農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，“wto”的加入，對于如何加強我國企業(yè)的財務管理成為現(xiàn)代經(jīng)濟制度下企業(yè)管理的緊急課題。我國的企業(yè)在財務管理和資本運作中普遍存在著財務管理薄弱，財務管理不協(xié)調(diào)，財務風險巨大等問題。而財務管理是企業(yè)管理的核心，面對不斷變化的經(jīng)濟生存環(huán)境，只有建立具有中國特色的、適合我國國情的企業(yè)財務管理體系，確立具有中國特色的財務管理目標，建立建全有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理模式。根據(jù)我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與存在的不足和問題，強調(diào)財務管理的核心地位，加強財務管理意識，從多方面總結(jié)經(jīng)驗與教訓，完善自身的財務理念，借助各種財務管理和財務控制手段，在激烈的競爭中，借鑒成功企業(yè)管理模式，尋求到適合自身的生存之道，防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營，使企業(yè)在國際經(jīng)濟之林立于不敗之地。

企業(yè)的財務管理,可以說是企業(yè)所有管理工作中最為重要的組成部分,更是整個企業(yè)管理的核心。有效的改善企業(yè)的財務管理,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。本文就這個問題進行簡單的探討。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施,特別是實施鐵路局直管站段體制改革后,進一步加強鐵路企業(yè)的財務管理工作責任重大。追求企業(yè)利潤最大化,必須牢固確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,同時必須重視財務管理中存在的問題。本文就針對目前鐵路企業(yè)財務管理中存在的問題給出相應的對策和建議。

作為關(guān)系國計民生的電力企業(yè),提高其經(jīng)濟效益不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展,而且對國民經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響,本文就如何通過加強財務管理提高經(jīng)濟效益進行探討。

所謂財務管理,就是在一定的整體目標下關(guān)于投資、籌資和經(jīng)營中營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是一個企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容,是整個企業(yè)管理的核心及中樞。當前,一些企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了問題,諸如財務人員素質(zhì)不高和管理方式陳舊等。文章就如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度,提出了三點措施。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟重要成分,加強對財務管理的重視是確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展、緊跟時代的重要途徑。本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中財務管理特點及其現(xiàn)狀進行探討分析,并總結(jié)出相關(guān)對策,以期為提升財務管理的質(zhì)量作出貢獻。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中,將財務管理提上日程是為了維系企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展籌集更多的資金,并做好預算管理工作,在融資、投資、購買、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的循環(huán)往復中獲取最大的利潤,應對社會市場積極發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須與時俱進的更新觀念意識,認識到財務管理的重要性,針對存在的問題提出有效的解決對策,才是保障發(fā)展的正道。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預算等方面都具有自身的獨特性。財務管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運營水平及自身綜合競爭力的重要保障。但當前建筑企業(yè)在財務管理工作中還存在一些問題，需要采取切實可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不長，在當前的發(fā)展環(huán)境中還屬于新興行業(yè)。雖然也獲得了長足的發(fā)展，但是，由于其自身的經(jīng)營特性和國際金融危機的嚴重影響，其正面臨著巨大的發(fā)展壓力，很多企業(yè)已經(jīng)在激烈的市場競爭中被淘汰。針對這種情況，我們應該清楚地意識到建筑企業(yè)的命脈就是其管理工作中的核心環(huán)節(jié)──財務管理工作。

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的支柱性產(chǎn)業(yè),其要想在激烈的市場競爭中占有一席之地的話,必須把企業(yè)的經(jīng)濟命脈管理和控制好。而目前的財務管理工作不盡如人意,存在很多亟需解決的問題。因此,建筑企業(yè)在新時代的經(jīng)濟背景下,必須及時更新觀念,嚴把財務管理工作,建立適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代財務管理模式和制度,為建筑企業(yè)的健康、順利和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的資金保障。

加強企業(yè)財務管理工作的若干探析 【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展， 目前我國各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，企 業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟條件下求得生存、 發(fā)展，并立于不敗之地，必須采取有效成本控 制，加強財務管理工作，以此提高企業(yè)自身競 爭能力。然而目前我國大多數(shù)企業(yè)在財務管 理實際工作中仍存在一定的問題，解決工作 刻不容緩。本文筆者就企業(yè)財務管理存在的 問題進行粗淺的分析，并提出加強財務管理 工作的相關(guān)措施。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理問題措施 前言 財務管理是一種復雜多元的系統(tǒng)管理工 程，在企業(yè)管理中占據(jù)著主導地位，是現(xiàn)代企 業(yè)制度發(fā)展下對企業(yè)良好發(fā)展的客觀需求。特 別是近些年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè) 想要在激烈的市場經(jīng)濟條件下求生存、求發(fā) 展，加強財務管理工作，早已成為企業(yè)利于不 敗之地的基本保障。然而目前我國許多企業(yè)在 財務管理的實際工作中仍存在許多問題，解決 工作刻不容緩。

businessmanagementisacomplex,multi-,andsystemmanagement,includingitssubsystemsandscientificandrationalorganizationoftheproductionprocessproductionactivitiesarrangedforthepurposeofproductionmanagement,tofulldevelopmentofhumanresourcesforthepurposeofhumanresourcemanagement,todevelopmarkettoexpandthemarketforthepurposeofmarketingmanagementtooptimizethefinancialstructureinordertoachievethepurposeofmaximizingownerwealthoffinancialmanagement.corporatefinancialmanagementinbusinessmanagementinavarietyofdominantposition,whichisamodernenterprisesystem,theobjectiverequirementsofcorporategovernance.thisworkonstrengtheningfinancialmanagementissuesrelatedtoabriefanalysistoexplore.

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預算等方面都具有自身的獨特性。財務管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運營水平及自身綜合競爭力的重要保障。但當前建筑企業(yè)在財務管理工作中還存在一些問題，需要采取切實可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

基建項目的管理過程中,要不斷的加強和規(guī)范財務管理工作。要做好基建財務管理工作,主要是從資金、稅務、事前策劃和事中監(jiān)控等方面做重點抓手,進而降低財務風險,提高基建項目效益的提升。

經(jīng)濟管理關(guān)系著建筑企業(yè)的實際發(fā)展,也影響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量,如果企業(yè)經(jīng)濟管理工作有問題,那么會關(guān)系著企業(yè)財務管理工作的正常開展?；诖?本文分析在建筑企業(yè)財務管理中應用精細化管理的必要性和可行性,希望能夠提高建筑企業(yè)的發(fā)展能力。

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)之間的競爭力不斷增加。有效的財務管理有助于企業(yè)適應市場需求,提高企業(yè)的管理水平,更好地促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,但是這種管理模式受到企業(yè)財務管理者水平的限制,有很大的局限性。文章針對這種情況,首先指出了財務管理方面存在的問題,然后為電力企業(yè)更有效地進行財務管理提了幾點建議。

本文就建筑企業(yè)財務管理上存在的一系列問題結(jié)合自身工作的實踐提出了加強財務管理的措施和辦法。

財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,建筑施工企業(yè)領(lǐng)導人員及財務人員應不斷學習,更新知識,樹立全新的財務管理觀,以緊跟時代的步伐,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化建筑企業(yè)財務管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險,從而降低建筑企業(yè)成本費用,提升建筑企業(yè)運營水平和競爭力。本文論述了財務管理工作在建筑施工企業(yè)的重要意義,分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),最后提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。

企業(yè)運營的財務管理要在傳統(tǒng)財務管理的基礎(chǔ)上,強化基本建設(shè)財務管理,樹立大資金管理戰(zhàn)略,具有超前性和預見性。既要自覺地把企業(yè)定位為一個市場主體,在市場化的原則下搞好投資、開發(fā)、建設(shè)和運營的財務管理,又要自覺地站在政府的角度思考問題,通過財務管理工作,促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入到城市發(fā)展戰(zhàn)略中去。為此,企業(yè)有必要采取有效措施,來提升企業(yè)的財務管理水平。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,我們的社會也隨之而發(fā)生了翻天覆地的變化。而與此同時,大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務會計工作產(chǎn)生了巨大的影響、帶來了一系列的改變。本文從大數(shù)據(jù)的定義、特點等入手,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的概念,深入的剖析了大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的技術(shù)前提和對企業(yè)的財務會計工作所產(chǎn)生的巨大影響和改變。

一、新形勢下財務管理工作的特點1.注重資源配置以作業(yè)基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng),成為新經(jīng)濟時代財務成本管理的主流。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)作為社會的組成部分,與社會聯(lián)系日益緊密,企業(yè)的經(jīng)營目的不再是單一地追求利潤,而是謀求參與企業(yè)活動的各個方面的利益,尤其是把經(jīng)營者的利益放在很重要的地位。增值已

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。國有建筑企業(yè)財務管理工作在整個企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及健康發(fā)展，在新形勢下對國有建筑施工企業(yè)的財務管理工作研究極為必要。本文首先分析了“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展趨勢，再結(jié)合目前建筑企業(yè)財務管理工作中存在的問題，從管理制度建設(shè)、預算管理、內(nèi)部審計、項目成本效益分析等方面對如何提高財務管理工作水平進行探析。