全方位項(xiàng)目管理平臺(tái)施工企業(yè)中應(yīng)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，電力企業(yè)已經(jīng)成為其中的支柱性產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源，電力資源的重

多元化發(fā)展 全方位經(jīng)營促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制

多元化發(fā)展 全方位經(jīng)營促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲并畸空間越來越小。施工企業(yè)部更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作.必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素

企業(yè)具備信息化管理平臺(tái) 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。企業(yè)信 息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大 信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10 月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工總承包企業(yè) 特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表》，考試表就建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的 具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說了明細(xì)說明。要求在2010年前必須全部上線實(shí)施 完畢。面對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請(qǐng)軟件公司作了相關(guān)研討， 提出了如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問題。 一、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸

提出了一種應(yīng)用于項(xiàng)目管理平臺(tái)的訪問控制模型,有效地管理用戶-資源的二元組關(guān)系。該模型結(jié)合了基于任務(wù)的訪問控制模型和基于角色的訪問控制模型的優(yōu)點(diǎn),充分滿足現(xiàn)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需要,能適合其他類似的應(yīng)用環(huán)境。

本文通過對(duì)企業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)管理的分析,結(jié)合軟件工程的教學(xué),開發(fā)一個(gè)用于教學(xué)的軟件項(xiàng)目管理的通用平臺(tái)。通過該平臺(tái),可以使學(xué)生樹立軟件開發(fā)需要項(xiàng)目管理的理念,讓學(xué)生能夠快速、系統(tǒng)地掌握在不同的開發(fā)階段中保持嚴(yán)格審核的方法,從而降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)開發(fā)效率,提高軟件質(zhì)量。

本文對(duì)施工企業(yè)招投標(biāo)管理平臺(tái)的建設(shè)意義和方法進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套新的施工企業(yè)招投標(biāo)管理平臺(tái)。平臺(tái)以分布式授權(quán)、數(shù)據(jù)安全等計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ),以工程項(xiàng)目為主線,結(jié)合工具軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)招投標(biāo)過程的全程規(guī)范管理。

施工項(xiàng)目信息監(jiān)控管理平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用——建立集團(tuán)施工項(xiàng)目信息監(jiān)控管理平臺(tái)的必要性　?。ㄒ唬┐笮蛧惺┕て髽I(yè)由于體制和機(jī)制上的原因，普遍歷史包袱較重，承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，盈利水平低，但是大型國有施工企業(yè)是國家現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力...

在工程項(xiàng)目施工中全方位應(yīng)用價(jià)值工程初探

建設(shè)項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位有效掌控的過程。本文系統(tǒng)的介紹施工管理階段四大管理的概念和意義,重點(diǎn)闡述了成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的方法策略,供同行參考和批評(píng),以達(dá)到共同進(jìn)步之目的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心,以協(xié)同工作平臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)形成的。本文介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及協(xié)同工作平臺(tái)的特性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 第2頁 目錄： 1項(xiàng)目簡介..................................5 1.1.................................項(xiàng)目背景 5 1.2.................................項(xiàng)目目標(biāo) 5 1.3.............................本期項(xiàng)目范圍 6 2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)..........................7 2.1.................................建設(shè)目標(biāo) 7 2.2.................................平臺(tái)架構(gòu) 7 2.3.................................業(yè)務(wù)流程 8 2

項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 第2頁 目錄： 1項(xiàng)目簡介..................................5 1.1.................................項(xiàng)目背景 5 1.2.................................項(xiàng)目目標(biāo) 5 1.3.............................本期項(xiàng)目范圍 6 2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)..........................7 2.1.................................建設(shè)目標(biāo) 7 2.2.................................平臺(tái)架構(gòu) 7 2.3.................................業(yè)務(wù)流程 8 2

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，給我國施工企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能適應(yīng)在單一、封閉的管理體制，逐步增強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于許多施工企業(yè)而言，就是走出去在市場競爭中求生存、求發(fā)展。同時(shí)也面臨外部工程項(xiàng)目如何管理，取決項(xiàng)目管理，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至涉及企業(yè)的生存、發(fā)展。因此，本文從外部施工隊(duì)伍和施工項(xiàng)目兩個(gè)層面對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理可行性作了探討，引起思考和借鑒。

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

在激烈的市場競爭中,做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會(huì)信譽(yù),為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來提高我們的工程管理水平。

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。

本文主要通過對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)中有關(guān)人力資源控制方面存在的不足進(jìn)行分析，并試探解決的途徑和方式。

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容，其涉及的部門比較多，工作內(nèi)容也比較雜，管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是用來體現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)控制管理制度的建立，并不斷的完善管理體系，降低建筑工程施工成本，從而有效提高工程帶來的經(jīng)濟(jì)收益。