凱因科技企業(yè)文化建設(shè)之文藝活動(dòng)策劃方案

企業(yè)文化建設(shè)策劃書(shū) 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第0頁(yè)共8頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)策劃書(shū) 2010419 企業(yè)文化建設(shè)策劃書(shū) 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第1頁(yè)共8頁(yè) 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢(mèng)想。 品牌來(lái)自于忠誠(chéng)的客戶，而沒(méi)有忠誠(chéng)的員工就不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。員工的忠誠(chéng)又來(lái)自他自身的歸屬感。用 簡(jiǎn)單的圖標(biāo)表示如下： 歸屬感（即員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度乃至身為這個(gè)企業(yè)員工的自豪感）→忠誠(chéng)的員工→忠誠(chéng)的客戶→ 品牌。 人的歸屬感來(lái)自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的歸屬感主要由薪資、股份、保 險(xiǎn)、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來(lái)自于招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)

天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 目錄 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長(zhǎng)期） （一）遠(yuǎn)期目標(biāo)： （二）中期發(fā)展規(guī)劃（2010——2013） 1、三年發(fā)展目標(biāo) 2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃 ⑴整體啟動(dòng)階段（2010年重點(diǎn)工作） ⑵全面深化階段（2011年重點(diǎn)工作） ⑶總結(jié)提高階段（2012年重點(diǎn)工作） 六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 （一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。 （二）建好外宣平臺(tái)。 1、宣傳報(bào)道 2、網(wǎng)站建設(shè) 3、企業(yè)宣傳資料的編輯 4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊 （三）大力宣灌企業(yè)文化 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái)，營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍； 1、實(shí)施“溫心工程”，廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)； 2、開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)； 3、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng)，評(píng)選“五好員工”； 4、組

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建 設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng) 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí) 質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇， 企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實(shí)際

從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德 （一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系 和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

希望對(duì)您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ) 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎 點(diǎn)評(píng)和分享！ 1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。 2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。 3、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。 4、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。 5、清清楚楚算帳，明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無(wú)。 8、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽(tīng)。 11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。 12、不昧己心，民生為本。 13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。 14、心常圓滿，天下寬平。 15、人能百忍自無(wú)憂。 16、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。 希望對(duì)您有幫助，謝謝 19、寧可因高

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國(guó)人尊卑等級(jí)觀念的是()回答：正確 1.a好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見(jiàn)官 4.d以上說(shuō)法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對(duì)文化的理解有誤的是()回答：正確 1.a人類(lèi)生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個(gè)領(lǐng)域的文化，都會(huì)逐步升華 3.c文化是不是先進(jìn)的，優(yōu)秀的，能不能夠與時(shí)俱進(jìn)是非常關(guān) 鍵的 4.d一個(gè)人書(shū)讀得多就說(shuō)明這個(gè)人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答：正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國(guó)飲食文化的特點(diǎn)是()

陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制 度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的 規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框 架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)： 1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀； 2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng) 員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方 式主要有： （1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀； （3）員工生

**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃與實(shí)施策劃書(shū) 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢(mèng)想。 品牌來(lái)自于忠誠(chéng)的客戶，而沒(méi)有忠誠(chéng)的員工就不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。員工的忠 誠(chéng)又來(lái)自他自身的歸屬感。用簡(jiǎn)單的圖標(biāo)表示如下： 歸屬感（即員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度乃至身為這個(gè)企業(yè)員工的自豪感） →忠誠(chéng)的員工→忠誠(chéng)的客戶→品牌。 人的歸屬感來(lái)自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的 歸屬感主要由薪資、股份、保險(xiǎn)、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來(lái)自于招 聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，就是說(shuō)，除了薪資模塊，人力資 源工作的其它5大模塊都與人的精神密切相關(guān)。 物質(zhì)的力量最終有限，人的根本動(dòng)力終歸來(lái)自于精神。作為人力資源工作重 要部分的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是要通過(guò)最大程度地強(qiáng)化員工的歸屬感，來(lái)激發(fā) 其精神動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，這也是企業(yè)文化日益彰顯其不可或缺性和存

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神； （2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn) 識(shí)； （3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； （4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展 示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

一、企業(yè)文化推行委員會(huì)成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 二、委員會(huì)職責(zé) 主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員： 負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對(duì)于有涉外職能的部門(mén)（如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)），負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn) 核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享 經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)策劃書(shū) 工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗 口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企 業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕 重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，

淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè) 如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)？一個(gè)企業(yè)要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，占據(jù)更大的 市場(chǎng)份額，沒(méi)有品牌的支撐，再好的產(chǎn)品也是很難得到消費(fèi)者 的認(rèn)可。則通過(guò)打造企業(yè)品牌來(lái)提高企業(yè)的知名度，誠(chéng)信度和美 譽(yù)度。企業(yè)品牌是個(gè)綜合性的概念，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品 包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內(nèi)容綜合到一起才能形 成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn) 腳跟，不斷發(fā)展壯大，就必須探索如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。要想 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化 建設(shè) 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，大量書(shū)籍的翻閱，發(fā)現(xiàn)不同處對(duì)“企 業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認(rèn)同“企業(yè)文化是指企 業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、 行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總 和。”這樣的注解。 我試從下面三個(gè)方面入手談?wù)勂髽I(yè)文化建

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）根據(jù)勝利油田“十五”計(jì)劃綱要和新形勢(shì)下必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 要求，特制定《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象， 使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成有 個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占

精品文檔 精品文檔 [標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng) 文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟 實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、 效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。 二、基本原則 1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起， 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系 統(tǒng)推進(jìn)。 2

企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑 首先我想來(lái)介紹下什么是企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法，是個(gè)體在 某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的 特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要可分以下幾點(diǎn)： 第一，提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物的是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、 精確求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既 有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。 第二，提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命、企業(yè)精神。企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)未來(lái)可以成 就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù) 目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還

·!"·#$$%年第&期 中國(guó)工程咨詢 企業(yè)文化本欄目由松遼水利委員會(huì)協(xié)辦主任：黨連文 吉林省長(zhǎng)春市工農(nóng)大路!"#!號(hào)$!%""&!’$"(%!’)*"+"+" 美國(guó)哈佛商學(xué)院，通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期 分析得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即 企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重 要原因。”我國(guó)有關(guān)專家亦指出，“有文化的企業(yè)未 必都會(huì)成功，但沒(méi)文化的企業(yè)注定不會(huì)成功”。 據(jù),-.咨詢公司對(duì)世界)""強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表 明，這些企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文 化。他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新，就是根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文 化是他們位列)""強(qiáng)而聞名于世的根本原因。企業(yè) 文化已被當(dāng)今世界公認(rèn)是企業(yè)管理的一種先進(jìn)管 理方法。 我國(guó)經(jīng)過(guò)&"多年的改革開(kāi)放，特別是加入 /01以后，越來(lái)越多

3456789101112 1前期準(zhǔn)備組織建立 成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步 驟，明確職責(zé)與分工，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化 建設(shè)總動(dòng)員。 問(wèn)卷調(diào)查 現(xiàn)狀評(píng)估與分析 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對(duì)公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件 建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)估。 根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類(lèi)型、總體目 標(biāo)及三年五年規(guī)劃。 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉 進(jìn)一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企 業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)行為 道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書(shū)面文件。 找典型講故事 收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企 業(yè)拼搏奮進(jìn)精神的發(fā)展史，并形成書(shū)面資料。 《企業(yè)文化手冊(cè)》編 制 確定手冊(cè)內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門(mén)。 宣傳媒介建設(shè) 建立公司企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企 業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強(qiáng)化企業(yè)文化

平煤股份平寶發(fā),２０１０?１７號(hào) ★ 關(guān)于印發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建 實(shí)施方案》的通知 各黨支部、各部門(mén)： 《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》已經(jīng)公司研究同意，現(xiàn) 予印發(fā)，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二○一○年三月二十七日 2 平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，促 進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進(jìn)公司管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā) 展，根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方 案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí) 施方案》（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建”方案）。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的“加 快增強(qiáng)文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議 提出的爭(zhēng)創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“用積極 向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作 風(fēng)勉勵(lì)人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)懷凝聚人

企業(yè)文化背景決定著企業(yè)的凝聚力,決定著企業(yè)職工工作積極發(fā)揮的程度,從而決定著企業(yè)的市場(chǎng)命運(yùn),因此,在當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有建筑施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝和得到持續(xù)的發(fā)展,就必須注重進(jìn)行“文化創(chuàng)新”。

山東能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 發(fā)布日期：2012/03/08作者：來(lái)源：(點(diǎn)擊：333) [字號(hào)：大中小] 一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的背景和意義 能源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈所在，而煤炭又是我國(guó)能源供應(yīng)的主要依托， 加速煤炭企業(yè)的重組，將能源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，既是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) 任務(wù)，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。2010年，山東省委、省政府根據(jù)國(guó)務(wù) 院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》及《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重 組若干意見(jiàn)》的指示精神，將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六 家礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組，成立山東能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東能 源”）。 山東能源的成立順應(yīng)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)整合重組的總體趨勢(shì)，是山東煤 炭行業(yè)集約化生產(chǎn)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化發(fā)展的第一步。山東能源的成 立，要真正實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)集聚、跨越式發(fā)展，文化融合是關(guān)鍵。 原有的六家權(quán)屬企業(yè)，都有著深厚的文化積淀與優(yōu)秀

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 篇一：集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作開(kāi)展總結(jié) 集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié) xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在 各部門(mén)員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展 的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指 導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、 新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。 一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi) 刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理 層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。 一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司 各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平 臺(tái)，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué) 習(xí)和企業(yè)文化的滲透。《xx報(bào)》目標(biāo)值全年不