麥肯錫模式—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板

神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 流程框架001 第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架 主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者 12002/4/1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制 定 作廢日期作廢執(zhí)行人 1－1－1－1草案供討論用 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1范圍 適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修 正的總體過(guò)程 2控制目標(biāo) 2.1確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開(kāi)展企業(yè)外部分析（包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買(mǎi)方及相關(guān)行 業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證其在一定時(shí)期內(nèi) 的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性 2.2確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.3提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略 3特定政策 3.1對(duì)于企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的制定和修正，最終審批權(quán)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快,應(yīng)該說(shuō)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較為廣闊的市場(chǎng)前景。然而建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn),加上體制改革的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問(wèn)題相繼顯現(xiàn)出來(lái)。為了能改變這種不利局面,適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源,企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過(guò)研究,找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、經(jīng)驗(yàn)與方法,用以指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

【新整理】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程

上海某工業(yè)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)——上海某工業(yè)園區(qū)是經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)成立的市級(jí)工業(yè)區(qū)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的開(kāi)發(fā)，寶山園區(qū)的首期開(kāi)發(fā)地塊已建立比較完備的基礎(chǔ)設(shè)施，并有多家中外企業(yè)落戶該園區(qū)?！　　　∮需b于目前中國(guó)境內(nèi)的投資處于停滯不前的狀態(tài)...

第1頁(yè)共12頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一：如何寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報(bào)告-最簡(jiǎn)單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自 身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心 競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表 weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表 threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做 的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì) 和威脅）之間的有機(jī)組合。 附贈(zèng)介紹powerswot分析法。power是個(gè)人（personal）、 經(jīng)驗(yàn)（experience）、規(guī)則（order）、比重（weighting）、 重視細(xì)

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)決策層和員工的努力。但是， 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)如集群注冊(cè)的放開(kāi)等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過(guò)程中也面 臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，市 場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、四川省 及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

第1頁(yè)共9頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 五年戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一：五年規(guī)劃模版 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校 20xx-2020年發(fā)展規(guī)劃 前言 一、規(guī)劃背景 （一）外部背景分析 1.國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的辦學(xué)要求 2.學(xué)校所在社區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口、文化狀況 3.學(xué)生的家庭及家庭教育狀況（二）內(nèi)部背景分析1. 辦學(xué)設(shè)施 2.生源狀況 3.師資構(gòu)成 4.管理現(xiàn)狀 5.學(xué)校文化 6.制約因素 二、總體要求（一）指導(dǎo)思想 （二）建設(shè)目標(biāo) 第2頁(yè)共9頁(yè) （三）學(xué)校發(fā)展的基本定位 （四）學(xué)校發(fā)展的主攻方向 1 （五）學(xué)年度、部門(mén)分目標(biāo)、分項(xiàng)目子目標(biāo)及主要措施 2 學(xué)年度、部門(mén)分目標(biāo)、分項(xiàng)目子目標(biāo)及主要措施 3 4 5 篇二：xx工程建設(shè)有限公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū) xx工程建設(shè)有限公司五年 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū) 第一章項(xiàng)目概要及戰(zhàn)略概述 隨著中

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因與模式選擇——在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及動(dòng)因；其次，闡述...

國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析——國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析，編制于2011年，ppt格式，共85頁(yè)，本資料主要涉及發(fā)達(dá)國(guó)家成熟房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(美國(guó)、新加坡、新加坡、新加坡、),中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式探討，如何思考一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展...

[碩士]我國(guó)區(qū)域住宅類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以a房地產(chǎn)企業(yè)為例——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)以住宅類(lèi)房地產(chǎn)特別是區(qū)域住宅類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)為主體,然而此類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的現(xiàn)實(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研究...

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一 個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時(shí)空框架，對(duì)各方面利益從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對(duì)城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來(lái)表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對(duì)象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對(duì)城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對(duì)于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績(jī) 無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類(lèi)洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過(guò)硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于洗衣機(jī)，并

萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內(nèi)急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒(méi)有，所以現(xiàn)在有個(gè)很流行的說(shuō)法--“英雄不問(wèn)出處“，因?yàn)閺臎](méi)有錢(qián)到有錢(qián)，這里...

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤(pán)點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開(kāi)發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)目標(biāo)；形 成以住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

282015年第16期 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，隨著行業(yè)新政策的紛紛頒布，即將開(kāi)始的“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，建筑企 業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境將面臨巨大變化，建筑企業(yè)將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展模式。如何面對(duì)新形勢(shì)？不少 建筑企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略角度對(duì)過(guò)去的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)和回顧，大致可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。 從典型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃看建筑企業(yè)過(guò)去十年的發(fā)展 企業(yè)開(kāi)始反思戰(zhàn)略上的失誤 2015年是“十三五”的規(guī)劃年，“十三五”規(guī)劃值得企業(yè)認(rèn)真思考，建筑企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的作用， 用好戰(zhàn)略管理這個(gè)工具。戰(zhàn)略的最高境界是用來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的，因此企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中需要預(yù)測(cè)未來(lái)建 筑業(yè)的變化?，F(xiàn)在和未來(lái)的建筑業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)、政府的管理還是技術(shù)，都在急劇變化。 最近一些大型的建筑企業(yè)開(kāi)始對(duì)其“十一五”、“十二五”的規(guī)劃進(jìn)行反思，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為過(guò)去十年間， 企業(yè)在戰(zhàn)略上有很多失誤，失去了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)；由于戰(zhàn)略上

由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)和復(fù)雜,隨機(jī)游走、簡(jiǎn)單模仿、靜態(tài)規(guī)劃、迷信過(guò)去、精英決策等傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式已不能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。因此,房地產(chǎn)企業(yè)急需創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式。主要途徑有:環(huán)境分析由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),戰(zhàn)略制定過(guò)程由規(guī)劃變?yōu)閷W(xué)習(xí),戰(zhàn)略方案由剛性變?yōu)槿嵝?戰(zhàn)略主體由企業(yè)高層變?yōu)樗袉T工,戰(zhàn)略思維由過(guò)度理性變?yōu)檫m度非理性等。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯已經(jīng)開(kāi)始由價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向價(jià)值星系。新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn),就需要與之相匹配的成本管控方案。本文對(duì)價(jià)值星系的發(fā)展過(guò)程和基本概念以及特征進(jìn)行了梳理,比較分析了基于價(jià)值星系的戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn),并對(duì)價(jià)值星系下企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的主要目標(biāo),成本管控的要點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)的途徑進(jìn)行了初步的探討。

共享知識(shí)分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺(tái)所提供的服務(wù)在全國(guó) 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用； 2.在當(dāng)前以提倡和諧社會(huì)為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過(guò)區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)安全起到?jīng)Q定性的作用； 3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過(guò)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對(duì)整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率； 4.當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會(huì)單純的業(yè)績(jī)考核機(jī)制以及對(duì)形勢(shì)缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財(cái)務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問(wèn)責(zé)社會(huì)誠(chéng)信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問(wèn)題。企業(yè)治理的核心問(wèn)題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問(wèn)題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財(cái)務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長(zhǎng)和個(gè)人能動(dòng)性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎(jiǎng)勵(lì)攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來(lái)，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

建筑行業(yè)一直以來(lái)都是僅次于礦山開(kāi)采的第二大高危行業(yè).對(duì)于建筑企業(yè)的管理,我們經(jīng)常探討的是如何在施工和管理的過(guò)程中將安全責(zé)任事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的同時(shí)得到最大的收益.然而,在今天我國(guó)的建筑企業(yè)仍然處于低成本高密度競(jìng)爭(zhēng)階段.為了保證工期和質(zhì)量,很多企業(yè)會(huì)選擇降低工程安全投入為代價(jià).忽略了建筑安全事故對(duì)企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的隱性成本損耗.對(duì)于建筑工程的效益我們討論的更多的是減損效益和增值效益之間的直間比,卻忽略了建筑工程本身就是為了安全而產(chǎn)生,為了生產(chǎn)生活而存在的.安全管理能否成為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是本文探討的主要內(nèi)容.

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略特征探討

xx學(xué)院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者姓名： 專(zhuān)業(yè)、班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 成績(jī)： 建筑工程學(xué)院 -1- 摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國(guó) 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問(wèn)題;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 相結(jié)合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架,并對(duì)框架進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石 1引言 1.1建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變 化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門(mén)檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能 過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與