民營房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制措施

貨幣資金內(nèi)部控制對房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要,本文主要對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)控過程中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制,從加強(qiáng)人員管控、優(yōu)化貨幣資金內(nèi)控管理方法、健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金完整性管控制度、建立預(yù)算管理制度,健全監(jiān)督管理機(jī)制等方面,就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制進(jìn)行了研究,以供參考。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)基本風(fēng)險類型進(jìn)行分類,采用z模型對企業(yè)風(fēng)險狀況進(jìn)行評級,并根據(jù)不同的評級結(jié)果采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。這種基于風(fēng)險評級的風(fēng)險內(nèi)部控制方法對于房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)部控制具有十分重要的借鑒意義。

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化,促進(jìn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新,對于企業(yè)來說,加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制,是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)高效化的重要策略。房地產(chǎn)企業(yè),作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),在推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要作用。針對房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控進(jìn)行探討,有利于保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制體系論文：論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系 建立 摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo)的有效工具和重要手段，對房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在分析構(gòu)建房 地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的及原則的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建 設(shè)、設(shè)立有效的控制活動等方面提出了具體的構(gòu)建措施。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；控制體系 我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)社會發(fā) 展的中堅力量，然而在國際金融危機(jī)及國內(nèi)宏觀調(diào)控的雙重影響下， 我國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的考驗面前，很 多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而 內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理的重要手段，對優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭 實力和防范風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。 1內(nèi)部控制的含義及房地產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的目標(biāo) 1.1內(nèi)部控制含義 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基

內(nèi)部控制貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面,只要存在經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理,就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營管理,提供可靠的財務(wù)報告和其他信息,保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。本文首先分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,提出了完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的對策。

隨著房地產(chǎn)逐漸走向集團(tuán)化、國際化,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制越來越重要。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制,不僅有利于不斷完善房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu),而且能有效保證資本市場有效運行。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制的對策。

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的今天,越來越多的企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。一些企業(yè)面臨虧損或倒閉,另一些企業(yè)則迅速崛起,內(nèi)部控制在其中起了很大的作用。很多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制的重要性,沒

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對其他因素起制約作用。

一、引言我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但在宏觀調(diào)控影響下,許多房地產(chǎn)企業(yè)暴露出了內(nèi)部控制方面的薄弱環(huán)節(jié),尤其是對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督存在缺陷,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控流于形式。內(nèi)部控制的監(jiān)督是對內(nèi)部控制質(zhì)量及改進(jìn)活動不斷進(jìn)行評估的過程,即對內(nèi)部控制設(shè)計、運行、調(diào)整以及反饋等。強(qiáng)化完善對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制是提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力的重要手段,影響著房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為理論界與實務(wù)界最為關(guān)心的問題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

當(dāng)前,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈。為提高企業(yè)的核心競爭力,有效規(guī)避各種風(fēng)險,各房地產(chǎn)企業(yè)相繼實施了內(nèi)部控制程序。本文就我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了闡述,并就如何完善該內(nèi)部控制體系提出了建設(shè)性意見。

隨著2011年房地產(chǎn)限購令的出臺,我國房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮,有些房地產(chǎn)企業(yè)甚至面臨生存危機(jī)。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力及抵抗風(fēng)險的能力,幫助企業(yè)安全渡過危機(jī),顯得尤為迫切和現(xiàn)實。通過分析房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,有的放矢對控制風(fēng)險進(jìn)行健全完善是我們財務(wù)工作者的當(dāng)前任務(wù)。

本文針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策。

萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管 理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風(fēng)險，提高經(jīng)營 效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、 《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則，制 定本制度。 第二條職責(zé)： （一）董事會：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 （二）總經(jīng)理：全面落實和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、 實施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負(fù)責(zé)制定、完善和實施本專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險管理和控 制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和控制情況

本文主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的概念與意義,通過對我國現(xiàn)階段房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的分析,針對房地產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的一些問題作出了相應(yīng)的解決措施。

房屋建筑作為國家和人民財產(chǎn)不可缺少的組成部分,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、為人民生活所須提供著物質(zhì)保證。房屋建筑的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量密不可分。建筑工程質(zhì)量需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)嚴(yán)密內(nèi)控體系,通過內(nèi)部管理的規(guī)范性來保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護(hù)單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認(rèn)識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

內(nèi)部控制有利于企業(yè)防范風(fēng)險和實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營;民營房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在認(rèn)識誤區(qū)和風(fēng)險評估不到位等問題,一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;完善民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制,需要提高對內(nèi)部控制的重視程度,建立全面的風(fēng)險管理體系,同時建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度.

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長開始放緩，這對我國的房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，必須建立建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

近年來,隨著政府調(diào)控措施的加強(qiáng)、銀行信貸政策的收緊,行業(yè)間競爭的加劇,消費者購房意愿的下行,我國房地產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)歷著一個相對低迷的市場環(huán)境。因此,房地產(chǎn)企業(yè)實施良好的內(nèi)部控制,促進(jìn)精細(xì)化管理,提升企業(yè)效益與持久的競爭力就顯得尤為重要。文章主要對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題,并提出了一些建議。

對于所有企業(yè)的發(fā)展來講，其人力資源的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。只有建立健全員工的績效管理體系，才能更好地調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性和主動性，從而最大限度地發(fā)揮工作潛力。本文以民營房地產(chǎn)企業(yè)為對象，研究對其員工進(jìn)行績效管理的相關(guān)問題，首先分析了績效管理的特點，其次闡述內(nèi)容，最后分析其存在問題及解決途徑，旨在為民營房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計在內(nèi)部控制建設(shè)中極其重要。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我協(xié)調(diào)和自我制約的機(jī)制。內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用更加重要。建立與環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相適應(yīng),提高應(yīng)對各項風(fēng)險的能力,對企業(yè)提高自身管理水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。