利益分析法在國外BOT水電項目設計優(yōu)化管理中運用

針對水電項目評標中常用方法存在的問題,將評標看成一個系統(tǒng),把層次分析這一系統(tǒng)分析方法引用到水電項目評標決策中。層次分析法結構模型中結合專家的經驗提出了評標決策的5項準則,通過判斷矩陣為每一準則確定了相應權重,量化評標信息,最終為評標決策提供參考依據。

epc總承包模式在國際工程領域得到越來越廣泛的應用.設計管理問題是國內企業(yè)在國際工程epc項目實施過程中的主要制約因素.通過研究四個典型國際工程epc水電項目,分析這些案例在設計管理方面的重點問題和相應解決策略,提出我國企業(yè)提升國際工程epc水電項目設計管理能力的途徑.

提升中國水電施工企業(yè)作為國際設計-采購-施工(epc)項目總承包商的設計管理水平有利于增強中國企業(yè)的國際競爭力。基于文獻調研,該文構建了基于伙伴關系的國際工程epc項目設計管理模型,分析了伙伴關系、設計管理和項目績效之間的作用機理,并利用從6個國家的7個大型epc水電項目收集的數據進行了實證檢驗。通過信度效度檢驗、因子分析和路徑分析,得出主要結論有:1)epc總承包商設計管理重點可解構為制度建設、爭端處理、方案優(yōu)化以及技術提升4個因子;2)伙伴關系、設計管理與項目績效之間存在正向促進關系,設計管理對項目績效提升有顯著促進作用,伙伴關系不僅可以通過促進設計管理提升項目績效,還可以直接改善項目績效。

提高中國水電施工企業(yè)作為國際設計-采購-施工(epc)項目總承包商的設計管理能力有助于指導中國企業(yè)開拓國際水電市場。該文基于博弈理論,構建了總承包商與設計方之間的單期-多期激勵模型,根據雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵作用機理?；?個國際水電epc項目案例,對模型分析進行了實證檢驗。結果表明:1)設置激勵機制有利于促進總承包商和設計方提高努力水平,優(yōu)化設計,進而提升雙方收益;2)單期激勵對設計優(yōu)化有促進作用,但設計方存在\"機會主義\"動機,激勵效果不穩(wěn)定;3)多期激勵基于長期合作共贏理念,可維護總承包商和設計方之間合作關系的穩(wěn)定性,激勵效果更為明顯;4)總承包商在epc項目設計管理中應擇優(yōu)選擇設計方、加強設計評審,并同設計方建立長期合作伙伴關系。

優(yōu)化設計管理辦法（試行） 第一章優(yōu)化設計的原則 第一條優(yōu)化設計的原則是不降低設計標準、不影響使用功 能并確保工程質量、合同工期、投資控制的目標。 第二章優(yōu)化設計的內容 第二條路線優(yōu)化：在工程開工之前，根據設計文件和現場 核查情況，對線路走向、縱坡、線位地質、工程結構物規(guī)模與數 量、土石方數量、軟基處理、路基填料及征地拆遷的類別與數量 等項目進行統(tǒng)計分析、綜合評估，通過線位方案比選，選定更為 合理的路線方案。 第三條軟土路基：通過現場挖深坑、觸探等方法對照設計 圖進行地質核對，對設計漏探的位置進行補探、核對設計圖中軟 基的深度、寬度、長度。并根據核對的結果合理調整軟基處理的 范圍及深度，或合理調整工程處理措施等方式的設計變更。 第四條路基防護：通過進一步的地質勘探與分析計算，對 通過降緩路埑邊坡取消擋護或更改防護類型，既能利用降坡土方 填筑路基，又能起到生態(tài)防護的作用

水電是可再生的清潔能源，它的潛力應該以一種環(huán)境可持續(xù)及社會公平的方式得到開發(fā)利用。進行水電項目評估時，習慣上的決策標準大多是重點關注發(fā)電的技術和經濟分析。然而，還應該考慮環(huán)保意識及當地受影響的人們的感受。在泰國濱河（ping）流域，開發(fā)100kw以上的水電項目是采用多標準決策分析來研究其潛力，并從以下5個方面判斷這些項目的優(yōu)劣勢：發(fā)電、工程和經濟、社會經濟、環(huán)境和利益相關者參與。所研究的地區(qū)計有64個可能的站址。每個主要標準和次級標準的標準權重都由專家組進行討論并指定。從權重分配結果來看，專家認為環(huán)境方面是最重要的。采用專家權重和公平權重對兩種情況進行研究，以確定各項目開發(fā)的優(yōu)先性。在濱河流域已經開展了這些研究，以幫助制定水電開發(fā)政策。

水電是可再生的清潔能源,它的潛力應該以一種環(huán)境可持續(xù)及社會公平的方式得到開發(fā)利用。進行水電項目評估時,習慣上的決策標準大多是重點關注發(fā)電的技術和經濟分析。然而,還應該考慮環(huán)保意識及當地受影響的人們的感受。在泰國濱河(ping)流域,開發(fā)100kw以上的水電項目是采用多標準決策分析來研究其潛力,并從以下5個方面判斷這些項目的優(yōu)劣勢:發(fā)電、工程和經濟、社會經濟、環(huán)境和利益相關者參與。所研究的地區(qū)計有64個可能的站址。每個主要標準和次級標準的標準權重都由專家組進行討論并指定。從權重分配結果來看,專家認為環(huán)境方面是最重要的。采用專家權重和公平權重對兩種情況進行研究,以確定各項目開發(fā)的優(yōu)先性。在濱河流域已經開展了這些研究,以幫助制定水電開發(fā)政策。

設計優(yōu)化是降低水電工程造價的重要手段之一。通過對水電工程設計工作特點進行分析,提出了從完善設計方案入手到追求綜合效益最佳的優(yōu)化內涵。結合大型流域開發(fā)公司的管理現狀,對設計優(yōu)化管理的方式做了有益的探討。

將實物期權運用于項目定價已經成為一種常見并且實用有效的方法。一般情況下,不同項目所具有的特點會導致項目包含不同種類的期權。由于水電項目中存在的不確定因素多且風險較大,在運用bot模式對項目進行融資時項目本身可能包含放棄期權,放棄期權可以有效地降低投資風險。因此在對項目進行定價的同時需要對放棄期權的價值進行估算,并通過特定的模型和算法確定在何種階段投資者需要提前行使放棄期權停止對項目的投資以降低投資者損失。為滿足上述要求,本文利用放棄期權所具有的美式期權特征將最小二乘蒙特卡洛法（lsm）應用到bot水電項目的實物期權價值計算中,結合算法構建適當的模型,最后輔以案例進行演算說明,以期為bot項目定價過程提供有效參考與指導。

將實物期權運用于項目定價已經成為一種常見并且實用有效的方法。一般情況下,不同項目所具有的特點會導致項目包含不同種類的期權。由于水電項目中存在的不確定因素多且風險較大,在運用bot模式對項目進行融資時項目本身可能包含放棄期權,放棄期權可以有效地降低投資風險。因此在對項目進行定價的同時需要對放棄期權的價值進行估算,并通過特定的模型和算法確定在何種階段投資者需要提前行使放棄期權停止對項目的投資以降低投資者損失。為滿足上述要求,本文利用放棄期權所具有的美式期權特征將最小二乘蒙特卡洛法(lsm)應用到bot水電項目的實物期權價值計算中,結合算法構建適當的模型,最后輔以案例進行演算說明,以期為bot項目定價過程提供有效參考與指導。

bot融資是近年我國水電項目建設中的一個實用有效的方式,取得了很大的發(fā)展。但是,由于水電項目投資大、工期長、不確定性因素多,而利用bot方式融資時,對項目的評價還是以傳統(tǒng)的評價方法為主。這樣就加大了項目的風險,造成投資者的損失。本文針對這些問題,介紹了實物期權理論,并將之引入對bot水電項目的評價中。

隨著承接的國外水利水電項目飛速發(fā)展，項目執(zhí)行過程中的問題和困難隨之凸顯。以中國電建集團成都院執(zhí)行的國外項目為例，分析了國外項目圖紙資料報批存在的主要問題及原因，初步提出了針對性的對策與建議。

掙值分析法是一種能較好評估項目進度狀態(tài)和成本開支狀況的科學方法,如果充分運用,能對項目的時間和成本實施有效管理。文章通過舉例闡述掙值分析法的基本指標、評估指標和預測指標,從而分析出項目的評估結論。

鑒于工程設計在建設項目建設中的重要性,跟蹤審計應有意識地進行設計審計方面的嘗試。簡單的監(jiān)督性審計不能滿足現代審計的要求,審計人員可以將服務寓于監(jiān)督之中,提出審計建議,更能符合工程項目的總體性管理目標的實現。經濟性是設計審計的重中之重,運用價值工程進行建設項目設計的優(yōu)選是一種重要的方法。而價值工程的難點是功能評價,為客觀進行評價,可以運用層次分析法確定設計方案的權重,通過對方案的成本進行測算,優(yōu)選出最優(yōu)方案,從而實現"績效審計"的目標。

浩口水電站在招標及施工階段從業(yè)主引導、合同管控、動態(tài)設計、引入專家咨詢把關等方面開展設計優(yōu)化管理,既縮短了工期、又降低了造價,取得了較好的經濟效益和社會效益,可為同類工程的設計優(yōu)化管理工作提供借鑒和參考。

小灣電站大壩屬300m級高拱壩。針對工程地質條件復雜、技術難度大、施工強度高等特點,建設單位采取多種設計優(yōu)化措施,確保了電站設計安全可靠、經濟合理,并實現提前一年發(fā)電的目標。介紹了小灣水電站工程施工階段遇到的主要設計難題和采取的優(yōu)化措施,并對實踐中如何促進工程設計優(yōu)化的問題進行了探討,可供同類工程參考。

目前我國大中型水電項目利用的外資主要來源于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金和外國政府混合貸款。從這四個渠道的貸款利率、償還期、寬限期等諸因素的比較中可以看出,日本海外協(xié)力基金的貸款利率最低,償還期和寬限期也最長,條件

水利水電項目經營管理是達到工程項目雙贏目標的必要條件；合理的經營管理理念和方法、優(yōu)秀的管理團隊是項目盈利的前提、盈利是硬道理，干工程的目的就是盈利，要想在市場經濟中生存、發(fā)展、做大就要注重項目的經營管理，從管理上重視、從思想理念上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視．動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核，注重市場預測和經營決策，實行以人為本，全員參與。本文就項目經營管理在項目中妁應用和取得的成效作以探討和分析。

水電項目管理制度 1.作息時間：夏季上午6:00—11:00高溫時間可調整為5:30—10:30 下午13:00—18：00高溫時間可調整為14:00--18：00 冬季上午6:00—11:00下午12:00—17：00 加班隨進度自由調整，所有工作人員必須遵照此章，無特殊情況不得請假。 2.現場管理人員帶班工長必須常駐現場，有工人加班必須堅守崗位。不得擅離職守，有 事外出必須告知現場管理人員，并做好現場安排。如遇緊急情況必須隨叫隨到直到 問題解決。 每天必須做到不少于6次的現場巡查，對現場進度；技術；安全做到以身作則嚴格 把關。特別強調安全，‘生命高于一切’。注：6次、上午上下班和中間不定時段。下午上下班和中間不定時段。 3.分包班組新增或辭退、請假人員必須由班組長實時上報員工資料，以便安全科做好安 全交底和資料注銷。如果

隨著我國水電企業(yè)實施\"走出去\"戰(zhàn)略的不斷深化,企業(yè)管理水平決定了企業(yè)在國際市場的形象,直接影響到\"走出去\"戰(zhàn)略的推進。通過分析國際水電項目的特點以及目前國內企業(yè)在國際水電項目管理方面的幾個存在的問題,提出了提高國際水電項目管理水平的措施,對中國水電企業(yè)進行國際水電項目管理有一定的借鑒意義。

層次分析法在進行綜合評價方面所顯示出來的系統(tǒng)性、簡潔性、靈活性,使它在各個領域內都有廣泛的應用。應用這一方法在水電項目環(huán)境成本分析方面作了初步的探索。研究表明,土地資源、水資源、生物資源消耗成本、移民環(huán)境成本及礦產資源消耗成本對項目環(huán)境成本的影響最大。

隨著網絡技術的不斷發(fā)展,各行各業(yè)開始采用信息化技術,在項目管理過程中構建一套綜合管理平臺對提高工程管理質量有著重要意義。本文以青?，敔枔跛娬竟こ虨槔?對水電項目施工中綜合項目管理平臺的開發(fā)原則、功能特征進行了分析和介紹,對管理平臺在水電工程項目中的具體應用進行了分析。實踐證明,通過構建綜合項目管理平臺可以有效提升項目部的管理水平,促進水電施工管理方式的發(fā)展。