某城市路橋PPP項(xiàng)目專項(xiàng)考評(píng)辦法及考評(píng)實(shí)施細(xì)則示例

考評(píng)機(jī)構(gòu)：云南省公共交通行業(yè)協(xié)會(huì)考單位：考評(píng)員：考評(píng)時(shí)間：第1頁共37頁 道路貨物運(yùn)輸站場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)方法和考評(píng)實(shí)施細(xì)則 考評(píng) 內(nèi)容 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分項(xiàng)否決項(xiàng) 一、 安全 目標(biāo) 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標(biāo) ①制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目 標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全控 制指標(biāo)； 查資料： 1.安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度文 件。 安全生產(chǎn)方針以國家安全生產(chǎn)、行業(yè) 管理機(jī)構(gòu)確定的方針為基準(zhǔn)，可以在法 律規(guī)定框架內(nèi)確立具有企業(yè)特色的安 全工作方針。 安全控制指標(biāo)制定依據(jù)有交通運(yùn)輸 主管部門、地方政府相關(guān)部門、行業(yè)主 管部門及企業(yè)上級(jí)管理部門制定的控 制指標(biāo)等，目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括： ①死亡指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性死亡指標(biāo)）； ②傷人指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性傷人指標(biāo)）； ③重大和特大事故起數(shù)（不得高于政

工程管理考評(píng)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)試施細(xì)則 一、工程管理考評(píng)辦法 1、本辦法適用于公司工程管理部門項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部、設(shè) 備安裝的員工考核。 2、考評(píng)主要分三個(gè)部份：○1崗位職責(zé)、○2安全管理、○3特殊貢獻(xiàn) 3、具體考評(píng)辦法： ○1崗位職責(zé) a、分值設(shè)置：按崗位不同設(shè)置分值不同。 b、考評(píng)人員：對(duì)一般員工考評(píng)主要由部門負(fù)責(zé)人和分管副 總組成，對(duì)部門負(fù)責(zé)人由分管副總考評(píng)。 c、考評(píng)方法：月度考核，每月30日作為截止日，每月按崗 位職責(zé)內(nèi)容逐條考核；若某條工作因自身原因未全面完 成按實(shí)際完成比例計(jì)取該分值；若該月實(shí)際考核分值不 到應(yīng)得分值的一半，將按不作為處理，該月考核分值取0 分；若該月因自身原因未完成公司下達(dá)應(yīng)完成工作的一 半，也按不作為處理，該月考核分值取0分；內(nèi)業(yè)計(jì)算 準(zhǔn)確率超出百分之八，或所管工程質(zhì)量百分之三十以上 不合格，該月工作按不作為處理，該月考核分值取

中交三公局第一工程有限公司項(xiàng)目管理考評(píng)辦法 中交三公局第一工程有限公司 項(xiàng)目管理考評(píng)辦法（試行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目綜合管理水 平，確保工程建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益等目標(biāo)的全面 實(shí)現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有施工項(xiàng)目的各種行為的 評(píng)價(jià)，其考核覆蓋每一個(gè)在建施工項(xiàng)目的全過程。 第三條公司項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱公司考評(píng)組）由分 管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)置副組長(zhǎng)2名，成員由工程管理 部、安全質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合辦公室 及黨群監(jiān)審部門組成。公司考評(píng)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考評(píng)工作，工 程管理部歸口負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考評(píng)的日常管理工作。所屬各項(xiàng)目 建立相應(yīng)的考評(píng)組織，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的綜合考評(píng)的日常管理工 作。 第二章考評(píng)內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第四條項(xiàng)目管理考評(píng)內(nèi)容為以下10個(gè)方

項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)辦法 一、總則 為了認(rèn)真貫徹公司制訂的“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，確保 項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理人員的工作熱情，提高做好監(jiān)理服務(wù)工作的自覺性，強(qiáng)化“三 控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”的監(jiān)理工作責(zé)任感、緊迫感，特制定《項(xiàng) 目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)辦法》。 二、考評(píng)對(duì)象及內(nèi)容 各工程項(xiàng)目監(jiān)理部為監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)對(duì)象。 考評(píng)內(nèi)容為每月監(jiān)理服務(wù)的全部工作。包括檢查“三控”33項(xiàng) 考評(píng)指標(biāo)，安全10項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全實(shí)況（詳見監(jiān)理服 務(wù)質(zhì)量檢查表）。 三、考評(píng)時(shí)間及方法 每月公司巡檢，依據(jù)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查表中分別列出的“三控” 33項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，安全10項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全實(shí)況，對(duì)項(xiàng)目 監(jiān)理部當(dāng)月的監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，以評(píng)得的分值高低來衡量 項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量與工作水平。 項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量

金家壩水電樞紐工程項(xiàng)目部 績(jī)效考核管理辦法（修訂稿） 根據(jù)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際， 為進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工工作 作出客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特 制訂本辦法。 第一章總則 第一條全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，獎(jiǎng)勤罰懶，挖掘人才， 提高工作效率。 第二章考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 第二條成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于行政辦。 第三章考核范圍 第三條本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工。其中主管以上員工及 各處室由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核。一般員工由處室考核。 第四章考核原則 第四條遵循實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原 則，真實(shí)全面地反映被考核人員的實(shí)際工作情況。 第五條以崗位職責(zé)、簽訂的目標(biāo)責(zé)任書與工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕?-2- 據(jù)，結(jié)合工作態(tài)度和工作能力。 第五章考

工程監(jiān)理中心在建項(xiàng)目安全考評(píng)實(shí)施細(xì)則 一、考評(píng)辦法 本次考評(píng)由各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，考評(píng)相關(guān) 表格在填寫完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考評(píng)人一欄簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 二、考核對(duì)象 本次考評(píng)對(duì)象為集團(tuán)在建各項(xiàng)目，其中每家總承包單位對(duì)應(yīng)一套考評(píng) 資料，以便分清責(zé)任單位。 本次考評(píng)項(xiàng)目分類：物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目。 另有以下項(xiàng)目不列入本次考評(píng)： 大冶雨潤(rùn)國際項(xiàng)目、南京中商中心店、南京雨潤(rùn)國際廣場(chǎng)、南京星雨 華府、九華山項(xiàng)目、汝州雨潤(rùn)國際項(xiàng)目、盱眙物流項(xiàng)目、太倉星雨華府、 滁州星雨華府 三、考核計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理考評(píng)工作開始、結(jié)束時(shí)間：2014年10月8日~2014年10 月11日。 監(jiān)理中心考評(píng)初稿匯總時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年10月12日前。 監(jiān)理中心初稿與地產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)審。 四、考核評(píng)分說明 本次考評(píng)總分為150分（最終得分換算

高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 第2頁共6頁 高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則 第一節(jié)總則 第一條為更好地規(guī)范全線監(jiān)理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，確 保監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行過程管理及目標(biāo)管理的需 要，特制定本細(xì)則。 第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設(shè)項(xiàng)目 各監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員，在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間所進(jìn)行的合同 規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理工作考核。 第三條監(jiān)理工作檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。項(xiàng)目公司 成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí) 施。 第四條監(jiān)理工作考評(píng)原則：以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)考 核和實(shí)測(cè)為依據(jù)，通過獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到提高監(jiān)理工程師整體 服務(wù)水平的目的。 第二節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 第五條監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理紀(jì)律，

考評(píng)機(jī)構(gòu)：云南省公共交通行業(yè)協(xié)會(huì)考單位：考評(píng)員：考評(píng)時(shí)間：第1頁共39頁 汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)方法和考評(píng)實(shí)施細(xì)則 考評(píng) 內(nèi)容 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分項(xiàng)否決項(xiàng) 一、 安全 目標(biāo) 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標(biāo) ①制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目 標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全控 制指標(biāo)； 查資料： 1.安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度文 件。 安全生產(chǎn)方針以國家安全生產(chǎn)、行業(yè) 管理機(jī)構(gòu)確定的方針為基準(zhǔn)，可以在法 律規(guī)定框架內(nèi)確立具有企業(yè)特色的安 全工作方針。 安全控制指標(biāo)制定依據(jù)有交通運(yùn)輸 主管部門、地方政府相關(guān)部門、行業(yè)主 管部門及企業(yè)上級(jí)管理部門制定的控 制指標(biāo)等，目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括： ①死亡指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性死亡指標(biāo)）； ②傷人指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性傷人指標(biāo)）； ③重大和特大事故起數(shù)（不得高于政 府及行

中建二局總承包公司 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)實(shí)施辦法（試行） 1總則 1.0.1為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文明施 工，確保工程質(zhì)量和安全，根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法》（建設(shè)部建監(jiān) [1995]407號(hào)文）和局《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則》（建二[1999]22號(hào)文）的要求和 公司實(shí)際情況制定本辦法。 1.0.2施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)檢查，橫向要覆蓋到每一個(gè)施工項(xiàng)目，縱向要覆蓋到工程 項(xiàng)目施工的全過程。 1.0.3公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的組織管理工作。 1.0.4綜合考評(píng)工作由公司主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、副經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，親自主抓。 1.0.5項(xiàng)目崗位薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見有關(guān)規(guī)定。 2適用范圍 2.0.1適用于中建二局總承包公司承建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 3考評(píng)要求 3.1考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1考評(píng)內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理（

1 對(duì)施工單位的考評(píng)辦法 施工單位考核評(píng)分細(xì)則考核評(píng)分細(xì)則 一、考評(píng)等級(jí)：： 優(yōu)良：綜合考評(píng)得分達(dá)到80分以上； 合格：綜合考評(píng)得分60~79分以下 不合格：綜合考評(píng)得分59分以下 二、考評(píng)時(shí)間：： 項(xiàng)目工程部對(duì)施工單位考評(píng)每月一次；區(qū)域監(jiān)控部對(duì)施工單位考評(píng)每季度一 次；由集團(tuán)工程管理中心對(duì)施工單位考評(píng)每半年一次；作為日常管理巡查評(píng)分。每年 度評(píng)分按季度權(quán)重與年度分項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分及集團(tuán)董事局年度考核評(píng)分各項(xiàng)加權(quán)平均 后的結(jié)果，作為各施工單位年度最終綜合得分。 三、考評(píng)對(duì)象：： 各項(xiàng)目施工單位。 四、考評(píng)辦法細(xì)則：： （一）施工單位考核評(píng)分指標(biāo)組成指標(biāo)組成：： 施工單位年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總權(quán)重表年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總權(quán)重表： 施工單位考核評(píng)分權(quán)重分配表 考核部門項(xiàng)目工程部區(qū)域監(jiān)控部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層總分 權(quán)重40%30%20%10%100%

-1- 山東省建筑工程管理局 魯建管質(zhì)安字,2014?22號(hào) 山東省建筑工程管理局 關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)辦法》的通知 各市建管局(處)，有關(guān)市住房城鄉(xiāng)建委（建設(shè)局）： 現(xiàn)將《山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)辦法》印 發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 山東省建筑工程管理局 2014年4月9日 山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 工地考評(píng)辦法 第一章總則 -2- 第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān) 于開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的指導(dǎo)意見》（建 辦質(zhì),2013?11號(hào)）精神，深入推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)、文明施工水平，防范和遏制生產(chǎn)安 全事故發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情 況，制定本辦法。 第二條山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地（以下

-1- 施工管理綜合考核評(píng)價(jià)辦法 為強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施全過程的規(guī)范化監(jiān)督，建立科學(xué)、合理、全 面的考核機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目工作水平和建設(shè)質(zhì)量，確保順利完 成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。 一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目包括安全施工及文明工地、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度三 個(gè)方面?？己嗽u(píng)分以單位工程為對(duì)象，采用百分制，其中施工質(zhì) 量35分，施工進(jìn)度30分，安全施工及文明工地30分，領(lǐng)導(dǎo)考 核5分。 1、工程質(zhì)量 依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，從工程質(zhì)量管理和 工程實(shí)體質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考核，總分35分，其中工程質(zhì)量管 理15分，工程實(shí)體質(zhì)量20分（具體考核內(nèi)容及附分標(biāo)準(zhǔn)的表格 在每次考核前發(fā)放）。 對(duì)以上考核內(nèi)容，需視具體情況由被考核單位提供相應(yīng)影像 資料。 2、工程施工進(jìn)度 依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，從進(jìn)度管理和實(shí) 際進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行考核，總分

. 精選范本 工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法 為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建 設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，優(yōu)勝劣汰， 以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評(píng)方法。 一、考評(píng)范圍 1、考評(píng)所稱施工項(xiàng)目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項(xiàng)目。 2、考評(píng)所稱的施工項(xiàng)目部綜合考評(píng)，系指每月對(duì)由中榮建設(shè)有限公司承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工現(xiàn) 場(chǎng)的各種施工行為的評(píng)分與考核。 二、考評(píng)內(nèi)容和方法 1、綜合考評(píng)是對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為一個(gè)考評(píng)單位，每月按照①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化③材 料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。 2、每月2

長(zhǎng)豐縣錦湖家園拆遷安置小區(qū)一期二標(biāo)段項(xiàng) 目部管理人員綜合考評(píng)辦法 一、考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高工作積極性，通過 科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積 極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 二、考核范圍 技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)責(zé)任人、質(zhì)檢員、資料員、材料員、水 電負(fù)責(zé)人。 三、考核方式 項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié) 性考核。 （一）平時(shí)績(jī)效考核：每月以不定期分兩次進(jìn)行檢查其結(jié) 果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。平時(shí) 考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理 a、所管理項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、各種崗位職責(zé)（技術(shù) 負(fù)責(zé)人、棟號(hào)責(zé)任人、質(zhì)檢員、資料員、材料員等），項(xiàng)目質(zhì) 量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1分。 在當(dāng)月績(jī)效中扣除。 b、所管理項(xiàng)目制定項(xiàng)目總材料申購計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì) 劃，利潤(rùn)

瀘州市機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則 （適用于三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)） 考評(píng) 內(nèi)容 考評(píng)要點(diǎn)分值考評(píng)細(xì)則考評(píng)方法 一、安 全目 標(biāo) 35分 1、安全 工作方 針與目 標(biāo) ①制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目 標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全控 制指標(biāo)； 5★★★ 1）有安全生產(chǎn)方針的文件； 2）有安全生產(chǎn)目標(biāo)的文件； 3）有具體指標(biāo)控制數(shù)且不低于上級(jí)下達(dá)的控 制標(biāo)準(zhǔn)。 查資料： 1.安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度文件。 安全生產(chǎn)方針以國家安全生產(chǎn)、行業(yè)管理機(jī) 構(gòu)確定的方針為基準(zhǔn)，可以在法律規(guī)定框架內(nèi) 確立具有企業(yè)特色的安全工作方針。 安全控制指標(biāo)制定依據(jù)有交通運(yùn)輸主管部 門、地方政府相關(guān)部門、行業(yè)主管部門及企業(yè) 上級(jí)管理部門制定的控制指標(biāo)等，目標(biāo)內(nèi)容應(yīng) 包括： ①死亡指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控制性死 亡指標(biāo)）； ②傷人指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控制性傷 人指標(biāo)）； ③重大和特大事故起數(shù)（不得高于政府及行 業(yè)

準(zhǔn)興重載高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程管理考評(píng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)準(zhǔn)興重載高速公路建設(shè)管理，提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目“工程優(yōu)秀、隊(duì)伍優(yōu)秀”的目標(biāo)，結(jié)合準(zhǔn)興重 載高速公路建設(shè)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。 一、基本規(guī)定 1、本細(xì)則涉及的工程范圍包括：路基、路面、橋涵、環(huán)保、安 全設(shè)施、房建、機(jī)電工程等。 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)件、合同約定、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 三者中高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、考評(píng)的原則和方法 考評(píng)的總體原則為：月考評(píng)與年考評(píng)相結(jié)合，最終確定綜合評(píng)分 和等級(jí)。 1、月考評(píng)：項(xiàng)目公司組織，各工作站、高駐辦參與，每月一次 對(duì)所連各標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、合同履約、資金使用、安全生 產(chǎn)、工程環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面檢查和考評(píng)。月考評(píng)采取扣 分制，項(xiàng)目公司須保存日常巡檢和定期檢查記錄，載明扣分的部位、 扣分原因。建立“流動(dòng)紅旗”制度，根據(jù)日常巡檢和月考評(píng)結(jié)果，確

考評(píng)機(jī)構(gòu)：云南省公共交通行業(yè)協(xié)會(huì)考單位：考評(píng)員：考評(píng)時(shí)間：第1頁共41頁 城市公共汽車客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)方法和考評(píng)實(shí)施細(xì)則 考評(píng) 類目 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分項(xiàng)否決項(xiàng) 一、 安全 目標(biāo) 35分 1. 安 全 工 作 方 針 與 目 標(biāo) ①制定企業(yè)安全生產(chǎn)方 針、目標(biāo)和不低于上級(jí)下 達(dá)的安全控制指標(biāo)； 查資料： 1.安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度文 件。 安全生產(chǎn)方針以國家安全生產(chǎn)、行業(yè) 管理機(jī)構(gòu)確定的方針為基準(zhǔn)，可以在法 律規(guī)定框架內(nèi)確立具有企業(yè)特色的安 全工作方針。 安全控制指標(biāo)制定依據(jù)有交通運(yùn)輸 主管部門、地方政府相關(guān)部門、行業(yè)主 管部門及企業(yè)上級(jí)管理部門制定的控 制指標(biāo)等，目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括： ①死亡指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性死亡指標(biāo)）； ②傷人指標(biāo)（不得超過上級(jí)提出的控 制性傷人指標(biāo)）； ③有財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù) （不

吉林省高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理考評(píng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)我省高速公路建設(shè)管理，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量?jī)?yōu)良、隊(duì)伍 優(yōu)秀”的目標(biāo)，結(jié)合我省高速公路建設(shè)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。 一、適用范圍 本細(xì)則適用于所有吉林省高等級(jí)公路建設(shè)局(以下簡(jiǎn)稱“高建局”)作為建設(shè)期項(xiàng)目法人的高等級(jí)公路建設(shè) 項(xiàng)目。高建局作為行業(yè)管理單位的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 本細(xì)則涉及的工作范圍與《吉林省高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定相同。 二、駐地監(jiān)理考評(píng)原則和方法 考評(píng)的總體原則為：月考評(píng)與年考評(píng)相結(jié)合，與考評(píng)施工單位同步進(jìn)行，最終確定綜合評(píng)分和等級(jí)。 ㈠駐地監(jiān)理考評(píng)方法 1、月考評(píng)：由高建局或項(xiàng)目管理處組織，總監(jiān)辦參與，每月一次對(duì)施工單位檢查的同時(shí)，對(duì)駐地監(jiān)理工作 按表一進(jìn)行檢查與考評(píng)。建立“流動(dòng)紅旗”制度，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果，確定“流動(dòng)紅旗”獲得單位及相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)，原則上未獲“流

近年來,由于政府建設(shè)步伐的加快,投資規(guī)模的擴(kuò)大,政府債務(wù)不斷激增,加之部分社會(huì)資本存在投資需求,因此,為減緩政府債務(wù)的壓力,拓寬社會(huì)資本投資渠道,政府在加速助推ppp項(xiàng)目落地生根。一、何謂ppp模式ppp模式,即public—private—partnership的首字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,或是為了提供某種公共物品和服務(wù),

***項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 為了提高***項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化操作，規(guī)范化管理， 根據(jù)《銀川市園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明： 1.1組織各項(xiàng)管養(yǎng)檢查時(shí)，管養(yǎng)內(nèi)容有的項(xiàng)目按本標(biāo)準(zhǔn)考核，沒有的項(xiàng)目則不 在考核之列；每月考核一次； 1.2考核中，凡出現(xiàn)大于、小于具體數(shù)量指標(biāo)的，都表示包含該指標(biāo)界定值； 1.3在實(shí)施考核時(shí)，一個(gè)考核處（點(diǎn)）在一次考核中出現(xiàn)多次相同扣分內(nèi)容的， 只扣分一次（個(gè)別嚴(yán)重情況除外）； 1.4考評(píng)分滿分為100分，90-100分為優(yōu)秀；80-89為良好；70-79為合格；低 于70為不合格。 1.5如當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)低于70分，則對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位處以5000元的經(jīng)濟(jì)處罰； 如連續(xù)兩個(gè)月的考評(píng)分?jǐn)?shù)均低于70分，則對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位處以20000元的 經(jīng)濟(jì)處罰；如全年（12個(gè)月）的月考評(píng)分?jǐn)?shù)

1 神寧清礦籌發(fā)[2007]85號(hào) 關(guān)于印發(fā)《清水營煤礦績(jī)效考核管理辦法 （試行）》的通知 處屬各單位： 現(xiàn)將《清水營煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行）》印發(fā)給你們， 望遵照?qǐng)?zhí)行，在執(zhí)行中如有問題或需要提出改進(jìn)意見，請(qǐng)及時(shí)反 饋計(jì)劃經(jīng)營部。 2 附件：1.清水營煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行） 2.清水營煤礦籌建處績(jī)效考核月表（樣表1-9） 二00七年八月三日 3 清水營煤礦績(jī)效考核管理辦法（試行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及員工的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)工 作，將各部門、各單位全體員工的工作業(yè)績(jī)與清水營煤礦發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，提高各級(jí)各類人員為實(shí)現(xiàn)清水營煤礦戰(zhàn)略 目標(biāo)的工作積極性，建立一套科學(xué)合理、公正有效的員工績(jī)效考 核管理體系，根據(jù)我處實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、績(jī)效考核的目的 通過績(jī)效考核，分解、量化寧東大會(huì)戰(zhàn)給我處下達(dá)得戰(zhàn)略指 標(biāo),形成自上而下層層傳導(dǎo)壓力、傳遞指

重介選煤廠考評(píng)辦法（試行） 為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司做精做細(xì)煤炭資源推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，全 面提高集團(tuán)公司重介選煤廠的管理水平，增強(qiáng)精煤的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) 檢查評(píng)比由經(jīng)營管理部、煤炭銷售運(yùn)輸公司組織相關(guān)部門專業(yè)人 員參加，考核通報(bào)工作由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。 二、考核辦法 1、每季度檢查評(píng)比一次，按重介選煤廠六項(xiàng)競(jìng)賽考核指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)比（具體考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及檢查辦法附后）。 2、參賽選煤廠必須具備以下基本條件： （1）未發(fā)生重傷及以上人身事故和重大機(jī)電事故（影響生產(chǎn)？ 小時(shí)以上）。 （2）月平均生產(chǎn)時(shí)間不低于25天。 （3）基礎(chǔ)資料詳實(shí)、可靠。 （4）精煤灰分批合格率高于97%（集團(tuán)公司下達(dá)的灰分指標(biāo)）； 精煤全水分批合格率高于90%（精煤全水分小于9%為合格）；精煤硫 分低于0.7%。 （5）洗水閉路循環(huán)等級(jí)達(dá)到一級(jí) （6）單位處理量達(dá)