開(kāi)陽(yáng)縣抓技術(shù)培訓(xùn)確保工程質(zhì)量

百年大計(jì)質(zhì)量第一，建筑工程涉及千家萬(wàn)戶(hù)，質(zhì)量好與壞關(guān)乎群眾的切身利益。因此，質(zhì)量就是工程建設(shè)永恒的主題。把講質(zhì)量，抓質(zhì)量貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理工作中的科技含量，是建筑工程安全和工程質(zhì)量達(dá)到較高水平的關(guān)鍵。近年來(lái)，全國(guó)性的質(zhì)量宣傳教育和政府相繼出臺(tái)有關(guān)質(zhì)量管理法律法規(guī)，極大地提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)。

在2008年12月11日召開(kāi)的廣東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站長(zhǎng)座談會(huì)上,省建設(shè)廳黨組成員、李新建副巡視員就當(dāng)前中央進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)以及國(guó)家取消工程質(zhì)量監(jiān)督收費(fèi)、事業(yè)單位面臨體制改革等嚴(yán)峻形勢(shì)下,各級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)如何盡快適應(yīng)新形勢(shì)變化,抓住機(jī)遇,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量等方面作了重要講話(huà)。本文摘錄其講話(huà)的主要內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)十多年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),我國(guó)建筑市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)已由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。在“僧多粥少”的建筑市場(chǎng)上,有些施工企業(yè)工程任務(wù)源源不斷,始終處于生產(chǎn)飽和狀態(tài),而有些企業(yè)卻舉步維艱,承攬不到工程。這種現(xiàn)象說(shuō)明,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為同一產(chǎn)業(yè)的比

"圖紙、材料、施工"是工程質(zhì)量三要素。本人結(jié)合多年從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)踐,總結(jié)提出了圍繞抓好"圖紙、材料、施工"三關(guān)、確保工程質(zhì)量采取的措施和方法,并從監(jiān)督的角度進(jìn)行探討。

山陽(yáng)縣是天保工程、退耕還林工程的試點(diǎn)示范縣,僅這兩項(xiàng)工程,全縣每年就需要各類(lèi)造林綠化苗木3000多萬(wàn)株,加上核桃、板栗兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建園、荒山綠化和城鎮(zhèn)、道路綠化所需,全縣每年共需苗木5000多萬(wàn)株.

工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì) 量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系， 落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目 標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任 到人，措施落實(shí)。 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工 序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原 材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。(見(jiàn)圖4-1、圖4-2) 對(duì)投入產(chǎn)品 質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制 對(duì)產(chǎn)出品的 質(zhì)量控制 控制 設(shè)備本身質(zhì)量 安裝工程質(zhì)量 建筑工程質(zhì)量 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 單位工程 分部工程質(zhì)量控制

確保工程質(zhì)量的措施

1/6 確保工程質(zhì)量的措施 （一）、具體質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕 不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任務(wù)時(shí)候都達(dá) 到100%的優(yōu)良率，率取良好的信譽(yù)。 （二）、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、 總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合 同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組， 由施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專(zhuān)職抓 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo) 下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工 隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃， 責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。 （三）

每項(xiàng)工程的施工質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),也是整個(gè)企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在。抓好工程項(xiàng)目的施工管理,是施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)極為重要的硬任務(wù),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與松懈。筆者就自己多年的經(jīng)驗(yàn),得出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解。

施工技術(shù)文件 1/10 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針 科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶(hù)滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性 驗(yàn)收合格。 第二節(jié)質(zhì)量控制過(guò)程中機(jī)構(gòu)及職責(zé) 認(rèn)真貫徹族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量控制過(guò)程中體系，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu) 良，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。 質(zhì)量控制過(guò)程中組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量控制過(guò)程中機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量控 制過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi) 的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢、技 術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、施工等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量項(xiàng)目管理人員組成。 項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé) ）項(xiàng)目經(jīng)理 （）主持質(zhì)量控制

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 7.1質(zhì)量管理方針 認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗(yàn)收規(guī)范》，以及本企業(yè)制定的《質(zhì)量管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和 iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全質(zhì)量保證體系，作好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)崗位責(zé) 任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。 7.2質(zhì)量組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。 組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制， 是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 首先，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí) 施質(zhì)量管理方針。 第二，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。 質(zhì)量組織管理系統(tǒng) 3、質(zhì)量崗位責(zé)任制 （1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織

197 第4章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 根據(jù)我司以往的承接的大型工程經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)各界對(duì)我司業(yè)績(jī) 的高度評(píng)價(jià)，我們將繼續(xù)秉承我司的以往的優(yōu)良傳統(tǒng)：建一個(gè)工程， 樹(shù)一座豐碑。針對(duì)本工程，我們將為此制定一套質(zhì)量保證措施，確保 本工程高質(zhì)量按時(shí)竣工，樹(shù)立起良好優(yōu)秀的工程形象。 4.1質(zhì)量管理目標(biāo) 4.1.1施工質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)精心施工、嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量，一次合格率100%， 鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，并且滿(mǎn)足業(yè)主方對(duì)本工程的 質(zhì)量要求。 符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 4.1.2施工質(zhì)量控制總體思路 1、全面按規(guī)范管理 序號(hào)質(zhì)量控制規(guī)范管理 1 按照gb/t19000《質(zhì)量管理與保證》標(biāo)準(zhǔn)確定的本項(xiàng)目的質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和 質(zhì)量控制點(diǎn)。 2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各要素處于受控狀 態(tài)。 3制定質(zhì)量

197 第4章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 根據(jù)我司以往的承接的大型工程經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)各界對(duì)我司業(yè)績(jī) 的高度評(píng)價(jià)，我們將繼續(xù)秉承我司的以往的優(yōu)良傳統(tǒng)：建一個(gè)工程， 樹(shù)一座豐碑。針對(duì)本工程，我們將為此制定一套質(zhì)量保證措施，確保 本工程高質(zhì)量按時(shí)竣工，樹(shù)立起良好優(yōu)秀的工程形象。 4.1質(zhì)量管理目標(biāo) 4.1.1施工質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)精心施工、嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量，一次合格率100%， 鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，并且滿(mǎn)足業(yè)主方對(duì)本工程的 質(zhì)量要求。 符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 4.1.2施工質(zhì)量控制總體思路 1、全面按規(guī)范管理 序號(hào)質(zhì)量控制規(guī)范管理 1 按照gb/t19000《質(zhì)量管理與保證》標(biāo)準(zhǔn)確定的本項(xiàng)目的質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和 質(zhì)量控制點(diǎn)。 2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各要素處于受控狀 態(tài)。 3制定質(zhì)量

第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5.1本工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行iso9000 標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求。 5.2組織措施 建立質(zhì)量保證體系 在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求建立 質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運(yùn)行過(guò)程中處于全面 的、全過(guò)程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過(guò)程中都要把質(zhì) 量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱?供精品，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)， 負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量 保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量。 建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí) 施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原

深圳市水官高速公路延長(zhǎng)段路面施工組織設(shè)計(jì)5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5-1 第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo) 本工程質(zhì)量總目標(biāo):確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以 經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用iso9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì) 量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)， 各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵 時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè) 項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性 和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 本工程主要的分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 工程質(zhì)量目標(biāo)分解圖 工程質(zhì)量總目標(biāo)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程 責(zé)任人

第4章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 4.1.技術(shù)管理組織控制措施 技術(shù)管理的組織體系 技術(shù)管理的組織體系見(jiàn)圖。 4.2.施工質(zhì)量技術(shù)組織控制 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過(guò)程將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底，即項(xiàng)目總工程師給工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部和深 化設(shè)計(jì)部交底。 第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部和專(zhuān)業(yè)分包管理給各 自所轄技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組交底。 第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組給各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)交底。 基 礎(chǔ) 工 程 質(zhì) 量 管 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 檢 測(cè) 試 驗(yàn) 施 工 測(cè) 量 變 形 監(jiān) 測(cè) 施 工 方 案 編 制 各 種 工 況 驗(yàn) 算 遠(yuǎn) 程 監(jiān) 控 信 息 技 術(shù) 與 聲 像 資 料 機(jī) 電 工 程 深 化 設(shè) 計(jì) 幕 墻 、 門(mén) 窗 深 化 設(shè) 計(jì) 智 能 項(xiàng) 目 深 化 設(shè) 計(jì) 裝 飾 深 化 設(shè) 計(jì) 機(jī)

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的工 程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格按市政公用工程及其他相關(guān)施工及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組 織施工，并以此標(biāo)準(zhǔn)作為本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。施工中嚴(yán)格按施工 及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計(jì)單位的要求和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理 細(xì)則進(jìn)行施工，全面達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量等級(jí)，實(shí)施過(guò)程精品 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗(yàn) 收著手，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的工序要求指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行落 實(shí)整改工作，并在班內(nèi)完成，不得影響下道工序。 1.1、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。 我公司一向把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中始終貫徹 執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標(biāo)文件， 要求工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，為此，我公司將強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化施 工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

.. ;.. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1.1質(zhì)量方針 科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶(hù)滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)。 1.2質(zhì)量目標(biāo) 本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性 驗(yàn)收合格。 第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 認(rèn)真貫徹iso9001族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實(shí) 施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量 優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。 2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全 權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、施 工等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。 2.2項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理 （1）主持質(zhì)量管理小組工

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的工 程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格按市政公用工程及其他相關(guān)施工及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組 織施工，并以此標(biāo)準(zhǔn)作為本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。施工中嚴(yán)格按施工 及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計(jì)單位的要求和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理 細(xì)則進(jìn)行施工，全面達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量等級(jí)，實(shí)施過(guò)程精品 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗(yàn) 收著手，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的工序要求指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行落 實(shí)整改工作，并在班內(nèi)完成，不得影響下道工序。 1.1、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。 我公司一向把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中始終貫徹 執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標(biāo)文件， 要求工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，為此，我公司將強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化施 工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

論抓好施工關(guān)鍵工序的管理,確保工程質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,推動(dòng)著基礎(chǔ)工程的建設(shè)不斷的增多。在進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)施工中,工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候,工程監(jiān)理是非常重要的。近年來(lái),工程監(jiān)理制度在我國(guó)發(fā)展的很好,而且也取得了一些成績(jī)。但是工程監(jiān)理在實(shí)際的監(jiān)理工作中還是遇到了一些問(wèn)題,為了對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決,要對(duì)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也要進(jìn)行分析,找到解決問(wèn)題的方法。

新建鐵路哈爾濱至大連客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)土建工程tj-3標(biāo)段施工總價(jià)承包投標(biāo)文件 中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司與中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司聯(lián)合體385 第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施 4.1工程質(zhì)量保證措施 4.1.1組織措施 在指揮部成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，副組長(zhǎng)由總工程師、 項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)以及各項(xiàng)目部經(jīng)理、總工擔(dān)任，同時(shí)在各項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū) 分別成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖7.2.1-1。 4.1.2管理措施 工程質(zhì)量是施工活動(dòng)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則 是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是 關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將分項(xiàng)目、分工序?qū)?施質(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想貫 徹到參戰(zhàn)的每一個(gè)施工人員