開展企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理

建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)需注意的問題——行業(yè)正在經(jīng)歷著一次前所未有的變革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，國有的行業(yè)和區(qū)域型設(shè)計(jì)院正面臨著最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，被保護(hù)的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸開放，越來越多的民營資本、優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資也大量并購中國大型設(shè)計(jì)企業(yè)...

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的目的,就是有效利用企業(yè)的各種資源,集中優(yōu)勢(shì)力量解決油藏經(jīng)營管理中的難題。即通過開展項(xiàng)目管理,促進(jìn)多部門多專業(yè)的高效協(xié)作;通過制定激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組的積極性和創(chuàng)造性;通過制度保障,提高項(xiàng)目組的執(zhí)行力,確保高效運(yùn)行;通過培養(yǎng)創(chuàng)新型文化,使項(xiàng)目組員工獲得成就感和職業(yè)、技能上的發(fā)展。2007年以來,采油四廠建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系,通過2年的實(shí)踐,各項(xiàng)目組工作積極性高漲,不同專業(yè)、不同部門之間協(xié)作密切,各種資源得到有效的整合利用,效率大大提高。

貨代企業(yè)開展現(xiàn)代物流服務(wù)的項(xiàng)目管理——隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，越來越多的貨代企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，開展現(xiàn)代物流服務(wù)，逐漸從單純的貨運(yùn)代理人向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。由于現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營范圍、運(yùn)作模式等很多方面與傳統(tǒng)的貨代企業(yè)具有明顯的區(qū)別。

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化、專業(yè)化程度的日益提高,傳統(tǒng)的傳統(tǒng)\"工程指揮部+工程監(jiān)理\"的管理模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,在這一背景下,本文結(jié)合目前國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀,討論了監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理(pmc)業(yè)務(wù)的可行性和注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力研究是整個(gè)項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)非常薄弱環(huán)節(jié),而將這種領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中加以展示,就是將項(xiàng)目管理思維模式在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中加以推進(jìn),主要是借鑒項(xiàng)目型組織理論,對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略、項(xiàng)目和作業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行綜合性分析,導(dǎo)入企業(yè)的項(xiàng)目化管理模式。

企業(yè)級(jí)bim平臺(tái)建設(shè)分享恒億集團(tuán)有限公司李安銓2016年7月版本：v3.0?恒億集團(tuán)有限公司是誕生在著名革命老區(qū)、海西經(jīng)濟(jì)圈腹地福建省龍巖市的一支充滿生機(jī)和有著光榮歷史的建筑施工企業(yè)。公司成立于1958年，經(jīng)過50多年的艱苦拼搏，已發(fā)展成為海西建筑界的標(biāo)兵企業(yè)。?公司具有房屋建筑工程總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、城市園林綠化資質(zhì)三級(jí)、招標(biāo)代理暫定級(jí)、工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)等資質(zhì)。?公司緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，在科技興企，創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司從2011年起開展了持續(xù)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，特別近年來國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，公司加大這方面的投入和戰(zhàn)略布局，于2014年8月份與杭州新中大軟件股份有限公司合作引入erp管理系統(tǒng)，2015年9月與上海魯班軟……

施工企業(yè)項(xiàng)目化管理向企業(yè)多項(xiàng)目管理發(fā)展研究 施工企業(yè)內(nèi)部存在日常運(yùn)作和項(xiàng)目?jī)深惢顒?dòng)，即以專業(yè)分工為導(dǎo)向要求在縱向方向有深度的 職能部門的日常運(yùn)作活動(dòng)和以項(xiàng)目為導(dǎo)向的要求在橫向方向結(jié)合不同專業(yè)和職能的項(xiàng)目活 動(dòng)。 施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其業(yè)務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)載體本身就是項(xiàng)目，項(xiàng)目是這些企業(yè) 生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基本對(duì)象。如果沒有項(xiàng)目業(yè)務(wù)，企業(yè)甚至無法生存和發(fā)展。 施工企業(yè)需要考慮利用組合管理的理論和方法將企業(yè)內(nèi)單一的項(xiàng)目管理向組合的項(xiàng)目管理 發(fā)展，從第一代的項(xiàng)目管理向第三代的組合管理過渡，從全企業(yè)角度管理項(xiàng)目，發(fā)揮企業(yè) 優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目經(jīng)理博客 1、項(xiàng)目及其管理的含義 何謂項(xiàng)目？人們對(duì)項(xiàng)目的含義有不同的看法。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí) 體系指南（2000年版）》的將項(xiàng)目定義為：“為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時(shí)性努 力。”項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，設(shè)立

監(jiān)理企業(yè)如何在epc總承包項(xiàng)目中開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù) 北京中巖工程管理有限公司 楊松燦

文章介紹了監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的做法和體會(huì),說明了監(jiān)理企業(yè)在我國加入wto后適應(yīng)市場(chǎng)需求、與時(shí)俱進(jìn)、開展項(xiàng)目管理工作的必要性;監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的可能性;強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中應(yīng)注意工作重點(diǎn)、工作思維角度的調(diào)整,注意不斷學(xué)習(xí),注意在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)的同時(shí)做好人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、提高監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和目前監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理的基本情況,并對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的差異進(jìn)行了比較,對(duì)當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行了分析,提出了進(jìn)一步推行項(xiàng)目管理工作的建議。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理分析——項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文針對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目管理中長(zhǎng)期存在的主要問題,從建設(shè)程序、項(xiàng)目前期工作、招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理、造價(jià)控制、資料驗(yàn)收方面進(jìn)行系統(tǒng)論述,并針對(duì)問題提出傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)向管理審計(jì)延伸,圍繞建設(shè)項(xiàng)目開工前、在建期和竣工后的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行管理審計(jì)的對(duì)策。

對(duì)組織企業(yè)項(xiàng)目管理的理解——組織項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)。首先，“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(programmanagement)和項(xiàng)目投資組合管理(portfo...

目錄 一、安全監(jiān)理管理制度 二、現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律 三、監(jiān)理巡視檢查制度 四

xxx科技有限公司 項(xiàng)目管理辦法 （征求意見稿） 2016-12-12 第一章.總則 第一條、為實(shí)現(xiàn)xx科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程 化，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特 制訂本辦法。 第二條、本辦法適用于xx科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門以及參 與項(xiàng)目全過程管控的相關(guān)職能部門和人員。 第三條、本辦法適用于公司所有實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的各類項(xiàng)目，辦 法涉及項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別，項(xiàng)目前期規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目驗(yàn)收與售 后，項(xiàng)目關(guān)閉與后評(píng)估等項(xiàng)目全過程管理。包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本、資料、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目績(jī)效等內(nèi)容。 第二章.項(xiàng)目組織管理 第四條、xx科技公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“公司pmo”）是 公司項(xiàng)目管理最高決策和常務(wù)組織機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)： （一）審定xx科技公司項(xiàng)目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。 （二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管單

1 項(xiàng)目管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與施工企業(yè)發(fā)展 [摘要]：工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，本文就如何在項(xiàng)目管 理進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作了較深入的探討。 [關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是企業(yè)形象 的金字招牌，而劣質(zhì)工程的負(fù)面效應(yīng)并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是 “十譽(yù)不足，毀一有余”。企業(yè)為維護(hù)自身形象必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高 企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 南通四建集團(tuán)有限公司南通分公司多年來堅(jiān)持“三個(gè)一個(gè)樣”（即：工程大小一個(gè)樣，工 業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣），贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，從而能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地，完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項(xiàng)目的重要意義。我公司在近年來的名牌實(shí) 施戰(zhàn)略中取得了輝煌的成績(jī)，就南通四建南通公司而言

本文針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的定義、特征、構(gòu)建進(jìn)行分析,并提出了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、研究目的和意義。

華安集團(tuán)站在發(fā)展的高度，把企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理之中，刨造出獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，為推進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。據(jù)華安集團(tuán)董事長(zhǎng)侯斌介紹，公司每承接一個(gè)施工項(xiàng)目，就會(huì)把華安的企業(yè)精神，工作作風(fēng)，經(jīng)營理念，管理理念，人才理念、營銷理念，質(zhì)量理念等企業(yè)文化以及各種管理制度懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的醒目之處，依靠科學(xué)理念，鑄造企業(yè)之魂，

隨著我國建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問題，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

隨著我國不斷的對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行深化改革,刺激著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,在城市化的過程中,社會(huì)建設(shè)向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變,建筑建設(shè)行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化.建筑建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要一部分組成,在建筑施工企業(yè)的日常管理中,逐漸發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要性以及關(guān)鍵性,一個(gè)建筑企業(yè)在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,如何利用項(xiàng)目管理完善自身的企業(yè)制度,成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需解決的問題.鑒于此,本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單的對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理作出以下幾點(diǎn)探討,以供參考研究.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)生活中的各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機(jī)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)常遇到的建筑工程項(xiàng)目管理工作中問題，展開論述，并探討尋找切實(shí)有效的解決途徑，為以后工作的進(jìn)行提供可參考的建設(shè)性意見。

效能監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)行使監(jiān)督職權(quán)的重要手段,是企業(yè)管理中重要組成部分,它在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,并對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范性、節(jié)約成本、提高效率、加強(qiáng)廉政建設(shè)等起到積極作用.效能監(jiān)察通過對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及早應(yīng)對(duì),從而減少損失,促進(jìn)工程項(xiàng)目順利保質(zhì)保量的完成.那么,如何發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用呢?