跨公司人力資源本土化以特變電工為例

本文以特變電工股份有限公司為例,介紹和分析了該公司基于雇主品牌理念的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐中采取的尊重員工、提高員工滿意度、重視人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等策略,以及取得的成效,以期對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐有所啟發(fā)。

特變電工產(chǎn)品樣本

通信工程公司是以通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的企業(yè),其人力資源具有層次復(fù)雜、素質(zhì)參差的特點(diǎn),必須加強(qiáng)培訓(xùn)才能有效提升整體企業(yè)的素質(zhì)和水平。本文即以某通信工程公司為例,分析其培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀、問題及原因,并在分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策,有助于加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效果,提升人力資源績效,進(jìn)而提高經(jīng)營業(yè)績,增強(qiáng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力。

特變電工股份有限公司 證券代碼:600089證券簡(jiǎn)稱:特變電工公告編號(hào):臨2017-017 公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司為其全資子 公司特變電工能源（印度）有限公司提供履約擔(dān)保的公告 本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳 述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。 重要內(nèi)容提示: ●被擔(dān)保人名稱:特變電工能源（印度）有限公司（以下簡(jiǎn)稱印度公司）， 該公司是公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱沈變公 司）的全資子公司。 ●本次擔(dān)保金額及已實(shí)際為其提供的擔(dān)保余額:本次沈變公司為印度公司提 供總金額不超過人民幣15,000萬元的履約擔(dān)保。截至2月27日，公司及沈變公 司為印度公司實(shí)際累計(jì)提供擔(dān)保的金額為45,415.52萬元人民幣（不含本次擔(dān) 保，對(duì)

一、概況國內(nèi)輸變電設(shè)備制造龍頭，新能源集成工程龍頭，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，國際性 電氣工程總包商，并擁有巨量煤炭資源。 二、業(yè)績和估值最新三季報(bào)顯示，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長，前三季凈利同比增34.6%。盡 管1季度配股和3季度股權(quán)激勵(lì)增發(fā)股份攤薄了eps，但eps同比仍增約13.9%。當(dāng)前動(dòng) 態(tài)pe大概17倍，估值偏低。 三、經(jīng)營狀況 1、自從2013q1業(yè)績反轉(zhuǎn)以來，連續(xù)6個(gè)季度凈利保持同比30%以上增長，毛利率穩(wěn) 定在16%左右，費(fèi)用率穩(wěn)定在10%左右，roe同比保持穩(wěn)定增長。從業(yè)務(wù)分類看，中報(bào)顯 示，各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的毛利率均同比提升，其中新能源和輸變電成套工程毛利率提升幅度較大， 輸變電設(shè)備小升，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本持平。 2、輸變電設(shè)備制造業(yè)務(wù)主要包括變壓器、逆變器和電線電纜等。公司在國內(nèi)市場(chǎng)份額 穩(wěn)居前三，是世界領(lǐng)先的輸變電成套設(shè)備制造商。中報(bào)顯

對(duì)特變電工（600089）基本面分析和研究 劉輝（090780219） 摘要：特變電工股價(jià)經(jīng)歷了前期大跌之后，現(xiàn)在已有所回升。我國將進(jìn)入“十二五”時(shí)期， 國家繼續(xù)深入推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在財(cái)稅等政策方面傾斜程度加大。在全球環(huán)境壓力日漸 增大，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為必然選擇的大背景下，電力行業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇，未來一年， 特變電工的股價(jià)將持續(xù)上行。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，外圍環(huán)境的轉(zhuǎn)好，特變電工值得長期投資持有。 關(guān)鍵詞：特變電工，公司分析，投資價(jià)值 一、引言 我國已經(jīng)步入“十一五”末期，即將迎來嶄新的“十二五”時(shí)期。盡管在“十一五”期 間，我國經(jīng)濟(jì)保持了近年均10%的增長，但是經(jīng)濟(jì)的快速增長是以高耗能、高排放，能源利 用效率不高，環(huán)境污染較大為代價(jià)的，長此下去，環(huán)境將進(jìn)一步惡化，不僅人民生存受到威 脅，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將難以為繼，進(jìn)而影響“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 電力作為最重要的能源供給

企業(yè)持續(xù)成長是形成動(dòng)態(tài)能力適應(yīng)環(huán)境變化的過程,在企業(yè)成長的不同階段會(huì)形成支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)態(tài)能力。在初成長期,企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力突出表現(xiàn)為企業(yè)家能力和技術(shù)能力;在快速成長期,表現(xiàn)為組織能力和資源整合能力;在再成長期,則演化為學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力和變革能力。本文以特變電工股份有限公司為研究對(duì)象,分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化過程,并得出研究結(jié)論:企業(yè)持續(xù)成長能力是生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和環(huán)境適應(yīng)能力的綜合體現(xiàn)。特變電工在成長過程中逐漸形成了這三種能力,并通過關(guān)鍵動(dòng)態(tài)能力的形成和演化支撐企業(yè)的持續(xù)成長。

特變電工戰(zhàn)略分析

一、公司簡(jiǎn)介及激勵(lì)的原因李錚 公司簡(jiǎn)介 特變電工股份有限公司（簡(jiǎn)稱：特變電工；股票代碼：600089）是中國變壓器行 業(yè)首家上市公司，是中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)，國際電力成套項(xiàng)目總承 包企業(yè)，中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制 部件研發(fā)、制造和出口基地。 擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)和國家外援項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)。變壓器生產(chǎn)能力超1 億kva，躋身世界第一位。公司分別在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、 陜西、南京等地建有九個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)，構(gòu)建了“以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新 材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)”的三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利， 使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地 為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 有利于端正員工的工作心態(tài)，提高

伊斯蘭文化在中國的傳播過程中,遵循\"契理\"和\"契機(jī)\"的原則,呈現(xiàn)出濃厚的\"本土化\"傾向。本文以傳統(tǒng)清真寺的建筑藝術(shù)為例,剖析其本土化表現(xiàn),并簡(jiǎn)析其原因。

隨著公司海外市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,海外項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大,對(duì)人力資源素質(zhì)的要求越來越高,同時(shí),對(duì)人力資源數(shù)量的要求也日益增長,尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的需求。這些工人如果完全依托公司從國內(nèi)輸出,一方面,在公司目前人才緊缺的情況下,會(huì)加大公司人力資源調(diào)配的壓力;另一方面,增加了海外項(xiàng)目人力資源成本、人力資源

以人力資源管理理念為指導(dǎo),在源于傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,遵從成本最小化,效益最大化原則來設(shè)置崗位,通過對(duì)人力資源現(xiàn)狀的分析,制定出長輸管道公司規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的人力資源規(guī)劃書,提出以"經(jīng)營人"為出發(fā)點(diǎn),從而達(dá)到經(jīng)營企業(yè)的目的。

在高校的改革和發(fā)展中,人力資源管理工作具有重要的地位和作用.近幾年,隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,很多高校已經(jīng)初步建成了校園網(wǎng).但對(duì)于人力資源管理這一特殊的領(lǐng)域,不少學(xué)院還采用傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式,共享性差,在數(shù)據(jù)安全性和信息更新方面存在嚴(yán)重的缺陷.

人力資源在企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的地位,企業(yè)要想得到良好的發(fā)展就應(yīng)該在實(shí)際管理中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的成本控制.輸變電工程作為電力項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工程,在其實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資管理的建設(shè),通過對(duì)人力資源管理的建設(shè)從而有效的控制好項(xiàng)目建設(shè)的成本.本文從人力資源成本控制的理論基礎(chǔ)著手,全面的分析了在輸變電工程項(xiàng)目中人力資源成本控制的形式和方法,希望對(duì)我國輸變電工程項(xiàng)目中的人力資源成本控制有明顯的幫助.

1 新疆特變電工股份有限公司 ２００２年半年度報(bào)告 二零零二年八月 2 目錄 一、重要提示3 二、公司基本情況3 三、股本變動(dòng)及主要股東持股情況4 四、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況4 五、管理層討論與分析5 六、重要事項(xiàng)7 七、財(cái)務(wù)報(bào)告9 八、備查文件29 九、財(cái)務(wù)報(bào)表30 3 一、重要提示 公司董事會(huì)及董事保證本報(bào)告所載資料不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者 重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。 公司董事欒永健、肖永康未出席會(huì)議，委托董事張新代為行使表決權(quán)。董 事葉軍未出席會(huì)議，委托董事雷霆代為行使表決權(quán)。 公司半年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)五洲聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留

特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司 2019年校園招聘信息 （股票代碼：600089） 公司介紹 特變電工是為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。公 司培育了“輸變電高端裝備制造業(yè)、新能源、新材料”一高兩新 國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成功構(gòu)建了特變電工（股票代碼 600089）、新疆眾和（股票代碼600888）、新特能源（股票代 碼hk1799）三大上市公司。公司積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn) 略，致力于把中國先進(jìn)的電力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與世界分享，先后為美國、 俄羅斯、巴西等60余個(gè)國家和地區(qū)提供了綠色科技、智能環(huán)保、 可靠高效的能源裝備，提供了從勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試， 到培訓(xùn)、運(yùn)營、維護(hù)一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案，推動(dòng) 了綠色高效電源電網(wǎng)建設(shè)，造福各國民眾，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。 特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司是特變電工股份有限公 司的全資子公司，1938年建

特變電工股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 系別：會(huì)計(jì)系 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)：2007—4班 姓名：凌嘉陽 1 財(cái)務(wù)報(bào)表（簡(jiǎn)表） 資產(chǎn)負(fù)債表 2009年12月31日 編制單位：特變電工股份有限公司單位：元幣種：人民幣 項(xiàng)目期末余額期初余額 流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金4,364,553,125.253,470,106,847.41 應(yīng)收票據(jù)404,777,477.52242,634,330.40 應(yīng)收賬款1,918,636,390.911,708,343,482.97 預(yù)付款項(xiàng)1,378,587,219.551,822,778,960.49 應(yīng)收股利60,000.00 其他應(yīng)收款198,747,586.19149,100,070.63 存貨2,766,083,196.592,588,548,032.36 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11,031,384,996.01

特變電工新疆新能源股份有限公司 第一部分企業(yè)簡(jiǎn)介 特變電工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：特變電工）是中國變壓器行業(yè)首家上市公司（股票代碼： 600089）。伴隨改革開放的偉大進(jìn)程，圍繞“輸變電高端制造、新材料、新能源”國家三大 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特變電工現(xiàn)已發(fā)展成為我國輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，我國最大的電子鋁箔 新材料基地、大型太陽能光伏系統(tǒng)集成商。變壓器年產(chǎn)能達(dá)2億kva，位居亞洲第一位，世 界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、陜西等地建有十二個(gè)現(xiàn)代化的工 業(yè)園區(qū)，形成了“以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)”的發(fā)展格 局。 特變電工新疆新能源股份有限公司位于烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，成立于2000年9 月，是由特變電工股份有限公司、清華控股有限公司、上海宏聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司等法人和 自然人共同投資設(shè)立的專業(yè)從事太陽能應(yīng)用技術(shù)研究

近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養(yǎng)方面提出了更高的要求,旨在更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),高等教育已經(jīng)開始向大眾化方向發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用型高校的數(shù)量越來越多。而在應(yīng)用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)中關(guān)鍵性的課程。因此,對(duì)人力資源管理課程教學(xué)模式的改革與建設(shè)已經(jīng)成為目前應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的重要前提條件?；诖?重點(diǎn)分析應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)的現(xiàn)狀,并對(duì)其教學(xué)改革的必要性進(jìn)行分析,最終提出具體的教學(xué)改革措施,進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)改革的順利開展。

某公司人力資源手冊(cè)——人力資源部　　直接上級(jí):總經(jīng)理　　直接下級(jí)：無　　職等職級(jí):等級(jí)　　管轄人數(shù):2人　　工作內(nèi)容:　　1.編制公司人力資源規(guī)劃　　2.組織公司人員招聘活動(dòng)　　3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜　　4.建立健全公司人力資源管理制...

特變電工變壓器培訓(xùn)講義資料

.word完美格式. .技術(shù)資料.專業(yè)整理. 特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司 聯(lián)合廠房樁基礎(chǔ)施工工程 施工組織設(shè)計(jì) 沈陽建強(qiáng)巖土工程有限公司 2008年1月25日 .word完美格式. .技術(shù)資料.專業(yè)整理. 1概況 沈陽變壓器集團(tuán)有限公司聯(lián)合廠房樁基礎(chǔ)工程由中國聯(lián)合工程 公司設(shè)計(jì)，樁基礎(chǔ)采用螺旋鉆孔壓灌混凝土樁。中粗砂為樁端持力層。 工程地點(diǎn)位于沈陽市張士開發(fā)區(qū)。 1.1場(chǎng)地條件 根據(jù)遼寧省建筑設(shè)計(jì)院巖土工程公司提供的該場(chǎng)地的巖土工程 勘察報(bào)告，場(chǎng)地地層自上而下依次為： ①雜填土層：雜色，松散。 ②粉質(zhì)粘土：