六沾復(fù)線山嶺隧道施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來(lái)越重要,成本管理是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項(xiàng)目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，質(zhì)量要求越來(lái)越精、工期進(jìn)度要求越來(lái)越快和安全文明施工要求越來(lái)越高，而工程中標(biāo)的價(jià)格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的盈利？這迫使我們將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來(lái)。成本管理主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制者手，淺談在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制方法及降低項(xiàng)目成本的途徑。

施工項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成本構(gòu)成成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法步驟　　　　成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項(xiàng)目成本分析和考核。

施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤(rùn)的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核全過(guò)程管理活動(dòng)出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的意義、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開(kāi)支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。

施工項(xiàng)目成本管理是保證工程質(zhì)量,滿足工期等合同要求的前提下,對(duì)施工項(xiàng)目,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)預(yù)定的成本目標(biāo)。文中主要論述了施工工期成本存在的主要問(wèn)題和加強(qiáng)工期成本管理的措施。

淺談施工項(xiàng)目成本管理——淺談施工項(xiàng)目成本管理，論述了施工企業(yè)成本管理體制改革的必要性，對(duì)“項(xiàng)目成本核算”成本管理理念及企業(yè)成本管理體系的特征作了介紹，提出了推行施工項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，從而提高成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量?！　?/p>

廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)（gcm） 發(fā)布廠商：廣聯(lián)達(dá)信息類別：軟件-產(chǎn)品介紹瀏覽次數(shù)：19653 一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn) 的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對(duì)于成本的控制或者沒(méi)有 很好的手段去控制，造成普遍利潤(rùn)水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒(méi)活著急，有活更著急” 的情況。 項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管 理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等；還要注重盡量精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、 分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供 真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 如果您有下列困惑，請(qǐng)繼續(xù)閱讀： ·公司管理層 ◆工程能否贏利？ ◆無(wú)法及時(shí)了解真實(shí)工程各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，成本分析怎么做？ ◆如何監(jiān)控項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀

對(duì)施工企業(yè)而言,它在為社會(huì)提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程之外,必須降低施工成本,達(dá)到企業(yè)自身利益最大化。因此施工企業(yè)需用科學(xué)的管理方法,對(duì)成本進(jìn)行控制,使成本降到最低,利益達(dá)到最大化。本文就針對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理成本來(lái)進(jìn)行討論,對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行討論,望能對(duì)我國(guó)的路橋施工項(xiàng)目成本管理有所幫助。

信息化在施工項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用——施工項(xiàng)目成本管理信息化是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，收集和歸納施工項(xiàng)目各階段的各類數(shù)字信息。構(gòu)建項(xiàng)目(也可上升到企業(yè))的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息平臺(tái)，并將信息加以分析利用，為數(shù)據(jù)糾偏提供參考．從而達(dá)到整改薄弱環(huán)節(jié)，提...

現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性和施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,改善成本管理的方法,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文通過(guò)引入掙值法這一科學(xué)的管理方法,以改善我國(guó)目前施工項(xiàng)目成本管理的方法和手段。掙值法作為一種有效的成本管理方法,值得借鑒和推廣。

工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心,是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),最終使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段及各個(gè)方面。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員,必須以科學(xué)世界觀和方法論統(tǒng)領(lǐng)施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程,把握施工項(xiàng)目成本運(yùn)作規(guī)律,認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目成本的管理特

從價(jià)值工程的基本原理出發(fā),論述了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用方法和步驟,并通過(guò)工程實(shí)例進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和應(yīng)用,結(jié)果表明價(jià)值工程是一種有效的施工項(xiàng)目成本管理方法。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理 淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理 摘要隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)早 已進(jìn)入微利潤(rùn)時(shí)代，如何適應(yīng)這種環(huán)境，既要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)， 又要贏得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確保施工企業(yè)的生存和發(fā)展，必須靠項(xiàng)目的精細(xì) 化管理。 關(guān)鍵詞：建筑施工成本；精細(xì)化管理；控制 中圖分類號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 緒論 不可諱言，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)早已進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈。施工企業(yè)除了靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自 身管理改革，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提倡精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)全員 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。 一、以項(xiàng)目成本策劃為指引 對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié) 合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)對(duì) 企業(yè)的贏利情況做了一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)估出企業(yè)未來(lái)

一、施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

近年來(lái),隨著我國(guó)各類建筑市場(chǎng)發(fā)展不斷完善,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的成本管理。工程施工項(xiàng)目成本作為企業(yè)生產(chǎn)的主陣地,其在企業(yè)施工成本中占據(jù)絕大部分。所以,如何對(duì)施工建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,提高項(xiàng)目的決策力和控制力,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的目標(biāo),也是施工項(xiàng)目管理者開(kāi)展成本控制研究的最終目的。文章主要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到積極作用。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,施工周期長(zhǎng),材料價(jià)格波動(dòng)起伏,以及其他不確定因素的影響,使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中,因此施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對(duì)象除施工生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。

如何提高軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平，一直是軍隊(duì)施工單位所思考的問(wèn)題。而軍隊(duì)施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤(rùn)入手。本文從造成軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)對(duì)策建議，以期能為軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也就是說(shuō),某施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗(yàn)就施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。