臨滄市本級保障性住房項(xiàng)目工程管理制度

廣西某集團(tuán)項(xiàng)目工程管理制度匯編——工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。工程技術(shù)部是一個(gè)組織團(tuán)體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間...

中鐵·××××工程二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××工程部 ××××年××月 目錄 第1章工程簡況3 1.1工程總體簡況3 1.2合同工程造價(jià)構(gòu)成情況2 1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4 1.4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度(僅編制以下幾點(diǎn))7 2.4成本策劃7 2.5資金策劃8 2.6需要上級單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8 第3章施工部署9 3.1施工管理目標(biāo)9 3.2工程組織機(jī)構(gòu)與人員配備10 3.3總體施工思路及流水段劃分策劃10 3.4分包管理策劃12 3.5工程管理策劃亮點(diǎn)13 3.6工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項(xiàng)說明）14 第4章總平面布置策劃17 4.1施工總平面整體布置的

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:

城市建筑項(xiàng)目和我們的日常生活緊密聯(lián)系在一起,對我們的工作、生活有非常關(guān)鍵的影響。因此,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)城市建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量建設(shè)工作,從而為提高城市居民的生活質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。下文中,筆者將從城市建筑項(xiàng)目工程管理制度之擔(dān)保機(jī)制構(gòu)建、城市建筑項(xiàng)目工程管理制度之優(yōu)化方案兩方面做出論述。

第1頁共9頁 東方今典·觀瀾小區(qū)工程 樣板工程管理制度 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 洛陽廣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 2011-4-8 第2頁共9頁 東方今典〃觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度 一、施工樣板工程的目的和意義 施工樣板工程度是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程 中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個(gè)工序 作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn) 行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。將抽象的設(shè) 計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化、使施工管 理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項(xiàng)施工總體 質(zhì)量，在施工前對該項(xiàng)工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認(rèn)后，方 可允許施工單位大面積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工 程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)

經(jīng)過多年發(fā)展,我國保障性住房建設(shè)取得了較好的成績,但也暴露出很多問題不足之處,其中最為突出的就是對保障性住房項(xiàng)目的評估缺乏有效性,僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)和知覺,導(dǎo)致評估結(jié)果不夠客觀。而價(jià)值工程作為一項(xiàng)重要的方法,在保障性住房項(xiàng)目評估中的應(yīng)用,能夠從項(xiàng)目定位、成本控制等角度角度予以評估,提高評估結(jié)果客觀性和科學(xué)性。文章從價(jià)值工程概念與特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合具體案例探討價(jià)值工程在保障性住房項(xiàng)目評估中的應(yīng)用。

1 高橋保障性住房項(xiàng)目i階段工程監(jiān)理（項(xiàng)目名稱）標(biāo)段施工監(jiān)理 投標(biāo)文件 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或其委托代理人：（簽章） 2011年7月13日 2 投標(biāo)書 銀川市住房保障局（招標(biāo)人名稱）: 1、根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照《寧夏建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 的規(guī)定，我單位考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)文 件后，我方愿以%（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）的工程監(jiān)理費(fèi)率按上述條件 承包工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理； 2、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙 方的合同。 3、我方金額為人民幣萬元的投標(biāo)保證金與本投標(biāo)書同時(shí)遞交。 4．如我方中標(biāo)： (l）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。 (2）我方承諾在按招標(biāo)文件和合同的約定完成全部合同內(nèi)容。 5．我方在此聲明

word可編輯文檔 技術(shù)資料專業(yè)分享 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計(jì)劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實(shí)踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準(zhǔn)備工作 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準(zhǔn)備 （1）公司總工程師

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目02標(biāo)段 市政管護(hù)工程養(yǎng)護(hù)管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護(hù)，依然發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。也就是說沒有維 護(hù)，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護(hù)維修對于這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項(xiàng)目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護(hù)沒跟上，破損的路面 沒有及時(shí)修復(fù)，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入碭山市政養(yǎng)護(hù)建設(shè)市場，為加強(qiáng)管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制 二．按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作 三．管理人員崗位職責(zé) 四．項(xiàng)目部工作紀(jì)律作風(fēng) 一．完善巡查機(jī)制 （一）巡查模式： 分項(xiàng)目進(jìn)行巡查。項(xiàng)目分為道路（包括路面、側(cè)石

基于保障性住房自身的特征,其在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理策略進(jìn)行研究。以當(dāng)前裝修房經(jīng)適房項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理為研究對象,從設(shè)計(jì)階段規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、材料選擇等方面闡述保障性住房項(xiàng)目在項(xiàng)目的規(guī)劃過程中如何把握好成本管理策略和及其項(xiàng)目實(shí)施保障措施,以指導(dǎo)經(jīng)適房開發(fā)企業(yè)建立有效的成本控制和管理機(jī)制,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運(yùn)行巡檢制度；3、運(yùn) 行交接班制度；4、機(jī)房管理制度；5、機(jī)房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報(bào)損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責(zé)任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程部各級員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時(shí)與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時(shí)催收工程款，工程款全部入帳后，及時(shí)與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財(cái)務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全 科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱 蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

補(bǔ)充合同附件---工程管理制度——補(bǔ)充合同附件---工程管理制度，word格式，共8頁。　　為了樹立起發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位的良好形象,確保工程施工順利進(jìn)行,便于安全文明施工管理,保證工程質(zhì)量,經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位共同研究制定施工單位管理、安全文明施工管...

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施 工隊(duì)伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供]。安全協(xié)

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保利地產(chǎn)工程管理制度

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制造盈利計(jì)劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個(gè)月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 第四條當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競標(biāo)時(shí)，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書。總 部各職能人員評標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊(duì)伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選