2011年凱因科技企業(yè)文化建設(shè)之文藝活動策劃方案
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2011年凱因科技企業(yè)文化建設(shè) 之 文藝活動策劃方案 企業(yè)文化建設(shè)作為一項整體性工作, 它不僅包括提煉和宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念, 更重要的 是根據(jù)這些理念去培育和規(guī)范與之相適應(yīng)的企業(yè)行為。 文化活動作為企業(yè)文化活動的主要內(nèi) 容之一, 是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的載體, 它銅鼓運用豐富多彩的活動形式, 通俗易懂的表 達方式, 將企業(yè)倡導(dǎo)的理念和行為生動形象地展現(xiàn)出來, 具有較強的群體性、 體驗性和感染 性,深受員工的喜愛。 圍繞公司“卓越、創(chuàng)新、合作、執(zhí)行”的企業(yè)文化理念,本著以增強員工凝聚力和充分 發(fā)揮創(chuàng)造性為原則, 今年計劃開展兩項大規(guī)模的文藝活動, 分別是歌詠比賽和舞蹈大賽。 活 動方案分別如下: 2、 歌詠大獎賽 主題:和諧的旋律 背景:通過歌詠比賽挑選出 15-30 名具有一定音樂素養(yǎng)的員工組成凱因合唱團,參加 2012 年開發(fā)區(qū)文化藝術(shù)節(jié)合唱比賽,讓開發(fā)區(qū)政府及各同行企業(yè)多方面的認識凱因
企業(yè)文化建設(shè)策劃書 (2)
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xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫:xxxxxx (xxxx年x月x日) xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄: 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化?,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化?,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1
企業(yè)文化建設(shè)策劃書 (3)
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xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫:xxxxxx (xxxx年x月x日) xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄: 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化?,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化?,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1
企業(yè)文化建設(shè)策劃書
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企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第0頁共8頁 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 2010419 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第1頁共8頁 第一部分:導(dǎo)言 品牌與文化 品牌,是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶,而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠誠又來自他自身的歸屬感。用 簡單的圖標表示如下: 歸屬感(即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感)→忠誠的員工→忠誠的客戶→ 品牌。 人的歸屬感來自于兩方面:物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言,物質(zhì)方面的歸屬感主要由薪資、股份、保 險、福利等產(chǎn)生;而精神方面的歸屬感則來自于招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案
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天恒置業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 目錄 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求(中、長期) (一)遠期目標: (二)中期發(fā)展規(guī)劃(2010——2013) 1、三年發(fā)展目標 2、三年重點工作計劃 ⑴整體啟動階段(2010年重點工作) ⑵全面深化階段(2011年重點工作) ⑶總結(jié)提高階段(2012年重點工作) 六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 (一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。 (二)建好外宣平臺。 1、宣傳報道 2、網(wǎng)站建設(shè) 3、企業(yè)宣傳資料的編輯 4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊 (三)大力宣灌企業(yè)文化 (四)加強企業(yè)文化平臺,營造的企業(yè)文化氛圍; 1、實施“溫心工程”,廣泛開展“六個一”活動; 2、開展“傳、幫、帶”活動; 3、開展樹典型、編案例、講故事活動,評選“五好員工”; 4、組
企業(yè)文化建設(shè)概述
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.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,滲 透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是企業(yè)職工思想 道德風貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實施,使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高,促進企業(yè)經(jīng)濟 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用,越越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇, 企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)化建設(shè),從實際
企業(yè)文化建設(shè)
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從企業(yè)文化的三個層次:物質(zhì)、制度,精神來說,還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì):企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志 制度:工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范 精神:組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德 (一)、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系 和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意: a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢; b.創(chuàng)新性; c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求; d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準,是企業(yè)追求的最大目 標和據(jù)此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意:
企業(yè)文化建設(shè)標語
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希望對您有幫助,謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標語 導(dǎo)讀:本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標語,如果覺得很不錯,歡迎 點評和分享! 1、客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報一生。 2、管好了自己,就等于把別人管好了一半。 3、本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮。 4、堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。 5、清清楚楚算帳,明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。 8、團結(jié)共進,眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達,更要善于傾聽。 11、不敬業(yè),就失業(yè),不愛崗,就下崗。 12、不昧己心,民生為本。 13、賢者上,能者中,立者下,智者側(cè),庸者退。 14、心常圓滿,天下寬平。 15、人能百忍自無憂。 16、隱患險于明火,防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化,勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無缺點,全面品管不可免。 希望對您有幫助,謝謝 19、寧可因高
企業(yè)文化建設(shè) (2)
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學習課程:企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()回答:正確 1.a好鐵不打釘,好男不當兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見官 4.d以上說法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答:正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對文化的理解有誤的是()回答:正確 1.a人類生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個領(lǐng)域的文化,都會逐步升華 3.c文化是不是先進的,優(yōu)秀的,能不能夠與時俱進是非常關(guān) 鍵的 4.d一個人書讀得多就說明這個人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答:正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國飲食文化的特點是()
企業(yè)文化建設(shè)方案
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陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個層面,一個是思想層面的,一個是行為層面的, 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,優(yōu)秀員工的介紹,企業(yè)的規(guī)章管理制 度,員工的行為準則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,員工行為的 規(guī)范,企業(yè)與員工的關(guān)系等,基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框 架,它的建設(shè)至關(guān)重要,其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點: 1、體現(xiàn)公司理念和價值觀; 2、營造樂觀向上的公司氛圍; 3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神; 4、增強員工歸屬感和使命感; 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工,使其體驗到公司的溫暖,從而感動 員工,進而再增強員工歸屬感,讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。這些方 式主要有: (1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等; (2)員工結(jié)婚和子女升學祝賀; (3)員工生
集團企業(yè)文化建設(shè)計劃與實施策劃書
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**集團企業(yè)文化建設(shè)計劃與實施策劃書 第一部分:導(dǎo)言 品牌與文化 品牌,是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶,而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠 誠又來自他自身的歸屬感。用簡單的圖標表示如下: 歸屬感(即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感) →忠誠的員工→忠誠的客戶→品牌。 人的歸屬感來自于兩方面:物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言,物質(zhì)方面的 歸屬感主要由薪資、股份、保險、福利等產(chǎn)生;而精神方面的歸屬感則來自于招 聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié),就是說,除了薪資模塊,人力資 源工作的其它5大模塊都與人的精神密切相關(guān)。 物質(zhì)的力量最終有限,人的根本動力終歸來自于精神。作為人力資源工作重 要部分的企業(yè)文化建設(shè),目的就是要通過最大程度地強化員工的歸屬感,來激發(fā) 其精神動力,以實現(xiàn)人盡其才,這也是企業(yè)文化日益彰顯其不可或缺性和存
公司企業(yè)文化建設(shè)方案
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1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學習資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 (一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 (一個加強兩個提高兩個促進) (1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神; (2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識; (3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績; (4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展; (5)促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 (環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)) (1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 (2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建
企業(yè)文化建設(shè)方案(個人原創(chuàng)
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一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任:a 副主任:b、c、d、e 執(zhí)行委員:f、g 委員:各部門負責人 二、委員會職責 主任:負責企業(yè)文化的核心理念的掌控,企業(yè)文化的第一支持者; 副主任:負責企業(yè)文化實施過程的監(jiān)管; 執(zhí)行委員:負責企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作; 委員: 負責所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作; 負責所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn); 對于有涉外職能的部門(如市場、營銷),負責對外vi策劃和實施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 企業(yè)使命:領(lǐng)華夏精品,創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠 核心價值觀:尊重、團隊、誠信、共享 經(jīng)營理念:精益制造,品牌營銷,產(chǎn)品導(dǎo)向,精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案: 1、行為系統(tǒng)(bi) 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括: 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)
中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書
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中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗 口,直接反映著企業(yè)形象,影響著企業(yè)市場競爭力。項目企 業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置,具有舉足輕 重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè),
淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)
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淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè) 如何加強企業(yè)品牌建設(shè)?一個企業(yè)要爭奪市場,占據(jù)更大的 市場份額,沒有品牌的支撐,再好的產(chǎn)品也是很難得到消費者 的認可。則通過打造企業(yè)品牌來提高企業(yè)的知名度,誠信度和美 譽度。企業(yè)品牌是個綜合性的概念,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品 包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內(nèi)容綜合到一起才能形 成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn) 腳跟,不斷發(fā)展壯大,就必須探索如何加強企業(yè)品牌建設(shè)。要想 加強企業(yè)品牌建設(shè),我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化 建設(shè) 通過互聯(lián)網(wǎng)上的搜索,大量書籍的翻閱,發(fā)現(xiàn)不同處對“企 業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認同“企業(yè)文化是指企 業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、 行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱,是物質(zhì)文化和精神文化的總 和。”這樣的注解。 我試從下面三個方面入手談?wù)勂髽I(yè)文化建
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(草案)根據(jù)勝利油田“十五”計劃綱要和新形勢下必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)的 要求,特制定《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實力的重要標志,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。 建設(shè)先進的企業(yè)文化,能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力,能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象, 使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),提煉形成有 個性特點的企業(yè)文化,用先進的價值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍,以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占
企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃資料
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精品文檔 精品文檔 [標簽:標題] 篇一:企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀,修正公司企業(yè)文化理念,在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上, 廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果,以先進的理念、制度、行為、形象推動 文化落地,努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系,使之成為公司不可或缺的軟 實力,把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、 效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè),為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強大的文化支撐。 二、基本原則 1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系,建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項系統(tǒng)工程,必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起, 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破,相互協(xié)調(diào),相互作用,系 統(tǒng)推進。 2
企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑
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企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑 首先我想來介紹下什么是企業(yè)文化,所謂企業(yè)文化按照國際廣泛認可的一種說法,是個體在 某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運作的 特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要可分以下幾點: 第一,提煉價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點。價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想, 代表著企業(yè)對事物的是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務(wù)客戶、 精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā),具有時代特征,既 有很高境界,又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位,真正能在員工中引起共鳴。 第二,提煉經(jīng)營理念,主要闡明企業(yè)的遠景和使命、企業(yè)精神。企業(yè)遠景是企業(yè)未來可以成 就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪,一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù) 目標或企業(yè)存在的目的和意義,有些企業(yè)的使命陳述還
工程咨詢業(yè)企業(yè)文化建設(shè)芻議
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·!"·#$$%年第&期 中國工程咨詢 企業(yè)文化本欄目由松遼水利委員會協(xié)辦主任:黨連文 吉林省長春市工農(nóng)大路!"#!號$!%""&!’$"(%!’)*"+"+" 美國哈佛商學院,通過對世界各國企業(yè)的長期 分析得出結(jié)論:“一個企業(yè)本身特定的管理文化,即 企業(yè)文化,是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重 要原因?!蔽覈嘘P(guān)專家亦指出,“有文化的企業(yè)未 必都會成功,但沒文化的企業(yè)注定不會成功”。 據(jù),-.咨詢公司對世界)""強企業(yè)的調(diào)查表 明,這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文 化。他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新,就是根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文 化是他們位列)""強而聞名于世的根本原因。企業(yè) 文化已被當今世界公認是企業(yè)管理的一種先進管 理方法。 我國經(jīng)過&"多年的改革開放,特別是加入 /01以后,越來越多
2015年企業(yè)文化建設(shè)實施方案
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3456789101112 1前期準備組織建立 成立企業(yè)文化工作組,確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步 驟,明確職責與分工,并在全公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化 建設(shè)總動員。 問卷調(diào)查 現(xiàn)狀評估與分析 根據(jù)調(diào)查結(jié)果,結(jié)合對公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件 建設(shè)現(xiàn)狀的評估。 根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目 標及三年五年規(guī)劃。 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉 進一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企 業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)行為 道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵,并形成正式書面文件。 找典型講故事 收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企 業(yè)拼搏奮進精神的發(fā)展史,并形成書面資料。 《企業(yè)文化手冊》編 制 確定手冊內(nèi)容、排版并印刷,發(fā)放給各部門。 宣傳媒介建設(shè) 建立公司企業(yè)文化宣傳平臺,包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企 業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊,強化企業(yè)文化
公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案
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平煤股份平寶發(fā),2010?17號 ★ 關(guān)于印發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建 實施方案》的通知 各黨支部、各部門: 《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》已經(jīng)公司研究同意,現(xiàn) 予印發(fā),望認真貫徹執(zhí)行。 二○一○年三月二十七日 2 平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案 為進一步深化學習型企業(yè)文化建設(shè),提升職工隊伍素質(zhì),促 進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,推進公司管理升級,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā) 展,根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方 案》的要求,結(jié)合公司實際,現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實 施方案》(以下簡稱“創(chuàng)建”方案)。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照集團一次黨代會提出的“加 快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨2010年工作會議 提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標,堅持“用積極 向上的理念引領(lǐng)人,用先進高遠的文化塑造人,用敬業(yè)務(wù)實的作 風勉勵人,用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人
關(guān)于如何推進企業(yè)文化建設(shè)的實施方案
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關(guān)于如何推進企業(yè)文化建設(shè)的實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下,在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成 的,并為全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則 的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力,建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟 的跨越式發(fā)展,只有借助文化的力量,在文化上做文章,注重具有自身企生文化 的創(chuàng)新,才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴大市場占有率,求得持續(xù)、健康 的發(fā)展。 為進一步營造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及指 導(dǎo)思想,2017年1月11日公司召開的關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的討論會,認真研 討,結(jié)合實際,制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持“以人為本”的管理思想,積極探索結(jié)合公司目前形勢下企業(yè)文化建設(shè) 的規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強公司核 心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,創(chuàng)
公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案
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集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案 進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文 化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生 產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立多年來,積淀了較為深厚的文化 底蘊,但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場 競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化 管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,營造培育 先進的企業(yè)文化,積極推進文化強企戰(zhàn)略,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的 改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,。為把集團建成世界一 流的現(xiàn)代化企業(yè),實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力,結(jié)合公司實際,現(xiàn) 制定本實施方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目 標要求,探索出一條符合企業(yè)實際的中國式
電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
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電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 運用文化力育人促發(fā)展——×電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè) 總結(jié)吉林電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該 局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以 “講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高 職工素質(zhì)”為切入點,全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略,運用企 業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。 開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要該局領(lǐng)導(dǎo) 有較強的文化意識,幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起, 就有意識地開發(fā)文化資源,進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工 作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃, 深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié) 吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精 神;品評當代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什 么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什 么精神”為內(nèi)
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職位:網(wǎng)架輕鋼施工員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林