管理辦法 崗位設(shè)置及優(yōu)化 根據(jù)國(guó)家定員標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司定員測(cè)算及分解工作 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)，擬訂各部門崗位設(shè)置及人員編制方 案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化 能力模型體系的建立、維