建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)工程商務(wù)成本經(jīng)理能力提升特訓(xùn)營(yíng)

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其具有投資規(guī)模大、開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)、成本核算復(fù)雜以及投資回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)為了追求更多的利潤(rùn)，越來越重視成本的控制，并且已經(jīng)發(fā)展成為房地產(chǎn)業(yè)管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)房地產(chǎn)業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的解決措施，之后對(duì)涉稅業(yè)務(wù)成本控制進(jìn)行分析。

2016年3月23日,財(cái)政部、國(guó)稅總局發(fā)布財(cái)稅[2016]36號(hào)《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》.通知規(guī)定經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),自2016年5月1日起,在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn).至此原《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》中征收增值稅的所有稅目全部改為征收增值稅,其中包括對(duì)社會(huì)影響巨大的房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè).

建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)納稅評(píng)估案例 一、確定對(duì)象 2005年5月份，我們分局根據(jù)區(qū)局布置開展專項(xiàng)納稅評(píng)估工作。通過對(duì)轄區(qū)中的建筑行業(yè)納稅戶的建筑項(xiàng) 目跟蹤管理和稅收繳納情況，兩者進(jìn)行信息比對(duì)，從中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常。某建筑工程有限公司是轄區(qū)內(nèi) 幾家規(guī)模較大的建筑企業(yè)之一。其主營(yíng)市政工程、土石方工程、給排水工程和建筑工程施工等。企業(yè)所得 稅由國(guó)稅征收。 二、評(píng)估分析 我們經(jīng)查詢稅收征管信息系統(tǒng)、發(fā)票購領(lǐng)數(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、2004年和2005年1-5月納稅人申報(bào)資料。 并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在納稅問題上存在以下疑點(diǎn)： （一）、通過建筑業(yè)項(xiàng)目登記，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在2004年1月開工的某工程，于2004年10月8日進(jìn)行 工程決算，決算書總價(jià)6172528.8元（其中600000元分包給其他單位），企業(yè)將6000000元作營(yíng)業(yè)收入， 企業(yè)

要有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段.建安工程造價(jià)的有效控制,是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心.工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本,隨時(shí)糾正成本發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得較好的投資效益和社會(huì)效益.本文將以此為切入點(diǎn)展開探討,僅供參考.

房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱行業(yè),它的發(fā)展對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著非常重要的影響。近年來,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng),在這樣一種現(xiàn)實(shí)狀況之下,如果要盡可能好的保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,首先就需要把握好成本控制水平。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制的重要意義及面臨的主要問題出發(fā),對(duì)房地產(chǎn)成本控制的相關(guān)措施進(jìn)行了思考。

一、簡(jiǎn)答題 1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程 施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。 2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。 二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制 三是建立成本預(yù)警機(jī)制。 四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。 五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 3.成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？ 答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公 司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時(shí)，總公司組織分析， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至 解除警報(bào)。 4.如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？

4月11日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開全國(guó)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增工作電視電話會(huì)議,動(dòng)員全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)積極配合財(cái)稅部門,切實(shí)做好建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增工作。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)陳政高出席會(huì)議并作動(dòng)員講話,副部長(zhǎng)易軍主持會(huì)議。財(cái)政部副部長(zhǎng)史耀斌、國(guó)家稅務(wù)總局副局長(zhǎng)汪康分別就營(yíng)改增相關(guān)政策在會(huì)上講話。

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》(gb/t4754—94)中,對(duì)建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了若干修訂,以適應(yīng)各方面的需要。上述最新標(biāo)準(zhǔn)已自1995年元月起實(shí)施?，F(xiàn)將修訂內(nèi)容摘要如下:

成本法是我們?cè)谌粘９纼r(jià)中較常用的方法之一,是一種求取估價(jià)對(duì)象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)重新購建價(jià)格,然后扣除折舊,以此估算估價(jià)對(duì)象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。這種方法適用的對(duì)象很廣,包括新近開發(fā)的土地、新建房地產(chǎn)、舊房地產(chǎn)以及單純的建筑物,尤其適用于既無收益又很少發(fā)生交易的房地產(chǎn)估價(jià)以及單純的建筑物價(jià)值評(píng)估。文章就成本法評(píng)估在房地產(chǎn)業(yè)成本核算與控制的運(yùn)用談?wù)劰P者的一些體會(huì)。

淺談房地產(chǎn)業(yè)的成本及降低成本的措施

淺談房地產(chǎn)業(yè)的成本及降低成本的措施

介紹了房屋建筑開發(fā)成本的組成,闡述了房地產(chǎn)開發(fā)的流程,探討了房屋建筑開發(fā)成本的核算,提出了房地產(chǎn)成本控制措施,以達(dá)到加強(qiáng)成本核算,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

電子商務(wù)理論和技術(shù)在房地產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用范圍極其廣泛,可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)碼技術(shù)構(gòu)建的電子商務(wù)系統(tǒng)改造傳統(tǒng)的地產(chǎn)商業(yè)模式部分業(yè)務(wù)流程,將傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)模式有機(jī)地結(jié)合起來,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

電子商務(wù)的高效性、方便性和協(xié)作性,使得其在房地產(chǎn)中介行業(yè)的運(yùn)用成為必然。本文借用了全面質(zhì)量管理的思想,分析了電子商務(wù)在房地產(chǎn)開發(fā)的流程中起到的作用。通過對(duì)電子商務(wù)的不同模式的探討,本文給出了房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)和政府部門實(shí)施電子商務(wù)的各種戰(zhàn)略。

加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)管理促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)管理促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

縱論房地產(chǎn)業(yè)——所謂局部性的，就是說不是全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)都出了問題，而是在個(gè)別地區(qū)特別是在長(zhǎng)三角地區(qū)，即上海、杭州、寧波這些地方問題比較大；也有一些二線城市如青島、沈陽等城市的房地產(chǎn)價(jià)格漲得比較快。

我國(guó)房市目前步入房地產(chǎn)周期的下行階段,進(jìn)入調(diào)整期,房地產(chǎn)商面臨著巨大的資金壓力。本文從籌措資金能力、回籠資金能力、投放資金能力等方面,分析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理能力。

人民幣升值對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響的分析——2004年，宏觀調(diào)控是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著一系列政策出臺(tái)，尤其是4月一系列的調(diào)控政策和10月人民銀行升息，較為有效地調(diào)控了宏觀經(jīng)濟(jì)。

旅游房地產(chǎn)_未來房地產(chǎn)業(yè)的生力軍——旅游房地產(chǎn)_未來房地產(chǎn)業(yè)的生力軍

近年來,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的投資熱潮,也使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了迅猛發(fā)展。如何有效、合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與開發(fā)成本控制已經(jīng)成為每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重要課題。本文主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析及探討。

面對(duì)著不斷發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè),行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向白熱化.不少企業(yè)都在尋求獲取更大利潤(rùn)的方法和措施,所以近年來對(duì)房地產(chǎn)業(yè)成本控制的研究越來越多,成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是必須要做的工作管理,通過減少建筑的成本而讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益.本文就當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)成本控制存在的問題和相關(guān)的管理措施作出具體論述,通過論述有效的成本管理措施,有效地降低企業(yè)的建筑成本,從而讓企業(yè)獲取更大的利潤(rùn),推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展.