民營營林企業(yè)工程項(xiàng)目管理中控制機(jī)制

我國的工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長足的進(jìn)步,但在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴(yán)、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的方針,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究,并通過建立起一系列的工程項(xiàng)目管理機(jī)制來促進(jìn)工程項(xiàng)目在合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，淺談一些認(rèn)識(shí)和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

規(guī)范、完善、加強(qiáng)項(xiàng)目管理已成為各市政施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,理順市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本思路,確定全員成本管理意識(shí)是當(dāng)前市政施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的需要.

盤江煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中依靠新建、改建、擴(kuò)建、修繕工程，來滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保障安全生產(chǎn)，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境等需要。文章從貴州盤江精煤股份有限公司土城礦工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)分析了煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目管理的不足和防范措施，以期提升煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔(dān)工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺(tái)性國家一級(jí)盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項(xiàng)目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進(jìn)改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)。 一 、建立起施工項(xiàng)目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點(diǎn)多面廣的實(shí)際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項(xiàng)目經(jīng)理部——專業(yè)隊(duì) 的四級(jí)管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個(gè)區(qū)域的公司性權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理 的好壞、進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低等一系列問題．是整個(gè)施工現(xiàn) 場管理的一個(gè)重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)．施工過程中材料組織與管 理的主

工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目全過程或若干階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新趨勢(shì)。本文著重討論這一模式下工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場定位、工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何培育以及工程項(xiàng)目管理企業(yè)的運(yùn)作方式。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。項(xiàng)目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù),它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項(xiàng)目組成的有機(jī)整體。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性，基于長期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作、編撰、執(zhí)行與落實(shí)，其中項(xiàng)目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場布置、設(shè)備采購、資金收支、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。最后以小米產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，介紹工程項(xiàng)目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

確立企業(yè)在投資中的主體地位的政策,應(yīng)順了完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。但還應(yīng)出臺(tái)強(qiáng)制性政策,例如強(qiáng)制施行工程項(xiàng)目管理制,以幫助企業(yè)順利、早日收獲投資效益。政府投資工程管理方式,是采取建管分離和專業(yè)化管理的原則來確立責(zé)任主體,很好地解決了投、建、管、用交叉,缺乏相互制約機(jī)制的缺陷,應(yīng)大力全面施行。

中國加入wto后，特別是自全球金融危機(jī)以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭目趨白熱化，中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時(shí)代，決定了誰在項(xiàng)目管理上做得更好，誰的贏面就更大一些，工程項(xiàng)目管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所輿備的強(qiáng)勁戰(zhàn)略功能提醒我們，工程項(xiàng)目管理改進(jìn)和提升工作將是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都不能忽視的重要一環(huán)。工程項(xiàng)目管理具有豐富的內(nèi)涵。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,施工企業(yè)項(xiàng)目管理在國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。本文從企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容作出論述。在此基礎(chǔ)之上,以h企業(yè)有限公司為案例,對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理問題做實(shí)證分析,以求在幫助企業(yè)成員全面認(rèn)識(shí)并正確實(shí)踐目標(biāo)管理方面起到一定的指導(dǎo)意義。

根據(jù)實(shí)際的情況介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一些概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。文章結(jié)合工程管理中的一些存在的一些問題提出了相對(duì)應(yīng)的管理措施。

目前，我國的土木行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達(dá)。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項(xiàng)目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

新時(shí)期,隨著與國際市場接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡(luò)的普及,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅(jiān)持以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目是趨勢(shì)也是必經(jīng)之路.

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

探討了施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性,結(jié)合近年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了探索,并提出了具體的建議,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行,從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。