柳鋁公司寬幅鋁板橫切生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理研究
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柳鋁公司寬幅鋁板橫切生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理研究
智能化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理要點(diǎn)探析
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建筑智能化是人們對(duì)當(dāng)代的學(xué)習(xí)、工作和生活建筑所形成的新的理念,是未來(lái)建筑的發(fā)展方向。而建筑智能化能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因素之一就是建筑智能化工程的高質(zhì)量要求,施工過(guò)程的強(qiáng)化管理則決定了工程質(zhì)量,因此,加強(qiáng)建筑智能化施工管理具有重要意義。本文針對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn),從工程特點(diǎn)等方面著手,對(duì)工程施工管理進(jìn)行分析,以期為相關(guān)領(lǐng)域提供參考。
淺談項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管理
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江西建材 江西建材!"!#$% 工程造價(jià)管理的目的是合理確定和控制工程 造價(jià)!它是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性 工作!是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理"規(guī)范建筑市場(chǎng)秩 序和提高投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!具有很強(qiáng)的技術(shù) 性"經(jīng)濟(jì)性"政策性#工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)控制是指 造價(jià)工程師對(duì)工程設(shè)計(jì)"招投標(biāo)"工程實(shí)施"工程結(jié) 算等過(guò)程所進(jìn)行的監(jiān)督和管理!是一個(gè)全過(guò)程的動(dòng) 態(tài)的控制!具有很明確的可操作性!對(duì)節(jié)約投資成 本有著十分重要的意義!項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管 理!可以從以下幾個(gè)方面著手$ &’推行限額設(shè)計(jì)控制工程概預(yù)算 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制充分體現(xiàn)了事前控制的 思想!是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段#限額設(shè)計(jì)就是 設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控 制初步設(shè)計(jì)!然后按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施 工圖設(shè)計(jì)!在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下!努力將 工程概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)%首先!造價(jià) 工程師必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理中的經(jīng)濟(jì)管理的探討
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工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的重要組成部分,它包括投資經(jīng)濟(jì),“三算管理”,竣工驗(yàn)收等三個(gè)互相關(guān)聯(lián)、密不可分的部分,其中最主要的是投資控制管理。在一般情況下,建筑質(zhì)量和建筑標(biāo)準(zhǔn)越高,建筑投資也越大。所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)管理,在保護(hù)建設(shè)質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),求取建設(shè)中合理使用人力、物力和財(cái)力,以得到最大的投資效益,是工程項(xiàng)目過(guò)程管理的根本目標(biāo)。
田灣核電站數(shù)字化儀表控制系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理
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田灣核電站一期工程(1、2號(hào)機(jī)組)采用了全數(shù)字化的儀表控制系統(tǒng)(dcs)。本文結(jié)合田灣核電站一期儀表控制項(xiàng)目的dcs在合同談判和后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)踐,闡述了dcs在田灣核電站二期(3、4號(hào)機(jī)組)儀表控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用。
關(guān)鍵路徑法(CPM)在礦粉生產(chǎn)線安裝項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用
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本文以武新180萬(wàn)噸礦淹微粉項(xiàng)目為例,結(jié)合工程實(shí)例,分析關(guān)鍵路徑法(cpm)在項(xiàng)目建設(shè)階段的實(shí)踐方法,以期為同類工程項(xiàng)目的建設(shè)提供參考.
淺談BOT項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理
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一、\"垃圾圍城\"的困境隨著城市的發(fā)展,人民生活水平和消費(fèi)水平的提高,我國(guó)城市垃圾的產(chǎn)量每年以10%的速度迅速增長(zhǎng)。2014年底經(jīng)濟(jì)半小時(shí)曾報(bào)道過(guò),每年產(chǎn)生近10億噸生活垃圾,2/3的城市陷入\"垃圾圍城\
小議市政項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理
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在市政道路施工過(guò)程中,做好進(jìn)度管理是項(xiàng)目工期的有效保障,它在市政工程施工管理中占有不可估量的重要作用和地位。下文作者主要談?wù)勈姓こ探ㄔO(shè)中的進(jìn)度管理。
談?wù)剺I(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理
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闡述了業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理
對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理分析
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本文首先對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量特點(diǎn)作了介紹,然后分析了施工質(zhì)量的各種影響因素,并對(duì)涉及到這些影響因素的施工環(huán)節(jié)提出有效措施以進(jìn)行質(zhì)量控制。最后針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施作了闡述。
Penn不銹鋼公司安裝厚板橫切生產(chǎn)線
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美國(guó)的pennstainlessproducts公司最近安裝了一條從herro-vossstamco公司引進(jìn)的厚板橫切線。這條新線上安裝有herro-vossstamco公司的精密校平機(jī)。新線投入使用后,pennstainlessproducts公司可向用戶提供非常平的薄板和厚板產(chǎn)品。herro-vossstamco公司是以交鑰匙方式提供這條橫切線的?,F(xiàn)在新線已達(dá)產(chǎn)。
地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程后評(píng)估研究
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針對(duì)地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程后評(píng)估問(wèn)題,在考慮地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程多種因素影響的基礎(chǔ)上,結(jié)合地鐵的特點(diǎn),分別構(gòu)建綜合測(cè)度一級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系和二級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系,并用強(qiáng)弱準(zhǔn)則對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。利用定量分析為主、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,建立地鐵項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)的模糊物元模型?;谏芷谝暯?結(jié)合實(shí)例進(jìn)行計(jì)算。
前期工作在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用
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建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是項(xiàng)目的決策依據(jù),決定建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和建設(shè)周期。做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,人的因素起著至關(guān)重要的作用。在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并開(kāi)展前期研究工作的同時(shí),同步開(kāi)展報(bào)建工作有利于提高建設(shè)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。
如何控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程變更
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所謂工程變更,是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制,或因考慮不周而引起的設(shè)計(jì)變更、合同變更,其主要包括工程量變
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)的控制
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提出了工程造價(jià)控制應(yīng)貫徹項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的觀點(diǎn),并闡述了項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程造價(jià)控制特點(diǎn)及控制方法。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中甲供材料管理論文
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淺析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中甲供材料的管理 【摘要】甲供材料是建筑業(yè)的通稱,在建筑工程項(xiàng)目中是普遍 存在的,甲供材料的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)工程造價(jià) 和工程質(zhì)量管理都有著極其重要的作用,如何做好甲供材料的管 理,無(wú)疑對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。 【關(guān)鍵詞】甲供材料;項(xiàng)目管理;建設(shè)工程 這些年,隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)項(xiàng)目管理的要求 也就越來(lái)越高,甲供材料作為工程材料的主要組成部分,占工程材 料的比重較大,通常是占工程總造價(jià)的百分之二十到百分是四十, 做好甲供材料的管理與控制,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都有著積極的促 進(jìn)作用。 1甲供材料及管理的主要內(nèi)容 甲供材料是建筑行業(yè)的通稱,是指在工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合 同中約定,由發(fā)包人(投資人)直接采購(gòu)和供應(yīng)、承包人實(shí)施的用 于工程建設(shè)的資源,既包括工程建設(shè)材料、配件、設(shè)備等貨物資源, 也包括工程保險(xiǎn)、檢測(cè)等服務(wù)資源;既包括投資人直
馬登美鋁鋁業(yè)公司增添汽車鋁板生產(chǎn)線
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根據(jù)歐洲鋁業(yè)協(xié)會(huì)(eaa)的數(shù)據(jù),1990年歐洲乘用汽車(car)用鋁量?jī)H50kg/輛,2012年達(dá)到140kg/輛,2020年可達(dá)到180kg/輛,因?yàn)樾⌒图爸行娃I車的輕量化進(jìn)程在繼續(xù)推進(jìn)。為了滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保指標(biāo)要求,乘用車輕量化零件的比例必須由目前30%上升到2030年時(shí)的70%。為此,沙特阿拉伯的馬登美鋁鋁業(yè)公司(mahdenalcoa)在原來(lái)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增建汽車鋁板生產(chǎn)線(abs)。該公司位于沙特阿拉伯的阿爾角(rasalkhair),是一個(gè)港口小鎮(zhèn)。該項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的大項(xiàng)目,有鋁土礦(離此地約800km)、氧化鋁、原鋁、鋁加工、自備電廠、海水淡化廠、港口工程等。
淺析建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理思路
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隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。文章從多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的角度,闡述建設(shè)單位在該過(guò)程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和投資管理的主要思路及工作內(nèi)容。
淺析建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理思路
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隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。文章從多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的角度,闡述建設(shè)單位在該過(guò)程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和投資管理的主要思路及工作內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”管理模式培訓(xùn)講義
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項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”管理模式培訓(xùn)講義——項(xiàng)目建設(shè)“四控兩管一協(xié)調(diào)”:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。 ?、剖┕そM織設(shè)計(jì)的審查 ?、儆袩o(wú)針對(duì)性,是否掌握本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。如基礎(chǔ)開(kāi)挖期間降...
淺論工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理
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經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,推動(dòng)了建筑行業(yè),使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈;在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義,是建筑工程造價(jià)合理性的根本保證。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,對(duì)建筑工程發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,合理的經(jīng)濟(jì)管理工作還能保證建筑工程質(zhì)量。但是,在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,存在一些問(wèn)題,嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的開(kāi)展,只有積極對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,才能推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展。文章主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn),希望能夠提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。
市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境管理
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市政工程建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、環(huán)境敏感性強(qiáng)、時(shí)間進(jìn)度要求高、與百姓生活密切相關(guān)等特點(diǎn),建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境管理長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到有效重視,引發(fā)的環(huán)境污染糾紛也時(shí)有發(fā)生。本文從市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐出發(fā),對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境影響進(jìn)行分析,就如何開(kāi)展市政工程建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境管理作一闡述。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)方安全管理方法的研究
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本文從加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方安全管理的必要性入手,較為系統(tǒng)地介紹了煙草生產(chǎn)企業(yè)在基建技改及設(shè)施修繕等施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)方所采取的一般安全管理措施,詳細(xì)闡述了如何落實(shí)主體責(zé)任并規(guī)范工程建設(shè)相關(guān)方的安全管理,進(jìn)而分析引出生產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方安全管理的一套可行的系統(tǒng)方法。
率先開(kāi)發(fā)出寬幅鋁塑板生產(chǎn)線
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臺(tái)州吉爾泰擠出設(shè)備有限公司是專業(yè)生產(chǎn)鋁塑板生產(chǎn)線,彩鋁、彩鋼涂裝線,熱鍍、電鍍鋅線和其他板片材的設(shè)備制造商。該公司的鋁塑板生產(chǎn)線依靠著穩(wěn)定的質(zhì)量、可以與進(jìn)口設(shè)備相媲美的技術(shù)含量以及良好的技術(shù)支持與服務(wù),迅速成為了眾多鋁塑板生產(chǎn)廠家的首選,很快占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋁塑板生產(chǎn)線份額的60%,
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)控制的幾點(diǎn)體會(huì)
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項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)控制的幾點(diǎn)體會(huì)——本文是本人在建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段如何做好造價(jià)控制的幾點(diǎn)體會(huì)。
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職位:施工員
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林