集中招標采購中法律問題

通過對現(xiàn)有藥品集中招標采購質(zhì)量分層相關文獻的研究以及國內(nèi)10個省、市藥品集中招標采購平臺網(wǎng)站中有關基本藥物質(zhì)量分層規(guī)范性文件的分析比較,發(fā)現(xiàn)目前我國各省市基本藥物質(zhì)量分層存在分層模式多樣、依據(jù)和主體不統(tǒng)一、歸類標準不統(tǒng)一等問題。結合分析問題產(chǎn)生的原因提出基本藥物集中招標采購質(zhì)量分層的完善措施。

[優(yōu)質(zhì)文檔]招標師繼續(xù)教育招標采購常見法律問題解析答案 (2)

招標師繼續(xù)教育招標采購常見法律問題解析答案[最新] (2)

招標師繼續(xù)教育招標采購常見法律問題解析答案[最新]

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針對招標采購過程中定標環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的一些法律問題進行分析，并提出建議。

施工企業(yè)物資集中招標采購的思考——分析了目前基建筑工項目物資采購方式存在的主要弊端，結合施工企業(yè)招標采購工作的實踐，提出了實行物資招標采購要重視抓好的七個環(huán)節(jié)。

中小型醫(yī)療設備的投資,資金收回期短,經(jīng)濟效益明顯。近年來,在醫(yī)院的設備購置中,此類設備的數(shù)量品種不斷增加,購買次數(shù)日益頻繁,占用資金總量也不斷上升,因此,加強對引進中小型設備的資金使用效益的論證已成為醫(yī)院經(jīng)濟管理部門不可忽視的重要內(nèi)容。試通過1例“有償使用設備代理商的消耗性材料、無償使用設備”這一醫(yī)院普遍采用的設備購買方式的分析,揭示醫(yī)院應謹防掉入供應商預設的陷井中。

2001年以來,為盡快改變藥品采購過程中虛高定價、高額讓利的不合理狀況,遏制醫(yī)療費支出上漲勢頭,我們在本局衛(wèi)生系統(tǒng)的5個醫(yī)院、4個分院推行藥品集中招標采購制度,先后進行了4次規(guī)模由小到大的藥品集巾招標采購,到目前為止,招標藥品品種達到697種,1062個品規(guī),涵蓋了臨床常用藥物的70%以上,預計年采購金額可達7100

目的研究醫(yī)用耗材集中招標采購的實踐與優(yōu)化對策。方法在本文的研究中采用的是文獻分析與臨床資料歸納整理法。結果推動集中化的醫(yī)用耗材模式發(fā)展,是破解我國當前看病貴的重要途徑,也是提高醫(yī)院服務滿意度優(yōu)化醫(yī)患關系的重要措施。針對當前我國在醫(yī)用耗材集中采購中存在的實際問題,醫(yī)院以及政府部門應當共同編制出,符合醫(yī)院實際的醫(yī)用耗材集中采購規(guī)范流程,并建立起完善的監(jiān)督與制約體系。醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間應當加強合作,從而提高對外采購的議價能力,降低綜合采購成本。優(yōu)化投標審查流程,引入信息化的審查模式,有利于降低投標企業(yè)的負擔。結論必須推動醫(yī)用耗材集中招標采購制度的規(guī)范化與科學化發(fā)展,從而促進醫(yī)院服務提升改善醫(yī)患關系。

目的:為進一步規(guī)范基本藥物集中招標采購提供參考。方法:對2010年廣西政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物集中采購中標品種進行統(tǒng)計,分析其招標采購現(xiàn)狀及存在的問題和原因,提出應對措施。結果:2010年,廣西基本藥物集中招標采購結果共有1004個品規(guī)中標,中標價總體下降14.34%,其中招標價低于5元的有526個,占52.39%;5～10元的有183個,占18.23%。175個品規(guī)中,降幅大于50%的占22.88%;獨家中標191個,占24.91%。小品種、搶救藥品及獨家品種因價格低廉、利潤微薄而缺供,造成臨床用藥困難。結論:在2010年集中采購周期內(nèi),廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品采購面臨一些困難,在一定程度上影響了國家基本藥物制度的落實。政府應采取完善相關法規(guī)、提高評標人員素質(zhì)等措施完善基本藥物集中招標采購制度。

解 hos 放 p 軍 adm 醫(yī) in 院管理雜 pl 志 a2009jun；16(6)hospadminjchinpl?·571· 軍隊醫(yī)院藥品集中招標采購的思考 王文森，孫潔，俞學忠，劉順良 (解放軍第251醫(yī)院藥劑科，張家口075000；△張家口市第一醫(yī)院，張家口075000；▲北京軍區(qū)天津藥材供應 站，天津300182) 關鍵詞：部隊系統(tǒng)；藥品集中招標采購；存在問題；建議 中圖分類號：r197．32文獻標識碼：b文章編號：1008—9985(2009)06—0571—02 部隊醫(yī)院在做好體系部隊衛(wèi)勤保障的同時又肩負 著駐地民眾的衛(wèi)生保健工作。為降低保障成本，減輕 群眾醫(yī)療負擔，結合國務院全國藥品集中招標采購工 作會議精神，從2003年開始某軍區(qū)部隊系統(tǒng)實行藥品 集中招標采購。集中招標作為藥品購銷的一種形式，

藥品是關系廣大人民身體健康、提高生命質(zhì)量的特殊商品,是社會關注的熱點、焦點和難點問題。盡管政府為抑制藥價不合理上漲做了大量而有成效的工作,諸如實行藥品集中招標采購制度等,但與社會和群眾要求仍存有差距?？偨Y反思這些改革實踐,對深化藥品價格改革具有重要意義。本文就招標文件存在的問題進行探討和分析,并提出解決問題的建議。

筆者前面寫過一篇《集團公司集中招標采購的兩個法律問題探討》,文中指出集團公司在組織集中招標采購過程中,替下屬子公司進行定標無法律依據(jù)。文章發(fā)表后,很多同行來函探討集團公司集中招標采購究竟如何定標合適,綜合諸位意見,筆者認為集團公司集中招標采購有以下幾種定標方式。

隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)采購模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，集中招標采購已經(jīng)成為企業(yè)集團進行采購的重要方式。實行集中招標采購，能夠降低采購成本，規(guī)范采購管理，是大型企業(yè)集團采購管理的必然趨勢。一、集中招標采購模式概述（一）基本概念[1]采購是制造行業(yè)整個生產(chǎn)活動的開始，是企業(yè)內(nèi)部供應鏈的首要環(huán)節(jié)。

分析了目前基建筑工項目物資采購方式存在的主要弊端,結合施工企業(yè)招標采購工作的實踐,提出了實行物資招標采購要重視抓好的七個環(huán)節(jié)。

圍繞開展醫(yī)用物資集中招標采購的試行情況,分析了采購部分醫(yī)用物資的實踐成效,并介紹了在集中招標采購管理中的一些主要做法,同時針對在招標采購中存在的某些問題,分別從權利、監(jiān)控、決策方面進行了探討。

為建設一個主業(yè)突出、管理先進、結構合理、裝備一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團,必須吸收優(yōu)秀公司先進的物資管理采購理念,借鑒與學習民企的優(yōu)秀經(jīng)驗。在采購形式上實現(xiàn)集中招標采購,是非?？扇〉摹Ｔ撟龇ㄓ行У亟档土瞬少彸杀?為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將集中招標采購的幾點做法介紹如下。一、建立制度,規(guī)范程序首要任務是必須建立一套行之有效的物資招標比價采購制度體系和招標流程程序,提供一個公開、公正、公平的物

本文研究了專利在我國各省藥品集中招標采購中的保護情況,分析了藥品招標采購過程中在專利保護方面存在的問題,并給出了相關建議。

中央企業(yè)是招投標市場使用國有資金招標采購的重要主體,是國有企業(yè)的重要組成部分。央企招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣。央企的招投標活動,對于優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,培育公平競爭的市場體系、促進國有企業(yè)招投標市場的規(guī)范具有引領和示范作用。近年來,隨著國家經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,央企也加快轉變經(jīng)營體制和發(fā)展方式,為保持市場競爭優(yōu)勢,不斷提高采購管理水平,創(chuàng)新采購模式,在推進招標采購集中化方面進行了積

醫(yī)院藥品集中招標采購始于2000年，各地做了很多有益的探索。當前藥品集中招標的問題主要集中在片面強調(diào)降價、違規(guī)設定價格門檻、采購集中度不高、生產(chǎn)企業(yè)負擔過重等方面，原因在于招標主體權利義務不對等、招標的市場屬性被否定、有關政策得不到嚴格執(zhí)行等，需要通過培育招標主體、規(guī)范招標規(guī)則、藥品質(zhì)量優(yōu)先、加強過程監(jiān)管、降低招標費用等手段予以完善。

江蒜年事、i管理~2009年第3期(第20卷總第109期 醫(yī)院物資集中招標采購和供應管理初探 嚴家舜①解滿平①張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展，建設節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進 一步加強醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于2008年初成立了物資招標采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實行集中采購，實現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過1年的運行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1我院物資供應與招標采購的組織機構及職能 我院由分管院長主管物資招標采購工作，設立 采購辦公室，人員從藥