考研重慶大學工程項目管理復(fù)習要點

1．項目：是在特定條件下，限定資源約束下的一次性任務(wù)。 2．工程項目：一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。 3．工程項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門柔性組織，對項 目進行全過程的計劃，組織，監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。 4．項目管理組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。 5．常用的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式，職能式，直線職能式，矩陣式。 6．融資渠道：權(quán)益成本，國內(nèi)銀行貸款，國外貸款，發(fā)行債券。 7．資本金的來源：政府撥款，企業(yè)利潤留存，發(fā)行股票，利用外國資本。 8．項目還款方式：產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，直接以項目產(chǎn)品償還如：破產(chǎn)資源。 9．融資風險：信用風險、完工風險、生產(chǎn)風險、市場風險、政治風險、金融風險、環(huán)境 保護風險。 10．擬定融資方案：為了建設(shè)一個新項目或者收購一個現(xiàn)有項目，或者對已有項目進

kaoyan.com http://download.kaoyan.com 重慶大學2006年碩士研究生入學考試試題 科目代碼：411 科目名稱：工程項目管理 特別提程考生： 答題一律做在答題紙上（包括填空題、選擇題、改錯題等），直接做在試題上按 零分計。 kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設(shè)總進度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以 便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款

工程項目管理復(fù)習大綱 本資料僅為大家學習參照之用，其內(nèi)容具有知識點的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認真復(fù) 習課本，以此參考。 緒論 1、工程項目管理的定義，分類。 2、工程項目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開始日期和完成日期。 3、我國工程項目管理正沿著科學化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個方面。 第一章工程項目管理概論 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類 1、項目的定義，包括時間、成本和資源條件 2、項目的特征。 3、建設(shè)項目的定義及其特征（簡單論述） 4、工程施工項目的定義及特征。 5、項目管理的定義，項目管理的對象是項目。 6、工程項目管理的分類：建設(shè)項目管理，工程設(shè)計項目管理。工程施工項目管理，咨詢項 目管理。 7、工程施工項目管理主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢

作業(yè)： 1、某項目的某一子項目由3個任務(wù)（即任務(wù)a、任務(wù)b、任務(wù)c）組成，工期為 12周，具體情況如下： （1）計劃工作預(yù)算成本如表1 單位：萬元 任務(wù) 工期（周） 合計 123456789101112 任務(wù)a448824 任務(wù)b881212101060 任務(wù)c8816 合計100 累計48162432405264748492100 （2）進行到7周后的實際成本如表2 單位：萬元 任務(wù) 工期（周）合計 1234567 任務(wù)a2595122 任務(wù)b28101434 任務(wù)c 合計25979101456 累計271623324256 （3）工作的完成比例（%）如表3 單位：% 任務(wù) 工期（周

一：名詞解釋 衛(wèi)生器具當量(p56)：某一衛(wèi)生器具流量值為當量“基數(shù)1”，其他衛(wèi)生器具的流量值與其比 值，及衛(wèi)生器具各自的當量值。 自清流速(p78)：為使污水中的懸浮雜質(zhì)不致沉淀在管底，并且使水流能及時沖刷管壁上的 污物，管道流速必須有個最小的保證值，這個流速稱為自清流速。 管道充滿度(p77)：管道內(nèi)的水深h與其管徑d比值。 給水設(shè)計秒流量(p56)：住宅建筑物中用水情況在一晝夜是不均勻的，并且逐時逐秒地在變 化，因此再設(shè)計室內(nèi)給水管網(wǎng)時，必須考慮到這種逐時逐秒變化情況，以求得最不利時刻 的最大用水量。 沿程水頭損失(p13、p60)：為了克服沿程阻力而消耗的單位重量流體的機械能量,hg=il,i為 單位管長的沿程水頭損失。局部水頭損失是指為了克服局部阻力而消耗的重力密度流體的 機械能量，宜采用管件當量長度法或按管件連接狀況一官路沿程水頭損失百分數(shù)計算。

工程項目管理復(fù)習 pmi提出的pmbok（九大知識體系p7）： 項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、 采購管理 1、項目（項目的概念，定義） （1）定義（項目的定義p13） （2）項目的基本特征 ?唯一性／獨特性（項目對象）； ?有預(yù)定的目標（項目對象的要求、時間、費用）； ?由多個活動構(gòu)成； ?具有特定的約束條件（時間、資源、環(huán)境等）； ?一次性（過程）； ?其他：不確定性；風險性；相互依賴性；項目過程的漸進性；項目成果的不可挽回性；項目組 織的臨時性和開放性等等 （3）現(xiàn)代項目管理的特點（p6-p7） 2、工程項目 （2）工程項目的特點（工程項目的特點p15-17） 1.工程項目的可交付成果----工程技術(shù)系統(tǒng) 2．工程項目有特定的目標 1）質(zhì)量目標 2）成本目標 3）時間目標 3.工程項目

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：1、一次性（單件性）；2、目標性；3、約束性；4、壽命周期性；5、多活動性。 項目的特點：1、目的性；2、壽命周期性；3、依賴性；4、獨特性；5、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。 工程項目的基本特征：1、工程項目的一次性；2、工程項目的目標性；3、工程項目的約束性；4、工 程項目的壽命周期性；5、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：1、投資大；2、建設(shè)周期長；3、不確定性因素多、風險大；4、參與人員多。 工程項目的類型：1、根據(jù)不同功能劃分：1）

第一章 1.項目概念及特點:概念：是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管 理對象。特點：(1)項目的一次性(單件性)(2)項目目標的明確性成果性目標——項目功能 性要求約束性目標——項目限制性要求工期、質(zhì)量、費用(3)項目的整體性----任務(wù)的整體 性和管理的整體性 1.建設(shè)項目概念及特點： 概念：是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定的時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù).特點：①在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由 一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；②在一定 的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標；③要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過 程； 3.項目生命周期的概念。 概念：項目生命周期認為項目是一項具有起點、中間過程和終點的獨特的活動，具有生命周 期，要

工程項目管理復(fù)習資料 第1章工程項目管理概論 1、什么是項目 項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 2、項目的特征 （1）一次性、單件性（2）目標性（3）具有一定的約束條件（4）臨時性的組織 3、什么是工程項目 工程項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計 或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行 統(tǒng)一管理。 4、工程項目管理的三大基本目標 進度目標、費用目標和質(zhì)量目標 5、什么是工程項目管理 工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì) 量目標得以實現(xiàn)。 6、全壽命周期階段 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 7、工程項目管理的類型、目標 （1）業(yè)主方的項目管理（opm） 目標

1 《工程項目管理》復(fù)習資料 專業(yè)：學號：姓名：成績： 題號一二三四五總分 分數(shù) 一、名詞解釋（5題×3分＝15分） 1．建設(shè)項目： 2．流水步距： 3．總時差： 4．施工平面圖： 5．控制圖法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括：、、、 等幾方面。 2．單位工程施工應(yīng)遵循的順序有：、、、等. 3.項目的基本特有、、、、 等幾方面． 4．按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分 為、、三種． 5．網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是、、。 6．工程項目質(zhì)量控制目標包括、、。 2 7、流水施工參數(shù)包括：、、。 三、判斷題（10題×1分＝10分）（以v和x表示對錯在括號內(nèi)直接填寫） 1．流水步距是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（） 2．

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：、一次性（單件性）；、目標性；、約束性；、壽命周期性；、多活動性。 項目的特點：、目的性；、壽命周期性；、依賴性；、獨特性；、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設(shè)計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。 工程項目的基本特征：、工程項目的一次性；、工程項目的目標性；、工程項目的約束性；、工程項目的 壽命周期性；、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：、投資大；、建設(shè)周期長；、不確定性因素多、風險大；、參與人員多。 工程項目的類型：、根據(jù)不同功能劃分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工業(yè)建筑；）基礎(chǔ)設(shè)施。、根

工程項目管理復(fù)習重點 第一章工程項目管理概論 【本章重點章節(jié)】 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類（項目與項目工程） 第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項目管理的基本內(nèi)容） 工程項目管理辦法（工程項目管理方法音樂的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項目監(jiān)理（工程項目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。（名詞解釋） 1、項目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標和 約束條件.c.具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于分部分 項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施 工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項目

1/9 工程項目管理復(fù)習提綱 （自考復(fù)習資料） 1.工程項目的干擾因素：(1)人為的干擾因素（2)材料的干擾因素（3）機械設(shè)備的干擾因素（4）工 藝及技術(shù)方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素 2、控制期：就是對工程項目控制pdca循環(huán)時間周期。 3、工程項目實施控制對象是項目控制活動的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標和工程實施的各種文件的修改和便要。（2）項目組織責任的變化和組織 爭執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。 5、工程項目控制的三大目標控制：（1）進度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。 7、工程項目進度控制：是指在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查 實際

工程項目管理 一、單項選擇題 1．項目建成后，負責編制工程竣工決算報告的單位是 a．項目法人b．設(shè)計單位 c．監(jiān)理公司d．造價咨詢機構(gòu) 2．承包人向工程師遞交索賠意向通知，是在索賠事件發(fā)生后 a．7天內(nèi)b．14天內(nèi) c．28天內(nèi)d．35天內(nèi) 3．建設(shè)工程的價值主要形成的時間階段是 a．決策b．可行性研究 c．設(shè)計d．施工 4．在可行性研究報告被批準后， a．組成項目法人籌備組b．提出項目法人的組建方案 c．正式設(shè)立項目法人d．成立項目法人過渡機構(gòu) 5．在評標工作中，評標委員會的成員應(yīng)為 a．5人以上的單數(shù)b．5人以上的雙數(shù) c．7人以上的單數(shù)d．7人以上的雙數(shù) 6．風險事件級別評定的影響因素是 a．風險發(fā)生的概率b．風險損失量 c．風險發(fā)生的概率和風險損失量d．風險評估的方法 7．關(guān)于投標有效期，下列說法正確的是 a．一旦確定，不可延長b．在招標文

1/23 09451工程項目管理期末復(fù)習題 一、填空 1.一般項目具有、和三方面特征。 2.工程項目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計到、、、 和四個方面的主體。 3.工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為、、、 和五種類型。 4.目前國內(nèi)外工程項目管理的主要類型有、、、 四種。 5.工程項目的管理任務(wù)包括、、、、、六個方面的管理 工作。 6.建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為、、、四部分。 7.政府進行工程項目管理的特點、、、。 二、名詞解釋 8.項目 9.工程項目 10.建設(shè)項目 11.施工項目 12.項目管理 13.工程項目管理 14.單項工程 15.單位工程 16.分部工程 2/23 17.分項工程

1，項目的定義：項目是創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，提供獨特服務(wù)，達到獨特結(jié)果的 臨時性工作。2，工程項目的含義：工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng) 濟活動的過程。3，工程項目管理的核心內(nèi)容是：投資控制，進度控制，質(zhì) 量控制。4，項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有：良好的社會道德，高尚的職業(yè)道德， 心理素質(zhì)。5，質(zhì)量指一組固有特性滿足要求的程度。6，工程項目策劃分 為：項目決策策劃，項目施工策劃。7，施工項目管理的任務(wù)包括：施工成 本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；安全管理； 組織協(xié)調(diào)。8，施工方項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過 程全面負責的項目管理者，是指建筑工企業(yè)法定代表隊人在工程項目上的代 表人。9，動態(tài)控制是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實時實地進行控制。 10，施工階段投資控制的主要方法是控制工程質(zhì)量。11，工程項目管理的 特點：一

第一章工程項目管理概論 ●工程項目 投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行的投資建設(shè)并含有一定建 筑或建筑安裝工程的項目。 ●工程項目的特征 唯一性、一次性、項目目標的明確性、實施條件的約束性、建設(shè)周期長、不 確定性因素多。 ●建設(shè)程序 項目策劃和決策階段（項目建議書，可行性研究報告，審批制度）→工程項 目準備階段（工程設(shè)計【初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計】，工程準備）→工程項目實 施階段→工程項目竣工驗收階段→項目后評價階段 ●項目管理模式 ◎engineeringprocurementconstruction epc總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔 工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)工作，并對承包工程質(zhì)量、 安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn) 動鑰匙”就可以運行。 ①業(yè)主的投資比較明確和易

精品文檔 精品文檔 第1次作業(yè) 一、單項選擇題（本大題共60分，共30小題，每小題2分） 1.承包商索賠事件發(fā)生之后的()天內(nèi),要將他的索賠報告提交監(jiān)理工程師 a.14 b.42 c.56 d.28 2.建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后因故不能按期開工的,建設(shè)單位應(yīng)當向發(fā)證機關(guān) 說明理由,申請延期.延期以()為限 a.一次 b.兩次 c.三次 d.四次 3.在質(zhì)量管理所包括的四組環(huán)節(jié)之中,()是構(gòu)成質(zhì)量管理的最重要的核心環(huán)節(jié). a.質(zhì)量策劃 b.質(zhì)量控制 c.質(zhì)量改進 d.質(zhì)量保證 4.為了最大限度和高效率地使用各參與方所擁有的資源和技術(shù),為了共同的商 業(yè)目的,兩家或多家公司在共同的承諾的基礎(chǔ)上進行的發(fā)包,這是指() a.管理承包方式 b.設(shè)計施工一體化方式 c.管理咨詢方式 d.伙伴方式 5

10級造價2班 名詞解釋 1、項目：（國際標準）由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要 達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。（p13） 2、項目相關(guān)者：又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者。他們是在項目的全過程中與項目有某 種利害關(guān)系的人或組織，他們還會對項目的目標和可交付結(jié)果施加影響。（p19） 3、項目管理：（iso定義）在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活 動，以達到項目目標。（p28） 4、項目范圍： ①產(chǎn)品范圍：指在項目的可交付成果中所具有的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)的范圍。②項 目工作范圍：指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的總和， 即項目的行為系統(tǒng)的范圍。（p62） 5、wbs：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、 便

-1- 1.epc承包模式的定義和特點:定義：“設(shè)計 -采購-施工”（epc）總承包，是由一個承包 商承擔工程項目的全部工作，包括設(shè)計、設(shè) 備采購、各專業(yè)工程的施工以及項目管理工 作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇和可 行性研究等。承包商向業(yè)主承擔全部工程責 任。特點：1通過全包可以減少業(yè)主面對承 包商的數(shù)量，給業(yè)主帶來很大的方便2避免 多頭領(lǐng)導，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重 復(fù)性的管理工作；降低管理費用；使信息溝 通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的 管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)、手續(xù)，避 免由此引起的工程拖延，大大縮短工期3項 目責任體系是完備的4對承包商都業(yè)主都 有利，工程整體效益高5對業(yè)主來說，承包 商資信風險很大，必須加強對承包商的宏觀 控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工 作的承包商。 2.工程項目組織的基本原則:

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