年終獎勵制度探討

和諧保險(xiǎn)銷售有限公司 員工內(nèi)部推薦獎勵制度 一、總則 為加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，更好地滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，保障人才的正常流動和運(yùn) 轉(zhuǎn)，在現(xiàn)有招聘工作開展的同時(shí)擴(kuò)大招聘力度，鼓勵全體員工參與優(yōu)秀人才推薦工作，特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業(yè)務(wù)及管理人才：可擔(dān)任總公司渠道及部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員的 人才，具有一定的業(yè)務(wù)及管理能力，在專業(yè)領(lǐng)域有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)者； 2、綜合性人才：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙廣告、網(wǎng)站、人才市場）不容易 獲取，具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特征是：具備在保險(xiǎn)行業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn) 及能力等，或者有豐富的人脈關(guān)系或優(yōu)秀的市場操控和開拓能力等，擁有公司業(yè)務(wù)發(fā)展所急 需的技能與資源者； 3、總分公司基層業(yè)務(wù)及管理人才：具有保險(xiǎn)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的渠道及客 戶拓

工程項(xiàng)目獎勵制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人 員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大 的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。 二、范圍：本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合 同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員 包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成(s)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。 序號提成人員提成分配 1項(xiàng)目經(jīng)理aa=s*50

員工創(chuàng)新獎勵制度 為合理利用公司資源，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新熱情，達(dá)到節(jié)能降 耗、增收增效目的。根據(jù)公司實(shí)際情況，特訂立本制度。 一、創(chuàng)新獎勵范圍 公司倡導(dǎo)和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新，凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達(dá) 到增收增效目的的，一律給予獎勵。 1、管理方法創(chuàng)新利用新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備能提高效率、改善質(zhì)量或降 低生產(chǎn)成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機(jī)構(gòu)精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等） 2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行零部件（配件）或內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，設(shè)計(jì)或研發(fā)新 產(chǎn)品，取得了明顯收益或提高了生產(chǎn)效率、改善了產(chǎn)品質(zhì)量，與原產(chǎn)品相比有獨(dú)特之處。（如 開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)零部件的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品構(gòu)造、增加使用功能、改進(jìn)工藝流程、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等） 二、創(chuàng)新成果的分級 一級新產(chǎn)品開發(fā)（獎勵1000

項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目獎金管理辦法 一、總則 公司以項(xiàng)目的方式開展一些階段性的工作，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)是公司重要的管理方向， 項(xiàng)目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。 為更好地促進(jìn)公司研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與進(jìn)步，更好地推動技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，鼓勵和組織公司員工不斷進(jìn)步，在攻關(guān)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。同時(shí)給技 術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭詈酮剟?，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)咨詢、技術(shù)引 進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項(xiàng)目。 三、待開發(fā)項(xiàng)目 主要項(xiàng)目名稱：******** 四、項(xiàng)目的立項(xiàng)備案 項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目起止日期：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目組成員名單：本項(xiàng)目背景概述：項(xiàng) 目研發(fā)方案： 項(xiàng)目獎金：項(xiàng)目獎金規(guī)則等重要事項(xiàng)組成。 項(xiàng)目事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目獎金由總經(jīng)理確任命。項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目 起

公司項(xiàng)目提成獎勵制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條范圍 本提成獎勵制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條提成獎勵細(xì)則 3.1項(xiàng)目總提成m=項(xiàng)目合同實(shí)際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表： 序號提成人員提成分配備注 1項(xiàng)目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個項(xiàng)目只有一位。 3項(xiàng)目研

研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度 一、目的 為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最 大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的 進(jìn) 展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中 華人 民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎勵辦法及公司實(shí)際情況，特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 等項(xiàng)目的考核獎懲。 三、研發(fā)項(xiàng)目獎勵辦法 （一）項(xiàng)目分檔及不同檔次獎勵額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根 據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情 況及各檔獎勵額度見下表）： 項(xiàng)目分檔獎勵金額 檔次獎勵金額檔次界定 一擋10－15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔5－10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品 三檔1－5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技

年終獎金管理制度（初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先， 公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng) 不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效 考核成績，同時(shí)照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則 進(jìn)行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍 公司正式員工（不含臨時(shí)人員、短期性人員） 四、

吉尼服飾年終獎金管理制度（初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作 是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、 可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起 的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時(shí)照顧 員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的 獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工 作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎金 分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終 獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍 全體在職正式員工 四、提取及分配

安全隱患報(bào)告獎勵制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產(chǎn)安全事故，提高員工安全意識和安全責(zé)任 感，鼓勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的 群眾監(jiān)督，及時(shí)查處安全生產(chǎn)違章行為，整治生產(chǎn)事故隱患，確 保員工生命安全、國家財(cái)產(chǎn)安全。按照國家《安全生產(chǎn)法》、河 北省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等相關(guān)法 律法規(guī)和總部有關(guān)文件精神制定本《安全隱患報(bào)告獎勵制度》。 本制度適用于車間全體員工（含勞務(wù)輸出人員）。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮，違章操作，不遵守安全操作規(guī)程不及時(shí)按 要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類:員工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況 較差等現(xiàn)象。 三類:滅火器材，勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)，違反消防，勞 動保護(hù)規(guī)定的現(xiàn)象。 四類:機(jī)械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn)象。 五類:原輔材料、危險(xiǎn)品亂堆放、引起消

發(fā)布日期：2011-11-11實(shí)施日期：2011-11-11 受控狀態(tài)（章）：受控號： 公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度 文件編號：dw-rl-07 文件版本：a.0 編制：韓嫄嫄日期：2011年11月30日 審核：高凱日期：2011年11月01日 核準(zhǔn)：嚴(yán)建林日期：2011年11月11日 發(fā)布日期：2011-11-11實(shí)施日期：2011-11-111 會簽頁及修改控制頁 文件會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 文件修改記錄 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林201

安全舉報(bào)獎勵制度 第一章　總則 第一條　為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行 為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安 全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī) 定，特制定本制度。 第二條　任何單位和個人有權(quán)對集團(tuán)公司范圍內(nèi)重大安全隱患和安全 生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向集團(tuán)調(diào)度指揮中心舉報(bào)。 第三條集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)受理舉報(bào)事項(xiàng)，依法保護(hù)舉報(bào) 人的合法權(quán)益，并為其姓名、電話號碼、舉報(bào)事項(xiàng)等嚴(yán)格保密，對私自泄 漏舉報(bào)人相關(guān)信息的，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任，因舉報(bào)信息泄漏， 造成嚴(yán)重后果的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 第二章　舉報(bào)內(nèi)容 第四條　舉報(bào)內(nèi)容：生產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、 消防安全、食品衛(wèi)生、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、特種設(shè)備管理、建筑施工安全等

項(xiàng)目獎金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體 現(xiàn)個人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。 5．項(xiàng)目獎金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例 項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎金70%交由項(xiàng)

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元；遲到15分鐘罰10元， 早退5—10罰5元，早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計(jì)每月5次者，按曠工1日論處，曠工1 天，罰3天工資，曠工半天罰2天工資，離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次； 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次，濃妝艷抹、穿奇裝異服， 罰10元/次； 三、不服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)管理或安排罰50元/次； 四、上班時(shí)間辦私事者（會朋友、購物、早餐、逛街等）罰 20元/次；損壞公司財(cái)物照價(jià)賠償； 五、員工之間在上班時(shí)間吵架，打架者，無論誰對誰錯罰 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時(shí)手塞褲包里等不 良動作，罰20元/次；織毛衣、上網(wǎng)等罰10元/次； 七、家裝營銷部門和小區(qū)營銷部門

1 安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵制度 第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，動員社會各方面的 力量及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)重大隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安 全事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民 共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí) 際，制定本制度。 第二條任何單位或者個人對生產(chǎn)安全事故隱患或者 安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向本公司安全科舉報(bào)。 第三條事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)范圍： （1）違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。 （2）職工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀 況較差等現(xiàn)象。 （3）滅火器材、勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)、發(fā)放，違反 消防、勞動保護(hù)規(guī)定等現(xiàn)象。 （4）機(jī)械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn) 象。 （5）原鋪材料、危險(xiǎn)品亂堆放、引起消防通道不暢通或 消防器材取用不方便的現(xiàn)象。 （6）樓梯、作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因造成操作人 員作業(yè)時(shí)，安全得不

安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度 為充分發(fā)揮安全管理工作中的員工監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安 全隱患，生產(chǎn)違章，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，保障我司安全生產(chǎn)，根據(jù) 上級安生生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定本制度。 一．安全隱患報(bào)告舉報(bào)范圍 1．公司生產(chǎn)部門、駕駛員、發(fā)生事故未按規(guī)定上報(bào)或隱瞞不報(bào)、拖延或 謊報(bào)的。 2．車輛有安全隱患未及時(shí)修復(fù)嚴(yán)重危及乘客生命財(cái)產(chǎn)安全，可能引起人 員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患。 3．員工操作過程中不符合有關(guān)規(guī)程及規(guī)范的。 4．其它構(gòu)成重大傷亡或財(cái)產(chǎn)損失危險(xiǎn)的安全隱患或者安全生產(chǎn)的違法，違章 行為。 二．報(bào)告和舉報(bào)范圍 公司任何員工均有對安全隱患、安全事故和安全為違法、違章行為進(jìn)行舉 報(bào)的權(quán)利及義務(wù)。但舉報(bào)人在舉報(bào)時(shí)不得捏造、誣告或以舉報(bào)為名制造事 端，干擾安全監(jiān)管工作秩序。舉報(bào)時(shí)可用電話、電子郵件、意見書等形式， 說明事故隱患的名稱、地點(diǎn)、安

化工企業(yè)安全隱患報(bào)告獎勵制度 1﹑目的：規(guī)定事故隱患分類﹑報(bào)告﹑獎勵方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責(zé)任者：安全部 4﹑程序： 4.1事故隱患分類 4.1.1.一類：干部違章指揮﹑職工違章操作，不遵守安全操作規(guī)程﹑不及時(shí)按要求填寫操作 記錄的現(xiàn)象。 4.1.2.二類：職工情緒低落﹑思想波動較大﹑工作消極﹑身體狀況較差等現(xiàn)象。 4.1.3.三類：滅火器材﹑勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)，違反消防﹑勞動保護(hù)規(guī)定的現(xiàn)象。 4.1.4.四類：機(jī)械﹑電氣設(shè)備帶病工作﹑各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn)象。 4.1.5.五類：原輔材料﹑危險(xiǎn)品亂堆放﹑引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現(xiàn) 象。 4.1.6.六類：樓梯。作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因造成操作人員作業(yè)時(shí)，安全得不到保證 的現(xiàn)象。 4.1.7.七類：發(fā)現(xiàn)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)﹑安全操作規(guī)程存在的缺陷或不完善。 4.2報(bào)告程序 4.2.1發(fā)現(xiàn)隱

事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度 1.目的 為加強(qiáng)公司安全監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報(bào)事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排 除事故隱患，防止和減少事故，保障公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù) 有關(guān)規(guī)定和安全管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 2．使用范圍 本制度適用于公司作業(yè)區(qū)域內(nèi)事故隱患的報(bào)告、舉報(bào)、受理、核 查和獎勵。 3.術(shù)語和定義 本辦法所稱“安全生產(chǎn)事故隱患”是違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn) 經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物的不安全狀態(tài)、人 的不安全行為和管理上的缺陷。 4.職責(zé) 4.1主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)設(shè)立事故隱患報(bào)告、舉報(bào)獎勵資金；并批準(zhǔn) 對報(bào)告、舉報(bào)人的獎勵。 4.2公司安環(huán)部負(fù)責(zé)受理事故隱患的報(bào)告、舉報(bào)和獎勵資金認(rèn)定， 并做好登記。 4.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)事故隱患報(bào)告、舉報(bào)建立資金的發(fā)放。 4.4事故隱患由各部

安全生產(chǎn)隱患和事故舉報(bào)獎勵制度 第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，動員社會各方面的力量及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)重大 隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國 安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本制度。 第二條任何單位和個人對安全生產(chǎn)重大隱患、安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)違法行為，均有 權(quán)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘哂嘘P(guān)部門舉報(bào)。 第三條各級、各部門應(yīng)當(dāng)制定具體的實(shí)施辦法和嚴(yán)密的工作制度，指定專門工作人員， 設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并通過新聞媒體向社會公布。 第四條各級、各部門接到有關(guān)安全生產(chǎn)隱患、事故或者安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)后，應(yīng) 登記編號，屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核查處理；應(yīng)由其他部門受理的，移送同級 有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門或者下級部門處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移交上級部門或者批轉(zhuǎn)下級部 門。移送、移交、批轉(zhuǎn)的舉報(bào)材

事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度 1目的 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng) 化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕“三違”，減 少事故，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于本企業(yè)安全獎勵的一般規(guī)定。 3事故隱患分類 3.1一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立 即整改排除的隱患。 3.2重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或 局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外 部因素影響致使經(jīng)營單位自身難以排除的。 4事故隱患的范圍 4.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情； 4.2以往生產(chǎn)活動中遺留下來的潛在危害和影響。 5事故隱患報(bào)告和舉報(bào)內(nèi)容 5.1事故隱患報(bào)告內(nèi)容：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因、隱患的 危害程度和整改難易程度分析、隱患的治理方案。 5.2事故

學(xué)校安全隱患和事故舉報(bào) 獎勵制度 為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診治安全隱患， 預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和 國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制 度。 一、安全隱患和事故的舉報(bào) 1、對學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向 學(xué)校舉報(bào)。 2、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱。 工作人員：占壽文湯水學(xué)周政武李建輝 舉報(bào)電話：2822137（校長室） 2824372（副校長室） 2824377（總務(wù)保衛(wèi)處） 3、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后， 登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理 的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時(shí)移交上級部門；移送、移 交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。 4、學(xué)校對重

礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班考核獎勵制度 根據(jù)國發(fā)［2010］23號文件《通知》要求，為認(rèn)真落實(shí)礦 級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場跟班，管理在現(xiàn)場，解決問 題在現(xiàn)場，及時(shí)清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制度 礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班考核制度： 一、入井帶班考核內(nèi)容： 1、深入井下的天數(shù)。 2、調(diào)查掌握本班安全生產(chǎn)動態(tài)及解決實(shí)際問題的情況。 3、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改 處理辦法和措施。 4、落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查跟蹤治理及責(zé)任追究制度情況。 5、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場查處隱患和 “三違”的情況。 二、考核辦法： 1、礦調(diào)度建立礦級領(lǐng)導(dǎo)干部入井工作記錄臺賬。 2、每月由調(diào)度匯總領(lǐng)導(dǎo)深入井下情況并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核、評價(jià)。 3、具體考核標(biāo)準(zhǔn)： （1）入井天數(shù)是否符合制度規(guī)定。不符合天數(shù)者不得分。 （2）是否做到同職工同

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生 產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）文件精神，根據(jù)國家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安 全監(jiān)督檢查規(guī)定》、《高縣煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查 規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合磨盤田煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦 級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。 一、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶 班下井制定，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下 井檔案管理制度。 二、礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技 術(shù)（總工）的副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技 術(shù)礦長不得少于13次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因 當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng) 導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。 三、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未 找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元