凱德山泉海項目二期工勞動力動態(tài)分面曲線

表3.5 勞動力計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)工程 階段 主體工程 階段 裝修工程 階段 室外總體 階段 鋼筋工 40 40 5 5 木工 60 60 60 5 瓦工 120 120 200 60 架子工 20 20 20 安裝工 10 10 30 10 機操工 20 20 20 5 油漆工 30 合計 270 270 365 85 表3.7 計劃開、竣工日期和施工進度表 1、開工日期：2002年1月1日（實際開工之日以開工報告為準(zhǔn)）； 2、竣工日期：2002年8月10日； 3、土方、基礎(chǔ)工程：2002年1月1日——2002年

日期 工程 外語學(xué)校實驗樓工程總體施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及勞動力動態(tài)曲線 態(tài)曲線動 竣工日期為2001年4月30日 開工日期為2000年12月1日 2001年4月30日 2001年4月1日 2001年3月1日 2001年2月1日 2001年1月1日 2000年12月1日 地下室內(nèi)粉 10 20 15 18 10 水、電、暖、通安裝及腳手架工程根據(jù)土建工程進展適時插入 3層涂料踢腳 2層涂料踢腳 1層涂料踢腳 3層樓面 2層樓面 3層內(nèi)粉 2層內(nèi)粉 10 10 10 地下室砌體 地下室 15 10 10 7 15 15 15 15 10 10 10 10 10 10 各類門窗制安工程適時、及時的插入各分項工程施工過程中進行 1.2層吊頂〔室外散水〕 地下室涂料

1 施工項目勞動力管理員崗位職責(zé) 一、施工總承包單位勞動力管理員職責(zé) 1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及 專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、認(rèn)真履行中建二局各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作 領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性 事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。 3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 4、對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合 同》進行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的， 在班組進場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在 施工總承包項目部備案。 5、農(nóng)民工進場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽 訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管 理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進場 一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備

附表二：勞動力計劃表 勞動力計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備土方工程道路基層排水工程道路面層 給水消防 工程 電氣安裝 工程 竣工驗收 管理人員24444432 技術(shù)人員22222332 木工20028062 砼工0000100104 機修工22222221 駕駛員230200201043 瓦工6220202020304 電工22224222 安裝工20010010153 輔助工101030202020108 合計3052806290717531

中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 2019.9. 《目錄》 摘要 1.中國農(nóng)村剩余勞動力遷移現(xiàn)狀 2.影響農(nóng)村人口向城市移民的因素3.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響4.農(nóng)村勞動力 轉(zhuǎn)移的現(xiàn)在與將來5.政策建議 作者：李牧群(limuqun)首席研究員 劉金賀（liujinhe）首席研究員 馬茲暉（mazihui）首席研究員李萌（limeng）研究員 seri:hyunkukcho首席研究員審閱：劉晉碩(liujinshuo)首席研究員 《概要》 2019年起從中國東南沿海地區(qū)出現(xiàn)了民工短缺的現(xiàn)象，但事實上中國農(nóng)村仍然存在著 上億的剩余勞動力。最近由于經(jīng)濟增長放緩，農(nóng)村勞動力市場不完善以及妨礙農(nóng)村勞動力 轉(zhuǎn)移的多種因素的存在，農(nóng)民工問題變得更加嚴(yán)峻。 造成農(nóng)村勞動力向城市大量轉(zhuǎn)移的原因有很多種。

勞動力計劃表

工程勞動力安排計劃

施工總進度計劃表及勞動力動態(tài)表 序號工程項目 施工進度（天） 2004年2006年 4月5月5月20日 10-1516-2021-2526-301-56-1011-1516-20 1前期準(zhǔn)備工作 2土方工程 3小木橋、汀步工程 4卵石園路、電石工程 5窨井、下水道工程 6燈具基礎(chǔ)工程 7綠化工程 8給排水工程 9電系統(tǒng)工程 10維護管理 11工程掃尾 12竣工驗收 13移交驗收 （人數(shù)） 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10

勞動力安排計劃及勞動力計劃表（樣板）——本資料為勞動力安排計劃及勞動力計劃表（樣板），共3頁概況：施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司...

目錄 1施工準(zhǔn)備 1 2項目組織機構(gòu)配置 3 3項目勞動力配置及保障 7 4施工機械 8 5材料組織 8 施工準(zhǔn)備 1.1施工現(xiàn)場設(shè)施及平面布置 1、施工現(xiàn)場平面布置原則 a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調(diào)整。 b在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 c施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 d中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開相互干擾。 e臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。 f本工程交叉施工多，應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行管理。 g本工程要重點加強環(huán)境保護和文

1 附件2： 朝陽區(qū)施工項目勞動力管理員崗位職責(zé) 一、施工總承包單位勞動力管理員職責(zé) 1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及 專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、認(rèn)真履行《朝陽區(qū)施工項目勞務(wù)管理及勞動用工規(guī)范工作方 案》各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開 展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護行業(yè)、社會 穩(wěn)定。 3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 4、對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合 同》進行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的， 在班組進場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在 施工總承包項目部備案。 5、農(nóng)民工進場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽 訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管 理員提交《勞動合同》原件一份，并在項

2012年 工種12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 總包管理人員110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110 測量工9999999999999999999999 木工150400400400400300250250250250250250250250250250250200150808080 鋼筋工200200200200200200150150150150150150150150150150150100100606060 混

2016年 工種10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7~12月1~3月 總包管理人員110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110110 測量工99999999999999999999963 抹灰工6060606060606060606060606060606060 幕墻工150150150150150150150150150150150150150150 粗裝修工20020020020020020020015015015015

0306090120150180210240270300330360390420450480510540570600630660690720730 7月1日7月31日8月30日9月29日10月29日11月28日12月28日1月27日2月26日3月28日4月27日5月27日6月26日7月26日8月25日9月24日10月24日11月23日12月23日1月22日2月21日3月22日4月21日5月21日6月20日6月30日 1施工準(zhǔn)備 3基礎(chǔ)工程 4主體鋼筋砼結(jié)構(gòu) 5填充墻砌體施工 6屋面防水 7外裝修 8內(nèi)裝修（包括門窗工程） 9樓地面施工 10室外工程 11水、電、消、通安裝、調(diào)試 12專業(yè)工程設(shè)備、系統(tǒng)安裝 15工程掃尾驗收 500 400 300 200 100 梓江

第五章施工組織機構(gòu)及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設(shè)處機構(gòu)設(shè)置 1.1機構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經(jīng)濟運行，同時優(yōu)質(zhì)高速推進二期工程2x600mw機組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司專門成立了“二期工程項目建設(shè)處”，下設(shè)計劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等四個部。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質(zhì),在機構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有組織機構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項目建設(shè)處計劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項目建設(shè)處計劃部負(fù)責(zé)二期工程工作計劃編制、征地動遷、工程、服務(wù)合同管理、

凱德龍灣項目營銷推廣方案 凱德龍灣介紹： 凱德龍灣，地處杭州城市中心，毗鄰杭州申遺工程京杭大運河一線。凱德龍灣僅400余席尊 遇城市府邸，六棟戶型尺度約180—300㎡，8—16層石材外觀沉穩(wěn)建筑，融匯于包含九大 主題的景觀園林之中，為奢居城市的峰層人物，奉上城市核心約9萬㎡精致圈層領(lǐng)域。 凱德龍灣行銷企劃分析： 房地產(chǎn)工程項目由于本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要建設(shè)單位、 設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān) 自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項目管理的完整體系。房地產(chǎn)企業(yè) 房地產(chǎn)工程管理，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目 房地產(chǎn)工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實有效的 管理措施，對整個工程建設(shè)所

凱德龍灣項目營銷推廣方案 凱德龍灣介紹： 凱德龍灣，地處杭州城市中心，毗鄰杭州申遺工程京杭大運河一線。凱德龍灣僅400余席尊 遇城市府邸，六棟戶型尺度約180—300㎡，8—16層石材外觀沉穩(wěn)建筑，融匯于包含九大 主題的景觀園林之中，為奢居城市的峰層人物，奉上城市核心約9萬㎡精致圈層領(lǐng)域。 凱德龍灣行銷企劃分析： 房地產(chǎn)工程項目由于本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要建設(shè)單位、 設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān) 自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項目管理的完整體系。房地產(chǎn)企業(yè) 房地產(chǎn)工程管理，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目 房地產(chǎn)工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實有效的 管理措施，對整個工程建設(shè)所

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 1機械設(shè)備勞動力投入計劃 1.1勞動力投入計劃 1.1.1對工人素質(zhì)的控制措施 1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組， 以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到 本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 3、為工人提供良好的住宿伙食條件。 4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機 洗，提高工人各項福利。 5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 6、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效 的勞動組織形式。 7、對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以

表3勞動力投入計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 樁基礎(chǔ) 鉆工168 砼工6 鋼筋工15 普工班10 機修、后勤5 注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃 表。 2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 表1主要施工機械配備計劃表 序設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（kw）備注 1鉆孔樁機gps-102837備用3臺 2循環(huán)泵4pnl2822.5 3泥漿泵7.5287.5 4切斷機ф4022.2 5電焊機bx-300-21015 6氣割設(shè)備2 7空壓機3～6m3122 8運砼車0.5m32備用 9吊機汽車吊20t1備用 10挖掘機bc2001備用 11發(fā)電機

宜昌市職教園公共實訓(xùn)區(qū)工程 設(shè)備、材料、勞動力 計劃 批準(zhǔn)：_____________ 審核：_____________ 編制：_____________ 宜昌市坤發(fā)建筑有限責(zé)任公司 宜昌市職教園公共實訓(xùn)區(qū)工程項目部 2013.03 施工設(shè)備、材料及勞動力計劃 1、主要機械設(shè)備及測量試驗儀器 主要機械、設(shè)備、車輛及測量試驗儀器表 序號機械名稱型號規(guī)格單位數(shù)量 一土石方設(shè)備 反鏟cat235臺2 挖掘機pc400臺2 挖掘機pc220臺2 裝載機zl-50臺3 推土機ty220臺4 自卸汽車斯太爾1491臺18 柴油空壓機vy-9/79m3/min臺5 振動平碾bw21616t2 振動平碾yz1818t臺1 羊足碾cat81517t臺2 振動

方案中描述： 鋼結(jié)構(gòu)施工人員組織安排 工種 人數(shù) 合 計 工作內(nèi)容備注/每區(qū) 域 安裝工2448負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的安裝校正倒料具有上崗證 吊車司機1020負(fù)責(zé)鋼構(gòu)的起吊就位具有起重證 掛鉤工1224負(fù)責(zé)卸車、掛鉤 信號工1224負(fù)責(zé)鋼構(gòu)的起吊信號指揮具有操作證 螺栓工816負(fù)責(zé)高強螺栓的安裝 架子工816負(fù)責(zé)搭設(shè)操作架 測量工612 負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件的軸線、位移垂直度標(biāo)高偏差 測量 具有測量證 材料保管員12負(fù)責(zé)材料的保管發(fā)放 氣焊工612負(fù)責(zé)現(xiàn)場構(gòu)件點焊具有焊工證 co2氣體保護焊3570負(fù)責(zé)現(xiàn)場桁架、鋼柱、鋼梁焊接具有焊工證 輔助工1530 焊接準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)清渣、打磨、防風(fēng)、 防火 電工12負(fù)責(zé)配電箱、照明、電動工具的拆接線。具有電工證 防火涂料施工人員1020負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火涂料施工 壓型鋼板鋪設(shè)人員1

◆3.勞動力安排計劃表 總包單位:中國建筑第四工程局有限公司 工程名稱:酷派天安云谷產(chǎn)業(yè)園一期-1-6號研發(fā)辦公樓、-1號地下室 工程地址:東莞市松山湖北部工業(yè)城工業(yè)南路北側(cè)項目部(安裝)第1頁 2019年月日本日勞力人數(shù)單位：人 工種 姓名 按工程施工階段或棟號區(qū)域投入勞動力情況 上午班次下午班次 注：本計劃表是以上午作業(yè)班次為4.5小時、下午作業(yè)班次為4.5小時的工作制為基礎(chǔ)。