平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(鐘埭街道)工程建設(shè)項目招標公告
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平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(鐘埭街道)工程建設(shè)項目招標公告 招標編號:平經(jīng)招 2010-70 招標 人 單位名稱 平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 單位地址 平湖市城西路 298號 聯(lián) 系 人 孫建培 聯(lián)系電話 招標 項目 內(nèi)容 工程名稱 平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心幼兒園綠化工程 工程地點 平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新興二路西側(cè)、永興路北側(cè) 工程類別 資金來源 自籌 項目 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 總投資 (萬元 ) 本次招標內(nèi)容投資預(yù) (概)算 (萬元 ) 11.6 投資批復(fù) 平發(fā)改投 [2009]76 號 工程內(nèi)容 綠化面積 5160平方米 項目 招標 要求 招標方式 公開招標 投標單位資質(zhì) 城市園林綠化三級(含)以上 項目經(jīng)理資質(zhì) 城市園林綠化三級(含)以上或園林主管 質(zhì)量要求 合格 施工工期 15日歷天(分兩次) 報名 要求 報名期限 2010 年 8月 4 日 -2010 年 8月 6 日 報名地點 平湖市城西路 298號平湖經(jīng)
煙臺開發(fā)區(qū)工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)
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煙臺開發(fā)區(qū)工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu) 考核及信用評價暫行辦法 第一條為加強我區(qū)招標代理行業(yè)的管理,進一步規(guī)范招標代理行為,增強企業(yè)誠信意識,提 升服務(wù)質(zhì)量,保證建設(shè)工程招標投標活動合法、有序的進行,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 (中華人民共和國主席第號令)、《中華人民共和國招標投標法實施條例》(國務(wù)院令第號)、《山 東省工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)專職人員從業(yè)管理辦法》(魯建發(fā)[]號)和《煙臺市建設(shè)工程招 標代理管理暫行辦法》(煙建工程[]號),結(jié)合我區(qū)實際,制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤 厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 第二條煙臺開發(fā)區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會和煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)住房和建設(shè)管理局負責(zé)本區(qū)內(nèi)從事 建設(shè)工程招標代理業(yè)務(wù)單位的具體考核及信用評價工作。考核及信用評價應(yīng)堅持統(tǒng)一標準、客觀 公正、實事求是的原則。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。 第三
大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)項目
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大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)項目 公開招標采購文件 項目名稱:大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)項目 招標采購單位:江蘇恒瑞投資開發(fā)有限公司 招標代理機構(gòu):江蘇建友興業(yè)工程項目管理有限公司 二〇一八年六月 招標文件備案表 鹽城市大豐區(qū)公共資源交易管理辦公室備案意見: 同意大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)項目招標文件備案。 鹽城市大豐區(qū)公共資源交易管理辦公室 2018年6月22日 目錄 第一章招標公告 第二章招標需求 第三章投標人須知 第四章評標辦法 第五章采購合同主要條款 第六章投標文件參考格式 4 第一章招標公告 一、根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)法 律規(guī)定,江蘇建友興業(yè)工程項目管理有限公司受江蘇恒瑞投資開發(fā)有限公司的委托,就大 豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)項目進行公開招標,誠邀合格的投標人報名參加。 二、采購項目概
工程建設(shè)項目招標投標—符合國際慣例
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工程建設(shè)項目招標投標—符合國際慣例——工程建設(shè)項目招標投標基礎(chǔ)知識務(wù)實培訓(xùn)講義,ppt格式,共23頁?! ≌袠嗽诮?jīng)濟建設(shè)中的作用 1、節(jié)約資金,提高投資效益和社會效益; 2、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境; 3、依法招標有利于防止和堵住采購活動中的...
工程建設(shè)項目招標投標基礎(chǔ)知識務(wù)實
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工程建設(shè)項目招標投標基礎(chǔ)知識務(wù)實——工程建設(shè)項目招標投標基礎(chǔ)知識務(wù)實培訓(xùn)講義,ppt格式,共23頁?! ≌袠艘话愠绦? 1、立項審批,招標事項核準: ?。?)立項審批---書寫《項目建議書》或初步設(shè)計報告報發(fā)改審批; ?。?)招標事項核準---由招標人...
淺析工程建設(shè)項目招標投標制度
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現(xiàn)階段,我國的工程建設(shè)領(lǐng)域(主要指房屋建筑、市政、園林、交通、水利等項目的總承包、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購、小型建設(shè)工程等)的招投標還存在著操作不規(guī)范、缺乏透明度等問題,影響了有形建設(shè)市場的健康發(fā)展。
探討工程建設(shè)項目招標投標制度
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隨著科技與時代的快速發(fā)展,我國工程建設(shè)項目也在逐漸增多,現(xiàn)階段建筑行業(yè)還存在較多的問題,通過建立完善的招投標制度有利于工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。本文首先對工程建設(shè)項目招標投標制度的意義進行了分析,并結(jié)合其主要特性,對招標投標未來發(fā)展的前景做出了展望,具有一定的參考價值。
工程建設(shè)項目招標代理合同書
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工程建設(shè)項目招標代理協(xié)議書 委托人: 受委托人: 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及國家的有關(guān)法律、行政 法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就招標代理事項協(xié) 商一致,訂立本合同。 一、工程概況工程名稱: 地點: 規(guī)模: 招標規(guī)模: 總投資額: 二、委托人委托受托人為 工程建設(shè)項目的招標代理機構(gòu),承擔(dān)本工程的 招標代理工作。 三、合同價款代理報酬為人民幣元四、組成本合同的文件: 承擔(dān)本工程的 1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件; 2、本合同協(xié)議書; 3、本合同專用條款; 4、本合同通用條款。 五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相 同。 六、受托人向委托人承諾,按照本合同的約定,承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的代理 業(yè)務(wù)。 七、委托人向受托人承諾,按照本合同的約定,確保
加強預(yù)控 減少糾紛——工程建設(shè)項目招標階段工作探討
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文章立足工作實際,針對建設(shè)工程項目合同糾紛的出現(xiàn),分析了產(chǎn)生糾紛的原因,闡述通過細化招標階段的方案設(shè)置、標后監(jiān)管措施前置、違約責(zé)任明確等方面的預(yù)控工作,減少合同糾紛。
工程建設(shè)項目招標投標辦法出臺
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為規(guī)范工程建設(shè)項目施工招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工,國家計委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局審議通過了《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》,自2003年5月1日起施行。本刊摘選部分刊登。
工程建設(shè)項目招標事項核準制度
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1/267 工程建設(shè)項目招標事項核準制度 一、責(zé)任單位 郴州市重大項目稽察特派員和法規(guī)工作辦公室 二、責(zé)任人 市重大項目稽察特派員和法規(guī)工作辦公室實行主任負責(zé)下的崗位分工 責(zé)任制,主任主持科室內(nèi)全面工作,并對本科室工作負全面責(zé)任,科室內(nèi) 其他同志按照崗位分工,分別承擔(dān)各自的工作任務(wù)。 三、權(quán)力行使依據(jù) (一)《中華人民共和國行政許可法》 (二)《中華人民共和國招標投標法》 (三)《湖南省實施〈招標投標法〉辦法》 (四)《關(guān)于公布取消、調(diào)整的行政審批項目和保留的行政許可項目目 錄的決定》(省人民政府令第號) (五)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委令年第號) (六)《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》(國家計委令年第號) (七)《工程建設(shè)項目可行性研究報告中增加招標內(nèi)容和核準招標事項 暫行規(guī)定》(國家計委令年第號) (八)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》(國家計委第七部委年第
工程建設(shè)項目招標事項核準受理審核表
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工程建設(shè)項目招標事項核準受理審核表 項目名稱: 負責(zé)人: 聯(lián)系電話: 一、項目申請理由投資總額(萬元): (一)是否屬于關(guān)系公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目 (二)是否屬于關(guān)系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目 (三)是否屬于全部或者部分屬于國有資金的項目及資金額度(萬元) (四)是否屬于使用國家融資的項目及資金額度(萬元) (五)是否屬于使用國際組織或者國外政府貸款、援助資金的項目及 資金額度(萬元) 二、項目擬招標基本情況 是否進行 招標 招標范圍 招標組織 形式 招標方式 招標估算金 額(萬元) 備注 勘察 設(shè)計 土建工程 安裝工程 監(jiān)理 設(shè)備 重要材料 其他 項目單位意見: 建設(shè)單位(蓋章) 年月日 填表說明: 一、依照《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》第六、七、八、九、十 條之規(guī)定如實填報項目基本情況各欄目內(nèi)容。 二、根據(jù)項目情況和法律規(guī)定,招標范圍為全部或者部
工程建設(shè)項目招標評標方法探析
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評標是招投標工作的核心內(nèi)容,目前,工程建設(shè)項目招標實行的評標方法主要有綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法。1.綜合評估法該方法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大,履約工期較長,技術(shù)復(fù)雜,工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大,且工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大、工程管理要求較高的
工程建設(shè)項目招標控制價的思考
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在肯定招標控制價積極作用的同時,提出在法律法規(guī)層面、對招標人提出更高要求、對投標報價沒有下限約束,以及如何避免惡意低價中標四方面的思考。
淺談工程建設(shè)項目招標中的資質(zhì)要求
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如何在編制工程建設(shè)項目招標文件時,合理正確地設(shè)定時投標人的資質(zhì)要求是招標從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認真對待和仔細研究的問題。編制招標文件時,從業(yè)人員要重視這項工作,堅持公平合理的原則,全面掌握有關(guān)資質(zhì)要求的相關(guān)規(guī)定,以保障招標工作的順利進行,
工程建設(shè)項目招標代理協(xié)議書
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工程建設(shè)項目招標代理協(xié)議書——工程咨詢合同書,word格式,共15頁?! ?、本合同協(xié)議書; 2、本合同專用條款; 3、本合同通用條款?! url=zj.zhulong.com]**工程造價網(wǎng)[/url] [url=ht.zhulong.com]**合同范本網(wǎng)[/url]
盤點工程建設(shè)項目招標方式
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幾經(jīng)波折引起諸多爭議的《招標投標法實施條例》自2012年2月1日起施行?!稐l例》中諸多較為細致的規(guī)定增強了《招標投標法》的操作性,有多處亮點。其中,《條例》對公開招標和邀請招標作了更為細致的規(guī)定。在此,我們對一項工程,或者該項工程中的一個標段,怎么樣發(fā)包給承包
淺淡工程建設(shè)項目招標投標制度
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簡單闡述了工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┱袠送稑酥贫鹊囊饬x,分析了我國招標投標制度的實施情況及將來的發(fā)展前景。
天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)督管理辦法
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《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)督管理辦法》 天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會令 第98號 《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)督管理辦法》于二00三年六月十一日 經(jīng)天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會第11次主任會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起實 施。 主任李勇 二○○三年六月二十日 第一章總則 第一條為了規(guī)范天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡稱開發(fā)區(qū))內(nèi)工程建設(shè)項目招標投標 活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)條例》及有關(guān)法律、法 規(guī),結(jié)合開發(fā)區(qū)的實際情況,制定本辦法。 第二條屬于《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)進行招標的工程 建設(shè)項目,勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料等單項采購合同估算價分別在五十萬元 人民幣以上(含五十萬元)的,應(yīng)當(dāng)依法分別進行招標。 建筑工程在方案設(shè)計階段或之前可采用設(shè)計競賽方式確定建筑方案設(shè)計
工程建設(shè)項目招標管理工作探討
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工程建設(shè)招標是當(dāng)今建筑市場交易的主要方式,加強招標活動的管理工作是工程建設(shè)項目中的主要環(huán)節(jié),目前我國工程建設(shè)過程中還存在著許多問題,因此,加強項目招標的管理工作十分重要,最終使工程建設(shè)招標管理工作更加規(guī)范化和科學(xué)合理化發(fā)展,使工程建設(shè)項目招標工作"公平、公正、公開"進行。本文將針對工程建設(shè)項目招標管理工作中存在的問題以及有關(guān)建議進行探討。
工程建設(shè)項目招標管理工作探討
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我們通常所指的工程建設(shè)招標,是一種建筑市場進行交易的重要方式.招標管理的過程中,需要根據(jù)工程建設(shè)的項目管理對招標活動進行的管理工作.這種項目管理的過程是基于一定的管理思想,從而解決一定的招標工作.本文要根據(jù)工程建設(shè)項目招標工作進行探討,以供參考.
工程建設(shè)項目招標管理工作探討
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對工程建設(shè)中招標工作進行了分析,介紹了建筑工程項目招標管理工作中存在的問題,提出了完善體制、提高招標管理人員素質(zhì)等方法,達到了工程建設(shè)項目招標管理逐步完善的效果,解決了招標管理工作不公平競爭現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。
工程建設(shè)項目招標投標運作法律實務(wù)
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第一章 工程建設(shè)項目招標投標運作法律實務(wù) 第一節(jié)工程建設(shè)項目招標投標的概述 一、我國招標投標的發(fā)展階段 所謂招標投標,是指采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求,邀請眾多投 標人參加投標并按照規(guī)定的程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。建設(shè)工程的招標投 標制度,是使工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制,通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包單 位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備的供應(yīng)單位等,達到保證工程質(zhì)量、縮短建 設(shè)周期、控制工程造價、提高投資效益的目的,是由發(fā)包人與承包人之間通過招標投標簽訂 承包合同的經(jīng)營制度。 我國的招標投標制度是伴隨著改革開放而逐步建立并完善的。我們以招投標在我國的制 度建設(shè)及完善將招標投標的發(fā)展過程劃分為三個階段: 第一階段:二十世紀八十年代中期,招標投標制度初步建立。1984年,國家計委(即 2003年
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職位:精裝修施工員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林