科研項(xiàng)目過程管理

在我國“科技興國”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施過程中，科研院所作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必然要發(fā)揮出重要作用，能否抓住機(jī)遇，完成跨越式發(fā)展，不光取決其承擔(dān)了多少科研任務(wù)，獲得了多大的經(jīng)費(fèi)支持，更重要的是能否同步提升對科研項(xiàng)目過程管理的能力和水平，因此，以開展內(nèi)部審計(jì)工作為解決思路，對科研院所加強(qiáng)科研項(xiàng)目過程管理建設(shè)進(jìn)行探討。

第八章項(xiàng)目過程管理 為公司提供高質(zhì)量的工程業(yè)績和可查詢、可追溯的工程文字資料，最大限度地滿足公司發(fā) 展和工程管理者能力提升的需求，特制訂針對項(xiàng)目過程管理規(guī)定 一、周報(bào)、半月報(bào) 更好建立完善建管中心建管一部市政、工業(yè)投資項(xiàng)目的半月報(bào)管理和詳實(shí)反映現(xiàn)場 真實(shí)情況,以便公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)現(xiàn)對報(bào)表填報(bào)做如下要 求： 1、半月報(bào)中各項(xiàng)內(nèi)容均需認(rèn)真填報(bào)(廠區(qū)單體、管網(wǎng)等可量化的工程量)，對報(bào)表 中不明白部分可電聯(lián)（韓志剛：60504821）予以解釋。確實(shí)無法填寫部分須注明原因。 2、半月報(bào)中完成情況須嚴(yán)格按照當(dāng)月所排計(jì)劃實(shí)施，如有特殊情況應(yīng)在影響進(jìn)度 原因分析中予以說明；當(dāng)月計(jì)劃未完成工作應(yīng)納入下月計(jì)劃，且需列明為保障計(jì)劃完成 所采取的措施，并說明如何在下月計(jì)劃中將當(dāng)月拖延進(jìn)度予以追回。 3、各項(xiàng)目需對例會會議紀(jì)要中所提問題認(rèn)真落實(shí)并及時反饋。且需在下期報(bào)

目前,如何提高高校科學(xué)研究水平,尤其是科研項(xiàng)目管理水平,已成為政府、社會和高校關(guān)注的熱點(diǎn)。通過將卓越績效模式中的過程管理導(dǎo)入到高?？蒲许?xiàng)目過程管理中,并以科研項(xiàng)目所有關(guān)鍵利益相關(guān)方的綜合滿意來開展過程管理模式的設(shè)計(jì),提出科研項(xiàng)目過程管理質(zhì)量提升策略,對高校加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理、提高科研質(zhì)量有一定的參考意義。

科研項(xiàng)目管理是科研項(xiàng)目在對從選題立項(xiàng)經(jīng)過研究過程到最后驗(yàn)收階段全過程的掌控，是對科研項(xiàng)目的整體把握，能夠促進(jìn)其按照科學(xué)的步驟進(jìn)行，控制違反規(guī)定操作方法的實(shí)施。對科研項(xiàng)目的全程管理能夠?yàn)榭蒲许?xiàng)目的進(jìn)程創(chuàng)造良好的環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的工作條件完成整個科研過程并取得科研成果。因此，科研項(xiàng)目的全程管理是對整個科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更是對其能否科學(xué)地順利完成起決定行的因素之一，從而促進(jìn)社會科學(xué)的發(fā)展及社會生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)的全面提高。本文通過對科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和最后的驗(yàn)收幾個階段的管理分別進(jìn)行分析，旨在為我國科研項(xiàng)目煙具管理工作的成長和體制的完善產(chǎn)生積極的影響。

根據(jù)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、研發(fā)實(shí)施和總結(jié)評價等三個發(fā)展階段,概述了科研項(xiàng)目的全過程管理,重點(diǎn)論述了科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三要素的管理控制。

針對科研項(xiàng)目管理過程中環(huán)節(jié)多、容易出現(xiàn)問題影響整個項(xiàng)目的進(jìn)程的問題,提出了加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過程管理的思考。加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過程管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是找出項(xiàng)目全過程管理中的浪費(fèi),即深入挖掘項(xiàng)目全過程管理中的非必要的非價值流創(chuàng)造環(huán)節(jié),減少這些浪費(fèi),從而大幅度提高管理效率、降低科研成本,促進(jìn)科研人員創(chuàng)造價值和效益的積極性。

充分重視建筑項(xiàng)目的過程管理,對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用。一般來說,在建筑項(xiàng)目的過程中,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè),注意從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理等幾方面做好過程控制,并積極推行監(jiān)理制度。

本文通過項(xiàng)目管理體系的分析,并結(jié)合科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn),對科研院所項(xiàng)目過程管理模式進(jìn)行了研究,規(guī)劃了\"面向過程管理的科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)\"的整體架構(gòu),描述了基于事件驅(qū)動的系統(tǒng)構(gòu)成模塊設(shè)計(jì)原理。通過系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用,指出加強(qiáng)科研項(xiàng)目的過程國立是提高科技研究水平、促進(jìn)科技進(jìn)步的重要保證。

自1995年黨中央提出\"科教興國\"戰(zhàn)略以來,我國逐步確立了科技和教育是興國的手段和基礎(chǔ)的方針。針對日益增長的科研經(jīng)費(fèi)投入,國家各部委也相繼頒布了相關(guān)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)支出等管理規(guī)定,但科研經(jīng)費(fèi)違規(guī)支出的現(xiàn)象屢禁不止。本文將違規(guī)情況的產(chǎn)生分為由于內(nèi)部控制欠缺和由于預(yù)算編制不準(zhǔn)確兩類進(jìn)行分析。針對科研經(jīng)費(fèi)使用單位對預(yù)算編制不準(zhǔn)確、對相關(guān)文件理解不透徹導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行了深入剖析。提出通過完善預(yù)算變更審批制度、從簽訂合同入手,規(guī)范預(yù)算明細(xì)編制以及結(jié)合本單位的經(jīng)費(fèi)管理政策,合理的編制預(yù)算能較好的規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著我公司裝備和技術(shù)科研項(xiàng)目數(shù)量增多、難度加大,我公司現(xiàn)有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,為此我們根據(jù)項(xiàng)目研制周期建立了項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系,構(gòu)建了兩個框架:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架,將理論體系框架(梳理各類型項(xiàng)目,型研、國防科工局項(xiàng)目等在項(xiàng)目研制周期的期間財(cái)務(wù)管理職能、部門職責(zé)和實(shí)施方案)固化到信息化解決方案中,創(chuàng)新發(fā)展,改善現(xiàn)有資源配置,實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)效果。

對小型基建項(xiàng)目進(jìn)行過程管理,即以提高工程建設(shè)綜合效益為目的,結(jié)合項(xiàng)目所具特點(diǎn),采取措施對其各個施工階段進(jìn)行管理,將項(xiàng)目成本投資在預(yù)算范圍內(nèi).過程管理需要對所有資源進(jìn)行統(tǒng)一分析和管理,減少不合理問題的發(fā)生,提高項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性和科學(xué)性.本文分析了小型基建項(xiàng)目過程管理所存問題,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施.

土地整理項(xiàng)目過程管理全套表格——土地開發(fā)整理全套共36個表格。

0/33 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：博野縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（第十四標(biāo)段）編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了博野縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（第十四標(biāo)段） 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位(章)_衡水鑫昊土地整理有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師日期 監(jiān)理單位（章）日期 1/33 附表：2 工程開工/復(fù)工報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報(bào)告 2.(證明文件) 承包單位(章) 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 a．審查意見： 監(jiān)理單位(章

精品文檔你我共享 aaaaaa 附表1： 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 精品文檔你我共享 aaaaaa 附表：2 工程開工/復(fù)工報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報(bào)

將科研項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督與項(xiàng)目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來,推進(jìn)審計(jì)內(nèi)容由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)拓展。通過開展管理審計(jì),系統(tǒng)查找科研項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn),提出切實(shí)可行的管理建議:推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計(jì)程序;推動內(nèi)控完善;加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。

項(xiàng)目管理作為科研項(xiàng)目研發(fā)過程中重要的組成部分,是具有重要意義的。本文對項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目研發(fā)過程中,存在的一些問題,進(jìn)行了簡要的分析闡述,并且提出了一些建議,希望對我國科研項(xiàng)目的發(fā)展,起到了一定的幫助。

隨著我國綜合國力的不斷提升,國家對科研項(xiàng)目的投入不斷加大,科研項(xiàng)目更需要有效且科學(xué)的項(xiàng)目管理模式對其進(jìn)行管理。以科研院所項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ),從科研項(xiàng)目管理的組織模式出發(fā),闡述了科研院所項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,研究了科研項(xiàng)目全過程管理模式,分析了科研項(xiàng)目各階段的要素管理,旨在促進(jìn)科研項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理制度 第一條目的 為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估， 落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)生 產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。 第三條職責(zé) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù) 管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展 軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù) 推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 第四條立項(xiàng)程序 一、原

文件編號dg-hd-002 版本/次1/0 頁次1/4 第一條目的 為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施 公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。 第二條范圍 本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。 第三條職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的 總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、 實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),是學(xué)科發(fā)展的持續(xù)推動力,一所三級綜合性醫(yī)院要提升核心競爭力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運(yùn)用科學(xué)的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來將pdca循環(huán)應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了具體研究。

現(xiàn)階段，我國政府高度重視建設(shè)創(chuàng)新型社會，對科研項(xiàng)目也給予了大量的支持與關(guān)注?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理作為科研項(xiàng)目研發(fā)過程中的重要組成部分，對于整個科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有極其重要的作用。針對現(xiàn)階段我國科研項(xiàng)目中經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理存在的一些問題，進(jìn)行一系列的研究分析。在此基礎(chǔ)上，對如何更好地進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，給予一些自己的建議。