臨滄市本級保障性住房項目工程管理制度

廣西某集團項目工程管理制度匯編——工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的管理機構(gòu)。工程技術(shù)部是一個組織團體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間...

中鐵·××××工程二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××工程部 ××××年××月 目錄 第1章工程簡況3 1.1工程總體簡況3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況2 1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4 1.4工程重點、難點分析及應(yīng)對措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同計量方式及預(yù)付款額度(僅編制以下幾點)7 2.4成本策劃7 2.5資金策劃8 2.6需要上級單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8 第3章施工部署9 3.1施工管理目標9 3.2工程組織機構(gòu)與人員配備10 3.3總體施工思路及流水段劃分策劃10 3.4分包管理策劃12 3.5工程管理策劃亮點13 3.6工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項說明）14 第4章總平面布置策劃17 4.1施工總平面整體布置的

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:

城市建筑項目和我們的日常生活緊密聯(lián)系在一起,對我們的工作、生活有非常關(guān)鍵的影響。因此,我們應(yīng)當加強城市建筑項目工程的質(zhì)量建設(shè)工作,從而為提高城市居民的生活質(zhì)量做出貢獻。下文中,筆者將從城市建筑項目工程管理制度之擔保機制構(gòu)建、城市建筑項目工程管理制度之優(yōu)化方案兩方面做出論述。

第1頁共9頁 東方今典·觀瀾小區(qū)工程 樣板工程管理制度 編制人： 審核人： 批準人： 洛陽廣鑫建設(shè)集團有限公司 2011-4-8 第2頁共9頁 東方今典〃觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度 一、施工樣板工程的目的和意義 施工樣板工程度是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則，在分項工程 中選擇第一個施工項目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個工序 作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書方案，按照嚴格程序進 行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。將抽象的設(shè) 計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管 理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項施工總體 質(zhì)量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認后，方 可允許施工單位大面積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工 程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項

經(jīng)過多年發(fā)展,我國保障性住房建設(shè)取得了較好的成績,但也暴露出很多問題不足之處,其中最為突出的就是對保障性住房項目的評估缺乏有效性,僅憑主觀經(jīng)驗和知覺,導(dǎo)致評估結(jié)果不夠客觀。而價值工程作為一項重要的方法,在保障性住房項目評估中的應(yīng)用,能夠從項目定位、成本控制等角度角度予以評估,提高評估結(jié)果客觀性和科學性。文章從價值工程概念與特點出發(fā),結(jié)合具體案例探討價值工程在保障性住房項目評估中的應(yīng)用。

1 高橋保障性住房項目i階段工程監(jiān)理（項目名稱）標段施工監(jiān)理 投標文件 投標人：（蓋章） 法定代表人或其委托代理人：（簽章） 2011年7月13日 2 投標書 銀川市住房保障局（招標人名稱）: 1、根據(jù)已收到的工程的招標文件，遵照《寧夏建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理辦法》 的規(guī)定，我單位考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)文 件后，我方愿以%（保留小數(shù)點后兩位小數(shù)）的工程監(jiān)理費率按上述條件 承包工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理； 2、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙 方的合同。 3、我方金額為人民幣萬元的投標保證金與本投標書同時遞交。 4．如我方中標： (l）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。 (2）我方承諾在按招標文件和合同的約定完成全部合同內(nèi)容。 5．我方在此聲明

word可編輯文檔 技術(shù)資料專業(yè)分享 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準備工作 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準備 （1）公司總工程師

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護項目02標段 市政管護工程養(yǎng)護管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護，依然發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。也就是說沒有維 護，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護維修對于這些設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護沒跟上，破損的路面 沒有及時修復(fù)，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標投標進入碭山市政養(yǎng)護建設(shè)市場，為加強管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護巡查機制 二．按照規(guī)定進行養(yǎng)護管理工作 三．管理人員崗位職責 四．項目部工作紀律作風 一．完善巡查機制 （一）巡查模式： 分項目進行巡查。項目分為道路（包括路面、側(cè)石

基于保障性住房自身的特征,其在規(guī)劃設(shè)計階段的造價管理策略進行研究。以當前裝修房經(jīng)適房項目的規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理為研究對象,從設(shè)計階段規(guī)劃、施工圖設(shè)計、材料選擇等方面闡述保障性住房項目在項目的規(guī)劃過程中如何把握好成本管理策略和及其項目實施保障措施,以指導(dǎo)經(jīng)適房開發(fā)企業(yè)建立有效的成本控制和管理機制,提高項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運行巡檢制度；3、運 行交接班制度；4、機房管理制度；5、機房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經(jīng)理崗位職責標準 目的：明確工程部經(jīng)理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務(wù)嚴把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責標準 1、配合工程部經(jīng)理完

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全 科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱 蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

第1頁共95頁 一、工程部工作職責 1、在管線副總領(lǐng)導(dǎo)下對公司建設(shè)項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息 管理及組織協(xié)調(diào)工作；對工程實行動態(tài)管理； 2、編制公司建設(shè)項目年度、月度工作計劃； 3、按計劃要求編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同，并檢查監(jiān)督合同實施情況； 4、參加建設(shè)項目的招投標技術(shù)評標、審查參投單位等； 5、審查建設(shè)項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則等； 6、審批工程通知單、工程變更申請等； 8、審查建設(shè)項目開工報告、竣工資料； 9、核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量； 10、對重要分項、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實； 11、組織對建設(shè)項目進行定期檢查和不定期巡視、抽查； 12、主持單項、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程的驗收并核定質(zhì)量等級； 13、審查和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝并組織考察和學習； 14、主持建

1 工程管理制度與流程 第一節(jié)工程項目管理制度 1.總則 1.1為了提升企業(yè)品牌，為促進企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標準 化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高、工程進度能按計劃有 效實現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工 程部工程項目管理辦法。 1.2本辦法適用于動工前準備階段、施工階段、保修階段。 2.項目部（專業(yè)工程師）崗位職責 項目部是公司開發(fā)項目現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)中心，負責項目生產(chǎn) 營運過程中質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責 如下表： 序 號 項目部主要職責目標要求 1項目現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)中心 及時、主動、全面地跟蹤掌握與本項目 有關(guān)的各職能部門的工作情況 2項目工期、進度控制管理按關(guān)鍵控制節(jié)點完工，按計劃時間竣工 3項目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達到公司下達的質(zhì)量目標 4項目建設(shè)成本控制

1 花好園項目欄桿工程管理制度 為加強精裝小戶型的欄桿安裝質(zhì)量控制，同時協(xié)調(diào)總包和欄桿安裝單位的工 作配合，特制定此欄桿安裝工程施工管理制度。 1.適用范圍 室內(nèi)防護欄桿和陽臺欄桿 2.施工材料準備 進場時，必須對欄桿驗貨，如發(fā)生質(zhì)量不合格必須進行退貨處理。 進場時，主要需查驗欄桿的鋼管、扁鐵、方鋼原材料是否本身才有質(zhì) 量缺陷，如月牙式缺口，彎曲不順直等，焊接質(zhì)量，防銹底漆噴吐或 涂刷是否均勻合格； 欄桿一般留有防銹底漆和面漆兩層。其中防銹底漆一般會采用環(huán)氧 富鋅底漆和紅丹防銹漆，而面漆有醇酸磁漆和聚氨酯面漆等； 3.欄桿安裝設(shè)計 3.1設(shè)計安裝原理 陽臺欄桿設(shè)計應(yīng)防止兒童攀登，欄桿的垂直桿件間凈距不應(yīng)大于 0.11m。放置花盆處必須采取防墜落措施； 低層、多層住宅的陽臺欄桿凈高不應(yīng)低于1.05m，中高層，高層住 宅的陽臺欄桿凈高不應(yīng)低于1.10m。如欄桿下端有高度

重慶合川發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2011年第號 《重慶合川發(fā)電有限責任公司技術(shù)改造工程管理制度》 已經(jīng)于2011年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施 行。 總經(jīng)理： 二〇一一年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 重慶合川發(fā)電有限責任公司技術(shù)改造工程管理制度 制度 編號 hcfd—yw—09- 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20102011.102012.10鄭勇左濤王躍軍陳海波否 此 次 修 改 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 生產(chǎn)技術(shù)部 制度 實施 及完 善執(zhí) 行人 生產(chǎn)技術(shù)部 重慶合川發(fā)電有限責任公司 技術(shù)改造工程管理制度 1目的 為加強重慶合川發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）技術(shù)改造工程管理，提高技術(shù)裝備水 平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和中國電力投資集

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工 作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應(yīng)向部 門負責人做出書面的報告。 3、對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負責，對 其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 5、注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學習，提高 業(yè)務(wù)水平。 6、部門負責人及時制定一定時期的總體工作計劃，并監(jiān)督 各項目部執(zhí)行、實施，結(jié)合實際情況適當調(diào)整。 7、工程建設(shè)實行項目負責制，各項目負責人全面負責項目 前期準備、合同簽訂、設(shè)計委托、材料管理、現(xiàn)場簽證、 資料整理、工程進度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項目項目主管按部門負責人所做的該項目工作總計劃， 作