零售企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)踐

全面預(yù)算管理作為管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的根本途徑和基本工具。而預(yù)算管理體系的完善是全面預(yù)算管理的主導(dǎo)工作,因此探討企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的需要。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制,不僅可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。改善經(jīng)營業(yè)績,還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合,規(guī)范企業(yè)管理。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立和健全方向出發(fā),闡述了企業(yè)應(yīng)該從建立預(yù)算組織體、明確全面預(yù)算工作流程、建立預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、健全企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制,實(shí)行預(yù)算績效考評制度等方面來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的建立與完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)全面預(yù)算管理是目前各國企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門只能、調(diào)動企業(yè)員工積極性以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國企業(yè)未來鼓勵(lì)實(shí)施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵和影響因素入手進(jìn)行分析,介紹了全面預(yù)算管理體系執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容,以及企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,并利用流程圖進(jìn)行分析,對企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)也具有重要的推動作用。本文針對企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理概念以及職能,進(jìn)而分析了目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題,并就改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,提出了幾項(xiàng)建議措施。

企業(yè)的全面預(yù)算一直都是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),以預(yù)算運(yùn)作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預(yù)算評估體系的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法。個(gè)別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預(yù)算的管理,也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營情況不相符,使企業(yè)的運(yùn)行效果不達(dá)標(biāo)。同時(shí)本文采用了以會計(jì)科目為主的預(yù)算模式進(jìn)行輔助預(yù)算,分析企業(yè)的不同預(yù)算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預(yù)算管理體系。

本文在eva會計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的基礎(chǔ)上論證eva與全面預(yù)算管理結(jié)合運(yùn)用的積極影響,并以濟(jì)南供電公司為例,根據(jù)預(yù)算管理存在的問題,通過目標(biāo)預(yù)算編制、業(yè)務(wù)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成eva預(yù)算編制,構(gòu)建基于eva的全面預(yù)算管理體系；并得出結(jié)論:eva目標(biāo)值與預(yù)測值的差異率處于允許范圍之內(nèi),表明所建體系適用于供電企業(yè)的預(yù)算管理；最后提出幾項(xiàng)體系運(yùn)營保障措施,以期能為此類公司的預(yù)算管理探索提供有益借鑒。

本文通過對前人研究的與全面預(yù)算管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行整理和分析,認(rèn)識到目前我國企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)出現(xiàn)的難題,并針對體系中的問題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預(yù)算管理體系提供一些參考.

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的運(yùn)用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入的探討,以供參考。

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中,全面預(yù)算管理體系是十分重要的組成部分,能夠降低企業(yè)市場競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合,能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,提升自身的核心競爭力,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,地鐵企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展與進(jìn)步,為了更好地適應(yīng)激烈的社會競爭,地鐵企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就結(jié)合地鐵企業(yè)對全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析和研究。

作為一種創(chuàng)新性的管理模式,全面預(yù)算管理工作越來越受到企業(yè)的重視,但當(dāng)前很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還沒有形成科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不夠到位.本文對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行了研究和分析,首先對其重要性進(jìn)行了簡要的分析,然后分析了存在的問題,最后就如何破解問題、推動發(fā)展、強(qiáng)化體系建設(shè)提出解決對策.

在服務(wù)性企業(yè)中,全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵手段之一,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。但是就我國目前的服務(wù)性企業(yè)(以物業(yè)公司為例)發(fā)展情況來說,其全面預(yù)算管理體系還不夠成熟,很多地方都有繼續(xù)完善的空間。正因?yàn)槿绱?很多物業(yè)公司都致力于構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,推動全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。本文將以物業(yè)公司的全面預(yù)算管理體系為研究基礎(chǔ),簡單總結(jié)其全面預(yù)算體系構(gòu)建中所遇到的困難和阻礙,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,以期能夠?yàn)槲飿I(yè)公司甚至所有服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

全面預(yù)算管理體系是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要機(jī)制,它不僅可以可以降低企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而且更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合和規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文主要論述了應(yīng)該從哪些方面構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理,指出應(yīng)該從企業(yè)預(yù)算組織體系、工作流程、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制以及監(jiān)督考核機(jī)制等幾個(gè)方面加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的提升,增強(qiáng)其在市場競爭中的競爭地位。

我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下面臨著越來越緊迫的全面預(yù)算管理任務(wù)。然而,不少企業(yè)在實(shí)際實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中,出現(xiàn)了不少的問題,導(dǎo)致了整體的預(yù)算管理效果不佳。因此,本文將針對此現(xiàn)狀提出了我國企業(yè)應(yīng)該如何做好全面預(yù)算管理工作,即構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理且可行的全面預(yù)算管理體系,真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目的的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,國有企業(yè)逐漸重視全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理將運(yùn)營計(jì)劃與目標(biāo)聯(lián)系起來,進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)值的確定及實(shí)施,優(yōu)化資源的配置,建立起業(yè)務(wù)運(yùn)營主線和財(cái)務(wù)運(yùn)營基線,完善企業(yè)管理制度。在本文中就國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐問題進(jìn)行分析,并對其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。

現(xiàn)代社會是競爭的時(shí)代，預(yù)算管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求長足發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須全面推行預(yù)算管理體制，以推動企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,eva企業(yè)對全面預(yù)算管理體系也提出了新的要求,由于現(xiàn)階段的eva企業(yè)全面預(yù)算管理體系還存在著一定的問題,如何完善eva的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度,已經(jīng)成為當(dāng)下eva的首要任務(wù)。本文主要闡述了eva的企業(yè)全面預(yù)算管理體系,對eva企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了探討,并提出了完善eva的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度的方法。

文章首先針對化工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全面化管理的重要意義進(jìn)行了分析,進(jìn)而針對化工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理體系建設(shè)時(shí)主要存在的問題以及根據(jù)這些問題所提出的有效措施進(jìn)行了總結(jié),希望能為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)提供一定的借鑒。

現(xiàn)代社會是競爭的時(shí)代,預(yù)算管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求長足發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須全面推行預(yù)算管理體制,以推動企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展

全面預(yù)算管理,在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,從而了解企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理體系也就顯得越發(fā)重要了。熟悉全面預(yù)算管理的管理流程,執(zhí)行預(yù)算結(jié)果的評估與考核,協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系,注意全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問題,方可保證全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

近年來,世界石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈,全面降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為各大化工企業(yè)不斷追求的目標(biāo)之一。本文在簡要闡述全面預(yù)算管理的概況和意義的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題,并探討了如何在化工企業(yè)中合理建立全面預(yù)算管理體系,對提高我國化工企業(yè)的決策水平、科學(xué)配置化工企業(yè)資源、提高化工企業(yè)的競爭力具有重要意義。

全面預(yù)算管理體系產(chǎn)生于1920年左右,其在美國電器公司應(yīng)用后,很快被大型現(xiàn)代工商企業(yè)推廣應(yīng)用。它可把所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中,開展管理控制。本文對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建展開探討,詮釋了企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的具體細(xì)節(jié),旨在推動全面預(yù)算管理為更多企業(yè)服務(wù)。

做好預(yù)算管理工作能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,同時(shí)也直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志之一便是構(gòu)建一套完整的全面預(yù)算管理體系,因此我們必須要充分認(rèn)識到其重要性。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善提出了四點(diǎn)建議,以期能夠真正幫助企業(yè)未來的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。