礦費(fèi)地勘項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

筆者在路橋類施工企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作,根據(jù)自身工作的便利性,首先對(duì)路橋類施工項(xiàng)目資金使用的特點(diǎn)進(jìn)行說明,接著根據(jù)這些特點(diǎn),闡述并分析了路橋類施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中存在的三個(gè)重要的問題,最后針對(duì)這些問題給出加強(qiáng)成本管理、制定會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度三種應(yīng)對(duì)措施,希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)進(jìn)行資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)工作提供幫助和建議。

賀蘭山實(shí)業(yè)公司工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金 管理制度 為切實(shí)規(guī)范賀蘭山實(shí)業(yè)公司工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理，確 保資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管 理制度：

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動(dòng),而一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動(dòng),而一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開展?fàn)I業(yè)活動(dòng),而一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)都離不開資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

水利水電工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，是社會(huì)發(fā)展的基本保障?，F(xiàn)在我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理體系比較復(fù)雜。如何才能改變水利水電工程現(xiàn)狀，改變項(xiàng)目工程資金管理不善問題，并在此基礎(chǔ)上提出新的觀念。

. xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司 xxxx項(xiàng)目部資金管理辦法

項(xiàng)目資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使 用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦

資金管理實(shí)施細(xì)則 1目的 為強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財(cái)務(wù) 收支計(jì)劃、資金使用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)、權(quán)限、程序，充分發(fā)揮 資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

******電廠******項(xiàng)目管理規(guī)定（制度） 資金管理制度 1適用范圍 為規(guī)范和加強(qiáng)************項(xiàng)目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用，提高 資金使用效率，根據(jù)國(guó)家方針政策、相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、公司制度，并結(jié)合******項(xiàng)目特點(diǎn)， 制定本制度。本制度適用于本項(xiàng)目所有的資金收支活動(dòng)。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》 2.2《******資金管理辦法》 2.3《******資金管理辦法實(shí)施細(xì)則》 2.4《******預(yù)算管理實(shí)施辦法》 2.5《******資金管理辦法和實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》 3職責(zé) 3.1各個(gè)部門要做好整個(gè)項(xiàng)目及年度的資金使用計(jì)劃，在每年年底報(bào)送下一年度的用款 計(jì)劃，編制好資金預(yù)算，并及時(shí)上交到財(cái)務(wù)室匯總。 3.2財(cái)務(wù)室是項(xiàng)目資金收支活動(dòng)的統(tǒng)一歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)資金收入及時(shí)準(zhǔn)確到 位，統(tǒng)一編制

項(xiàng)目資金管理流程圖——項(xiàng)目資金管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

北京華德寶汽車銷售服務(wù)有限公司 基建財(cái)務(wù)管理制度 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本 建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，為合理有效的使用建設(shè)資金，加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低建設(shè)成本，提高投資效益，保證4s店項(xiàng)目基建任務(wù)的

總公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理，合理和有效地使用資金，提高投資效益，強(qiáng)化財(cái) 務(wù)監(jiān)督，保障資金的安全，特制定本辦法。分公司生產(chǎn)類（網(wǎng)絡(luò)新建、網(wǎng)絡(luò)改造、機(jī)房搬遷） 和非生產(chǎn)類（購(gòu)買辦公樓、購(gòu)買車輛、償債）建設(shè)項(xiàng)目資金的管理適用本辦法。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的日益精細(xì)化，如何有效管理資金、降低籌資成本成為企業(yè)關(guān)注的新問題。電力項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。如何能在確保資金支付安全的基礎(chǔ)上，合理籌劃資金分配、控制資金成本，對(duì)于降低項(xiàng)目造價(jià)具有重大意義。本文以電力企業(yè)為例進(jìn)行探討。

施工企業(yè)為了承攬更多的施工任務(wù),常采用低價(jià)中標(biāo)的策略,中標(biāo)后的施工項(xiàng)目資金管理就顯得尤為重要,本文從施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題入手,就企業(yè)設(shè)立統(tǒng)一賬戶、集中支付以及項(xiàng)目部如何在資金流入和資金流出管理等幾方面闡述了如何加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣大的外部形勢(shì)下，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品，必須不斷投入資金進(jìn)行企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程的建設(shè)。由于工程項(xiàng)目管理自身特殊性的要求，其資金管理也不同干經(jīng)營(yíng)性資金的管理，十分有必要加以探討研究，以達(dá)到真正提高建設(shè)資金管理的效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

本著優(yōu)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)與管理,避免政府對(duì)所投資項(xiàng)目過多的干預(yù),減少超規(guī)模、超規(guī)范、超概算的現(xiàn)象,政府投資項(xiàng)目代建制由此產(chǎn)生。在代建制產(chǎn)生之后,我國(guó)政府投資項(xiàng)目走向了規(guī)范化建設(shè)與管理道路,但截至目前,仍然存在許多不足之處,如項(xiàng)目資金管理,一直是政府項(xiàng)目代建管理單位非常頭疼的問題,如何解決好項(xiàng)目各方單位對(duì)于資金的需求,同時(shí)做好資金管理與監(jiān)督工作,是政府和代建單位深刻思考和急需解決的問題。

建設(shè)公司項(xiàng)目資金管理辦法 根據(jù)公司管理的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理界定資 金使用權(quán)限和管理職責(zé)，明確資金支付流程，特制定本辦法： 一、本辦法適用于公司所屬各事業(yè)部、項(xiàng)目部。 二、項(xiàng)目資金的管理原

1 北京華德寶汽車銷售服務(wù)有限公司 基建財(cái)務(wù)管理制度 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本 建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，為合理有效的使用建設(shè)資金，加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低建設(shè)成本，提高投資效益，保證4s店項(xiàng)目基建任務(wù)的 完成，特制定本制度。 一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的原則和任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律 法規(guī)；依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金；做好建設(shè)資金的預(yù)算編 制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督工作；真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地記錄和反映項(xiàng) 目建設(shè)過程中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，杜絕違法、違規(guī)、違 紀(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。 二、建設(shè)資金的管理 1、不得轉(zhuǎn)作他用。按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的要求，開設(shè)一 個(gè)基建專用戶，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目用途需要開設(shè)一定數(shù)量的基建人民幣專 用戶，據(jù)以進(jìn)行建設(shè)期項(xiàng)目資金的收支運(yùn)作，并進(jìn)行基礎(chǔ)

資金的管理不只是影響著企業(yè)一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于以后的生存與可持續(xù)發(fā)展也勢(shì)必造成深遠(yuǎn)的影響。施工企業(yè)必須高度重視資金的使用,因?yàn)榧涌熨Y金流動(dòng)的速度對(duì)于企業(yè)來說就意味著增值。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)企業(yè)在高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上還能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

目前,水電施工企業(yè)發(fā)展十分迅速,基礎(chǔ)設(shè)施方面也逐漸完善起來,隨之而來的就是越來越激烈的水電項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。為了加強(qiáng)對(duì)水電施工企業(yè)項(xiàng)目的資金管理,我國(guó)已經(jīng)把它作為重點(diǎn)管理內(nèi)容之一了。主要從財(cái)務(wù)方面入手,深入了解施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理,并找出減低項(xiàng)目資金管理的效率損失,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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