凱因科技企業(yè)文化建設(shè)之文藝活動策劃方案

企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第0頁共8頁 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 2010419 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第1頁共8頁 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠誠又來自他自身的歸屬感。用 簡單的圖標表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感）→忠誠的員工→忠誠的客戶→ 品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的歸屬感主要由薪資、股份、保 險、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)

天恒置業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 目錄 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求（中、長期） （一）遠期目標： （二）中期發(fā)展規(guī)劃（2010——2013） 1、三年發(fā)展目標 2、三年重點工作計劃 ⑴整體啟動階段（2010年重點工作） ⑵全面深化階段（2011年重點工作） ⑶總結(jié)提高階段（2012年重點工作） 六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 （一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。 （二）建好外宣平臺。 1、宣傳報道 2、網(wǎng)站建設(shè) 3、企業(yè)宣傳資料的編輯 4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊 （三）大力宣灌企業(yè)文化 （四）加強企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍； 1、實施“溫心工程”，廣泛開展“六個一”活動； 2、開展“傳、幫、帶”活動； 3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”； 4、組

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇， 企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實際

從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德 （一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系 和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目 標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意：

希望對您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標語 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標語，如果覺得很不錯，歡迎 點評和分享！ 1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。 2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。 3、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。 4、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。 5、清清楚楚算帳，明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。 8、團結(jié)共進，眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達，更要善于傾聽。 11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。 12、不昧己心，民生為本。 13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。 14、心常圓滿，天下寬平。 15、人能百忍自無憂。 16、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。 希望對您有幫助，謝謝 19、寧可因高

學習課程：企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()回答：正確 1.a好鐵不打釘，好男不當兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見官 4.d以上說法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對文化的理解有誤的是()回答：正確 1.a人類生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個領(lǐng)域的文化，都會逐步升華 3.c文化是不是先進的，優(yōu)秀的，能不能夠與時俱進是非常關(guān) 鍵的 4.d一個人書讀得多就說明這個人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答：正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國飲食文化的特點是()

陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制 度，員工的行為準則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的 規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框 架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點： 1、體現(xiàn)公司理念和價值觀； 2、營造樂觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神； 4、增強員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動 員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。這些方 式主要有： （1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （2）員工結(jié)婚和子女升學祝賀； （3）員工生

**集團企業(yè)文化建設(shè)計劃與實施策劃書 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠 誠又來自他自身的歸屬感。用簡單的圖標表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感） →忠誠的員工→忠誠的客戶→品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的 歸屬感主要由薪資、股份、保險、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招 聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，就是說，除了薪資模塊，人力資 源工作的其它5大模塊都與人的精神密切相關(guān)。 物質(zhì)的力量最終有限，人的根本動力終歸來自于精神。作為人力資源工作重 要部分的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是要通過最大程度地強化員工的歸屬感，來激發(fā) 其精神動力，以實現(xiàn)人盡其才，這也是企業(yè)文化日益彰顯其不可或缺性和存

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學習資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個加強兩個提高兩個促進） （1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門負責人 二、委員會職責 主任：負責企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負責企業(yè)文化實施過程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負責企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作； 委員： 負責所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作； 負責所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對于有涉外職能的部門（如市場、營銷），負責對外vi策劃和實施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠 核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享 經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗 口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企 業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕 重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，

淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè) 如何加強企業(yè)品牌建設(shè)？一個企業(yè)要爭奪市場，占據(jù)更大的 市場份額，沒有品牌的支撐，再好的產(chǎn)品也是很難得到消費者 的認可。則通過打造企業(yè)品牌來提高企業(yè)的知名度，誠信度和美 譽度。企業(yè)品牌是個綜合性的概念，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品 包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內(nèi)容綜合到一起才能形 成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn) 腳跟，不斷發(fā)展壯大，就必須探索如何加強企業(yè)品牌建設(shè)。要想 加強企業(yè)品牌建設(shè)，我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化 建設(shè) 通過互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，大量書籍的翻閱，發(fā)現(xiàn)不同處對“企 業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認同“企業(yè)文化是指企 業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、 行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總 和。”這樣的注解。 我試從下面三個方面入手談?wù)勂髽I(yè)文化建

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）根據(jù)勝利油田“十五”計劃綱要和新形勢下必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)的 要求，特制定《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。 建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象， 使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有 個性特點的企業(yè)文化，用先進的價值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占

精品文檔 精品文檔 [標簽:標題] 篇一：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動 文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟 實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、 效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強大的文化支撐。 二、基本原則 1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起， 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系 統(tǒng)推進。 2

企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑 首先我想來介紹下什么是企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化按照國際廣泛認可的一種說法，是個體在 某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的 特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要可分以下幾點： 第一，提煉價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點。價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想， 代表著企業(yè)對事物的是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務(wù)客戶、 精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既 有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。 第二，提煉經(jīng)營理念，主要闡明企業(yè)的遠景和使命、企業(yè)精神。企業(yè)遠景是企業(yè)未來可以成 就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù) 目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還

·!"·#$$%年第&期 中國工程咨詢 企業(yè)文化本欄目由松遼水利委員會協(xié)辦主任：黨連文 吉林省長春市工農(nóng)大路!"#!號$!%""&!’$"(%!’)*"+"+" 美國哈佛商學院，通過對世界各國企業(yè)的長期 分析得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即 企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重 要原因?！蔽覈嘘P(guān)專家亦指出，“有文化的企業(yè)未 必都會成功，但沒文化的企業(yè)注定不會成功”。 據(jù),-.咨詢公司對世界)""強企業(yè)的調(diào)查表 明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文 化。他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新，就是根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文 化是他們位列)""強而聞名于世的根本原因。企業(yè) 文化已被當今世界公認是企業(yè)管理的一種先進管 理方法。 我國經(jīng)過&"多年的改革開放，特別是加入 /01以后，越來越多

3456789101112 1前期準備組織建立 成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步 驟，明確職責與分工，并在全公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化 建設(shè)總動員。 問卷調(diào)查 現(xiàn)狀評估與分析 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件 建設(shè)現(xiàn)狀的評估。 根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目 標及三年五年規(guī)劃。 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉 進一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企 業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)行為 道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書面文件。 找典型講故事 收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企 業(yè)拼搏奮進精神的發(fā)展史，并形成書面資料。 《企業(yè)文化手冊》編 制 確定手冊內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門。 宣傳媒介建設(shè) 建立公司企業(yè)文化宣傳平臺，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企 業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強化企業(yè)文化

平煤股份平寶發(fā),２０１０?１７號 ★ 關(guān)于印發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建 實施方案》的通知 各黨支部、各部門： 《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》已經(jīng)公司研究同意，現(xiàn) 予印發(fā)，望認真貫徹執(zhí)行。 二○一○年三月二十七日 2 平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案 為進一步深化學習型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊伍素質(zhì)，促 進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā) 展，根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方 案》的要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實 施方案》（以下簡稱“創(chuàng)建”方案）。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團一次黨代會提出的“加 快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨2010年工作會議 提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標，堅持“用積極 向上的理念引領(lǐng)人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實的作 風勉勵人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人

關(guān)于如何推進企業(yè)文化建設(shè)的實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成 的，并為全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則 的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟 的跨越式發(fā)展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化 的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴大市場占有率，求得持續(xù)、健康 的發(fā)展。 為進一步營造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及指 導(dǎo)思想，2017年1月11日公司召開的關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的討論會，認真研 討，結(jié)合實際，制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持“以人為本”的管理思想，積極探索結(jié)合公司目前形勢下企業(yè)文化建設(shè) 的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核 心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)

集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文 化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生 產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立多年來，積淀了較為深厚的文化 底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場 競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化 管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育 先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，。為把集團建成世界一 流的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，結(jié)合公司實際，現(xiàn) 制定本實施方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目 標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式

電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 運用文化力育人促發(fā)展——×電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè) 總結(jié)吉林電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該 局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以 “講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高 職工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，運用企 業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。 開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要該局領(lǐng)導(dǎo) 有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起， 就有意識地開發(fā)文化資源，進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工 作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃， 深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié) 吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精 神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什 么精神；展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什 么精神”為內(nèi)