全額撥款衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策

自我國(guó)改革開放以來，事業(yè)單位隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也在不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在這種情況下，事業(yè)單位預(yù)算管理面臨著更高的要求。本文針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并嘗試提出相關(guān)針對(duì)性的改進(jìn)意見和解決方案。

財(cái)政全額撥款事業(yè)單位在發(fā)展的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)家財(cái)政集中支付管理模式的貫穿，且其在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理過程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位，依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行完善，并從職能劃分等途徑入手達(dá)到了最佳的預(yù)算管理狀態(tài)，同時(shí)就此為自身發(fā)展贏得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從財(cái)政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理模式分析入手，并詳細(xì)闡述了其實(shí)踐過程中的績(jī)效評(píng)價(jià)措施，旨在其能推動(dòng)當(dāng)代事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不只是進(jìn)行收支預(yù)計(jì),更重要的是優(yōu)化資源配置,即通過合理的預(yù)測(cè)與科學(xué)的決策,結(jié)合年度計(jì)劃、工作任務(wù),統(tǒng)籌安排有限的資金,充分發(fā)揮資金使用效益。文章將對(duì)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理策略進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就財(cái)政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),僅供參考。

目前階段,我國(guó)的全額撥款事業(yè)單位部門的管理體制已經(jīng)逐漸落后于時(shí)代,之所以形成這種局面,原因是多方面的,主要是缺少完善的約束機(jī)制,在預(yù)算管理方面較為粗放,使得全額撥款事業(yè)單位的預(yù)算制度難以得到切實(shí)有效的執(zhí)行。近年來,隨著我國(guó)全額撥款事業(yè)單位預(yù)算改革的不斷完善,這種粗放式管理的弊端越發(fā)顯露。因此,加強(qiáng)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理模式及重視相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在本文中,作者注重闡述了全額撥款事業(yè)單位的職能,并對(duì)加強(qiáng)全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的策略進(jìn)行了深入的剖析和探討。

在我國(guó)全額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中,預(yù)算管理的開展對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高有著重要的促進(jìn)作用。在單位預(yù)算管理過程中,績(jī)效評(píng)價(jià)的開展,特別是與之相關(guān)的數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化以及平衡計(jì)分卡與層次分析法管理技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算管理的開展有著重要的實(shí)踐意義。

文章從全額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)出發(fā),分析了目前全額事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題,最后針對(duì)性地提出了提高全額事業(yè)單位預(yù)算編制和使用績(jī)效的對(duì)策建議。

在我國(guó)現(xiàn)行的管理體制中,事業(yè)單位按其性質(zhì)分為全額拔款、差額撥款和自收自支三種類型。預(yù)算管理工作隨著事業(yè)單位體制改革的深化對(duì)其要求不斷提高,本文就差額撥款事業(yè)單位預(yù)算實(shí)施全方位管理從管理體制、經(jīng)費(fèi)來源、人員構(gòu)成等方面展開探討。

單位名稱所在部門 崗位名稱 七級(jí)職員 （器械管理） 相同崗位數(shù)兼任崗位 崗 位 職 責(zé) 任 職 條 件 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 所 需 知 識(shí) 能 力 1.具有良好的品行和職業(yè)道德，身體健康； 2.藥學(xué)或醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)； 3.一般應(yīng)具有大專以上文化程度，了解和熟悉醫(yī)療器械等方面的知識(shí)； 4.在八級(jí)職員崗位上工作3年以上，試用期滿考核合格的獲得博士學(xué)位研 究生的，不受任職年限的限制； 5.在規(guī)定的最低任職年限內(nèi)年度考核均為合格以上等次。 1.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)； 2.單位各項(xiàng)管理工作正常有序，無重大差錯(cuò)； 3.本職責(zé)范圍內(nèi)工作無差錯(cuò)； 4.工作做到規(guī)范化、程序化、高效率； 5.盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，起帶頭表率作用。 1.具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷； 2.熟悉藥械管理法律法規(guī)、有關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)； 3.具有較高的政治素質(zhì)和豐富的行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)； 4.具有較強(qiáng)的組織

預(yù)算管理在行政事業(yè)單位中起著關(guān)鍵的作用,不斷加強(qiáng)預(yù)算管理,可以明確財(cái)政資金支出的方向,同時(shí)有效控制支出規(guī)模,提高財(cái)政資金使用效率。本文通過對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究和分析,并針對(duì)現(xiàn)狀提出了具體的解決對(duì)策,從而提高我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的水平,促使預(yù)算管理不斷完善。

事業(yè)單位作為一種為社會(huì)公眾服務(wù)性的特殊社會(huì)組織，其主要經(jīng)濟(jì)來源是財(cái)政撥款。面臨對(duì)大量的事業(yè)單位撥款，我國(guó)財(cái)政資源也顯得力不從心。提高財(cái)政資源的合理分配的根源則是事業(yè)單位的預(yù)算編制的合理度。良好的預(yù)算管理能夠嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出，督促各個(gè)部門的人員都將預(yù)算控制在細(xì)分到各崗人員預(yù)算金額以內(nèi)。本文建立事業(yè)單位預(yù)算的管理體系，并對(duì)現(xiàn)在大環(huán)境下的事業(yè)單位普遍存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，根據(jù)制定的預(yù)算管理體系提出相應(yīng)的保障措施。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義我國(guó)的事業(yè)單位具有特殊性,它是利用國(guó)家財(cái)政資金為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改善人民生活提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。財(cái)政資金的有限性決定了事業(yè)單位必須做好收支預(yù)算,將有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大效率,從而更好地發(fā)揮事業(yè)單

事業(yè)單位作為一種為社會(huì)公眾服務(wù)性的特殊社會(huì)組織,其主要經(jīng)濟(jì)來源是財(cái)政撥款。面臨對(duì)大量的事業(yè)單位撥款,我國(guó)財(cái)政資源也顯得力不從心。提高財(cái)政資源的合理分配的根源則是事業(yè)單位的預(yù)算編制的合理度。良好的預(yù)算管理能夠嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出,督促各個(gè)部門的人員都將預(yù)算控制在細(xì)分到各崗人員預(yù)算金額以內(nèi)。本文建立事業(yè)單位預(yù)算的管理體系,并對(duì)現(xiàn)在大環(huán)境下的事業(yè)單位普遍存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,根據(jù)制定的預(yù)算管理體系提出相應(yīng)的保障措施。

事業(yè)單位的預(yù)算管理呈現(xiàn)編制方法多樣、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況各異、絕大多數(shù)單位年終績(jī)效考核未與預(yù)算掛鉤等現(xiàn)狀,各事業(yè)單位對(duì)預(yù)算制度改革抱有各自的看法。本文分析了事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀下存在的一些問題及造成這些問題的原因,佐證事業(yè)單位預(yù)算管理改革的必要性,并提出了該項(xiàng)改革應(yīng)考慮的幾個(gè)方面。

預(yù)算管理是科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的工作之一,加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算管理,可以規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)行為,合理使用各類資金,提高資金的使用效益。因此有必要對(duì)科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策。

預(yù)算管理作為管理財(cái)政的重要手段,在政府資源分配工作當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。政府單位或事業(yè)部門使用預(yù)算管理也體現(xiàn)出了資源分配的透明性、公平性和公開性,大大提高了財(cái)政撥款的使用效率。本文將針對(duì)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位展開討論,對(duì)其預(yù)算管理模式和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全面的分析,希望本文能夠讓相關(guān)人員由所啟發(fā)。

行政事業(yè)單位預(yù)算管理是完成行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保障,也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心組成部分。根據(jù)我國(guó)目前情況來看,行政事業(yè)單位預(yù)算管理由于各種因素的影響仍存在一些不足,急需予以改進(jìn)。本文通過對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究和分析,并針對(duì)現(xiàn)狀提出了具體的解決對(duì)策,從而提高我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的水平,促使預(yù)算管理不斷完善。

行政事業(yè)單位預(yù)算管理有助于優(yōu)化單位內(nèi)部控制工作,有助于促進(jìn)單位年度計(jì)劃順利有效運(yùn)行。雖然行政事業(yè)單位預(yù)算管理的功能作用突出,但依舊有一些問題需要我們盡快解決。文章分析了行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀,提出了改進(jìn)建議,希望對(duì)提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平有所幫助。

預(yù)算管理是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心,有效的預(yù)算管理可以保障事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。近些年,伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)事業(yè)單位的預(yù)算管理質(zhì)量和水平也有很大的提高,但仍然存在著需要解決的諸多問題,極大地制約了事業(yè)單位的發(fā)展。本文依據(jù)目前事業(yè)單位預(yù)算管理工作實(shí)施情況,就事業(yè)單位預(yù)算管理工作存在的問題展開論述,并就完善預(yù)算管理解決途徑提出看法。

在探索我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀時(shí),我們不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系中存在著很多的問題。在借鑒其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的前提下,我國(guó)提出了適應(yīng)我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)體系發(fā)展的改革方法,同時(shí)也指出了我國(guó)由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的轉(zhuǎn)變,以及在轉(zhuǎn)變中我們可以采取的步驟和應(yīng)該轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目預(yù)算會(huì)計(jì)在政府、行政機(jī)關(guān)等事業(yè)單位中,有著既重要又基礎(chǔ)的地位。預(yù)算會(huì)計(jì)在加強(qiáng)行政事業(yè)單位管理和考核過程中扮演著非常重要的角色,起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)是在1950年10月制定出來的,并且在同年付諸實(shí)施,而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展還有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成,在以后的許多年中進(jìn)行了多次的修改,現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)是在1997年經(jīng)歷改革后進(jìn)行實(shí)施的。

廣電事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的意義:財(cái)政資源能實(shí)現(xiàn)合理配置;單位整體管理水平得到提高;監(jiān)督財(cái)政資金高效使用。廣電事業(yè)單位預(yù)算管理中普遍存在意識(shí)淡薄、管控機(jī)制不健全、預(yù)算精準(zhǔn)度難度大、缺少評(píng)估的主要問題。加強(qiáng)預(yù)算管理要提高全民預(yù)算管理的認(rèn)識(shí);方法創(chuàng)新、進(jìn)程合理;加強(qiáng)監(jiān)督,提升執(zhí)行力;在廣電預(yù)算單位實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理;加強(qiáng)預(yù)算單位管理隊(duì)伍建設(shè)。

隨著事業(yè)單位預(yù)算管理的推進(jìn),預(yù)算管理存在諸多問題。本文分析了事業(yè)單位預(yù)算管理的發(fā)展過程,對(duì)于事業(yè)單位存在的一些新問題提出思考,在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策。事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中,應(yīng)采用剛性與柔性相結(jié)合的方法進(jìn)行編制。為更好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,采用中期財(cái)政預(yù)算。事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算過程中,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,分析預(yù)決算差異,重視項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),更好進(jìn)行預(yù)算編制。

事業(yè)單位一般是由國(guó)家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu).通過預(yù)算管理可以規(guī)范事業(yè)單位資金的使用,保證其健康有序的向著既定目標(biāo)發(fā)展.但在實(shí)際工作中,預(yù)算管理還存在著一些問題,為了要更好的完善預(yù)算管理工作,本文對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施.