礦山企業(yè)成本管理

隨著礦山企業(yè)競爭加劇，大型企業(yè)面臨著成本管控的壓力愈發(fā)沉重，本文從企業(yè)管理自身實踐出發(fā)，詳細闡述了礦山企業(yè)在成本管理過程中一些問題和觀點。

礦山企業(yè)如何做好成本管理

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標就是獲取高額利潤,使企業(yè)價值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,本文在對成本管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的對策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟書號發(fā)展的新形勢下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要采取切實有效的措施來加強工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進行了闡述。

企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 一、企業(yè)一味的以降 低成本為目標，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),二、成本的基礎(chǔ)工作 做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難,三、成本 分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持,四、企業(yè)不重視“隱 沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,五、成本控制 局限于制造成本、未能進行成本全過程控制,六、成本考核未完全落 實到位，難以有效地提供企業(yè)效益,七、結(jié)語 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè) 管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本 達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成 本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過程中，我對很多企業(yè)在進行成本管理所經(jīng)歷的 一些誤區(qū)感觸很深，目前我國的企

隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進入了一個空前繁盛時期,但是隨之而來的是越來越激烈的競爭。文章詳細分析了當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策,以期有助于施工企業(yè)提高市場競爭力。

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處．結(jié)合實際筆者談幾點拙見。

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤和競爭力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準,編制施工...

企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費。 5、企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項制造費用。 二、成本項目設(shè)置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費 4、制造費用：各車間折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、運輸費、勞動保護費等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本核算就是把在一定時期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費用進行 歸集匯總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產(chǎn)品的實際成本。 1、原材料

在現(xiàn)代企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級過程中,提高企業(yè)成本管理能力至關(guān)重要,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響因素。加強企業(yè)成本管理能力,節(jié)約企業(yè)各項成本、確保成本控制良好的實施效果,助推企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展,從而為企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力。本文主要針對如何加強企業(yè)成本管理能力展開深入研究,并提出幾點可行的完善對策。

本文首先對施工企業(yè)成本管理的定義和特點進行了介紹,詳細闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對策,加強成本管理意識,完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處．結(jié)合實際筆者談幾點拙見。

隨著市場經(jīng)濟的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責郵箱措施,把成本管理工作真正落到實處。

市場競爭日趨激烈,已進入了微利時代,施工企業(yè)應(yīng)加強成本管理,開源節(jié)流,否則,自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項目法人制以后,工程項目都有其特定的管理程序和管理步驟,成本管理是項目管理體制的重要組成部分,通過成本控制,可以促使項目節(jié)約費用,降低成本支出,增強市場競爭力。本文針對建立完善施工成本控制標準、制定健全可行的原始記錄制度、加強材料管理降低材料消耗、增強施工索賠意識等方面進行了分析和討論。

傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今,已經(jīng)暴露出了不少的局限性,已無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),價值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足,是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身條件和外部的市場環(huán)境。國外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價值鏈應(yīng)用了起來,并且因此大大提升了自身的競爭力,也更加科學(xué)地對企業(yè)實施了管理優(yōu)化。

企業(yè)首要目的是如何實現(xiàn)盈利,成本管理則是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)。本文通過對中美企業(yè)間成本管理的相互比較,揭示二者存在的差異,并就國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀提出改進方法與啟示。

本文對施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題進行分析,并提出相關(guān)的對策,以便施工企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益,從而提升行業(yè)競爭力。

隨著全球經(jīng)濟危機的影響，房地產(chǎn)市場的激烈競爭加劇，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)進行管理的核心內(nèi)容，成本管理的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的生產(chǎn)資料，給利潤騰出上升空間，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的時間還不是很長，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理認識上存在誤區(qū)，在具體的實踐應(yīng)用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。

加強對施工企業(yè)成本管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點和存在的問題，其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度；編制目標成本，下達成本控制責任指標；做好施工組織計劃；加強對施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制；分包工程的成本控制；施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個方面對如何加強施工企業(yè)成本管理進行探討，具有一定的參考價值。

在當代,建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,項目的規(guī)模也是越做越大,越來越高科技,一個施工項目涉及到的相關(guān)企業(yè)也是越來越多,對于企業(yè)本身和社會都是影響很大的。比較大型的項目都不是單獨存在的,都是相互關(guān)聯(lián)的。在這樣迅速發(fā)展的行業(yè)中,問題也就自然存在了。文章主要是把對于項目的傳統(tǒng)管理辦法和當代的管理辦法相對比,找到傳統(tǒng)管理辦法存在的問題。經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展加速了企業(yè)的管理步伐,要想跟上時代的發(fā)展,就必須要產(chǎn)生和發(fā)展相對應(yīng)的管理模式。

監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，代表建設(shè)單位對承建單位進行工程項目管理的專業(yè)化服務(wù)。自1988年至今監(jiān)理企業(yè)已發(fā)展到6100多家，從業(yè)人員已達52萬多人，呈現(xiàn)出“發(fā)展歷史短、成長速度快、熱點問題多、社會關(guān)注度高”等特點，其不論是在管理還是在財務(wù)核算上都并不完善。監(jiān)理企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過市場運作產(chǎn)生盈利。如何在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中隨時合理控制項目的費用支出，是監(jiān)理企業(yè)成本控制需要解決的問題。在圓滿完成項目監(jiān)理任務(wù)的前提下，保障企業(yè)的收益最大化，最有效的解決方法即對項目成本進行獨立核算。監(jiān)理企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，由于間接成本對于一個大型監(jiān)理企業(yè)來說可視為一個恒定值，故本文以直接成本為核心對項目成本核算進行研究，并將監(jiān)理項目成本核算分為五個步驟，以期在監(jiān)理項目執(zhí)行過程中可以隨時有效地控制各項成本費用支出，使企業(yè)的成本費用控制在一個較為合理的水平，不但能滿足企業(yè)對利潤的要求，同時還滿足企業(yè)對發(fā)展積累的需要。