勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 合約部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的分包月預(yù)結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算書(shū)。 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計(jì)劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送變電工程公司分包結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán)，也是加 強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段，更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途 徑，往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)公平、合理的原則， 保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)合同的法律性和嚴(yán)肅性，規(guī)范公 司分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)公司相關(guān)規(guī)定，特 制定以下具體管理辦法： 第二條適用范圍：本辦法適用于公司所屬各單位及分、子 公司進(jìn)行的各種專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包的結(jié)算，包括涉及分包方的 設(shè)備機(jī)具租賃、材料等費(fèi)用結(jié)算； 第二章辦理結(jié)算的原則和要求 第三條辦理工程分包結(jié)算的前提條件： （一）分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符 合雙方約定； （二）工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； （三）分包方有償使用我方的設(shè)備、機(jī)具、材料，已辦理了 費(fèi)用結(jié)算手續(xù)； 2 （四）

分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)? 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者： 中建二局?彭昌貴 分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán)，也是加強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段，更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的 重要途徑，往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范xx項(xiàng)目xx標(biāo)分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、 公司相關(guān)規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍：xx項(xiàng)目xx標(biāo)所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設(shè)備機(jī)具租賃、材料等費(fèi)用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3分包方有償使用我方的設(shè)備、機(jī)具、材料，已辦理了費(fèi)用結(jié)算手續(xù)； 2.4由總包方提供，分包方免費(fèi)使用的設(shè)備、機(jī)具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費(fèi)用賠償結(jié)算手 續(xù)； 2.5對(duì)于包

. 分包結(jié)算管理辦法 1目的 加強(qiáng)結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為，保證結(jié)審效果，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2適用范圍 適用于上海分公司所有對(duì)外分包結(jié)算。 3職責(zé) 3.1主責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)處，負(fù)責(zé)結(jié)算的集中審核，具體落實(shí)本辦法的實(shí)施。 3.2協(xié)責(zé)部門(mén)：項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算；機(jī)械設(shè)備，器材租 賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。 4結(jié)算總則 4.1分包結(jié)算由項(xiàng)目部根據(jù)分包合同及分包單位履行合同約定的情況，每月結(jié) 算一次，并于每月21日前將結(jié)算資料報(bào)經(jīng)營(yíng)處，因特殊情況項(xiàng)目部未與分包單 位簽訂分包合同，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處和經(jīng)理辦公會(huì)審批（審批表 見(jiàn)附件）。 4.2分包結(jié)算由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)集中審核，由經(jīng)理、副經(jīng)理會(huì)簽后，暫交財(cái)務(wù)處入 帳，最終分包結(jié)算以經(jīng)經(jīng)營(yíng)處審核定案的定案值為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處據(jù)此進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。 4.3任何人不得在“分包結(jié)算單”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“結(jié)

分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)? 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者： 中建二局?彭昌貴 分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán)，也是加強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段，更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑，往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范xx xx標(biāo)分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍：xx項(xiàng)目xx標(biāo)所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設(shè)備機(jī)具租賃、材料等費(fèi)用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3分包方有償使用我方的設(shè)備、機(jī)具、材料，已辦理了費(fèi)用結(jié)算手續(xù)； 2.4由總包方提供，分包方免費(fèi)使用的設(shè)備、機(jī)具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費(fèi)用賠償結(jié)算手續(xù)； 2.5對(duì)于包干使用材料，已辦理

分包結(jié)算管理辦法 為規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制，為分包工程款支付 提供有效依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容，特制定此辦法。 一、分包結(jié)算流程 1.分包工程完工并滿足完工驗(yàn)收后，需按合同及發(fā)包方要求申請(qǐng)完工 驗(yàn)收。 2.分包單位、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員組織相應(yīng)工程完工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后一 個(gè)月內(nèi)并出具完工驗(yàn)收合格確認(rèn)單，如有未合格工作內(nèi)容，出具相關(guān) 整改建議書(shū)及說(shuō)明，并附上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目。 全部分包資料移交完畢（需登記收發(fā)記錄），由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)分包隊(duì) 履約評(píng)價(jià)表，（表格附后）隨同一并走流程，對(duì)分包單位的工期、質(zhì) 量、管理、施工配合、材料損耗率、等逐一打分，折算相應(yīng)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目。 3.竣工驗(yàn)收合格確認(rèn)單及分包單位履約表由項(xiàng)目部上報(bào)工程部、工程 副總審批，轉(zhuǎn)報(bào)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同，予以結(jié)算。 4.經(jīng)營(yíng)部依據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙、施工合同、簽字確認(rèn)簽證、洽商變更、 有無(wú)甲供材資料、及主

中建電力/中建二局核電建設(shè)分公司商務(wù)管理制度版本：a.1 1/5 附件10 分包工程結(jié)算管理辦法(試行) 第一條總則： 1、為加強(qiáng)公司分包工程的結(jié)算工作，規(guī)范分包結(jié)算行為,明確結(jié)算工作程序及各相關(guān)崗位的職責(zé)， 提高企業(yè)管理水平，使分包結(jié)算工作規(guī)范化、程序化。 2、盡可能減少支出漏洞，以實(shí)現(xiàn)最大限度降低工程成本的目的，公司特制定該工程分包結(jié)算管理 辦法。 第二條適用范圍： 1、本管理辦法適用于所有由公司直接經(jīng)營(yíng)管理的勞務(wù)分包和工程分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 2、由公司組織供料需由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外辦理的結(jié)算，如現(xiàn)場(chǎng)委托加工、機(jī)械設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料 租賃等的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 3、其他需要項(xiàng)目對(duì)外辦理的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有分包的月度結(jié)算及完工結(jié)算。 第三條定義： 1、分包工程月度結(jié)算：是依約對(duì)分包單位當(dāng)月完成的工作量辦理的階段性付款結(jié)算，是完工結(jié)算

精選 分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 3.2合約部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的分包月預(yù)結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算書(shū)。 3.3財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計(jì)劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 4.1分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 合約部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的分包月預(yù)結(jié)算書(shū)及竣工結(jié)算書(shū)。 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計(jì)劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預(yù)結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）應(yīng)

勞務(wù)分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，統(tǒng)一對(duì) 下驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制和計(jì)價(jià)方法，依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)法律、法規(guī)相 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)工程勞務(wù)分包合同（包括補(bǔ)充合同） 中已完成的合格工程進(jìn)行驗(yàn)工和計(jì)價(jià)活動(dòng)的總稱(chēng)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)工 計(jì)價(jià)。 第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，所有項(xiàng)目工 程承包合同范圍內(nèi)的工程價(jià)款結(jié)算均應(yīng)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)后進(jìn)行。 第四條對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)遵循合法、誠(chéng)實(shí)信用的原則， 按照規(guī)定的程序，先驗(yàn)工、后計(jì)價(jià)，禁止虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 第五條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，合理組織施工， 及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 第六條公司所有在建項(xiàng)目的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)活動(dòng)，除應(yīng)遵循 本辦法外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 第七條驗(yàn)工計(jì)價(jià)由在建（竣工）工程計(jì)價(jià)單、合格工程數(shù) 量確認(rèn)單、零星用工數(shù)量確認(rèn)單

建筑勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強(qiáng)對(duì)我公司建筑勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專(zhuān) 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二、過(guò)程控制： 1、合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工過(guò)程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時(shí)，需簽定補(bǔ)充協(xié)議， 由勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包方對(duì)此提出書(shū)面意見(jiàn)，由項(xiàng)目部與其進(jìn)行初步協(xié)商，將協(xié)商意 見(jiàn)反饋公司預(yù)算部和總工辦，三方會(huì)審后由項(xiàng)目部與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包方簽訂補(bǔ)充 協(xié)議（設(shè)計(jì)金額在5萬(wàn)以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時(shí)性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過(guò)程中借支不超過(guò)其實(shí)際完成產(chǎn)值 的80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月24日

1 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章總則 為了響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分 包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法所稱(chēng)勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形 式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng) 勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類(lèi)別。 第二章建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全 生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任 人；各分包隊(duì)伍

深圳*******投資有限公司 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法 1目的 為了進(jìn)一步規(guī)范深圳*******投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程 施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動(dòng)，保證工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù) 分包招投標(biāo)工作公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè) 效率，特制訂本辦法。 2適用范圍 2.1本管理辦法適用于由公司承攬的所有建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞 務(wù)分包的招投標(biāo)工作。 2.2本辦法所稱(chēng)招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開(kāi)始至中標(biāo)分包 商接收到中標(biāo)通知書(shū)為止的有效時(shí)間期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分 包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過(guò)程。 2.3專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分 2.3.1專(zhuān)業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā) 包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)； 專(zhuān)業(yè)分包通用化工程項(xiàng)目：樁基礎(chǔ)及護(hù)坡工程、建筑防水工程、 防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)

. . 勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)管理辦法 第一章總則 一、目的 為更好的適應(yīng)大項(xiàng)目部制下的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范區(qū)域公司的分包采 購(gòu)管理工作，更好明確各管理層級(jí)的“責(zé)、權(quán)、利”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn) 最大化，特制《東北區(qū)域公司勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)管理辦法》（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)“本辦法”）。 二、適用對(duì)象 本辦法適用于區(qū)域公司負(fù)責(zé)履約范圍內(nèi)全部項(xiàng)目及二場(chǎng)地。 三、管理原則 采用“策劃在前、集中與分散并舉、價(jià)格監(jiān)控”的原則。 （一）策劃在前：項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目整體策劃中應(yīng)編制詳細(xì)的采 購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司進(jìn)行審批，全部采購(gòu)行為嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。 （二）集中與分散并舉：公司負(fù)責(zé)資源采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)、完善等 工作，全部采購(gòu)工作由項(xiàng)目部或二場(chǎng)地自行完成。 （三）價(jià)格監(jiān)控：公司對(duì)各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行管理，并定期匯總、公示； 公司依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作行為具有一票否決權(quán)； 第二章管理職責(zé) 四、管理機(jī)構(gòu) 1、公司對(duì)

..... 可編輯 工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司 的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。 第二章分類(lèi) 第一條根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類(lèi)。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專(zhuān)業(yè)工程分包分為工程項(xiàng) 目切塊分包和工序分包兩類(lèi)。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長(zhǎng)（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)及評(píng)委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)分包立項(xiàng)、分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程 項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分

精選 -可編輯修改- 工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司 的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。 第二章分類(lèi) 第一條根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類(lèi)。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專(zhuān)業(yè)工程分包分為工程項(xiàng) 目切塊分包和工序分包兩類(lèi)。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長(zhǎng)（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)及評(píng)委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)分包立項(xiàng)、分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程 項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分包

分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算 管理辦法 為規(guī)范分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算，根據(jù)公司、分公司等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制 訂分包工程施工進(jìn)度款結(jié)算管理辦法，望項(xiàng)目部所屬各單位、部門(mén)遵照本辦 法執(zhí)行。 一、工程量計(jì)量 1、分包方應(yīng)在每月17日前，向項(xiàng)目生產(chǎn)科提交《（）月份分包施工進(jìn) 度工程計(jì)量單》一式二份，由項(xiàng)目部生產(chǎn)科牽頭，技質(zhì)、經(jīng)營(yíng)科參加，對(duì)所 完成工程量，在每月25日前進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)、計(jì)量、確認(rèn)。 2、超出設(shè)計(jì)圖（含設(shè)計(jì)變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過(guò)有關(guān)方面簽 證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的，暫緩計(jì)量。 3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計(jì)量。 二、進(jìn)度款結(jié)算 1、分包合同規(guī)定，一律無(wú)工程預(yù)付款。 2、分包方對(duì)現(xiàn)有已到位的施工圖，必須在開(kāi)工后十五日內(nèi)，編制出《施 工圖預(yù)算》一式二份，報(bào)送經(jīng)營(yíng)科。（須附有工程量計(jì)算式與編制說(shuō)明，否 則將拒收。需采用勝通軟件編制并需報(bào)送電子版?zhèn)浞?。?3、分包

一、施工單位結(jié)算書(shū)的編制及結(jié)算資料的整理： 1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。（要求后附） 2、結(jié)算書(shū)的編制要求：施工單位按確定的計(jì)算規(guī)則分棟號(hào)進(jìn)行結(jié)算 書(shū)的編制，編制要求如下： ○1塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗：按窗型分別列計(jì)算式歸類(lèi)編 制，如不能歸類(lèi)的列表編號(hào)寫(xiě)清施工樓層及部位。 ○2地暖：分棟號(hào)按戶型分類(lèi)編制，不同戶型在地暖平面圖中編號(hào)分 開(kāi)編制。 ○3門(mén)：分棟號(hào)列表格進(jìn)行匯總編制，表格中包含的指標(biāo)有規(guī)格、數(shù) 量、單價(jià)、總價(jià)、樓層。 ○4防水分屋面、室內(nèi)、基礎(chǔ)、地下室外墻。室內(nèi)防水分棟號(hào)按戶型 分類(lèi)編制，不同戶型在平面圖中編號(hào)分開(kāi)編制；屋面防水：平屋面、 斜屋面、檐溝分開(kāi)編制。 ○5小院護(hù)欄：畫(huà)簡(jiǎn)易圖編號(hào)計(jì)算編制。（分戶或按整棟樓分橫向、縱 向數(shù)據(jù)編制均可）。 ○6室外采光井：畫(huà)簡(jiǎn)易圖編號(hào)，按簡(jiǎn)易圖編號(hào)分別列數(shù)據(jù)，相同尺 寸的以同一個(gè)編號(hào)分別標(biāo)于簡(jiǎn)易圖中。

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（暫行） 一、施工單位結(jié)算書(shū)的編制及結(jié)算資料的整理： 1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。（要求后附） 2、結(jié)算書(shū)的編制要求：施工單位按確定的計(jì)算規(guī)則分棟號(hào)進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編制，編制要求如 下： ○1塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗：按窗型分別列計(jì)算式歸類(lèi)編制，如不能歸類(lèi)的列表 編號(hào)寫(xiě)清施工樓層及部位。 ○2地暖：分棟號(hào)按戶型分類(lèi)編制，不同戶型在地暖平面圖中編號(hào)分開(kāi)編制。 ○3門(mén)：分棟號(hào)列表格進(jìn)行匯總編制，表格中包含的指標(biāo)有規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、樓層。 ○4防水分屋面、室內(nèi)、基礎(chǔ)、地下室外墻。室內(nèi)防水分棟號(hào)按戶型分類(lèi)編制，不同戶型在 平面圖中編號(hào)分開(kāi)編制；屋面防水：平屋面、斜屋面、檐溝分開(kāi)編制。 ○5小院護(hù)欄：畫(huà)簡(jiǎn)易圖編號(hào)計(jì)算編制。（分戶或按整棟樓分橫向、縱向數(shù)據(jù)編制均可）。 ○6室外采光井：畫(huà)簡(jiǎn)易圖編號(hào)，按簡(jiǎn)易圖編號(hào)分別列數(shù)據(jù)，相同尺寸的以同一個(gè)編號(hào)分別

工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司 的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。 第二章分類(lèi) 第一條根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包兩類(lèi)。 第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專(zhuān)業(yè)工程分包分為工程項(xiàng) 目切塊分包和工序分包兩類(lèi)。 第三章組織結(jié)構(gòu) 第三條成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長(zhǎng)（或常務(wù)副總經(jīng)理） 擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)及評(píng)委 人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。 第三章職責(zé) 第四條項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法 及監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)分包立項(xiàng)、分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程 項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分包管理， 審查分包合同并形成分

1 建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 青島市建筑工程管理局 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華 人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許 可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專(zhuān)業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)專(zhuān)業(yè)工 程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建單位）或施工總承包企業(yè)依 法將與建筑工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱(chēng)勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè) 部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的行

中國(guó)新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 總則第一章 為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理，依 據(jù)行政主第一條 管部門(mén)及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 總公司實(shí)際，制定本 辦法。 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均 執(zhí)行本第二條 辦法。工程所在地行政主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)分 包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞 務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞 務(wù)中心）第三條 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門(mén)： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家部委、地方行政 主管部門(mén)和新興 集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公 司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審 批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞 務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí) 名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù) 管理