樂山市創(chuàng)建基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

樂山市第五建筑總公司組建10多年來,始終以"質(zhì)量第一"、"信譽(yù)至上"為宗旨,在改革開放的大潮中,克服種種困難,取得了令人矚目的成績。公司現(xiàn)擁有固定職工885人,常年施工人員2150人以上,其中各類專業(yè)技術(shù)人員173人;公司設(shè)有五科三室、八個土建分公司、兩個樁基公司、兩個預(yù)制場、

樂山市第五建筑總公司組建10多年來,始終以"質(zhì)量第一"、"信譽(yù)至上"為宗旨,在改革開放的大潮中,克服種種困難,取得了令人矚目的成績。公司現(xiàn)擁有固定職工885人,常年施工人員2150人以上,其中各類專業(yè)技術(shù)人員173人;公司設(shè)有五科三室、八個土建分公司、兩個樁基公司、兩個預(yù)制場、

樂山市金口河元寶山礦業(yè)有限公司 礦山開采方案 公司董事會、總經(jīng)理： 隨著礦山基建工程的快速推進(jìn),選礦廠土建工程已接近尾聲。各 種設(shè)備在3月底、4月初將陸續(xù)進(jìn)場安裝,設(shè)備安裝后將進(jìn)行廠區(qū)地 坪硬化、動力線路布設(shè)、廠房搭建。預(yù)計在五月中旬可進(jìn)行試生產(chǎn)階 段。現(xiàn)將礦山生產(chǎn)現(xiàn)狀和近期開采方案報告于后,請審閱。 一、礦山生產(chǎn)現(xiàn)狀 自公司于去年12月27日正式接手礦山,礦山技術(shù)人員對有條件 的礦井進(jìn)行了編錄。經(jīng)編錄和測量發(fā)現(xiàn)礦山的問題較多,原有的礦井 有一定規(guī)模和可能出礦的1#井和2#井與資料對照出入較大,332較 少,更多的是333和334。 1#井座標(biāo)x：3250375.326；y：321180.51；高程z：2039.575m。 主巷長154m。經(jīng)擴(kuò)幫后巷道斷面2m*2.2m,再過一周后可全面擴(kuò)完。 目前在這一中段內(nèi)暫無可布工作面的礦脈。 2#井

樂山市公安機(jī)關(guān)開展"三基"工程建設(shè),促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。主要抓突出信息化建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化、突出偵查破案"三大支柱"建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化、突出治安防控體系建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化、突出公安行政管理建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。全面提高公安隊伍整體素質(zhì)和執(zhí)法為民能力,注重國家安全與社會穩(wěn)定工作,突出和諧安定的社會效果;注重精確打擊,突出保障和改善民生的社會效果;注重數(shù)字化警務(wù)建設(shè),突出提升駕馭社會治安形勢的社會效果;注重隊伍整體素質(zhì)提升,突出公平正義的社會效果;應(yīng)注重回應(yīng)人民群眾新要求,突出提高服務(wù)質(zhì)量的社會效果。

本文通過對樂山市11個區(qū)、市、縣(自治縣)退耕還林工程建設(shè)的調(diào)查分析,客觀評述了全市退耕還林的做法、成效。有針對性地指出了退耕還林工程中存在的問題并提出了持續(xù)發(fā)展的對策。

樂山地區(qū)在四川省的位置樂山位于四川盆地西南部，坐落在岷江、青衣江、大渡河三江交匯處，北與眉山接壤，東與自貢、宜賓毗鄰，南與涼山相接，西與雅安連界，中心城區(qū)距成都雙流國際機(jī)場僅100公里。沐川縣新城重點(diǎn)地段規(guī)劃在沐川縣的位置沐川縣新城重點(diǎn)地段規(guī)劃設(shè)計2012完成，地段范圍北起林家?guī)r公園，南至生態(tài)工業(yè)園北部，西起獅子山，東至213國道，總規(guī)劃面積701.09公頃，城市建設(shè)用地面積625.94公頃。沐川縣在樂山地區(qū)的位置沐川位于四川盆地西南，長江上游岷江、大渡河、金沙江之間的三角地帶。東接宜賓、南連屏山縣、北靠沙灣區(qū)、犍為縣，西與峨邊縣接壤，西南同馬邊縣毗鄰。用地范圍在沐川縣新城重點(diǎn)地段規(guī)劃的位置用地位于新城重點(diǎn)地段規(guī)劃的南部，為規(guī)劃中的教育科研用地，用

樂山市第五建筑總公司組建10多年來,始終以"質(zhì)量第一"、"信譽(yù)至上"為宗旨,在改革開放的大潮中,克服種種困難,取得了令人矚目的成績。公司現(xiàn)擁有固定職工885人,常年施工人員2150人以上,其中各類專業(yè)技術(shù)人員173人;公司設(shè)有五科三室、八個土建分公司、兩個樁基公司、兩個預(yù)制場、

一、中小河流現(xiàn)狀四川省樂山市地處岷江、青衣江、大渡河中下游,水系發(fā)達(dá),河流縱橫,暴雨頻繁,地形復(fù)雜。除三江(岷江、青衣江、大渡河)外,其中流域面積在1000～3000km2的河流有3條,分別是馬邊河、官料河和芒溪河;流域面積在200～1000km2的中小河流有峨眉

太安鎮(zhèn)中心小學(xué)消防安全應(yīng)急管理示范學(xué)校簡介 太安鎮(zhèn)在中心小學(xué)是太安鎮(zhèn)唯一的一所中心小學(xué)，創(chuàng)建于1975年，擔(dān)負(fù)著太安鎮(zhèn)學(xué)區(qū) 內(nèi)從學(xué)前到六年級的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校位于宜君縣西南部的焦坪村南梁，緊鄰305線和烈柴公 路，占地5386㎡，教學(xué)設(shè)施齊全，師資力量雄厚，教學(xué)環(huán)境幽雅?，F(xiàn)有教學(xué)班10個，教師 40人，在校學(xué)生405人。 學(xué)校始終堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，以德育為首，以教學(xué)為中心， 以推行和實(shí)施素質(zhì)教育為目的，樹立了“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切” 的新的辦學(xué)理念。經(jīng)過全校師生努力，2006年配評為市級文明校園，同時在教育教學(xué)中也 取得可喜成績，但學(xué)校對于學(xué)生安全教育一刻也沒有放松，把安全教育作為德育工作的一項 重要內(nèi)容來抓。由于學(xué)校所處地理位置的特殊性，因此提出了創(chuàng)建安全應(yīng)急管理示范學(xué)校目 標(biāo)，通過和消防大隊、派出所、交警大隊共同

春節(jié)前夕,樂山中心城區(qū)成功拍賣了4宗國有土地使用權(quán)183．5畝,成交價達(dá)1．836億元,這是樂山市土地儲備中心切實(shí)發(fā)揮土地收購儲備、開發(fā)整理、土地融資、市場運(yùn)銷四大職能,確保樂山中心城區(qū)“項目年”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用地需求的結(jié)果,并為今年中心城區(qū)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”項目用地奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

富順川宏蜀安駕駛員培訓(xùn)有限公司 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度 為了加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援和綜合指揮能力， 提高緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全生產(chǎn)事 故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大和滋生次生 事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合我校實(shí)際，特制 定本制度。 一、成立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張玲郗 副組長：周曉明 成員：朱建新、雷繼宇、黃智、林立 小組辦公室設(shè)在公司辦公室，應(yīng)急電話：0813－7195489， 應(yīng)急車輛：川cqg380、川cu3301、川cw2750 二、工作原則 1、統(tǒng)一指揮原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須接受 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。 2、自動遞補(bǔ)原則：工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時，第一成員自動 遞補(bǔ)，承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 3、自動停休原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一 律停止

樂山青江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施bt項目太白路綜合管廊施工方案 中國水電路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司樂山青江項目總承包部 樂山青江新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 太白路綜合管廊 施工方案 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司 樂山青江項目總承包部 二〇一四年七月 樂山青江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施bt項目太白路綜合管廊施工方案 中國水電路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司樂山青江項目總承包部 vi 樂山青江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施bt項目太白路綜合管廊施工方案 中國水電路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司樂山青江項目總承包部 vii 目錄 1編制依據(jù)...................................................................1 1.1編制依據(jù)...........................................................

2oo9．no．2四川水利·3l· 樂山市中心城區(qū)防洪現(xiàn)狀及對策建議 李志強(qiáng) (樂山市人民政府防汛抗旱指揮部辦公室，四川樂山，614000) 【關(guān)鍵詞】樂山市防洪現(xiàn)狀對策 1樂山城市洪災(zāi)類型及特點(diǎn) 樂山中心城區(qū)位于岷江、大渡河、青衣江三江 匯流地帶，三面受水夾擊，沿江地勢低洼、洪災(zāi)頻 繁。岷江、大渡河、青衣江三江相互頂托，如遇同 時漲水，對中心城區(qū)危害巨大。同時樂山市地處 鹿頭山和青衣江兩大暴雨區(qū)，洪災(zāi)類型具有多樣 性，主要有江河洪水、內(nèi)澇、山洪及山地災(zāi)害。 樂山中心城區(qū)的洪災(zāi)特性為：青衣江洪水陡 漲陡落，洪峰持續(xù)時間短，但流速快，破壞性強(qiáng)，主 要造成江河堤防損毀；大渡河則緩漲緩落，洪峰持 續(xù)時間較長，主要造成沿江河心洲壩被淹，土地沖 毀；岷江下游洪水持續(xù)時間則由大渡河、青衣江洪 水決定，主要造成沿江河心洲壩被淹，土地沖毀， 堤防損毀。

第1頁共3頁 三一文庫(www.***.***)/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 〔市做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理意見〕 市做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理意見 近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷加強(qiáng)應(yīng)急 救援預(yù)案管理，狠抓預(yù)警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建 設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)救援預(yù)案演練，確保了全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù) 穩(wěn)定。會后，我們將認(rèn)真按照本次會議的安排和部署，重點(diǎn) 抓好以下三個方面的工作。 一、嚴(yán)格預(yù)案管理，完善預(yù)案體系 一是督促預(yù)案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊 ”的要求，進(jìn)一步做好非煤礦山、煙花爆竹、危化品三 大直管行業(yè)、企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案管理工作，積極督促各鎮(zhèn)街 和相關(guān)部門修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，健全完善總體預(yù)案、 專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新，提高預(yù)案 的實(shí)用性、操作性。二是嚴(yán)格預(yù)案評審。在聘請了41名安 全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家的基礎(chǔ)上，5月中旬，對專家成員進(jìn)行 預(yù)案評

施工組織設(shè)計 目錄 第一章綜合說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第二章項目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)機(jī)構(gòu)配置 第二節(jié)項目管理方法 第三節(jié)項目管理措施 第三章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)布置依據(jù) 第二節(jié)布置原則 第三節(jié)布置方式 第四節(jié)機(jī)械設(shè)備布置 第五節(jié)臨時用水用電布置 第四章施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)施工測量 第二節(jié)樁基礎(chǔ)工程 第三節(jié)基礎(chǔ)承臺及地梁工程 第四節(jié)鋼筋工程 第五節(jié)模板工程 第六節(jié)混凝土工程 第七節(jié)填充墻砌筑 第八節(jié)腳手架工程 第九節(jié)防水工程 第十節(jié)裝飾裝修工程 第十一節(jié)給排水安裝工程 第十二節(jié)電氣安裝工程 第十三節(jié)弱電安裝工程 第十四節(jié)暖通安裝工程 第五章電梯安裝專項施工方案 第六章工種配合 第七章質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系

國網(wǎng)四川省電力公司樂山市五通橋供電分公司長期以來認(rèn)真踐行企業(yè)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀,全面履行“四個服務(wù)”宗旨,為五通橋區(qū)社會和諧,經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),先后被評為國家電網(wǎng)公司“文明單位”,

樂山市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立于1986年,2001年施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作劃歸質(zhì)監(jiān)站后,經(jīng)樂山市有關(guān)部門批準(zhǔn),更名為樂山市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,為自收自支區(qū)科級事業(yè)單位。經(jīng)過近20年的積累和發(fā)展,從無到有,從小到大,已建設(shè)成為職能健全、專業(yè)人員配套、具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量的質(zhì)量安全監(jiān)督站:全站

近年來，東關(guān)社區(qū)以狠抓社區(qū)黨建為龍頭，以創(chuàng)建和諧社區(qū)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以抓班子隊 伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高居民政治生活、物質(zhì)生活、精神生活質(zhì)量和社區(qū)文明程度為抓手，為 民辦實(shí)事、辦好事班子的奮斗目標(biāo)，不斷深化和創(chuàng)新創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)工作，推動了社區(qū)各項 事業(yè)的健康有序發(fā)展。 一、基本情況 東關(guān)社區(qū)地處東關(guān)大街以北，北關(guān)街以南，共和中 路以西，北小街以東，轄區(qū)占地面積0.54平方公里，共有黨員80名，住戶2145戶，居民 7393人，人口構(gòu)成表現(xiàn)為少數(shù)民族群眾多，“低保戶”家庭多，“純居民”家庭多的“三特征”。 轄區(qū)內(nèi)有9家企事業(yè)單位，在冊黨員49人。社區(qū)設(shè)有再就業(yè)援助、民政救助、教育救助、 醫(yī)療救助、困難職工生活救助等惠民服務(wù)平臺，并通過這些服務(wù)平臺向困難群眾開展直接、 現(xiàn)實(shí)的幫扶，切實(shí)解決困難群眾在生活、上學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)、住房、維權(quán)等各方面的實(shí)際困

應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

word文檔僅限參考 word文檔僅限參考 應(yīng)急管理程序 1、目的 為提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力和水平,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全,保護(hù)人 身生命安全,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響,特制定本程序。 2、適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)所有突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理。 3、術(shù)語和定義 3.1突發(fā)事件：本程序所指突發(fā)事件是公司生產(chǎn)經(jīng)營和其他活動中突然發(fā)生, 造成或可能造成重大人員傷亡、重大環(huán)境污染、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大經(jīng)營影響或 重大聲譽(yù)及社會影響的各類重大突發(fā)事件。 3.2應(yīng)急預(yù)案:是針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境,在開展危險辨識和對可 能發(fā)生的事故類別、發(fā)展過程、影響范圍和破壞程度進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上,為降低 事故損失,對事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援設(shè) 備設(shè)施、行動的步驟和綱領(lǐng)、控制事故發(fā)展的方法和程序等,預(yù)先做出的計劃和 安排

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) hse應(yīng)急管理程序 1目的 對生產(chǎn)、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識別可能 發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故 時，確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，不損害公司的聲譽(yù)。 2范圍 本程序適用于本公司事故的應(yīng)急管理。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)安全科是公司應(yīng)急響應(yīng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序，負(fù) 責(zé)組織工程技術(shù)科、組織人事科、經(jīng)營管理與市場開發(fā)部等部門制訂本公司重 大事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)行方面的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，并對基層單位的 應(yīng)急預(yù)案演練情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 3.1.2生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急的設(shè)備/設(shè)施現(xiàn)場搶修組織工作。 3.2工程技術(shù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)工作。 3.3公司成立應(yīng)急指揮中心，公司經(jīng)理為應(yīng)急指揮中心的指揮，并明確

應(yīng)急管理的工作總結(jié) 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制 我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完 善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應(yīng) 急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由辦事處主任楊國良擔(dān)任， 常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一 指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理 工作。全街道各相關(guān)部門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合 信訪、安全、民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置 指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村（居）干部值班的三 級值班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了 24小時值守。進(jìn)一