全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理

全額撥款衛(wèi)生事業(yè)單位,其主要資金來源為財政預(yù)算資金。近年來,政府逐步加大對公共衛(wèi)生的財政投入,加強(qiáng)單位預(yù)算資金管理、提高資金使用效率,成為全額撥款衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)工作的重點(diǎn)。

預(yù)算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不只是進(jìn)行收支預(yù)計,更重要的是優(yōu)化資源配置,即通過合理的預(yù)測與科學(xué)的決策,結(jié)合年度計劃、工作任務(wù),統(tǒng)籌安排有限的資金,充分發(fā)揮資金使用效益。文章將對財政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理策略進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就財政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算績效評價,談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識,僅供參考。

目前階段,我國的全額撥款事業(yè)單位部門的管理體制已經(jīng)逐漸落后于時代,之所以形成這種局面,原因是多方面的,主要是缺少完善的約束機(jī)制,在預(yù)算管理方面較為粗放,使得全額撥款事業(yè)單位的預(yù)算制度難以得到切實(shí)有效的執(zhí)行。近年來,隨著我國全額撥款事業(yè)單位預(yù)算改革的不斷完善,這種粗放式管理的弊端越發(fā)顯露。因此,加強(qiáng)財政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理模式及重視相關(guān)績效評價具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在本文中,作者注重闡述了全額撥款事業(yè)單位的職能,并對加強(qiáng)全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理和績效評價的策略進(jìn)行了深入的剖析和探討。

在我國全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理過程中,預(yù)算管理的開展對于財務(wù)管理質(zhì)量的提高有著重要的促進(jìn)作用。在單位預(yù)算管理過程中,績效評價的開展,特別是與之相關(guān)的數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化以及平衡計分卡與層次分析法管理技術(shù)的應(yīng)用,對于事業(yè)單位預(yù)算管理的開展有著重要的實(shí)踐意義。

文章從全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)出發(fā),分析了目前全額事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題,最后針對性地提出了提高全額事業(yè)單位預(yù)算編制和使用績效的對策建議。

在我國現(xiàn)行的管理體制中,事業(yè)單位按其性質(zhì)分為全額拔款、差額撥款和自收自支三種類型。預(yù)算管理工作隨著事業(yè)單位體制改革的深化對其要求不斷提高,本文就差額撥款事業(yè)單位預(yù)算實(shí)施全方位管理從管理體制、經(jīng)費(fèi)來源、人員構(gòu)成等方面展開探討。

事業(yè)單位作為一種為社會公眾服務(wù)性的特殊社會組織，其主要經(jīng)濟(jì)來源是財政撥款。面臨對大量的事業(yè)單位撥款，我國財政資源也顯得力不從心。提高財政資源的合理分配的根源則是事業(yè)單位的預(yù)算編制的合理度。良好的預(yù)算管理能夠嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的支出，督促各個部門的人員都將預(yù)算控制在細(xì)分到各崗人員預(yù)算金額以內(nèi)。本文建立事業(yè)單位預(yù)算的管理體系，并對現(xiàn)在大環(huán)境下的事業(yè)單位普遍存在的問題進(jìn)行簡要分析，根據(jù)制定的預(yù)算管理體系提出相應(yīng)的保障措施。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義我國的事業(yè)單位具有特殊性,它是利用國家財政資金為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改善人民生活提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。財政資金的有限性決定了事業(yè)單位必須做好收支預(yù)算,將有限的財政資金發(fā)揮最大效率,從而更好地發(fā)揮事業(yè)單

事業(yè)單位作為一種為社會公眾服務(wù)性的特殊社會組織,其主要經(jīng)濟(jì)來源是財政撥款。面臨對大量的事業(yè)單位撥款,我國財政資源也顯得力不從心。提高財政資源的合理分配的根源則是事業(yè)單位的預(yù)算編制的合理度。良好的預(yù)算管理能夠嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的支出,督促各個部門的人員都將預(yù)算控制在細(xì)分到各崗人員預(yù)算金額以內(nèi)。本文建立事業(yè)單位預(yù)算的管理體系,并對現(xiàn)在大環(huán)境下的事業(yè)單位普遍存在的問題進(jìn)行簡要分析,根據(jù)制定的預(yù)算管理體系提出相應(yīng)的保障措施。

預(yù)算管理作為管理財政的重要手段,在政府資源分配工作當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。政府單位或事業(yè)部門使用預(yù)算管理也體現(xiàn)出了資源分配的透明性、公平性和公開性,大大提高了財政撥款的使用效率。本文將針對財政全額撥款事業(yè)單位展開討論,對其預(yù)算管理模式和績效評價進(jìn)行全面的分析,希望本文能夠讓相關(guān)人員由所啟發(fā)。

預(yù)算管理對于事業(yè)單位而言是其完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段，也是其財務(wù)管理工作的重要依據(jù)，對于事業(yè)單位文化、教育、科學(xué)和衛(wèi)生等各個方面的發(fā)展都起著十分巨大的作用。然而，就目前我國事業(yè)單位預(yù)算管理的情況來看，仍然存在很多問題。本文主要通過對事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析從而探討對于加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的對策和方法。

在本文中,筆者將對事業(yè)單位預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)問題的探討以供讀者參考。

該文通過現(xiàn)有的行政事業(yè)單位的預(yù)算管理方法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題，就如何強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理提出建議。

目前,我國事業(yè)單位在全面預(yù)算管理方面的實(shí)施,雖然取得了一定的階段性成績,但在預(yù)算管理方面仍存在預(yù)算管理意識薄弱、預(yù)算編制缺乏規(guī)范、內(nèi)控制度不夠健全、預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等方面的諸多問題。因此加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理能力已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位迫在眉睫的工作之一。本文闡述了事業(yè)單位預(yù)算管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義,分析了在目前執(zhí)行中存在的主要問題,并從預(yù)算管理意識、預(yù)算編制方法、內(nèi)部控制等方面提出了對策建議。

事業(yè)單位一般是由國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)。通過預(yù)算管理可以規(guī)范事業(yè)單位資金的使用,保證其健康有序的向著既定目標(biāo)發(fā)展。但在實(shí)際工作中,預(yù)算管理還存在著一些問題,為了要更好的完善預(yù)算管理工作,本文對事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

隨著國家各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化,財務(wù)預(yù)算方面的改革也正在實(shí)施中,預(yù)算管理日益成為事業(yè)單位管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。2013年國家先后出臺了《行政事業(yè)單位會計制度》、《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔2014〕45號)和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)〔2014〕43號),三公經(jīng)費(fèi)的相關(guān)制度陸續(xù)出臺實(shí)施。國家對預(yù)算資金的管理越來越嚴(yán)格,這對于行政事業(yè)單位來說,合理安排支出,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,細(xì)化預(yù)算編制至關(guān)重要。但一直以來,事

淺談公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位預(yù)算管理——自2001年起，新疆公路管理局的經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行了部門預(yù)算管理試點(diǎn)，經(jīng)過六年的探索與實(shí)踐，使自治區(qū)公路管理局預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化和規(guī)范化邊進(jìn)了一大步。部門預(yù)算的實(shí)施對公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的財務(wù)管理產(chǎn)牛了重大影響。如何進(jìn)...

廣電事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的意義:財政資源能實(shí)現(xiàn)合理配置;單位整體管理水平得到提高;監(jiān)督財政資金高效使用。廣電事業(yè)單位預(yù)算管理中普遍存在意識淡薄、管控機(jī)制不健全、預(yù)算精準(zhǔn)度難度大、缺少評估的主要問題。加強(qiáng)預(yù)算管理要提高全民預(yù)算管理的認(rèn)識;方法創(chuàng)新、進(jìn)程合理;加強(qiáng)監(jiān)督,提升執(zhí)行力;在廣電預(yù)算單位實(shí)施動態(tài)預(yù)算管理;加強(qiáng)預(yù)算單位管理隊(duì)伍建設(shè)。

隨著事業(yè)單位預(yù)算管理的推進(jìn),預(yù)算管理存在諸多問題。本文分析了事業(yè)單位預(yù)算管理的發(fā)展過程,對于事業(yè)單位存在的一些新問題提出思考,在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的對策。事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中,應(yīng)采用剛性與柔性相結(jié)合的方法進(jìn)行編制。為更好對項(xiàng)目進(jìn)行長期規(guī)劃,采用中期財政預(yù)算。事業(yè)單位在會計核算過程中,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,分析預(yù)決算差異,重視項(xiàng)目績效目標(biāo),更好進(jìn)行預(yù)算編制。

事業(yè)單位一般是由國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu).通過預(yù)算管理可以規(guī)范事業(yè)單位資金的使用,保證其健康有序的向著既定目標(biāo)發(fā)展.但在實(shí)際工作中,預(yù)算管理還存在著一些問題,為了要更好的完善預(yù)算管理工作,本文對事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施.

事業(yè)單位預(yù)算管理辦法改革之我見李志慧在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何使事業(yè)單位預(yù)算管理體制改革向縱深發(fā)展，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，筆者就以下方面談?wù)剬κ聵I(yè)單位預(yù)算管理辦法改革的認(rèn)識。一、現(xiàn)行事業(yè)單位預(yù)算管理方式存在的主要弊端長期以來，我國...

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國事業(yè)單位內(nèi)部控制體系也逐漸完善。預(yù)算是事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制管理的主要途徑,只有將各部門、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入預(yù)算體系,才能夠提高資金的管理效率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。但是由于我國事業(yè)單位財務(wù)管理體系的特殊性,其在預(yù)算管理以及績效評價中卻存在著諸多問題?；诖?本文從預(yù)算管理與績效評價的相關(guān)內(nèi)容入手,對事業(yè)單位如何加強(qiáng)預(yù)算管理、改善績效評價提出對策,